羅燕秋

（四川順合建設工程有限公司，四川 成都 610041）

為適應我國社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，建筑企業(yè)要落實精細化的成本管控要求，不斷提升項目工程成本管理的水平，對內(nèi)完善相應制度、提升員工的積極性，對外加強風險預算、加大催款力度，才能使建筑企業(yè)真正地得到高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）管理層的成本管理意識與觀念不足

現(xiàn)代建筑企業(yè)的施工運營管理是圍繞著工程項目施工開展的，這也導致部分建筑企業(yè)會將日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了對工程成本控制的重視程度。作為項目工程管理的主要領導，往往會更在意項目的施工進度、施工質(zhì)量及施工安全等方面，而對工程項目施工成本的管理則會放在全部施工結束以后，作為績效考核指標使用，其過程則會被嚴重忽略。甚至部分建筑企業(yè)中的管理者會錯誤地認為，只要工程項目的施工結果較好，整體工程建設能夠得到甲方的認可，就屬于已經(jīng)達成預設的目標，即便是成本在一定程度上超過了施工計劃的預期指標，也并不重要。正是這種錯誤的從眾心態(tài)，會讓部分工程項目的施工出現(xiàn)虧損的情況，其本質(zhì)原因都是由于建筑企業(yè)管理層的成本管理意識不足所導致的，錯誤的管理觀念會影響管理者的日常工作狀態(tài)，也會使管理者在工作中的側重點拋開成本管理，導致建筑企業(yè)在成本管理工作中難以執(zhí)行預定的管理計劃，會影響最終的項目工程成本管理結果。

（二）建筑企業(yè)缺乏科學的成本管控目標

1．工程項目合同在簽訂之前的成本預算不夠準確

建筑行業(yè)的競爭是比較激烈的，招標企業(yè)會通過低價競標的方式來打敗對手獲得優(yōu)勢，那么建筑企業(yè)在簽訂合同時就可能會存在一定的虧損風險，導致項目成本部分可用于籌劃的空間較小，需要建筑企業(yè)在中標之前對項目工程的總成本做出事先規(guī)劃，才能得出準確的預算結果。然而由于部分建筑企業(yè)事前預計的成本結果并不準確，所以后續(xù)在預算結果與實際花費結果上就會存在較大的偏差，而且建筑行業(yè)可以獲得的利潤較低，倘若建筑企業(yè)在事前預算成本的方式不夠科學，那么在工程施工期間對成本的控制就會更加困難。自從我國實施了營改增的政策以后，建筑企業(yè)在施工中需要繳納的增值稅數(shù)額變大，企業(yè)可以通過預收價款及其他費用，在扣除分包付款的相應金額以后，按照一定的稅率繳納此項費用，這也說明了如果建筑企業(yè)在中標之前并未對工程項目的具體費用項目做出規(guī)劃，極容易造成分包合同比例的不合理情況，則建筑企業(yè)所需要繳納的增值稅金額會增加，不僅會占用大量的工程建設資金，也會增加企業(yè)的施工成本，給建筑企業(yè)后續(xù)的項目工程施工增添不必要的壓力。

2．項目工程施工合同在確認成本時方法不夠準確

目前國內(nèi)的建筑企業(yè)多數(shù)采用成本法來確定工程項目的收入及所需要的成本，但是部分工程項目是企業(yè)并不重視的內(nèi)容，建筑企業(yè)就會為了加快施工進度，盲目的采取其他方法進行成本計算，之所以出現(xiàn)這樣的情況，主要是建筑企業(yè)為了提前支付分包工程款及材料采購費用，并將施工材料采購的成本會提前列支，在沒有提前列支成本費用的情況下，就非常容易使建筑企業(yè)當期的施工成本與實際的工程施工成本出現(xiàn)嚴重不符，無疑是增加了建筑企業(yè)對于項目施工成本的控制難度。同時，建筑企業(yè)做出的預算計劃中，關于施工成本一項的內(nèi)容中，施工材料采購費用與工程分包款所占的比例較大，預算方案中也并沒有對這一部分做出準確的估算，可能會導致項目施工成本中的材料采購款與工程分包款的部分超出了預算計劃的結果，甚至引發(fā)工程成本控制失衡。

3．工程項目階段金額小于預算計劃中的費用金額

建筑企業(yè)對于工程項目施工中增設的部分，需要及時和甲方進行溝通，才能在成本控制上相互交流，通過甲方追加費用或者其他方式來填補建筑企業(yè)因增設項目做出的額外開銷，但是由于工程項目施工中，建筑企業(yè)為了追趕施工進度，可能會在增設施工項目時，來不及與甲方做出及時的溝通，或者因為實際情況并未有效取得這部分施工項目的結算資格，那么這部分增設的項目就會成為建筑企業(yè)難以追款的部分，可能會導致項目成本超過了合同中預算的數(shù)額，導致企業(yè)的利潤大幅度降低，甚至會引發(fā)項目虧損，影響建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（三）工程項目施工成本因缺乏專業(yè)人才而核算困難

