王金萍(盈飛無限國際有限公司中國區(qū)總經(jīng)理)

《旁觀者》

彼得?杜拉克有一系列著作,我印象最深的反而是這本《旁觀者》。這是一本自傳體小說,也是我接觸他的第一本書,改變了我對管理書原來的印象。書中從杜拉克出生、家庭背景,以及他的家庭從歐洲到美國的轉(zhuǎn)移推演開去,杜拉克以他的腳步去看整個社會、行業(yè)的變遷,非常有高度,不是在進行管理理論的說教,而是敘述中提供新視角,以小見大,把自己置身事外,看這個世界的變遷。從這本書里,不見得能學到什么管理方法,但卻在改變?nèi)丝磫栴}的方式,拔高了看問題的高度。

其實這也是杜拉克評價自己最喜歡的一本書,而且前后花了20年來寫作。

《像藝術(shù)家一樣思考》

在一些公司里,這本書被作為員工創(chuàng)造力的培訓書,而且方式比較特別:從繪畫角度鍛煉思維。我對同事也推薦過,希望對人們的思考方式會有積極影響。

原本這本書是寫給繪畫愛好者,但是一些企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)它很實用,尤其是追求創(chuàng)意的企業(yè)。我認為這本書打破了我們小學、中學美術(shù)教育帶來的一種刻板印象——畫畫僅僅是拿一個東西來照貓畫虎,畫得像就是好——而是告訴你為什么那樣畫,怎樣從不同的角度去看待同一個事物。所以,對于做管理的人來講,很需要這種換位思考。

好的企業(yè)家、管理者發(fā)展到一定程度,思維方式會與以前不一樣,會更多從藝術(shù)的角度、境界的角度看待問題,這正是此書給我?guī)淼氖斋@。

景素奇(北京騰駒達獵頭公司董事長)

《第六病室》

我珍藏著一本俄國作家契科夫的《第六病室》。這本書準確地說是一本社會心理學書,列寧看過這本書后,寫道:“我也好像被關(guān)在第六病室”。彌漫著污濁空氣的第六病室,與其說是病房,還不如說是監(jiān)獄。陰森的鐵窗、殘酷的毒打,這就是病人的“待遇”。這些不幸的“瘋子”,其實就是囚徒。第六病室引起人們思考的是把人關(guān)進去的方法。描寫的是可怕的病態(tài)社會,把革命者當“瘋子”關(guān)進去,接著再把關(guān)人的人當“瘋子”關(guān)進去,最后關(guān)進去的人真的都成了瘋子。

這就像一組10個人,由于某種原因,大家合計好了都說其中的張三瘋了,張三說:“我沒瘋?！贝蠹艺f:“他瘋了,他自己都不知道,他真是瘋了。”張三辯解了半天,無奈地說:“行、行、行,好、好、好,我就是瘋了!”大家齊聲說:“他承認了吧,他就是瘋了?！庇貌欢嚅L時間,本來沒有瘋的張三被逼成真的瘋子。游戲如果繼續(xù)下去,一個接一個地被逼瘋了,最后一個人看大家都瘋了,自己也一定會瘋掉。這是人類社會自相殘殺的病態(tài)游戲。

《管理中的行為心理學》

商業(yè)活動就是一系列行為的集合,這本書的特色是把行為科學應(yīng)用到了企業(yè)管理、商業(yè)活動中來。作者認為:“無論是孩子,還是成年人,不管其出身、年齡、職業(yè)、性別、國籍怎樣,人人都希望通過自己的行為獲得理想的結(jié)果,避免消極的結(jié)果。雖然在行為的表現(xiàn)形式上存在差別,但是,其本質(zhì)目的都是一樣的”。

這樣,就可以對人們的行為進行有規(guī)律的考量。對組織中人們的行為進行規(guī)律性的分析,及時發(fā)現(xiàn)問題或者積極因素,采取措施進行彌補或者激發(fā)人們的積極面。如此一來,管理活動必然能夠取得事半功倍的效果。管理???????????????????????責任編輯:李 靖