農(nóng)慶蓮
女性校長(zhǎng)作為中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍中一個(gè)特殊的群體,在教育管理活動(dòng)中發(fā)揮著特殊的作用,她們?cè)诠芾砟J胶凸芾盹L(fēng)格等方面體現(xiàn)出鮮明的角色特征和獨(dú)特的人格魅力。學(xué)校本身就是知識(shí)分子成堆的地方,女性教師能成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),一定是教師中的佼佼者,是一個(gè)內(nèi)在素質(zhì)很高的人,有著較高的文化素養(yǎng)。這樣才能優(yōu)化和完善領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格,才能為領(lǐng)導(dǎo)能力的提高奠定基礎(chǔ)。
一、女性校長(zhǎng)要有良好的意志品質(zhì)
一所小學(xué)雖然小,但它的基本管理與一個(gè)大型的企事業(yè)單位也無(wú)多大區(qū)別,管理工作是復(fù)雜而艱辛的。女性校長(zhǎng)剛上任往往會(huì)成為校內(nèi)外議論的對(duì)象,她的一舉一動(dòng),每項(xiàng)新決策的出臺(tái),都會(huì)是一些人背后議論的話(huà)題。甚至自然而然地在群眾中產(chǎn)生一些閑言碎語(yǔ),有的還變成流言蜚語(yǔ)。對(duì)此,作為小學(xué)女校長(zhǎng),要想使自己的工作順利進(jìn)行,不受閑言碎語(yǔ)的困擾,面對(duì)個(gè)別人的嫉妒心理,要冷靜、沉住氣、不煩惱、不被嚇到、不因此而貽誤自己的工作。因此,女校長(zhǎng)必須具有良好的意志品質(zhì)。首先要有果斷性,克服優(yōu)柔寡斷,做事瞻前顧后的女性弱點(diǎn),做到隨時(shí)隨地保持清醒的頭腦,遇事冷靜,善于分析,并當(dāng)機(jī)立斷作出恰當(dāng)?shù)臎Q定,且堅(jiān)持執(zhí)行。其次,要有自制力。女校長(zhǎng)往往比男校長(zhǎng)更有激情,同時(shí)也更容易沖動(dòng)。一所學(xué)校里,教職工的個(gè)性是千差萬(wàn)別的,不順心的事也常會(huì)發(fā)生。這時(shí)候,女校長(zhǎng)更要控制自己的情感與行為。因?yàn)榻^大部分違背教育管理規(guī)律、作出非理性的決斷往往是在煩躁、沖動(dòng)的情況下發(fā)生的。女校長(zhǎng)要善于用理智的力量控制自己的感情,即使在自已的自尊心受到損害的情況下,也決不因一時(shí)氣憤而做出非理性的事。再次,要堅(jiān)韌、執(zhí)著。女校長(zhǎng)在開(kāi)展工作的過(guò)程中,尤其是創(chuàng)造性開(kāi)展工作的時(shí)候,或許會(huì)遭到傳統(tǒng)評(píng)價(jià)者的指責(zé),受到別人的冷嘲熱諷,說(shuō)不定還遭遇教師、學(xué)生和家長(zhǎng)的誤解。這時(shí)就需要具有堅(jiān)韌、執(zhí)著的意志品質(zhì),把一次改革堅(jiān)持到底,把一次嘗試進(jìn)行下去,把一條制度落到實(shí)處。
二、女性校長(zhǎng)要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作
優(yōu)秀的校長(zhǎng)都比較富有創(chuàng)造性。在新課程改革的今天,校長(zhǎng)尤其應(yīng)具有改革創(chuàng)新能力。但在現(xiàn)實(shí)中,比較多的女校長(zhǎng)滿(mǎn)足于常規(guī)性工作,缺乏開(kāi)拓性,打不開(kāi)局面。那么怎樣才能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作呢?這確實(shí)是不少女性校長(zhǎng)常常在思考的問(wèn)題,除了要克服前面的幾個(gè)弱點(diǎn)外,要想創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,突破口是要建立一支一流的教師隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的途徑有多條,如校本培訓(xùn)的多種形式,如校園文化的感染熏陶,如各種激勵(lì)措施等。女性校長(zhǎng)可以利用自身感情豐富、細(xì)膩,親和力強(qiáng)的特點(diǎn),加大情感激勵(lì)措施對(duì)教師的作用:一是溝通感情,女校長(zhǎng)熱心、耐心、貼心,更容易了解、關(guān)心、幫助教師,做到“教師有所想,校長(zhǎng)應(yīng)有所知;教師有所求,校長(zhǎng)應(yīng)有所幫”;二是關(guān)心生活,千方百計(jì)使學(xué)校成為教師的樂(lè)園,讓教師真切感受到工作著是美麗的,并積極關(guān)注教師的生活情趣和格調(diào),提高教師生活的品位;三是創(chuàng)造條件,不斷改善辦公條件和教學(xué)設(shè)施,為教師的工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件和氛圍。在目前情況下,校長(zhǎng)拿不出錢(qián)善待教師,但可以拿自己的一顆真心來(lái)關(guān)愛(ài)教師,以情感來(lái)激勵(lì)教師。