1．缺少專業(yè)學習成本管控的人才

現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)部部分設置中，各職能部門所負責的事務內(nèi)容相對獨立，工程項目成本預算與編制主要由預算管理部門負責，而建筑企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員則負責成本資料的歸集，工程項目的具體施工由技術人員負責，至于項目經(jīng)理則需要從全方位來統(tǒng)籌項目的施工，雖然項目經(jīng)理對全過程的施工管理比較妥當，但卻缺乏專業(yè)的財務管理能力，難以對項目工程施工的全過程進行深入了解，由于日常工程項目的業(yè)務比較復雜也繁重，項目經(jīng)理很難兼顧其他部分的工作，這也導致建筑企業(yè)在項目成本管理中面臨著諸多困難。

2．施工項目資金與成本難以控制

建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同以后會快速地投入施工中，并且在項目工程開始施工的階段要做好相應的管理工作，比如采購項目工程施工中所需要的各項建材物資等，但是在簽訂施工合同以后，甲方會支付部分款項，甚至可能會并不支付款項，那么就需要建筑企業(yè)進行墊付，甲方會根據(jù)工程施工的進程陸續(xù)支付工程款，這就容易出現(xiàn)建筑企業(yè)為了及時獲得工程款而盲目地加快施工進度。與此同時，建筑企業(yè)也需要籌集部分資金來進行當下階段的墊付，甲方會保留一定的工程款作為保證金，直至項目工程的施工完全結束，才會支付完畢所有的工程款項，所以建筑企業(yè)在項目工程的施工過程中非常容易出現(xiàn)資金不足的情況，畢竟建筑企業(yè)籌資過程中的成本會有所增加，比如因籌資所產(chǎn)生的利息等，甚至有的項目已經(jīng)結束了，甲方卻仍未進行竣工結算，那么建筑企業(yè)就會面臨著工程項目的回款困難的問題，大量的資金被占用，企業(yè)可回收的利潤就會相應地降低。除此之外，如果甲方的資金出現(xiàn)緊張，難以及時地支付工程款，則實際過程中甲方支付的部分款項只是票據(jù)，建筑企業(yè)需要用實際的資金來進行采購，而票據(jù)貼現(xiàn)的利率較高，無形中也增加了建筑企業(yè)的施工成本，會導致建筑企業(yè)投入的成本越來越大。

3．人工及材料費用致使成本提升

建筑企業(yè)在工程項目施工中需要承擔的成本費用主要為人工費用及材料費用等，其中人工費用與材料費用在成本結構中的占比是比較大的，可能會達到60%及以上，而施工企業(yè)的材料采購會因為市場因素的影響出現(xiàn)變動，并且不受建筑企業(yè)的控制，可見項目工程中材料管理的工作量是比較大的，涉及建筑企業(yè)在分包工程的材料管理工作，比如實際施工中必然會存在的材料浪費情況、材料丟失情況，都需要建筑企業(yè)來承擔費用，由于這部分成本變動在項目工程開始施工之前并不能完全地做出預算，所以非常容易在后續(xù)的施工管理中發(fā)生成本突然增加的情況。況且當下時代勞動力價格正在持續(xù)上升，建筑企業(yè)也會面臨著人工費用增長的問題，這些因市場發(fā)展所引起的成本變動，都是需要建筑企業(yè)著重考慮的。比如施工過程中出現(xiàn)了人工緊缺的情況，企業(yè)就可能會在市場中提升雇傭價格來招聘施工人員，由于建筑企業(yè)簽訂了項目合同，不按時交付工程所需要承擔的罰款會更多，而且建筑行業(yè)需要建筑企業(yè)及時地發(fā)放工資，因工資不到賬引發(fā)的停工等問題，一樣需要建筑企業(yè)來承擔結果。項目施工中所使用的機械設備租賃價格較貴，需要企業(yè)根據(jù)施工時長來確定租賃的時間，如果管理人員在施工過程中對機械設備的管理不到位，可能會導致設備的損壞、閑置時間較長等，都會使機械使用費用增加。

（四）工程項目的成本考核管理要求未落實

建筑企業(yè)對項目成本的考核機制設立不完善，是導致成本考核結果不合理的根本原因，企業(yè)在工程施工開始階段也會設立各項考核指標，但是由于各種因素，會導致這些考核目標難以落實，尤其是部分工程項目在簽訂合同時，建筑企業(yè)就會通過成本預算判斷為虧損工程，在這種情況下企業(yè)仍然做出成本考核目標，那么負責該項目的管理人員就會缺乏追求目標的工作積極性。由此可見，建筑企業(yè)設置的目標要根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整，要符合工程施工的需求，如果目標設置得過于嚴苛，就會使考核指標脫離實際很難達到。況且工程項目的考核指標在執(zhí)行過程中存在較大的隨意性，即使部分項目已經(jīng)滿足了相應考核指標的要求，但是管理人員由于各方面因素并不予以兌現(xiàn)，會導致項目考核的執(zhí)行率變低，那么考核工作就會流于形式，導致建筑企業(yè)內(nèi)部的風氣不佳，各級管理人員也都不重視考核工作。

