劉　曉　周圓圓

摘要：按照現(xiàn)有的研究觀點(diǎn)，我國企業(yè)集團(tuán)的形成分為三種模式。由于我國企業(yè)集團(tuán)形成的動因與背景不同，這就可能造成這三種不同形成模式下企業(yè)集團(tuán)文化的差異。文章通過選取實(shí)際樣本以期得出三種不同形成模式的企業(yè)集團(tuán)文化的異同點(diǎn)，為企業(yè)集團(tuán)文化的制定提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)文化；產(chǎn)業(yè)競爭力；企業(yè)成長模式

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0054-02

一、問題的提出

所謂企業(yè)集團(tuán)是指以一個或若干個大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)等為紐帶，由一大批企業(yè)或機(jī)構(gòu)組成的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)對國家經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用，它可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以在產(chǎn)業(yè)國際化過程中發(fā)揮重要作用，大型企業(yè)集團(tuán)的成長可以自動提高產(chǎn)業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)的水平。按照現(xiàn)有的研究觀點(diǎn)，我國企業(yè)集團(tuán)的形成分為三種模式：第一種是行政機(jī)構(gòu)演變模式，它是主要依靠政府的力量快速演變成為企業(yè)集團(tuán)，這主要集中在自然壟斷行業(yè)以及軍工行業(yè)；第二種是聯(lián)合改組模式，這類企業(yè)集團(tuán)的形成是企業(yè)和政府共同作用的結(jié)果，這種形成模式多分布在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益比較明顯的行業(yè)；第三種是企業(yè)成長模式，它是組織根據(jù)需要自發(fā)地形成了企業(yè)集團(tuán)，這一類企業(yè)集團(tuán)主要集中在競爭性行業(yè)，且非國有組織占很大比重。

企業(yè)集團(tuán)文化是企業(yè)集團(tuán)的核心和靈魂，是產(chǎn)生企業(yè)競爭力的重要源泉，它能夠起到控制、導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用。因此，企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)是企業(yè)集團(tuán)管理的重要方面，企業(yè)集團(tuán)文化問題亦是集團(tuán)管理者關(guān)注的熱點(diǎn)問題。然而，由于我國企業(yè)集團(tuán)形成的動因不同，這就可能造成這三種不同形成模式下的企業(yè)集團(tuán)文化的差異，目前針對這一領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)還比較缺乏，本文欲通過研究以期得出三種不同形成模式的企

業(yè)集團(tuán)文化的異同點(diǎn)，為企業(yè)集團(tuán)文化的制定提供參考。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究內(nèi)容

本文研究的主要內(nèi)容是企業(yè)集團(tuán)文化，對于文化的劃分維度有很多種。Schein認(rèn)為企業(yè)文化分為人工制品和創(chuàng)造、外顯價值觀和基本假定三個層次?；舴蛩固沟掳盐幕譃榉枴⒂⑿?、禮儀和價值觀四個層次。Deal & Kennedy指出企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、儀式和典禮、文化網(wǎng)絡(luò)等五個因素構(gòu)成。Cameron和Quinn根據(jù)內(nèi)向?qū)颉庀驅(qū)?、靈活性——穩(wěn)定性兩個維度，將四個象限代表不同類型的企業(yè)文化分別命名為宗族型、活力型、層級型和市場型。國內(nèi)的許多學(xué)者將企業(yè)文化分成物質(zhì)文化、制度文化和價值觀三個層面。本文借鑒了國內(nèi)學(xué)者曲慶的企業(yè)文化劃分方法，將企業(yè)集團(tuán)文化從微觀到宏觀劃分為三個層次：員工、組織、社會。具體說明如下：

1．員工——與員工個人發(fā)展、利益相關(guān)的部分。

2．組織——組織所倡導(dǎo)的精神以及發(fā)展理念，包括創(chuàng)造一個什么樣的企業(yè)環(huán)境、打造一個什么樣的企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展成一個什么樣的企業(yè)等等。

3．社會——組織與外部環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)對國家、社會等的回饋和貢獻(xiàn)。

（二）樣本選取

根據(jù)三種企業(yè)集團(tuán)的形成模式，本研究各選取十家國內(nèi)著名的企業(yè)集團(tuán)，共計(jì)三十家企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及軍工、鋼鐵、房地產(chǎn)、家電、煤炭、化工、信息、石油、制造、連鎖等，選取的樣本，例如行政機(jī)構(gòu)演變模式有中石油、中石化、中國航天科技、中國兵器裝備集團(tuán)公司等，聯(lián)合改組模式的包括首鋼、新華錦集團(tuán)、東方電氣等，企業(yè)成長模式選取了海信、萬科、聯(lián)想、蒙牛等。

（三）數(shù)據(jù)來源

本研究從各企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)站上搜集其對企業(yè)文化的描述，資料包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神等等，并從中選取最能體現(xiàn)該組織文化的關(guān)鍵詞或者提煉出核心詞組。

三、研究結(jié)果與結(jié)論

（一）研究結(jié)果

通過篩選、提煉，得出能代表三種不同形成模式下的我國企業(yè)集團(tuán)文化特征的關(guān)鍵詞，如表1所示（注：后面帶*的詞匯表示出現(xiàn)的頻數(shù)大于或等于5次，若某企業(yè)集團(tuán)在對其企業(yè)文化描述中使用了兩個或兩個以上的同義詞，則只統(tǒng)計(jì)一次）。

（二）結(jié)論

1．通過表1可以清晰地看出，創(chuàng)新、誠信、人本（員工）、協(xié)同（團(tuán)結(jié)、協(xié)作、同心合力）、第一（引領(lǐng)、一流、國際、世界、卓越）出現(xiàn)的頻數(shù)等于或超過五次，這說明了創(chuàng)新、誠信、人本、協(xié)同已經(jīng)成為我國企業(yè)集團(tuán)公認(rèn)的文化理念，追求行業(yè)一流已被廣泛地寫入企業(yè)集團(tuán)文化當(dāng)中，這些詞匯也代表了我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主旋律。

2．在三種形成模式下，我國企業(yè)集團(tuán)對于組織層面文化的描述無論從詞匯量還是詞匯豐富程度上都多于對個人、社會層面的表述，這表明了現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)對組織發(fā)展的傾向和重視。

3．企業(yè)成長型企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)合改組性企業(yè)集團(tuán)更重視服務(wù)、快速反應(yīng)、質(zhì)量，這些都源于企業(yè)集團(tuán)所處的復(fù)雜的環(huán)境以及激烈的市場競爭，相比而言，行政機(jī)構(gòu)演變型企業(yè)集團(tuán)由于自身行業(yè)特征，缺少了這方面的意識。

4．我國企業(yè)集團(tuán)在對其社會層面文化的描述中，國家、和諧這些詞匯在行政機(jī)構(gòu)演變型企業(yè)集團(tuán)中使用的頻率較高，社會、國家這一類詞組在聯(lián)合改組型企業(yè)集團(tuán)文化中出現(xiàn)的頻數(shù)較大，它們的戰(zhàn)略愿景顯得更遠(yuǎn)大一些，究其根源，它們基本都是處在肩負(fù)國防重任、控制國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)的日益壯大，我國企業(yè)集團(tuán)都應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，為國家發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：劉曉（1984- ），男，陜西渭南人，山東大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生；周圓圓，供職于中船重工股份連云港杰瑞電子有限公司。