趙 婧

【摘 要】本文對建設(shè)項目的工程造價管理問題進行探討,提出如何對投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工決算階段等貫穿工程建設(shè)的全過程加強有效的動態(tài)管理,取得較好的投資效益。

【關(guān)鍵詞】工程造價;建設(shè)工程;投資效益

中圖分類號:K826.16 文獻標識碼:A 文章編號:1009-8283(2010)07-0135-01

工程造價即工程的修建價格,是建設(shè)工程管理最重要的內(nèi)容之一。建設(shè)工程若想取得良好的投資效益,就要在投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工決算階段實行全過程的管理。通過工程造價管理,力求以求把項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi),保證項目管理目標的實現(xiàn),使在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益。

1 投資決策階段的工程造價管理

1.1 投資決策階段的重要性

無論是新建工程、改擴建工程或改造工程,在工程項目建設(shè)的投資決策階段都對工程建設(shè)全過程具有統(tǒng)攬全局的作用,因此,投資決策階段的工程造價管理也顯得尤為重要。

1.2 充分論證項目可行性

投資決策階段的主要任務(wù)就是進行項目論證,其內(nèi)容包括項目立項理由、建設(shè)規(guī)模、工藝設(shè)備、建設(shè)地點、建筑方案、環(huán)境保護和投資估算等。通過充分論證,使建設(shè)項目符合長遠建設(shè)規(guī)劃,在技術(shù)經(jīng)濟等各方面具備可行性,同時,使其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益良好。在投資決策過程中為體現(xiàn)投資的價值,我們在投資估算中應真實準確地反映預定的技術(shù)方案內(nèi)容,盡量避免人為主觀因素的影響;集思廣益、深入實際調(diào)查研究,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的諸如設(shè)備、材料價格上漲等各種變化因素對工程造價產(chǎn)生的影響;合理編制投資估算,對投資目標、經(jīng)濟效益等各方面做出客觀的評價,為工程項目的進一步實施打好基礎(chǔ)。

2 項目設(shè)計階段的工程造價管理

2.1 項目設(shè)計階段的重要性

建設(shè)項目設(shè)計方案優(yōu)化與否,直接影響著工程投資以及工程建設(shè)的綜合效益。因此,在設(shè)計階段首先要加強經(jīng)濟論證,采用科學的方法對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇,不僅從技術(shù)上,更要從經(jīng)濟方面進行充分的論證。

2.2 擇優(yōu)選擇項目設(shè)計方案

在選擇方案時,應根據(jù)價值工程學的原理,首先應在滿足功能的前提下,來實現(xiàn)建設(shè)項目的最佳經(jīng)濟效益和社會效益;其次,設(shè)計思維要有超前意識,一個項目的建成不僅品質(zhì)要好,更在于有它延續(xù)存在的價值;第三,推行投資限額設(shè)計,嚴格執(zhí)行建設(shè)標準,使之落實于勘察設(shè)計全過程,把工程造價控制在批準的投資限額內(nèi),防止設(shè)計過程中不切實際采用新工藝、新材料、新設(shè)備而忽視工程造價管理。

3 項目實施階段的工程造價管理

3.1 項目實施階段的重要性

在項目建設(shè)實施階段,首先要加強對施工組織設(shè)計的論證。施工組織設(shè)計是指導施工的綱領(lǐng)性文件,是保證工程順利進行確保工程質(zhì)量、控制工程造價的重要措施。建設(shè)工程應在保證質(zhì)量的前提下,選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案。

3.2 加強施工管理監(jiān)管力度

在施工時嚴把施工管理關(guān),抓好工程質(zhì)量,避免因質(zhì)量問題造成的返修而加大工程費用,做好各項監(jiān)督和檢查工作,確保工程質(zhì)量;控制工程進度,避免拖延工期造成的各種費用支出,做好各項組織工作,提高各種資源的利用律;加強工程變更管理,嚴格控制工程變更,避免工程變更帶來的投資失控。同時,把工程施工合同作為施工階段的造價管理依據(jù)之一。

4 竣工決算階段的工程造價管理

4.1 竣工階段階段的重要性

竣工決算階段反映的是建設(shè)工程最終造價。只有通過及時、準確地對竣工決算進行審核,投資者才能最終確定建設(shè)工程的總投資。

4.2 嚴格審核竣工結(jié)算

在實際工作中,施工單位為了追求最大利潤,往往存在通過采用巧立名目增加工程結(jié)算內(nèi)容、多計工程量、變相套用較高的定額單價及取費標準等手段編制高估冒算的工程結(jié)算書以提高工程造價的現(xiàn)象?？⒐Q算結(jié)算審核是核實工程造價的重要手段,為確保所反映的工程造價的真實性,應做好以下幾點工作:

堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù),按照施工合同和招標文件的規(guī)定,根據(jù)竣工圖,結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更對竣工結(jié)算費用及工作量進行審核,進行確定項目工程造價。

針對施工單位瞞報現(xiàn)場與施工圖工作量存在偏差的情況,深入現(xiàn)場,了解每個環(huán)節(jié),對圖紙和工程變更進行細致認真的核對,剔除多余、填補漏報工作量,做好基礎(chǔ)資料的收集、整理工作,確保工程結(jié)算的質(zhì)量,提高投資效益。

嚴格對建筑材料,特別是打總材料的價格及用量晉升審核。通過審查材料采購原始票據(jù)、購銷合同等手段,審核材料價格是否嚴格執(zhí)行招標采購價,是否與施工圖標明的用量、用途相一致,是否違反相關(guān)規(guī)定擅自加大材料成本支出。

做好結(jié)算所需施工階段控制階段中各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更等相關(guān)資料的搜集、整理工作,為順利開展竣工結(jié)算工作創(chuàng)造好的條件。

5 結(jié)語

綜上所述,工程造價管理涉及到工程建設(shè)的方方面面,它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連。要動態(tài)、有效地搞好工程造價管理,就必須在工程建設(shè)的不同階段每一環(huán)節(jié)都加強控制。同時,工程造價管理不是某一個技術(shù)經(jīng)濟人員就能決定或單獨完成的,它需要各個相關(guān)專業(yè)人員共同努力才能實現(xiàn)。這也就是要求工程項目的每一位參與者,克服人為的主觀主義影響,以積極的態(tài)度,主動地去尋找、研究、分析工程項目從投資立項到竣工階段各個建設(shè)時期的重要信息、動態(tài)變化,緊跟市場經(jīng)濟的脈搏,及時糾正工程造價管理的偏差,減少或避免建設(shè)資金的浪費,從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

げ慰嘉南:

[1] 王蘭甫. 談工程造價管理[J].四川建筑, 2004,(03):128

[2] 陳煒煜.淺析建設(shè)項目全過程工程造價控制[J]. 鐵道工程學報, 2005,(03) :19-23

[3] 郇慶國.工程造價管理淺談[J].山東機械, 2002,(03) :45-46

[4] 張俊吉.淺談工程項目全面造價管理[J].山西建筑,2006,32(1):145-146

[5] 肖文瓊.設(shè)計階段的工程造價管理[J].湖南水利水電, 2000,(05)