二、建筑企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化措施

（一）增強建筑企業(yè)內(nèi)部各級管理者的成本管理意識

建筑企業(yè)的管理者要增強自身的成本管理意識，由上至下地形成良好的成本管控風氣，使建筑企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員、各部門工作人員都能夠認識到項目工程成本管理的重要性，所有人才能自覺地投入到成本管控的工作中去。這也要求著建筑企業(yè)的管理人員要明確成本管理關系著企業(yè)自身的發(fā)展，是與自身的利益息息相關的，并且要加強內(nèi)部的成本管理工作宣傳，為加強各崗位工作人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可以通過業(yè)務培訓的方式，將成本管理工作當成培訓計劃落實，以發(fā)揮成本管理的積極性，適當?shù)墓?jié)約建筑企業(yè)日常運營的開支，為提升企業(yè)的經(jīng)營利潤而做出調(diào)整政策，可以適當?shù)卦黾痈鲘徫坏墓べY獎金，讓員工看到切身利益，才能更主動地學習成本管理知識。建筑企業(yè)的管理者作為領頭人，要以自己的力量充分調(diào)動其他人的積極性，才能推進高效的成本管理工作有序開展。

（二）加強建筑企業(yè)對工程項目施工全程的預算管理

建筑企業(yè)需要從實際工作中加強對工程項目的預算管理，做好對工程項目全過程的管理，將成本管理工作落實到實踐中去，發(fā)揮其積極作用，在項目開始施工之前，建筑企業(yè)要做好實地調(diào)研工作，收集相應的預算編制所需要的信息，編制出合理的成本預算方案之后，再將各類計劃的目標落實到部門中，對各部門的目標完成情況做出實時的監(jiān)控，以免出現(xiàn)超出預算的情況。在項目工程施工結束以后，建筑企業(yè)的管理者要及時地對項目進行驗收，催促甲方進行回款，保證建筑企業(yè)的運營資金始終是充足的，降低企業(yè)因為籌措資金而承擔的利息費用、資金風險等，這需要建筑企業(yè)從各個方面予以高效管理。

（三）打造專業(yè)人才團隊降低建筑企業(yè)資金占用部分

建筑企業(yè)要積極培育成本管理的高水平人才，不斷完善專業(yè)人員的培養(yǎng)方案，成本管理人員不僅要熟悉財務核算工作，還要對項目管理工作有所了解，才能兼顧項目全過程的資金使用情況，同時，建筑企業(yè)要注意資金的流動性，將資金進行集中的管理，合理分配每一筆資金，要最大限度地避免一些不合理占用資金的情況，建筑企業(yè)要加大催款力度，建立起應收賬目管理體系，保持建筑企業(yè)的現(xiàn)金流是充裕的，才能使項目施工過程有條不紊地進行。建筑企業(yè)在選擇材料供應商時，也應當和信譽較好、性價比較高的供應商合作，簽訂合同時可以盡量延長付款時間，給建筑企業(yè)的催促回款增加時間。另外，工程項目中施工所需要的材料可以通過集中采購的方式予以供應，以免市場中材料價格的變動會影響建筑企業(yè)的成本預算，而建筑企業(yè)的內(nèi)部也要做好材料管理工作，定期清點材料的庫存情況，及時地訂購材料以免發(fā)生短缺會影響施工，要在施工過程中減少材料浪費，剩余材料盡量完成回收利用，就可以做到對材料的有效管理。

（四）完善建筑企業(yè)內(nèi)部項目成本考核制度具體要求

建筑企業(yè)可以根據(jù)項目的實際情況建立可行的考核制度，并根據(jù)項目實施的進度完成不同階段的考核管理，盡可能地做到量化考核，及時兌現(xiàn)給員工的承諾。建筑企業(yè)要避免考核指標脫離實際的情況，否則會影響員工的積極性，目標達成就必須兌現(xiàn)承諾，培養(yǎng)員工對建筑企業(yè)的信任度，才能切實提升員工的執(zhí)行力。建筑企業(yè)可以對通過考核的人員進行相應的獎勵，或者以績效薪酬的方式予以鼓勵，而考核不通過的人員，可以進行相應的處罰，不斷完善項目成本考核的制度，能夠幫助企業(yè)更好地完善成本管理工作，達到理想的項目工程施工成本管控目標，將制度的內(nèi)容與具體的施工相聯(lián)系，也能夠加強各級員工對考核制度的理解。

三、結束語

現(xiàn)代建筑企業(yè)必須落實成本管理的要求，才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，但是由于建筑企業(yè)在管理方面還存在一些問題，難以對項目工程施工的全過程做到有效監(jiān)控，可能會導致項目成本核算困難的情況，那么建筑企業(yè)就需要及時地做出調(diào)整，增強管理者的成本管理意識，嚴格控制建筑企業(yè)的資金流出，加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，完善成本考核制度的詳細內(nèi)容，從各個方面加強內(nèi)部人員對建筑企業(yè)要求的執(zhí)行力，才能實現(xiàn)科學管理、高效發(fā)展。