語(yǔ)絲拾粹

物聯(lián)網(wǎng)尚不能商用，但國(guó)家必須發(fā)展。要等到它走向市場(chǎng)了，對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說那時(shí)候就已經(jīng)晚了。

——香港資訊科技聯(lián)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃錦輝

2009年如果是中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)元年，2010年將是中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的一年，各級(jí)政府的政策出臺(tái)、各高校院所的技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展以及重大專項(xiàng)的設(shè)立都將對(duì)未來(lái)幾年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

國(guó)務(wù)院總理溫家寶3月5日在十一屆全國(guó)人大三次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)指出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩，政府將積極推進(jìn)“三網(wǎng)”融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用。研究顯示：“政策先行，技術(shù)主導(dǎo)，需求驅(qū)動(dòng)”將成為中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式。

中國(guó)的清潔科技領(lǐng)域是跟美國(guó)站在一條起跑線上的，并且一段時(shí)間后將超越美國(guó)，是可以投資的一個(gè)機(jī)會(huì)。

——極光風(fēng)險(xiǎn)投資董事總經(jīng)理鄧鋒

未來(lái)中國(guó)的發(fā)展肯定是以高科技為主，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)中國(guó)技術(shù)發(fā)展。有很多很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。但未必就是風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會(huì)。

“我非常認(rèn)可的一塊就是清潔科技。傳統(tǒng)IT和互聯(lián)網(wǎng)，中美之間技術(shù)差距相當(dāng)大，我們?cè)诤芏喾矫娑荚谧汾s國(guó)外的東西。但是在清潔能源方面，包括可替代能源，還有一些能源的存儲(chǔ)、智能電網(wǎng)等，其實(shí)中國(guó)就純技術(shù)方面跟美國(guó)差距并不是很大。清潔科技不像互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)人就可以做，清潔科技需要工藝，工藝這個(gè)事就進(jìn)入到生產(chǎn)，這就是中國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)?！?/p>

去做那些對(duì)蘋果來(lái)說最好的事情，而不是對(duì)自己、對(duì)史蒂夫或者任何其他人來(lái)說最好的事情。

——蘋果CEO史蒂夫·喬布斯

《財(cái)富》雜志最近把“十年商業(yè)人物”的桂冠授予喬布斯，稱贊他獨(dú)特的管理風(fēng)格“難得地將細(xì)節(jié)管理和全局視野結(jié)合起來(lái)”。據(jù)周圍人描述，喬布斯是一位咄咄逼人、要求嚴(yán)厲、高度重視細(xì)節(jié)的管理者和控制狂。

他控制公司以及指導(dǎo)員工行動(dòng)的方法就是成為公司的最終顧客，去關(guān)注顧客體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，這一點(diǎn)最終也成為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（也是定價(jià)權(quán)）的唯一源泉。喬布斯的天才之處首先不在于他是一個(gè)創(chuàng)造者，而是一個(gè)創(chuàng)造者的保護(hù)人和推動(dòng)者；不是作為一名偉大的CEO，而是作為偉大的最終顧客，迫使公司上上下下關(guān)注產(chǎn)品和營(yíng)銷細(xì)節(jié)以及最終顧客體驗(yàn)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變切入點(diǎn)應(yīng)該是節(jié)能降耗減排，節(jié)能降耗減排不一定就是低碳，因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)的成本是很高的，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，很難玩得起。

——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任盧中原

近日，2010年中國(guó)發(fā)展高層論壇會(huì)在北京舉行，會(huì)議主題為“中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)：增長(zhǎng)·調(diào)整·合作”。盧中原在論壇中表示，低碳經(jīng)濟(jì)的成本很高，發(fā)展中國(guó)家很難玩得起。

但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，低碳經(jīng)濟(jì)的一些科學(xué)理念和它的技術(shù)、思路可以借鑒。中國(guó)的節(jié)能降耗減排具有低碳的取向，在談及中國(guó)制定的單位GDP碳排放密度降低40%-45%的目標(biāo)時(shí)，盧中原稱，這個(gè)目標(biāo)是有很大難度的，但是中國(guó)經(jīng)過努力，還是可以做到。

世界永遠(yuǎn)不缺創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不缺的是借口。小企業(yè)一定要自我創(chuàng)新才能顛覆巨頭，想著把淘寶攻倒的時(shí)候就是你成功的時(shí)候。

——阿里巴巴董事局主席馬云

近日，馬云在中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上表示，電子商務(wù)行業(yè)空間很大，淘寶阿里系是一個(gè)小企業(yè)，希望促進(jìn)更多同行加入。他說：“10年前我們做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候覺得大成這么樣，那怎么辦？有雅虎，之后又來(lái)了一個(gè)facebook，創(chuàng)新不斷。假如你找一個(gè)借口因?yàn)樗畈幌氯?，問題就出在你身上?！?/p>

他表示，淘寶不會(huì)停止自己發(fā)展的腳步。企業(yè)大和小是一種心態(tài)?！白鳛榘⒗镒钆碌木褪切袠I(yè)里人全都死掉了。我十年前一直堅(jiān)信一點(diǎn)，村里人窮瘋了，只有你賺錢，你帶著大家一起賺錢，你稍微比別人賺得多一點(diǎn)，你的幸福感一定最強(qiáng)。”馬云這樣說道。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不但是國(guó)家理念，更需要企業(yè)去積極探索和實(shí)踐，在國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇下，創(chuàng)造出中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式。

