劉　克

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)機建制和全面走向市場的需要，是激發(fā)企業(yè)活力的金鑰匙。近幾年來，企業(yè)界興起了企業(yè)文化熱，神馬集團公司在探索建立現(xiàn)代企業(yè)文化方面也取得了一定的成績，在一定程度上調(diào)動了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，大大增強了企業(yè)的凝聚力，塑造了良好的企業(yè)形象，促進了企業(yè)綜合實力的進一步提高。集團近日下發(fā)了《神馬集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，明確了集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標，提出了推進企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，繪就了集團公司企業(yè)文化建設(shè)的宏偉藍圖。在深化改革 、迅速擴張、做大做強神馬的過程中，如何認真審視企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，培育與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)文化，已成為集團當務之急。筆者認為應著重從以下幾個方面做好工作。

一、以弘揚神馬精神為主題 , 確立崇高的企業(yè)價值觀

神馬精神是一萬七千多名職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的評判事物與行為的共同標準，體現(xiàn)神馬的宗旨和信念，具有導向、規(guī)范，激勵，和凝聚的作用。因此在企業(yè)文化建設(shè)中首先要弘揚神馬企業(yè)精神，加強職工理想信念、、職工道德、敬業(yè)精神等方面的教育，發(fā)掘人的精神潛能，形成企業(yè)的合力。在此基礎(chǔ)上，確立具有鮮明時代特色和企業(yè)個性的價值觀，著力突出神馬企業(yè)的行業(yè)特點和價值取向，使職工自覺把自我價值觀和企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，從而達到激發(fā)和規(guī)范職工的思想和行為的目的，創(chuàng)造出鮮明的企業(yè)形象和團結(jié)的員工群體。企業(yè)依靠這種精神支柱和力量源泉,就可在激烈的市場競爭中開拓進取，立于不敗之地。

二、把企業(yè)管理提高到一個新層次

企業(yè)文化是以人為本的管理科學的一部分。不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，是神馬企業(yè)發(fā)展中內(nèi)在的迫切要求，也是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)應遵循社會主義市場經(jīng)濟客觀規(guī)律的要求，緊緊圍繞集團公司深化改革，確立具有企業(yè)特色經(jīng)營方針、經(jīng)營謀略和經(jīng)營作風，形成一套科學、健全的管理體系和管理制度，使企業(yè)經(jīng)營管理逐步走向現(xiàn)代化，更具活力和市場競爭力。

三、塑造文明、良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)。塑造良好企業(yè)形象， 是加強企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求。企業(yè)形象的好壞，與企業(yè)職工的內(nèi)在素質(zhì)有著密切的關(guān)系。因此，我們應從樹立良好的社會形象出發(fā)，通過常規(guī)性的法制教育、職業(yè)道德教育，使全體職工在經(jīng)營活動中履約守信，合法經(jīng)營;通過深入細致的思想工作，使全體職工樹立起正確的人生觀、價值觀，講文明、懂禮貌;通過引導職工參與社會公益活動，樹立服務社會、貢獻社會的意識 ; 通過各種方式的宣傳，使企業(yè)能更多地為社會各界所了解和認識?？傊覀円ㄟ^加強內(nèi)在修養(yǎng)和擴大對外宣傳，努力在社會上塑造和樹立起自己文明、良好的形象，擴大企業(yè)的影響，提高企業(yè)的知名度。

四、積極開展文化體育娛樂活動，豐富職工的文化生活

企業(yè)開展各種文化體育娛樂活動，采取寓教于樂、寓教于文、生動活潑的各種文化教育方式，來陶冶職工的情操和培養(yǎng)職工的群體意識，提高職工的文化修養(yǎng)，促進職工的身心健康，是建設(shè)企業(yè)文化不可或缺的重要內(nèi)容。針對本企業(yè)職工思想和精神風貌的特點，我們設(shè)計出一系列融知識性、趣味性、娛樂性、技術(shù)性于一體，形式新穎、活潑歡快的文體活動，使職工在內(nèi)容健康、格調(diào)高雅、氣氛輕松的活動中受到教育，逐步把職工的思想引向群體的思維軌道,與市場經(jīng)濟“合拍”，與改革和建設(shè)“合轍”。此外,企業(yè)文化生活也要隨著企業(yè)物質(zhì)文明程度的提高而不斷豐富和改善，使職工在不斷的娛樂和受教育過程中提高自我、實現(xiàn)自我、完善自我，從而煥發(fā)出的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)獻出自己的熱忱、活力、智慧和應有的貢獻。

