洪湖市農(nóng)業(yè)機械化管理辦公室 萬永華

四輪驅(qū)動 興社惠民
——洪湖市碧野農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展快、效益好

洪湖市農(nóng)業(yè)機械化管理辦公室 萬永華

近年來，洪湖市農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展迅速，服務(wù)能力和示范帶動能力明顯增強，對促進農(nóng)民增產(chǎn)增收發(fā)揮了重要作用。市碧野農(nóng)機專業(yè)合作社是其中的典型代表，該社雖然起步較晚，但基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準高，整合發(fā)展步伐較快，農(nóng)機作業(yè)輻射廣，取得的經(jīng)濟效益和社會效益明顯。上半年，該合作社總收入510萬元，純收入120萬元，其中開展農(nóng)機社會化服務(wù)總收入達450萬元，農(nóng)資銷售等其它服務(wù)收入60萬元。預(yù)計全年創(chuàng)收880萬元，純收入386萬元，其中社員打工分紅350萬元，合作社盈利36萬元。

1 基本情況

洪湖市碧野農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2010年2月28日，由原萬全鎮(zhèn)供銷社主任吳正山發(fā)起成立，是荊州市唯一一家集工廠化育秧、機耕機整、機插機防、機收為主的股份制農(nóng)機專業(yè)合作社。該社由5位股東入股組建，注冊資金100萬元，固定資產(chǎn)總值達520余萬元，吸納農(nóng)機戶178人。擁有農(nóng)機具163臺（套），農(nóng)機總動力達4560kW，其中大中型拖拉機87臺，插秧機20臺（包括5臺乘坐式插秧機），收割機24臺，機動噴霧器32部；自動播種流水線一套；一次性育苗13.33hm2育秧工廠1座；4000m2食用菌車間2棟，現(xiàn)辦有全豐、紅橋、農(nóng)科、老溝4個水稻生產(chǎn)全程機械化示范樣板基地，具備循環(huán)育秧0.07萬hm2、機耕0.33萬 hm2、機插0.13萬 hm2、機防0.27萬 hm2、機收0.47萬 hm2的服務(wù)能力。合作社下設(shè)機耕、機插、機防、機收、維修5個分隊。

合作社在“依法建立、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)、共同受益”的原則下，以“合作致富、和諧發(fā)展”的宗旨，本著“平等、互助、誠信、奉獻”的精神，與農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同，開展農(nóng)機社會化服務(wù)。合作方式：原屬于社員的農(nóng)機具所有權(quán)不變，合作社提供機耕、機插、機防、機收等服務(wù)，并對作業(yè)項目收取一定的作業(yè)服務(wù)費。農(nóng)機化作業(yè)服務(wù)收入主要來源：一是育秧工廠的營業(yè)收入；二是社員上交的作業(yè)服務(wù)費，如機耕75元/hm2，機插150元/hm2，機防45元 /hm2，機收150元/hm2；三是合作社集體購買的機械作業(yè)收入。利潤分配方式：采取年終結(jié)算方式，其中20%用于合作社發(fā)展，20%用于社員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、福利等方面，其余60%用于社員年終第二次分配。

2 經(jīng)營模式

2.1 開展土地租賃經(jīng)營

實行規(guī)?；C械化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是碧野農(nóng)機合作社的一個顯著特色。該合作社租賃的土地由兩部分組成，一是村級集體管理的土地，在萬電等村承包7.13hm2偏僻零星田，承包期為20年，承包后進行土地整理，又擴大面積0.87hm2；二是農(nóng)戶自有耕地，在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，與80多戶農(nóng)戶簽訂了承包協(xié)議，以6000元/hm2的價格承租生產(chǎn)條件差、種植成本高的偏遠零星地塊26.67 hm2，利用機械化優(yōu)勢進行規(guī)模種植。另外，社員楊國秀以4500～6000元/hm2的價格在農(nóng)科村租賃承包土地7.33hm2，進行規(guī)模經(jīng)營。

2.2 開展有償農(nóng)機服務(wù)