——海爾集團(tuán)總裁楊綿綿

金融危機(jī)肆虐過后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)交出了漂亮的成績(jī)單，受到國(guó)際社會(huì)的尊敬。海爾也通過“人單合一”雙贏模式的創(chuàng)新成功“過冬”，利潤(rùn)增幅是營(yíng)業(yè)額增幅的10倍多。

海爾集團(tuán)總裁楊綿綿闡述了海爾創(chuàng)新商業(yè)模式提升品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的探索。她說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不但是國(guó)家理念，更需要企業(yè)去積極探索和實(shí)踐。落實(shí)到海爾，就是進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型就是從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭藛魏弦弧彪p贏模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務(wù)。因?yàn)橛辛俗灾鹘?jīng)營(yíng)體樣板的承接，海爾“人單合一”商業(yè)模式顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。

馬云的C2C的網(wǎng)站淘寶是淘東西，賣有形的物品。我做的是淘人們腦子中的智慧和經(jīng)驗(yàn)。

——優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬

王利芬曾經(jīng)是《對(duì)話》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《全球資訊榜》、《第一時(shí)間》、《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》的總制片人。2009年9月，她辭去央視公職，開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。網(wǎng)站定位為“服務(wù)于國(guó)家和知識(shí)群體”的網(wǎng)絡(luò)電視，并于2010年3月17日成功上線。

“當(dāng)初本想做一家C2C的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，所以離開了央視，最終創(chuàng)辦了盈利模式主要靠廣告的優(yōu)米網(wǎng)，提供廣大網(wǎng)友真正需要的節(jié)目和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容?！彼寡?，創(chuàng)業(yè)路上十分辛苦，也充滿挑戰(zhàn)，“優(yōu)米網(wǎng)是一條別人沒有走過的路，只能摸著石頭過河”。

悠哉遛狗的人碰到跑五千米的不會(huì)覺得自己平庸，因?yàn)樗麄兏驹谧霾煌氖虑?；跑五千米的人被沖刺百米的趕上，他也不會(huì)覺得自己平庸，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不一樣。

——臺(tái)灣作家龍應(yīng)臺(tái)

如果我的孩子能夠平安而且快樂，無(wú)論杰出與否，我都已經(jīng)很感謝了，所謂的“成功”好像真的不重要。事實(shí)上，這種情形已經(jīng)發(fā)生了，很多我臺(tái)北、香港的朋友，他們的兒子女兒都在哈佛、劍橋讀書，頂尖的優(yōu)秀，我的兒子還在尋找人生的意義和方向，而且并不以“杰出”作為人生志向。以“不能輸在起跑點(diǎn)上”的邏輯來(lái)說，他已經(jīng)差一大截了。

但是，我可以接受我的孩子“平庸”，重要的是他們?cè)谌松镎业揭饬x。平庸與否，其實(shí)完全要看你把目標(biāo)設(shè)定在哪個(gè)軌道上。

光有想法是不夠的，重要的是執(zhí)行出成果。在這一過程中免不了失敗，但這都是最可貴的經(jīng)驗(yàn)。要成為專家，知道什么不該做比知道什么該做更重要。

——思科首席技術(shù)官沃里爾

又到了一年一度的國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，在慶祝婦女取得的各項(xiàng)成就的同時(shí)，我們也應(yīng)該意識(shí)到，在很多領(lǐng)域，女性仍然很少，工程科技領(lǐng)域便是如此。作為技術(shù)界不可多得的女性頂尖高管之一，思科首席技術(shù)官沃里爾道出了自己獨(dú)特的職場(chǎng)心得，以幫助今后的職場(chǎng)女性勇往直前。正在職場(chǎng)打拼的男同胞也可借鑒一二。

不拿地王是自律，不做房?jī)r(jià)領(lǐng)跑者也是自律，但地價(jià)漲房?jī)r(jià)仍要漲。我不會(huì)當(dāng)房?jī)r(jià)的領(lǐng)跑者，但不代表不會(huì)漲價(jià)。

——萬(wàn)科董事會(huì)主席王石

面對(duì)不斷出現(xiàn)的地王，王石說萬(wàn)科將依然堅(jiān)持不當(dāng)?shù)赝醯脑瓌t。“不拿地王，與其說對(duì)社會(huì)上說，不如對(duì)萬(wàn)科管理層說的，萬(wàn)科目前在近40個(gè)城市開發(fā)，調(diào)配資源不免競(jìng)爭(zhēng)，一旦有一個(gè)城市拿了地王，難免其他的城市效仿，如何管控？”

王石認(rèn)為，產(chǎn)生地王的原因有對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期，有貨幣流通多寡，也有發(fā)展商的自律。貨幣流通量過多，自然會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)泡沫。同時(shí)，老百姓對(duì)房?jī)r(jià)上漲的預(yù)期又使社會(huì)產(chǎn)生恐慌性購(gòu)買。對(duì)于發(fā)展商，也有自律問題，不顧后果的瘋狂拿地、無(wú)節(jié)制的漲價(jià)都助長(zhǎng)了泡沫，不利于市場(chǎng)健康發(fā)展。