徐通福

看艾森豪威爾的“生平”，我們會發(fā)現(xiàn)他一生中最為“閃亮”的一段，不是“蟬聯(lián)”兩屆美國總統(tǒng)，而是二戰(zhàn)期間擔(dān)任歐洲盟軍最高統(tǒng)帥。

艾森豪威爾要統(tǒng)領(lǐng)由12個國家組成的幾百萬軍隊(duì)，并使之同心協(xié)力形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，最關(guān)鍵的是要協(xié)調(diào)好各國軍事元帥、將領(lǐng)之間的關(guān)系。

林子一大，鳥就雜亂。一向鐘情于指揮大權(quán)的英國元帥蒙哥馬利就沒有把艾森豪威爾放在眼里，他甚至借故不出席集團(tuán)軍司令官會議。對于蒙哥馬利這種目中無人的傲慢，艾森豪威爾很難說不動怒。作為盟軍最高統(tǒng)帥，他完全可以請求英美兩國領(lǐng)袖撤掉蒙哥馬利。然而，他容忍了蒙哥馬利，因?yàn)樗枰筛珩R利這樣一個有著卓越軍事才能的“牛人”。艾森豪威爾包容了蒙哥馬利的“牛氣”，還常常主動進(jìn)入蒙哥馬利的“將軍府”屈尊求教，給足蒙哥馬利“面子”，蒙哥馬利最終被折服，并立下赫赫戰(zhàn)功。由此可見，把“絆腳石”變成“墊腳石”，是艾森豪威爾的用人之道，也是他取得戰(zhàn)爭勝利的一把鑰匙。

如果說蒙哥馬利是英國“劉伯承”式的人物，著名的巴頓將軍則完全是一個美國版的“魯智深”。巴頓將軍是公認(rèn)的“軍事上的天才，政治上的蠢才”。他毆打士兵，散布謠言損害盟軍關(guān)系……巴頓一次又一次“冒犯”軍紀(jì)，給自身惹下了不少麻煩，也把最高統(tǒng)帥艾森豪威爾搞得十分郁悶。每一次，艾森豪威爾都得站出來為他“擦屁股”。

一次，巴頓在醫(yī)院毆打了一個“裝病士兵”，事情被媒體捅開，全國嘩然，一致指責(zé)陸軍部用人不當(dāng)，要求撤換巴頓。巴頓面臨著軍事法庭制裁的局面。為此，艾森豪威爾幾夜未合眼，他深知巴頓是一個極為難得的指揮官，留下他是“符合戰(zhàn)爭最高利益”的。最后，艾森豪威爾以電報(bào)形式向華盛頓極力辯護(hù)：“巴頓將軍的工作是很出色的，這件事情本身沒有造成大的危害，保留他是符合戰(zhàn)爭最高利益的。如果因?yàn)檫@件事而把他撤職，國家將失去一名勇敢善戰(zhàn)的指揮官，實(shí)際上等于幫了敵人的忙?！卑劳柕牧ν?，使巴頓再一次留了下來。這位美國版的“魯智深”，在艾森豪威爾面前流下了感激的淚水。由此，我們說“用人所長，護(hù)才之短”是艾森豪威爾的用人之道，也是取得戰(zhàn)爭勝利的又一把鑰匙。

“他山之石，可以攻玉。”艾森豪威爾的這種做法對身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人無疑有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和借鑒作用。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，識人要全，知人要細(xì)。一個單位總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都很差勁，再差的人也有一方面較他人所長。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人就要像艾森豪威爾那樣，清楚地知道下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，知人善任，發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長，往往會起到事半功倍的作用。