羅星漢

創(chuàng)業(yè)從種煙起步

1995年冬,不到20歲的羅明剛隨著打工熱潮,踏上了打工之路。2005年,漂泊了8年后,孩子大了,父母年紀(jì)也大了,再三權(quán)衡,他決定返回鳳岡縣土溪鎮(zhèn)大連村,學(xué)習(xí)種煙。

由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始種煙時(shí)也吃了一些虧。但由于他肯學(xué)習(xí)、能吃苦、善思考,很快就成了行家里手、種煙大戶。

躋身茶產(chǎn)業(yè)

2007年,縣委縣政府大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè),他看到了商機(jī)。租地、雇勞力、挖種植溝、定購(gòu)茶苗,羅明剛風(fēng)風(fēng)火火地干了起來(lái)。根據(jù)在外打工所看到的企業(yè)運(yùn)作模式,憑借250畝的基地和15萬(wàn)元的現(xiàn)金,他成立了古夷州茶葉專業(yè)合作社。這是我國(guó)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái),鳳岡縣第一家農(nóng)民專業(yè)合作社。

專業(yè)合作社成立以后,他又組建了一支由60人組成的茶葉標(biāo)準(zhǔn)化種植突擊隊(duì),除了種好本社的茶葉外,還幫助其他種茶大戶實(shí)施茶葉標(biāo)準(zhǔn)化種植。省茶葉專家牟春林擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn),專門負(fù)責(zé)茶葉種植、管護(hù)和加工方面的技術(shù)傳授。

“好茶從種植開(kāi)始”,這是羅明剛堅(jiān)持的做茶理念。選地、種植、管護(hù)等,每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格規(guī)定。

選地上,他堅(jiān)持“高山云霧出好茶”的規(guī)律,選擇了海拔800米以上的土地,這里生態(tài)環(huán)境復(fù)雜、植被豐富、遠(yuǎn)離工業(yè)和生活污染區(qū)?；亓植柘嚅g,是生產(chǎn)有機(jī)茶的絕好環(huán)境。在選種上,首先選擇的是優(yōu)良品種——福鼎大白。在種植上,移栽之前嚴(yán)格按照50公分的深度開(kāi)挖種植溝,然后在種植溝里按每畝200斤復(fù)合肥的標(biāo)準(zhǔn)施底肥。在管護(hù)上,堅(jiān)持施用有機(jī)肥、農(nóng)家肥、沼渣沼液和菜加工后剩下的油腳子。在保溫保濕方面,堅(jiān)持用秸稈、菜子殼和樹(shù)葉子覆蓋。在除草上,堅(jiān)持人工除草,不用農(nóng)藥。在修剪上,嚴(yán)格按照培養(yǎng)樹(shù)冠、整飾樹(shù)型的要求適時(shí)進(jìn)行修剪。

為了解決銷售問(wèn)題,合作社貸款60萬(wàn)元,修建300多平方米的清潔化的茶葉加工廠,有兩條生產(chǎn)線,生產(chǎn)名優(yōu)茶和大宗綠茶。

大家富才是真的富

羅明剛特別注重打造品牌。通過(guò)連續(xù)三次增資擴(kuò)股,合作社的茶葉基地從最初的250畝擴(kuò)大到現(xiàn)在的1200畝,成員出資總額從最初的15萬(wàn)元增至現(xiàn)在的120萬(wàn)元,農(nóng)民股東從最初的5人發(fā)展到現(xiàn)在的36人。合作社注冊(cè)了“婁山春”和“婁山關(guān)”兩個(gè)茶葉商標(biāo)。羅明剛還選派兩人到省茶葉專業(yè)學(xué)校,一個(gè)學(xué)茶藝,一個(gè)學(xué)茶葉營(yíng)銷。同時(shí),他還分別派了兩人,到仙人嶺和春秋茶葉公司學(xué)習(xí)制作綠茶。在營(yíng)銷策劃上,羅明剛也根據(jù)自身情況制定了三條措施:一是自己用自己的商標(biāo),全力打造屬于自己的“婁山春”品牌,靠零售走市場(chǎng)。二是向批發(fā)市場(chǎng)邁進(jìn),賣散茶給批發(fā)商。三是為大型茶葉企業(yè)訂單做茶,做好后賣給對(duì)方,做別人的貼牌產(chǎn)品。在管理上,他建立和完善了20多項(xiàng)規(guī)章制度:如社員(代表)大會(huì)制度、理事會(huì)工作制度、監(jiān)事會(huì)工作制度、議事規(guī)則制度、社員管理聯(lián)系制度、生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、社員盈余分配制度、項(xiàng)目投資管理制度、檔案管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、社務(wù)公開(kāi)制度。

(責(zé)編:王文)