方汛

（金華送變電工程有限公司第一分公司，浙江建德311600）

淺析電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)中的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐

方汛

（金華送變電工程有限公司第一分公司，浙江建德311600）

電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)就是運(yùn)用“標(biāo)桿管理”的原理進(jìn)行的管理實(shí)踐。要做好電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)，應(yīng)合理選擇指標(biāo)、用科學(xué)的方法對(duì)資料加工整理、對(duì)對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析、將統(tǒng)計(jì)工作與電力專業(yè)緊密結(jié)合。

電力企業(yè)；同業(yè)對(duì)標(biāo)；統(tǒng)計(jì)實(shí)踐

企業(yè)進(jìn)入二十一世紀(jì)后，管理的作用越來越重要。管理就是效益，管理就是業(yè)績。各種管理辦法爭奇斗艷，每個(gè)企業(yè)都選擇最適合的管理方法。電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)就是運(yùn)用“標(biāo)桿管理”的原理進(jìn)行的管理實(shí)踐。在同行企業(yè)中樹立“標(biāo)桿”，追趕“標(biāo)桿”，超越“標(biāo)桿”。而這一管理過程的基礎(chǔ)離不開統(tǒng)計(jì)工作。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績需要用量化的指標(biāo)來反映，對(duì)標(biāo)的結(jié)果及過程也需要用量化的指標(biāo)去分析比較，從而客觀地反映同業(yè)對(duì)標(biāo)的“比、學(xué)、趕、幫、超”的管理績效。這也是對(duì)標(biāo)工作的科學(xué)性體現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在數(shù)量方面進(jìn)行搜集、整理和分析的工作。因此，從對(duì)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系設(shè)立、資料收集整理、指標(biāo)計(jì)算、對(duì)標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)和比較分析，都需要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論和方法去指導(dǎo)工作，企業(yè)對(duì)標(biāo)的過程從某種意義上說就是統(tǒng)計(jì)實(shí)踐的過程，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要手段。為此，筆者就如何做好電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)中的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐作些粗淺分析，以供參考。

1.要合理選擇指標(biāo)。同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的設(shè)立，要遵循統(tǒng)計(jì)指標(biāo)量化的原則，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)選擇的方法。在實(shí)際的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中，我們不能盲目地選擇、套用指標(biāo)。要緊扣目標(biāo)，并考慮指標(biāo)體系的完整性、系統(tǒng)性、可行性，了解指標(biāo)體系各指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系。并不是指標(biāo)多了就是好的，要講求簡潔有效，切實(shí)可行。指標(biāo)越多，收集數(shù)據(jù)的工作量越大，在統(tǒng)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差的可能性也就越大，指標(biāo)間反映問題不一致的可能性也就越大。從同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)設(shè)立來看，企業(yè)間指標(biāo)的可比性也是重要的，地區(qū)間的差異，企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模上的差異等等，都直接影響指標(biāo)的可比與否。因此，合理地選擇指標(biāo)非常重要。同時(shí)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)的選擇還需要用正確的方法，定性方法雖簡便易行，但如何實(shí)施定性方法，也有講究，既要集中專家的智慧又要互不影響。在指標(biāo)選擇余地較大的情況下還可用定量方法，如：試算法、相關(guān)系數(shù)法等。電力行業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)有數(shù)十個(gè)，它們從不同的角度反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這些指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)合理與否，事關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，也關(guān)系到各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作的順利開展。企業(yè)是以效益為中心的，它是企業(yè)生存的根本，企業(yè)的安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量最終都將歸結(jié)在此。因此，指標(biāo)的設(shè)立要緊扣提高效益這個(gè)目標(biāo)。電力行業(yè)提高效益的基礎(chǔ)則是企業(yè)的安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。電力行業(yè)將推行二維對(duì)標(biāo)，它將引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注投入產(chǎn)出比，更加重視企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，而二維對(duì)標(biāo)指標(biāo)就是圍繞著這個(gè)目標(biāo)而設(shè)立的。

