新年第一天，CFO都會(huì)思考：今年，我該做些什么?

相信每位CFO心中都有答案，而且會(huì)千差萬(wàn)別。但我仍認(rèn)為，還是有共性的答案。事實(shí)上，早在8年前，10位世界一流的CFO就給出了預(yù)測(cè)性的回答。

2002年，美國(guó)《時(shí)代》周刊曾對(duì)美國(guó)微軟、荷蘭菲利浦、瑞典愛(ài)立信等10家世界級(jí)公司的CFO，進(jìn)行了主題為“2010年CFO的角色”(The Role of the Chief Financial officer in 2010)的調(diào)查。我們不妨拿來(lái)分享。

這10位世界級(jí)CFO在訪談中認(rèn)為，相較于傳統(tǒng)的CFO的職能，2010年CFO的作用具體體現(xiàn)為：

1、交流的重要性。就外部來(lái)講，主要是管理與股東(投資者)、銀行和顧客的關(guān)系。比如，很多公司今年要再融資，中國(guó)CFO必須“擺平”眾多投資者。甚至，中國(guó)CFO已經(jīng)開(kāi)始管理顧客了，比如就有數(shù)家公司的CFO推出了與銀行合作的消費(fèi)型金融產(chǎn)品。就內(nèi)部來(lái)講，更是要管理好內(nèi)部各種關(guān)系，各個(gè)部門(mén)也越來(lái)越需要采用共同的財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行交流。今年，CFO要成為“管關(guān)系的人”。

2、CFO與CEO的合作與監(jiān)督。CFO與CEO最重要的合作是決策。一般來(lái)說(shuō)，CFO側(cè)重于決策的程序，而CEO是最終的決策者，二者是趨同性合作。同時(shí)，CFO在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中凸顯特殊地位，要對(duì)CEO所作的影響公司的重大決策進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系使二者保持良好的“分離性合作”。今年，CFO是“管決策的人”。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理。中國(guó)CFO必須了解和管住每一種衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)，但更要收獲每一種衍生金融工具的價(jià)值，公司金融創(chuàng)新，對(duì)中國(guó)CFO來(lái)說(shuō)，只是在開(kāi)始行進(jìn)的路上。今年，CFO是“管風(fēng)險(xiǎn)的人”。

4、具有未來(lái)視角，參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定。大家從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，更多地參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)。今年，財(cái)務(wù)將處于公司活動(dòng)的中心，CFO更關(guān)注戰(zhàn)略性問(wèn)題而不是數(shù)字性問(wèn)題。今年，CFO是“管戰(zhàn)略的人”。

5、信息處理的職能。CFO從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息的提供過(guò)程中解脫出來(lái)。而更關(guān)注信息的分析和管理。比如，中國(guó)一家大型煤炭公司的CFO已經(jīng)開(kāi)始“管理”財(cái)務(wù)部門(mén)之外的業(yè)務(wù)部門(mén)，她說(shuō)，她不是直接管這些業(yè)務(wù)部門(mén)，而是管理這些業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，或者是通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)管理這些業(yè)務(wù)部門(mén)。今年，CFO將是“管信息的人”。

6、對(duì)內(nèi)部控制和公司治理的責(zé)任。無(wú)論什么時(shí)候，內(nèi)部控制和公司治理始終是CFO的重要職能，只會(huì)加強(qiáng)而不會(huì)弱化。財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)治理是最重要最有效的控制和治理，中國(guó)CFO將用財(cái)務(wù)方式推進(jìn)公司全面性的治理，而不僅僅是“治理”財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)人員。今年，CFO將是“管治理的人”。

世界大師的預(yù)測(cè)在中國(guó)得到了歷史性的驗(yàn)證，中國(guó)CFO職能經(jīng)歷這樣的過(guò)渡：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一財(cái)務(wù)管理——公司理財(cái)。

中國(guó)的公司理財(cái)時(shí)代由此揭幕，中國(guó)CFO開(kāi)始群體性登場(chǎng)——正式成為首席理財(cái)官——以公司理財(cái)甲方的身份。

相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理，相對(duì)于眾所周知的私人理財(cái)，這是新理財(cái)。這是公司理財(cái)。

所以，《新理財(cái)》(公司理財(cái))2010年從內(nèi)容和視覺(jué)上進(jìn)行了全面優(yōu)化，期望將《新理財(cái)》(公司理財(cái))從“CFO首選讀物”本質(zhì)上提升為真正的“公司理財(cái)?shù)谝豢??！缎吕碡?cái)》(公司理財(cái))不僅要為公司理財(cái)?shù)募追健狢FO服務(wù)，還要為給公司理財(cái)甲方CFO提供商品和服務(wù)的公司(我們稱(chēng)之為公司理財(cái)?shù)囊曳?提供服務(wù)。一語(yǔ)概之，《新理財(cái)》(公司理財(cái))要成為公司理財(cái)甲乙雙方的共通商品，成為CFO與金融家等共同的公司理財(cái)平臺(tái)。

你們，永遠(yuǎn)是這個(gè)平臺(tái)上最受歡迎、最具人氣的演員!