五、在建設(shè)企業(yè)文化過程中應注意的問題

建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化是一項復雜的系統(tǒng)工程，我們應該看到建立與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化，樹立與市場經(jīng)濟合拍的經(jīng)營哲學和價值觀念，是一個長期的過程。因此，我們在培育和建立新的企業(yè)文化過程中，應注意以下六個問題。

1.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導者要做企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導者、組織者和參與者

企業(yè)文化是增強企業(yè)活力的動力。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的動力作用，就必須建立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導機構(gòu)，把搞好企業(yè)文化列入重要的議事日程。企業(yè)黨政一把手要參與過問有關(guān)活動情況，做企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)路人、排頭兵，以自身的行為體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神,有利于企業(yè)員工自覺投身于企業(yè)文化的建設(shè)之中。

2.堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，選好切入點

企業(yè)文化是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下孕育和成長起來的。因此，進行企業(yè)文化建設(shè)必須從分析本企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀入手，必須符合本企業(yè)發(fā)展的特殊條件和特殊要求。在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容方面，要選擇推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)作為切人點;在途徑方面，要選擇從本企業(yè)的優(yōu)勢出發(fā)，揚長避短;從條件方面，要根據(jù)本單位具體條件進行部署?？傊Y(jié)合企業(yè)實際，體現(xiàn)出行業(yè)特色、地域特色、產(chǎn)品特色、文化特色。

3.以人為本，實施“人才工程計劃”，努力提高員工的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)文化從過去偏重于物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?，尤其重視職工的價值觀念和文化技術(shù)素質(zhì)等方面。職工群眾是企業(yè)主體，也是企業(yè)文化的主體。構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)鍵在于提高員工的整體素質(zhì)。我們在工作中要注意加強對全體員工進行社會主義市場經(jīng)濟理論知識的學習教育，使他們樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念，不斷增強責任感、使命感和危機感;要重視員工的智力開發(fā)，通過多層次、多渠道、全方位的教育培訓，使他們掌握豐富的專業(yè)知識，練就過硬的專業(yè)技能;要實施人才工程計劃，每年拿出一定數(shù)額的資金作為人才培育經(jīng)費,創(chuàng)造一個引進、培育、使用人才的良好環(huán)境，形成公平競爭、合理流動的企業(yè)用人機制?？傊谧鹬厝?、理解人、關(guān)心人上下功夫，把培養(yǎng)人放在工作的首位，把提高員工素質(zhì)作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)來抓，這樣企業(yè)文化才富有成效，富有生命力。

4.充分發(fā)揮思想政治工作對企業(yè)文化的導向作用

在企業(yè)文化建設(shè)中，要重視思想政治工作對企業(yè)文化的導向作用，要讓企業(yè)文化作為思想政治工作的載體，把黨的大政方針、時代精神、行為規(guī)范等播撒進職工心田，融匯到職工行為之中，引導職工正確處理個人、集體、國家三者利益關(guān)系，使企業(yè)文化建設(shè)沿著適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的軌跡，走進新的天地。

5.對企業(yè)文化活動實行程序化管理

為避免企業(yè)文化建設(shè)的盲目性,企業(yè)文化管理機構(gòu)要將企業(yè)文化活動編制規(guī)劃，統(tǒng)籌安排活動,力求重點突出，分類落實，形成制度，確保企業(yè)文化活動有條不紊地開展。

6.加強企業(yè)文化基礎(chǔ)性工作，增加硬件投入

集團公司現(xiàn)在進行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作大都較薄弱，除了要在思想觀念上進行更新外，還要加強制度建設(shè)、組織建設(shè)，提高管理水平:要舍得投資，改善企業(yè)文化活動的場所設(shè)施為職工創(chuàng)造便利條件，切實落實企業(yè)文化活動的規(guī)劃。

十年樹木，百年樹人。樹立一個企業(yè)的精神和理念，絕非一朝一夕之功，要從一點一滴的小事做起，從我做起，使廣大干部、職工、在潛移默化中感受到企業(yè)文化的力量和作用，進而推動企業(yè)文化建設(shè)的開展，推動集團公司“兩個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)健康向前發(fā)展。

（作者單位：神馬實業(yè)股份有限公司）