梅新育

從北極圈內(nèi)最低氣溫零下70攝氏度的俄羅斯雅庫茨克到最高氣溫超過零上50度的撒哈拉沙漠，從奢侈品牌云集的紐約第五大道到拉丁美洲玻利維亞的露天貨攤，“中國制造”幾乎已經(jīng)覆蓋了地球上每一個(gè)有人定居的角落；而一場八十年未有之危機(jī)中出口直線下降兩位數(shù)，又令數(shù)十年來外向型制造業(yè)大發(fā)展的成果顯得分外脆弱，而且越是經(jīng)濟(jì)外向度高的省區(qū)，危機(jī)越發(fā)顯著。

危機(jī)高潮之際，在全國各省級(jí)行政區(qū)中，外向型程度最高、且出口以消費(fèi)品為主的廣東遭受沖擊最為顯著，也把“中國制造”，特別是“廣東制造”加速推向了十字路口。何去何從，“中國制造”面臨抉擇，而正確的抉擇又需要在整個(gè)國家發(fā)展和全球背景上思考方能作出。

中國制造的雙重壓力

在工業(yè)化起步之初，中國經(jīng)濟(jì)的壓力雖然巨大，但目標(biāo)單一，就是“趕超”。經(jīng)過新中國成立后的60年艱苦創(chuàng)業(yè)，中國不再是昔日那個(gè)一窮二白的“前現(xiàn)代”經(jīng)濟(jì)體，我們已經(jīng)贏得了“世界工廠”的頭銜，但還沒有成為無可爭議的發(fā)達(dá)國家。在這種情況下，中國經(jīng)濟(jì)面臨雙重目標(biāo)和壓力，一方面是繼續(xù)“趕超”領(lǐng)先于我們的發(fā)達(dá)國家，另—方面是防止“被趕超”。具體到產(chǎn)業(yè)部門而言，我們一方面需要在新興先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域趕超發(fā)達(dá)國家，另—方面需要在我們已經(jīng)發(fā)展到龐大規(guī)模的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)部門防止迅速被其他成本更低的發(fā)展中國家取代。

前者無可爭議，后者為什么?

原因有二：

其一，中低收入消費(fèi)者永遠(yuǎn)占世界人口的多數(shù)，對(duì)于他們來說，價(jià)格競爭永遠(yuǎn)是最具競爭力的手段，我們不能把這個(gè)最廣大的市場拱手讓人。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略家和企業(yè)家們可以在各種場合討論我們產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，分析我們未來的市場，期望爭取獲得更高的利潤，但不能忘記上述基本現(xiàn)實(shí)，避免重演“何不食肉糜”的笑話。

其二，中國需要眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)，而僅僅為數(shù)百萬、千把萬所謂高收入群體服務(wù)絕不可能創(chuàng)造足夠的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們只有占據(jù)這種勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，才能提供眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

對(duì)于全國頭號(hào)經(jīng)濟(jì)大省廣東而言，防止“被趕超”的任務(wù)比全國其他省份更為突出。因?yàn)閺V東勞動(dòng)密集型消費(fèi)品制造業(yè)在全國最為發(fā)達(dá)，因此一旦“被趕超”而遭受的沖擊也會(huì)最大；因?yàn)閺V東出口導(dǎo)向制造業(yè)中外資所占比例最大，相應(yīng)地受更低成本吸引而外遷的內(nèi)在動(dòng)機(jī)最強(qiáng)烈，而內(nèi)資企業(yè)的外遷可以在減少本地GDP的同時(shí)增加本地GNP，外資企業(yè)遷走則通常不會(huì)給本地留下任何東西；因?yàn)閺娜珖?jīng)濟(jì)布局來看，廣東雖然也要大力發(fā)展自主創(chuàng)新先進(jìn)制造業(yè)，但不可能如同其他某些省份那樣資本設(shè)備制造業(yè)占據(jù)“大頭”，最終還是消費(fèi)品制造業(yè)主導(dǎo)。

防止“被趕超”之道

在成本上升趨勢(shì)不可阻擋的條件下，“中國制造”要防止“被趕超”，不妨從以下幾個(gè)方面著手：

第一，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，從昔日單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的所謂“比較優(yōu)勢(shì)”，轉(zhuǎn)向依靠完備產(chǎn)業(yè)配套的范圍經(jīng)濟(jì)效益、大規(guī)模生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)越的基礎(chǔ)設(shè)施、高效率公共服務(wù)和充沛的高質(zhì)量人力資源。有了這些，我們就不僅不害怕“被趕超”，還會(huì)擁有更足的底氣去“趕超”。

