劉衛(wèi)紅

(湖南建業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司,湖南株洲 412000)

淺議知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

劉衛(wèi)紅

(湖南建業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司,湖南株洲 412000)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間和范圍,財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無(wú)形的知識(shí)資本管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)地影響。

知識(shí)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的,建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)[1]。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)出組織形式集團(tuán)化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、資本流動(dòng)國(guó)際化的發(fā)展態(tài)勢(shì),財(cái)務(wù)管理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科迅速發(fā)展,拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域,影響了財(cái)務(wù)管理的觀念與財(cái)務(wù)管理的方式?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新,建立起與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和方式。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展,知識(shí)與信息迅速傳播,拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間范圍,企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)做出財(cái)務(wù)預(yù)算和決策,并進(jìn)行相關(guān)的資金運(yùn)籌等財(cái)務(wù)活動(dòng),全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息;知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力提出了更高的要求,要求財(cái)務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),精通財(cái)務(wù)管理理論與方法,熟悉國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與國(guó)際貿(mào)易知識(shí),掌握電子商務(wù)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),富有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力;知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是全球化的經(jīng)濟(jì)形態(tài),全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇,資本流動(dòng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流向國(guó)際市場(chǎng),知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系更為緊密,交易量迅猛增長(zhǎng),跨國(guó)公司已突破反壟斷法的約束,全球購(gòu)并涉及更多領(lǐng)域,使得理財(cái)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性,更為復(fù)雜多變,增加了企業(yè)投資的不確定性。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),企業(yè)必須運(yùn)用衍生工具防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防范,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念[2]。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),它決定了財(cái)務(wù)管理的組織、原則及其方法體系。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與一定的歷史階段相聯(lián)系,并受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的強(qiáng)烈影響[3]。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人,參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng),履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與義務(wù),企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體僅限于企業(yè)法人。如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)交易日趨普遍,“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng),使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體不再單一。因此,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體朝多元化方向發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,股東、債權(quán)人、政府、企業(yè)家以及管理者、科技人員、職工,包括顧客、供貨商甚至社會(huì)公眾,都成了企業(yè)的平等利益相關(guān)者,企業(yè)成為多邊契約關(guān)系的總和[4]。企業(yè)的利益是組成企業(yè)的各主體利益的綜合表現(xiàn),在信息高度流動(dòng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),任何一方的利益得不到應(yīng)有的保證和體現(xiàn),就有可能給企業(yè)帶來無(wú)形資產(chǎn)(比如信譽(yù))或有形資產(chǎn)的損失,特別是無(wú)形資產(chǎn)的損失,從而使企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)成為一句空話。利益追求主體多元化,要求企業(yè)追求相關(guān)利益主體的利益。所以,相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)也就構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的資本主要為實(shí)物資本、貨幣資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以有形資產(chǎn)管理為主,企業(yè)基本是沒有無(wú)形資產(chǎn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)比重迅速上升,越來越多的知識(shí)資本如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、組織管理方法、市場(chǎng)資源、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等大量出現(xiàn),還有將知識(shí)資產(chǎn)定義為 “知識(shí)、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、顧客關(guān)系和專業(yè)技能的擁有”,該資產(chǎn)使公司在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以無(wú)形資產(chǎn)為主要形式的知識(shí)資產(chǎn)將逐漸取代傳統(tǒng)的實(shí)物與貨幣資產(chǎn)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中處于主導(dǎo)地位,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而,為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)不再局限于實(shí)物管理,不但要增加而且要逐步側(cè)重于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理[5]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和收益分配管理等項(xiàng)內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重考慮知識(shí)資本和人力資本所有者的收益分配權(quán)。籌集知識(shí)資本將成為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是以有形資產(chǎn)為中心,而是以無(wú)形資產(chǎn)為中心。無(wú)形資產(chǎn)的擁有的數(shù)量和先進(jìn)程度決定著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)。知識(shí)價(jià)值指針成為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的重要組成部分。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主,必須制定具體反映無(wú)形資產(chǎn)投資效益的指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括合理估計(jì)無(wú)形資產(chǎn)帶來的收益,合理估算人力資源的成本,使企業(yè)知識(shí)資本達(dá)到最佳效益結(jié)構(gòu),為企業(yè)帶來源源不斷的財(cái)富[6]。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來智力因素成為企業(yè)成功的主要條件,知識(shí)資本所有者即使沒有直接的物質(zhì)資本投入,但企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)掌握在經(jīng)理人和科技人員手中,因而,知識(shí)資本所有者也有可能成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。利潤(rùn)分配應(yīng)由過去按貨幣和實(shí)物投資額所占比例分配改變?yōu)橄蚱髽I(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的所有者共同分配,按不同所有者為企業(yè)帶來財(cái)富的大小并結(jié)合考慮各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小來進(jìn)行分配。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的空間范圍,財(cái)務(wù)管理逐步走向網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化,財(cái)務(wù)管理方式和手段日益先進(jìn),企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生了變化,突破了財(cái)務(wù)主體的物理空間,出現(xiàn)了 “媒體空間”和 “網(wǎng)上實(shí)體”,財(cái)務(wù)主體由 “實(shí)”的物理空間變成 “虛”的媒體空間,出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè),形成臨時(shí)財(cái)務(wù)主體,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與交易瞬間完成,交易活動(dòng)實(shí)行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運(yùn)用打破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化和虛擬化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、財(cái)務(wù)報(bào)表遠(yuǎn)程傳遞、財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)程控制。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)中,財(cái)務(wù)報(bào)告由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì),由定期報(bào)告變?yōu)閷?shí)時(shí)報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的運(yùn)用延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,極大地提高了信息處理能力和傳遞速度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的在線服務(wù),完成企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的過渡,必須構(gòu)造與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式。

