徐 軍

摘要:筆者結(jié)合工程實踐,從加強工程項目成本管理,提高工程項目成本管理水平,降低工程項目成本,使工程項目利潤最大化等方面,淺談水利施工企業(yè)工程項目成本管理。

關(guān)鍵詞:工程項目成本;工程項目成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)市場競爭越來越激烈,工程質(zhì)量的要求越來越高,工程工期越來越短,安全文明施工投入不斷加大,使工程的利潤空間越來越小,在項目實施中,若不加強成本管理,不僅沒有利潤,而且還要虧本。故如何加強工程項目成本管理,提高工程項目成本管理水平,如何降低工程項目成本,使工程項目利潤最大化,是水利施工企業(yè)工程項目管理的關(guān)鍵所在。

1工程項目成本的構(gòu)成

建設(shè)工程項目成本是以批準(zhǔn)的施工圖為基礎(chǔ),由直接成本、間接成本,以及按規(guī)定應(yīng)計列的其他費用成本組成。直接成本是指建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗在特定產(chǎn)品上的有關(guān)費用支出,包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費。其中,其他直接費有冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工機具所有費、特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費、特殊地區(qū)增加費等?，F(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費。間接成本指在建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)過程中為工程服務(wù)而不直接耗用在特定產(chǎn)品對象上的有關(guān)費用,由企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費構(gòu)成。其他費用成本是指除上述費用外,按規(guī)定應(yīng)計列的費用成本。

2工程項目成本管理的重要性

工程施工項目管理的重點,主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面,而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此,成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容,它貫穿在施工項目管理的全過程,它像一雙無形的手,制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目管理的管理水平高低,直接體現(xiàn)在成本管理水平上。故施工項目成本管理是衡量施工企業(yè)管理的綜合指標(biāo),施工企業(yè)能否取得利潤,就取決于是否對施工項目成本進(jìn)行了有效的成本管理。

3施工項目成本管理的實施

所謂工程施工項目成本管理,就是指在工程項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的直接成本、間接成本和費用成本進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,做到降低工程成本,增加工程項目利潤空間的目的,具體的做法是:

3.1樹立全員參與成本管理的思想工程項目成本管理涉及各職能部門、班組,它不僅是項目經(jīng)理的事情,而與每一個職工的切身利益息息相關(guān)。成本管理活動是以每一個人的活動來達(dá)到的,離開了每一個員工的參與,成本管理將難以實現(xiàn),因此,樹立全員參與成本管理的思想,是搞好成本管理的首要任務(wù)。

3.2加強成本的過程管理成本管理是通過對成本發(fā)生的過程控制來實現(xiàn)的,所謂成本的過程管理,就是對成本要素過程發(fā)生進(jìn)行有效控制,從而達(dá)到成本管理的目的。

3.2.1直接成本管理①人工費管理。項目人工費管理不能吃大鍋飯,作業(yè)層要堅持按施工圖預(yù)算人工費的方式,確定作業(yè)項目人工費,結(jié)合項目工程量的大小確定作業(yè)人數(shù)。嚴(yán)格控制作業(yè)層的管理人員數(shù)量,實行作業(yè)層管理費與作業(yè)層施工任務(wù)完成情況掛鉤的考核辦法,做到精干高效。②材料費管理。材料費在項目成本管理中占有很大的比重,一般都在60%以上,節(jié)約材料費的支出是降低工程成本的重要途徑,應(yīng)采取以下措施:A、在施工和操作方面,應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工,并貫徹技術(shù)組織措施;嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的操作規(guī)程,做到安全文明均衡施工,從施工和操作方面減少材料浪費。B、在現(xiàn)場材料管理方面,進(jìn)料必須堅持按施工圖工程量備料,收料時應(yīng)堅持嚴(yán)格的計量;領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料;保管應(yīng)按規(guī)定妥善堆放,減少材料倒運而引起的損失,經(jīng)常定期對材料進(jìn)行清查盤點,盡量減少材料的損失及浪費。工程完工后立即對作業(yè)倉庫進(jìn)行清點對剩余材料應(yīng)及時回收。C、在供料和材料代用方面,應(yīng)及時檢查供料是否符合規(guī)格,質(zhì)量是否達(dá)到要求,要盡量避免因材料不合格或不配套造成大材小用,優(yōu)材劣用;要做好材料的性能價格比分析,在不影響工程質(zhì)量的前提下,采用價格適宜的代用材料。D、要在技術(shù)方面找原因,盡可能采用質(zhì)優(yōu)價廉的新材料,新工藝,通過改進(jìn)操作方法而節(jié)約材料消耗。E、材料進(jìn)貨盡可能就地取材,減少運費支出;采用招標(biāo)投標(biāo),通過各種手段降低材料價格。③機械使用費管理。盡管機械使用費在工程項目成本中所占的比重不大,但隨著施工機械化程度的不斷提高,技術(shù)裝備的逐步改善,這部分支出也將隨之增加。因此,必須合理組織施工,充分利用機具工作臺班,提高機械利用效率,減少機械閑置未用臺班,從而減少機械臺班費用支出。④其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費管理。其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費管理受上述人工費、材料費、機械費管理的制約,只有搞好人工費、材料費、機械費管理,才能有效搞好其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費管理。

3.2.2 間接成本管理間接成本的節(jié)約超支,在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的,它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大,則相應(yīng)的間接成本就相對降低,若同期完成的直接成本小,則相應(yīng)的間接成本就相對變大。因此,縮短工程項目工期,提高企業(yè)管理水平,是降低間接成本的有效手段。

3.2.3其他費用成本管理其他費用成本管理涉及的內(nèi)容很多,管理難度也比較大,筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個方面:①嚴(yán)格根據(jù)各工程項目施工的需要,進(jìn)行合理平衡調(diào)度資金,控制資金使用成本。 ②在工程施工過程中,要加強安全的監(jiān)督及控制,堅持事故零目標(biāo)的管理思想,減少安全事故費用支出。③加強職業(yè)病防治,作好預(yù)防工作,減少職業(yè)病的發(fā)生,從而減少費用支出。④嚴(yán)格零星簽證用工,減少定額外的用工數(shù)量。⑤工程完工,項目工程部將轉(zhuǎn)向新的工程項目點,應(yīng)及時組織有關(guān)人員,清理現(xiàn)場剩余材料和機械;辦理工程完工結(jié)算;辭退不需要的人員,從各方面減少工程完工后的費用支出。

4結(jié)束語

項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中,只有抓好工程項目成本管理,才能更好地搞好工程項目的各項管理,才能給企業(yè)帶來好的利潤,積累更多的資金,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。