第二，在短期內(nèi)，充分利用危機(jī)余渡仍將持續(xù)很久的機(jī)會(huì)，大力通過直接投資切入主要出口市場的流通環(huán)節(jié)，從而較快地提高我們整個(gè)出口的收益率，擺脫只能在低增值制造環(huán)節(jié)與其他發(fā)展中國家爭奪刀鋒一般微薄利潤空間的厄運(yùn)。

第三，在中期內(nèi)，沿海外向型制造業(yè)，特別是“廣東制造”，要通過生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移與內(nèi)地和其他發(fā)展中國家之間形成合理分工，特別是與其他發(fā)展中國家之間形成合理分工。我們需要利用危機(jī)最大程度實(shí)現(xiàn)淘汰中國企業(yè)海外競爭對(duì)手的效果，但在危機(jī)真正淘汰了中國產(chǎn)業(yè)的海外競爭對(duì)手之后，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)(包括先進(jìn)制造業(yè)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié))又需要到他們所在的國家去開展投資，把他們的類似產(chǎn)業(yè)掌握在自己手里。

目前這些國家的這些產(chǎn)業(yè)并不是掌握在中國資本手里，對(duì)于我們來說是純粹的競爭對(duì)手，我們需要充分地利用這場危機(jī)的這樣一種效果去淘汰他們。但生產(chǎn)的國際轉(zhuǎn)移潮流是不可避免的，勞動(dòng)密集型制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本最為敏感，因此，也是制造業(yè)中流動(dòng)性最高的。隨著中國國民收入的提高，無論我們?cè)鯓油苿?dòng)沿海產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，這些低增值制造環(huán)節(jié)最終仍然要大量地從中國向低成本的、更低成本的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，這是不可改變的長期趨勢(shì)，我們借助當(dāng)前的機(jī)會(huì)，把未來的海外生產(chǎn)基地掌握在自己手里，屆時(shí)就可以在不可避免的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生之際依然享受到相關(guān)利益，雖然損失GDP，但增加GNP。

第四，在長期內(nèi)，無論是整個(gè)“中國制造”還是“廣東制造”，都需要塑造自己的品牌。關(guān)于這一點(diǎn)，目前的談?wù)撘呀?jīng)很多，問題是這些談?wù)摶旧隙季窒抻谖鞣絿覄?chuàng)造發(fā)明和西方國家生活方式下的商品。如果我們能夠讓全世界消費(fèi)者追逐中國生活方式下的商品，我們就在全球分工和收益分配體系中占有天然的優(yōu)勢(shì)。而且，這種長久優(yōu)勢(shì)又是我們完全有可能去贏得的。因?yàn)橐粋€(gè)小國即使富裕，其文化和生活方式也很不容易成為全世界消費(fèi)者追逐的潮流，而一個(gè)大國收入的持續(xù)上升、綜合國力的持續(xù)增強(qiáng)必然會(huì)引起越來越多外國人對(duì)其文化和生活方式的追逐，這就為我們創(chuàng)造了贏得持久天然優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

即使在一國之內(nèi)，發(fā)達(dá)地區(qū)或英雄豪杰輩出之地的生活方式乃至方言，也有更多的機(jī)會(huì)成為全國消費(fèi)者追逐的時(shí)尚。原來被視為不登大雅之堂的湘菜由于湘軍崛起而強(qiáng)勢(shì)躋身全國八大菜系；改革開放后，香港和廣東經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)令粵菜和粵語走俏全國。在國際之間，我們已經(jīng)看到，美國躍居世界第一經(jīng)濟(jì)大國后，本來土氣十足的伐木工人粗布襯衣居然成為巴黎摩登少年的時(shí)尚；也看到日本經(jīng)濟(jì)崛起令日本料理成為各國消費(fèi)者心目中高雅飲食的代名詞。既然中國在全世界越來越多人眼里確立了國勢(shì)蒸蒸日上的形象，我們?yōu)槭裁床荒苤鲃?dòng)去充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)呢?