五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化的特征:一是由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,使得信息的傳播、處理和回饋速度將會(huì)大大加快,這就加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,進(jìn)一步加大了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);二是知識(shí)的快速更新與膨脹,高新技術(shù)的發(fā)展,持續(xù)創(chuàng)新使產(chǎn)品的生產(chǎn)壽命不斷縮短,在知識(shí)產(chǎn)品中物質(zhì)材料成本的比重在縮小,而研究開發(fā)的固定成本急劇上升,加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);三是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,以無(wú)形資產(chǎn)為主要形式的知識(shí)資產(chǎn)占有越來越大的比例,相對(duì)于傳統(tǒng)的實(shí)物資產(chǎn)與貨幣資產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)投資收益取得的時(shí)間很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè),超額收益也存在不確定性,使得投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大;四是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。同時(shí),由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性,使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì),使得風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高[7]。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意以下事項(xiàng):一要樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,具有衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,有預(yù)見性地采取各種防范措施;二是改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式,僅僅要求無(wú)形資產(chǎn)在有效期限內(nèi)平均攤銷,無(wú)疑增加了對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性,所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷;三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制”的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),確定風(fēng)險(xiǎn)因素,標(biāo)識(shí)單位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),量化風(fēng)險(xiǎn)損失,有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施,形成應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制,以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險(xiǎn)影響降低到最底限度。另外,充分利用各種保值手段,主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快了知識(shí)與信息的傳播速度,改變了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域,豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,影響了財(cái)務(wù)管理觀念和目標(biāo),使財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無(wú)形的人力資本管理轉(zhuǎn)變。因此,需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國(guó)際化的轉(zhuǎn)變,把財(cái)務(wù)管理的本國(guó)化與國(guó)際化結(jié)合起來,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平與綜合素質(zhì),積極實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理方面的高層次人才。

(編輯:芝山;校對(duì):朱恒)

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F275

A

1009-4148(2010)04-0103-02

2010-07-15

劉衛(wèi)紅(1970-),女,湖南長(zhǎng)沙人,湖南建業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司審計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理,會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,研究方向:成本會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作