碧野農(nóng)機專業(yè)合作社根據(jù)農(nóng)民不同的需求采取不同的服務(wù)形式，收費標(biāo)準公開統(tǒng)一，服務(wù)形式主要有3種，一是全托管模式。該社2010年在春耕期間提出的“安心打工去賺錢，碧野農(nóng)機代種田，耕種插收機械化，每畝520元”全托管模式，共托管耕地26.67hm2，實行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一栽插、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲”的“六統(tǒng)一”服務(wù)，并承諾每667m2產(chǎn)量達到800～850kg，深受離土不離鄉(xiāng)、外出打工人員的歡迎。紅橋村曾祥義，全家5口人，0.45hm2責(zé)任田，兒子讀大學(xué)，僅靠0.45 hm2田的農(nóng)業(yè)收入承受不了家庭經(jīng)濟負擔(dān)，年初想去打工，但又放心不下農(nóng)田，當(dāng)?shù)弥r(nóng)機專業(yè)合作社對土地能實行全托管后，找到社長吳正山簽訂機耕機整、機插機防、機收全程服務(wù)訂單，放心到深圳打工。曾祥義高興地說：“有了農(nóng)機專業(yè)合作社，使我們離鄉(xiāng)不離地，離地不減收，一舉兩得”；二是半托管模式。萬全鎮(zhèn)外出務(wù)工農(nóng)民占青壯年勞動力60%以上，在家種田的大多數(shù)是年老體弱的勞力，合作社實行半托管服務(wù)，包插包防包收，減輕了老年人“面朝黃土背朝天”的強負荷勞動。目前，該模式最受農(nóng)民歡迎，服務(wù)訂單面積已達到0.1萬hm2；三是單項服務(wù)模式。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強，時間緊，初夏季節(jié)既要收菜籽，又要割小麥，稻田要除草，中稻要耕整插秧，一家2個勞力實在忙不了。單項服務(wù)是根據(jù)農(nóng)戶的需求提供選種育秧、機耕機整、機插機防、機收等單項服務(wù)，實行單項收費。該模式不但解決了農(nóng)戶請工難問題，還緩解農(nóng)作物爭季節(jié)的矛盾。全豐村農(nóng)民朱思明深有感觸地說：“是農(nóng)機專業(yè)合作社把我們從繁重的體力勞動中解放出來，既不誤農(nóng)時，又節(jié)約了開支，還降低了成本。”農(nóng)科村村民楊國秀種植水稻2.8 hm2，他算過一筆帳，2009年插秧時請了84個工，每人80元一天，加上伙食開支，總共開支8500元，2010年承包給合作社機插總開支不到4 000元，2年對比節(jié)約開支4 500元。

2.3 開展農(nóng)機中介服務(wù)

該社建立了外地農(nóng)機手和本地服務(wù)要求的銜接平臺，為機手提供作業(yè)信息、合同中介及后勤保障服務(wù)，并收取一定的管理費，既解決了農(nóng)忙時機具不足的矛盾，又增加了合作社的收入。

2.4 開展其它涉農(nóng)業(yè)務(wù)

該合作社以社員服務(wù)為宗旨，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，圍繞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，在農(nóng)田作業(yè)服務(wù)之外，實行多種經(jīng)營，包括提供機械化作業(yè)和農(nóng)機維修服務(wù)、進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營和糧食收購服務(wù)和開展食用菌生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)等。

3 主要成效

3.1 提高了農(nóng)業(yè)機械化程度

由過去單向農(nóng)機服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿泄?、半托管、租賃承包等形式多樣的農(nóng)機服務(wù)模式，使農(nóng)民有更多服務(wù)選擇。2010年合作社所在萬全鎮(zhèn)農(nóng)機作業(yè)面積將突破0.6萬hm2。

3.2 突破了農(nóng)機作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)

近2年來農(nóng)機服務(wù)僅限于機收、機整，育秧、機插、統(tǒng)一機防在萬全鎮(zhèn)基本是空白，合作社從選種育秧到機插、統(tǒng)一機防實行農(nóng)機服務(wù)全覆蓋。2010年萬全鎮(zhèn)機插面積突破了333.33 hm2。

3.3 規(guī)范了農(nóng)機服務(wù)市場

往年收獲季節(jié)外省作業(yè)機械多，往往地霸狠人搶占一方，強行收取高額服務(wù)費，既坑業(yè)主又害農(nóng)，合作社實行整村整片機械作業(yè)，收取少量中介服務(wù)費，既保證機械作業(yè)秩序，又減輕了農(nóng)民負擔(dān)。

3.4 促進了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移

合作社采取全托管、半托管形式后，使一些有資本及一技之長的農(nóng)民工安心外出務(wù)工經(jīng)商或季節(jié)性打工，解除了農(nóng)民擔(dān)心農(nóng)田的后顧之憂。

3.5 增加了農(nóng)民收入

農(nóng)機專業(yè)合作社出現(xiàn)，使農(nóng)民既保證農(nóng)田收入，又增加打工收入，也使機械作業(yè)主收入有了保障，入社社員也能入股分紅。

2010-09-05）