2.要用科學(xué)的方法對(duì)資料進(jìn)行加工整理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)積累了大量的原始資料，這些資料是個(gè)別的、分散的、不系統(tǒng)的，所反映的問題往往是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的表面現(xiàn)象，不能揭示其本質(zhì)。這就有必要對(duì)原始資料進(jìn)行科學(xué)整理。整理的方法有統(tǒng)計(jì)分組法等。統(tǒng)計(jì)分組法就是把社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不同的類型加以區(qū)分，揭示現(xiàn)象內(nèi)部結(jié)構(gòu)和現(xiàn)象之間的依存關(guān)系、現(xiàn)象發(fā)展的方向。如電力企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)中反映輸變電設(shè)備可靠性的指標(biāo)，需要對(duì)設(shè)備停電時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃停電、非計(jì)劃停電、設(shè)備備用停電的統(tǒng)計(jì)分組。雖然都是設(shè)備停電，但通過統(tǒng)計(jì)分組反映了這一現(xiàn)象性質(zhì)截然不同的方面。設(shè)備備用停電乃系統(tǒng)所要求，只要一有需求即刻就可送電，分組中應(yīng)作為可用設(shè)備。而計(jì)劃停電和非計(jì)劃停電雖然設(shè)備都是處在不可用狀態(tài)，但不可用的性質(zhì)卻不同，計(jì)劃停電是設(shè)備處于受控狀態(tài)，而非計(jì)劃停電是設(shè)備處于非控狀態(tài)。處于非控狀態(tài)的設(shè)備就會(huì)造成減少供電量，影響企業(yè)和社會(huì)的效益。通過分組可以劃分性質(zhì)不同的類別，當(dāng)然還可以進(jìn)一步的劃分，以探究問題的所在。所以我們要具備相關(guān)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，并運(yùn)用科學(xué)的方法來加工整理原始資料，使其更加系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，從而反映事物的總體特征。

3.要對(duì)對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析比較。企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)主要是通過對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的各指標(biāo)值進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)前個(gè)時(shí)間段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，找出同“標(biāo)桿”單位的距離，并進(jìn)一步分析企業(yè)存在的問題，采取措施加以改進(jìn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平在改進(jìn)中不斷進(jìn)步和提高。對(duì)標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)一般根據(jù)“標(biāo)桿”單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡單的評(píng)價(jià)，如安全指標(biāo)是絕對(duì)指標(biāo)可用相對(duì)比較，說明相對(duì)增長、減少的程度。財(cái)務(wù)指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)或絕對(duì)指標(biāo)用相差指標(biāo)來說明與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的絕對(duì)差額。由于對(duì)標(biāo)指標(biāo)較多，在與多個(gè)單位的比較中，會(huì)出現(xiàn)某些指標(biāo)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，也有些指標(biāo)差于標(biāo)準(zhǔn)，難于判別綜合水平。如國網(wǎng)公司從安全、質(zhì)量、效益方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，各單位在這三方面的指標(biāo)會(huì)參差不齊，那么就要選定評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定權(quán)數(shù)和指標(biāo)值的計(jì)算，這就要求運(yùn)用一系列統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，使其評(píng)價(jià)客觀真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營“綜合狀況”。

對(duì)企業(yè)來說評(píng)價(jià)可以知己知彼，分析比較則是一個(gè)找差距、找問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如單位電量輸電成本指標(biāo)，橫向可以同“標(biāo)桿”單位成本指標(biāo)比較，縱向?qū)Ρ締挝坏闹笜?biāo)分別從不同時(shí)期進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較。分析時(shí)可以計(jì)算指標(biāo)因素變動(dòng)情況，如由于售電量的增減引起指標(biāo)的變化或成本的增減影響指標(biāo)的變動(dòng)情況。再細(xì)化還可分析成本結(jié)構(gòu)的變化情況，找出我們需要改進(jìn)的主要問題和方向，以供管理人員參考。統(tǒng)計(jì)分析的方法有很多，但要根據(jù)分析的目的和手中所掌握的資料來選定。

4.統(tǒng)計(jì)工作要同電力專業(yè)緊密結(jié)合，這樣才能在企業(yè)對(duì)標(biāo)中發(fā)揮積極作用。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作覆蓋企業(yè)各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)工作，每項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)工作都有各自的專業(yè)要求，統(tǒng)計(jì)工作是了解、掌握這些專業(yè)管理過程和結(jié)果的必要手段，是不可分割的。有了專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而沒有統(tǒng)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中肯定是落后的，跟不上企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)步伐的。如專業(yè)中的大量數(shù)字現(xiàn)象你沒有科學(xué)的方法去敏銳地了解它、認(rèn)識(shí)它、分析它，這樣的管理只能是抓瞎。而有了統(tǒng)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而沒有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，那就只能浮在數(shù)字的表面，統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)、咨詢、監(jiān)督職能是不可能實(shí)現(xiàn)的。這樣的管理同樣也是“缺胳膊少腿”的，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。因此，嚴(yán)格意義上的同業(yè)對(duì)標(biāo)，應(yīng)該是具備兩者完美結(jié)合而共同完成的管理工作。這樣的對(duì)標(biāo)工作對(duì)提高企業(yè)績效的作用和意義將會(huì)更大。

綜上所述，熟練掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)理論和方法去指導(dǎo)工作，這是電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)的需要，也是電力企業(yè)精益化管理、科學(xué)化管理應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)越辦越好，業(yè)績才會(huì)更加燦爛輝煌。

（責(zé)任編輯：張巧燕）

10.3969/j.issn.1674-8905.2010.09.021