2、一所學(xué)校,沒(méi)有改革就難以發(fā)展,缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)滯后,就會(huì)原地踏步。提高改革創(chuàng)新能力,一要有新型的思維方式和超前的管理理念。改思維的滯后為超前、封閉為開(kāi)放,由經(jīng)驗(yàn)型教師轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造型教師。二要充分全面地掌握學(xué)校的師資隊(duì)伍情況,要有識(shí)人之眼、用人之術(shù),要做到人盡其才,才盡其用。三要深入教學(xué)第一線(xiàn)?!暗浇處熤腥?,到學(xué)生中去,到課堂中去”這樣,工作講究一個(gè)“實(shí)”字,不搞花架子,堅(jiān)持參加教研組活動(dòng),及時(shí)與上課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn),和教師交流切磋,剖析教學(xué)過(guò)程,充分肯定長(zhǎng)處,誠(chéng)懇指出不足,堅(jiān)持定期或不定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì),廣泛聽(tīng)取師生反映,隨時(shí)掌握教學(xué)的第一手資料,為制定或改進(jìn)教研教改方案提供充分依據(jù)。這樣,教師對(duì)你的敬仰感就會(huì)油然而生,也就會(huì)不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,從而使學(xué)校的教育教學(xué)改革步入充滿(mǎn)活力的良性循環(huán)中去。
三、女性校長(zhǎng)應(yīng)塑造良好形象,提升人格魅力
“樂(lè)其形,親其師,才能信其道?!睂W(xué)生往往會(huì)因?yàn)橄矚g一位老師而喜歡一門(mén)課程,而老師往往也會(huì)因?yàn)橄矚g一位領(lǐng)導(dǎo),尊重一位領(lǐng)導(dǎo)而不知不覺(jué)作為工作的感召力。作為女性校長(zhǎng),要想把自己的本質(zhì)工作搞好,必須從自身思想道德素質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行良好的形象塑造,以自己獨(dú)特的形象和人格魅力感染教師、影響教師。
女校長(zhǎng)不僅要有較高的文化素養(yǎng)和管理能力,不僅要能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,還要有良好的外在形象。如果一個(gè)人連自己也打理不好,看上去精神不振或者俗不可耐,怎么可能打理好一所學(xué)校、一份事業(yè)呢?無(wú)論是教師,還是校長(zhǎng),她的儀表、舉止、言談既是自身修養(yǎng)的反映,也是通向成功之路不可忽視的因素。在這方面,既要體現(xiàn)女性的優(yōu)美、本色的一面,也要考慮女校長(zhǎng)的不同之處。儀表要干練、精神;言談要親切自然、落落大方;舉止要注意禮節(jié)、不庸俗。一名女性校長(zhǎng)如果打扮得花枝招展,說(shuō)話(huà)舉止隨意,熱衷于喝酒交際拉關(guān)系,那么可想而知,該校又是怎樣的一種精神風(fēng)貌。女性校長(zhǎng)要切記外在形象其實(shí)就是一種工作作風(fēng)的體現(xiàn)。
必須具有正確的教育思想,必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,必須具有高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)。只有具備了良好的政治思想素質(zhì),才能讓老師們欽佩信服?!捌渖碚?,不令而行;其身不正,雖令不從。”如果女性校長(zhǎng)思想消極、作風(fēng)敗壞,工作懶散,老師會(huì)覺(jué)得你沒(méi)有做校長(zhǎng)的資格而不愿意服從你的工作安排和管理。要知道,每一位教師心里都有一桿秤,隨時(shí)在稱(chēng)量著每一位管理者。領(lǐng)導(dǎo)若有全心全意為師生服務(wù)的思想,不以權(quán)謀私,不拈輕怕重,不違反原則,處理事情公平公正,群眾及下屬就會(huì)對(duì)其敬信誠(chéng)服,有了矛盾也能得到他們的諒解,使矛盾得到化解;領(lǐng)導(dǎo)若不能正己垂范,口是心非,說(shuō)一套而做一套,這樣有了矛盾不但很難得到他們的諒解,還可能使矛盾逐步激化,遲遲得不到解決。
因此,女性校長(zhǎng)必須不斷提高自身的政治素質(zhì),努力提升自我的人格魅力,在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模,時(shí)刻用苛求的眼光看待自己,用欣賞的眼光看待師生,做師生的知心人,才能真正達(dá)到春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲的效果。