羅睿杰

全壽命成本核算是財(cái)務(wù)和采購實(shí)踐的一個(gè)核心原則。目前有許多組織已經(jīng)應(yīng)用此方法，尤其是一些公共部門。然而，仍有很多企業(yè)只關(guān)注資產(chǎn)前期投資的最小化，而不關(guān)心后續(xù)的其他成本，如設(shè)計(jì)、運(yùn)營、維護(hù)、升級(jí)和報(bào)廢等成本。

如果在項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)時(shí)就將資產(chǎn)的整個(gè)生命周期的成本評(píng)估進(jìn)去，將會(huì)節(jié)省大量的成本。這樣的分析可以幫助企業(yè)通過減少浪費(fèi)、提高物流效率等提高其持續(xù)經(jīng)營的能力。同時(shí)，它還為評(píng)估整個(gè)資產(chǎn)在其壽命周期中的持續(xù)經(jīng)營能力提供了一個(gè)清晰的框架。

何謂全壽命成本

在探討為什么那么多公司不愿使用全壽命成本的核算方法來為投資決策提供信息之前，我們先來明確—下全壽命成本核算的概念。

英國標(biāo)準(zhǔn)ISO15686-5將全壽命成本核算定義為：“在定義的范圍內(nèi)，對(duì)某項(xiàng)資產(chǎn)生命周期內(nèi)所有成本和收益的系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估?！边@個(gè)定義把生命周期成本(LCC)和全壽命成本(WLC)做了一個(gè)關(guān)鍵的區(qū)分。生命周期成本是指一項(xiàng)資產(chǎn)從開始建設(shè)到其報(bào)廢期間發(fā)生的直接成本。而全壽命成本則在生命周期成本基礎(chǔ)上加上非建設(shè)成本(如土地)、資產(chǎn)相關(guān)的收入，以及其外部成本(如二氧化碳排放等)。

緣何受“冷落”

私營公司不愿應(yīng)用全壽命成本原則的原因有很多，主要包括如下方面：

其一，公司的資本管理和運(yùn)營管理分離。

其二，對(duì)未來成本預(yù)測的不確定性，導(dǎo)致公司更關(guān)注短期的資本成本。這可以說是用一個(gè)精確的錯(cuò)誤來代替近似的正確。

其三，對(duì)應(yīng)用全壽命成本技術(shù)缺乏信心。

其四，對(duì)項(xiàng)目支出的詳細(xì)審查，會(huì)導(dǎo)致對(duì)超出預(yù)算的擔(dān)心勝過其他。事實(shí)上，有些時(shí)候通過全壽命成本來分析，項(xiàng)目并不會(huì)超出預(yù)算，某些改變甚至?xí)a(chǎn)生巨大的投資回報(bào)，但人們?nèi)詢A向于不使用全壽命成本法。

其五，對(duì)全壽命成本應(yīng)用的誤解。

不要認(rèn)為把生命周期內(nèi)發(fā)生的各種各樣的成本加起來就是全壽命成本，而應(yīng)按照全壽命成本的原則，并以此來進(jìn)行設(shè)計(jì)和做出購買決策。

應(yīng)該注意的是，全壽命成本方法并不總是適用的。在一些情況下，如在資產(chǎn)的購置成本占其全壽命成本的比例非常大的情況下，應(yīng)用全壽命成本方法的價(jià)值則非常有限，盡管這樣做確實(shí)能使成本管理更加嚴(yán)格。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，許多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段根本就沒有考慮如何使資產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營能力最大化。資產(chǎn)通常基于標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)，在這種情況下，全壽命成本的概念只是錦上添花而已，而不會(huì)是項(xiàng)目的核心。

歷史上有很多本應(yīng)得益于全壽命成本的大型項(xiàng)目的案例，英國的核電站就是一個(gè)例子。在20世紀(jì)五六十年代設(shè)計(jì)和建造這些核電站時(shí)，他們沒有充分考慮到日后的維護(hù)和拆除問題?，F(xiàn)在看來，要拆除這些核電站恐怕要耗資730億英鎊，如果當(dāng)初在設(shè)計(jì)和建造時(shí)應(yīng)用了全壽命成本方法，現(xiàn)在要拆除核電站的成本將遠(yuǎn)低于730億英鎊。

持續(xù)經(jīng)營能力是一個(gè)長期形成的概念，但是很快它便成為一個(gè)非常重要的概念。它關(guān)乎政府政策、競爭優(yōu)勢、職業(yè)化、甚至個(gè)人責(zé)任。全壽命成本在幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營能力目標(biāo)方面，扮演了重要的角色，它為探究和評(píng)估每個(gè)投資項(xiàng)目的全壽命周期的持續(xù)經(jīng)營能力及后續(xù)的產(chǎn)出提供了一個(gè)有用的工具。

在一個(gè)項(xiàng)目中，了解不同參與者的看法非常重要。項(xiàng)目的前期建設(shè)者和未來幾年的經(jīng)營者，對(duì)項(xiàng)目的看法肯定會(huì)明顯不同。在項(xiàng)目初期就把他們各自不同的目標(biāo)綜合起來考慮，將使得各項(xiàng)決策可以與全壽命成本節(jié)約的原則有機(jī)結(jié)合。

應(yīng)用原則及與方法

通過下面三個(gè)步驟可以幫助我們系統(tǒng)地對(duì)不同資產(chǎn)設(shè)計(jì)方案下的不同效果進(jìn)行對(duì)比：

常規(guī)的生命周期成本分析。

外部成本的計(jì)算，如二氧化碳的排放成本，包含直接和間接成本。

持續(xù)經(jīng)營能力的分析，基于定量的評(píng)估，涉及多個(gè)方面包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等。

要對(duì)每一個(gè)可能的方案進(jìn)行如上三個(gè)步驟的評(píng)估，最好還能考慮到不同業(yè)績水平下的結(jié)果，然后找到全壽命成本最低的一個(gè)方案。要把資金來源、最低限度的服務(wù)需求，以及法律責(zé)任等約束條件都充分考慮進(jìn)去，同時(shí)，對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也要進(jìn)行分析。

為了使全壽命成本成為組織核心的管理理念，要采取一系列必要的步驟：

首先，要向組織內(nèi)闡明原因，以獲得各個(gè)將會(huì)受到影響的部門的支持，如財(cái)務(wù)、工程和運(yùn)營等部門；

其次，要確定一個(gè)清晰的全壽命成本和持續(xù)經(jīng)營能力的框架和定義，并開發(fā)一個(gè)簡單靈活的工具來收集數(shù)據(jù)、做出評(píng)估和分析報(bào)告，還要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和切實(shí)可行的審核清單，并提供足夠的培訓(xùn)；

最后，建立一個(gè)實(shí)時(shí)的匯報(bào)系統(tǒng)，并對(duì)各種方案組合進(jìn)行分析以使收益最大化，把全壽命成本的理念融入組織，使之成為組織日常的業(yè)務(wù)實(shí)踐。

投資組合的方法可以被用于生成一個(gè)結(jié)合各種投資決策的最優(yōu)組合，并同時(shí)滿足公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好、資金的約束及其他條件。例如，選用一個(gè)前期資本投入較少但后續(xù)運(yùn)營成本較高的方案，并將節(jié)約下的前期資本投入到其他回報(bào)高的投資項(xiàng)目上。

需要強(qiáng)調(diào)的是，無論用什么方法來評(píng)估，要確保評(píng)估的潛在收益與評(píng)估付出的努力是相稱的。另外，要有一個(gè)基礎(chǔ)方案和可控?cái)?shù)量的備選方案來進(jìn)行評(píng)估。