中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司貴州分所 蔡之仙

淺析成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司貴州分所 蔡之仙

中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，反應(yīng)靈活，相對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)相比，存在一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，但是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小也給企業(yè)帶來(lái)了先天的劣勢(shì)。因此，在一定程度上來(lái)講，成本控制是中小企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制仍存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

財(cái)務(wù)管理 成本控制 中小企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一支力量，中小企業(yè)占到我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.6%，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用。然而，據(jù)相關(guān)報(bào)道，我國(guó)中小企業(yè)在近5年內(nèi)的淘汰率高達(dá)70%，其中有30%的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于虧損狀態(tài)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。在一定程度上來(lái)講，成本控制是中小企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展的關(guān)鍵。目前相當(dāng)部分中小企業(yè)是因?yàn)槌杀竟芾砗涂刂撇粔蚨鴮?dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的，鑒于此本文對(duì)成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況做了深入分析，以期能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問(wèn)題

一方面，忽略隱性成本控制。成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于對(duì)隱性成本的控制，中小企業(yè)在這方面的忽略，直接影響到其降低成本的可能性。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，隱性成本是一種藏匿與經(jīng)濟(jì)組織總成本之間、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督以外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，例如信息失真成本、權(quán)威失靈成本等。在現(xiàn)代中小企業(yè)管理模式和水平下，隱性成本幾乎不能夠在會(huì)計(jì)賬本上顯示，難以控制，造成中小企業(yè)在成本控制范圍、成本控制過(guò)程、管理制度等方面的局限；另一方面，忽略顯性成本控制中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)顯性成本是實(shí)際應(yīng)用的成本，能夠反映在產(chǎn)品價(jià)值之中，并可直接計(jì)算。但是，在實(shí)踐中，中小企業(yè)往往會(huì)忽略顯性成本控制中的某些重要環(huán)節(jié)，例如存貨成本、采購(gòu)成本等。所以，中小企業(yè)如何采取有效的方法來(lái)控制和降低這些成本，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在問(wèn)題的對(duì)策

從上文的分析可知，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制所表現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在兩個(gè)大的方面，即隱性成本的控制和顯性成本的控制。因此，解決對(duì)策也是基于上述兩個(gè)方面提出的。

首先，中小企業(yè)應(yīng)該重視隱性成本的控制。降低隱性成本對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，所以企業(yè)可以從以下三個(gè)方面著手來(lái)合理地降低隱性成本：第一，拓展企業(yè)成本控制的范圍，著力實(shí)現(xiàn)全面管理。企業(yè)要想獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)就不能僅將成本控制局限在制造成本控制上，而是應(yīng)該將其拓展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)，從研發(fā)、采購(gòu)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售；第二，制定和不斷健全中小企業(yè)目標(biāo)成本指標(biāo)體系。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，其核心在于目標(biāo)成本的制定與分解；第三，實(shí)現(xiàn)成本控制的過(guò)程化管理，以有效降低企業(yè)隱性成本。成本全過(guò)程控制無(wú)外乎強(qiáng)化事前、事中和事后的成本管理和控制，其中事前控制要求現(xiàn)行因素與目標(biāo)成本體系中相關(guān)因素保持一致，事中控制是成本控制的核心，對(duì)正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施成本控制，如對(duì)材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本等的控制，事后控制則主要是分析已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃實(shí)施情況，并與成本目標(biāo)加以比較，發(fā)現(xiàn)差距和問(wèn)題，提出改善建議和措施。

其次，重視對(duì)中小企業(yè)顯性成本的全面控制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)顯性成本的全面控制能夠有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，本文主要針對(duì)中小企業(yè)極易忽視的而且比較重要的存貨成本控制提出相應(yīng)的對(duì)策：一是中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)。聯(lián)合采購(gòu)能夠幫助規(guī)模較小企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低存貨成本。如同批發(fā)和零售的價(jià)格差距一樣,采購(gòu)的單價(jià)與采購(gòu)的數(shù)量成反比，采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)價(jià)格就越低；二是加強(qiáng)對(duì)存貨數(shù)量信息的掌握情況，實(shí)現(xiàn)存貨管理的科學(xué)化和信息化。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有限，其在存貨需求、市場(chǎng)信息判斷等方面存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致中小企業(yè)庫(kù)存常常出現(xiàn)過(guò)多和不足的情況。所以，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)加強(qiáng)存貨管理的投入，在重視存貨軟件投資和管理的同時(shí)，強(qiáng)化硬件投入；三是注重提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平。中小企業(yè)應(yīng)該從粗放型管理向精細(xì)化管理、集約化管理的方向發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才保障。因此中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該注意整合管理層的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的工作和學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)有力的人才保障。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)有其自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其中成本控制是關(guān)系其生死存亡的重要因素，成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要的地位。然而，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制仍存在如上文所述的一些問(wèn)題，如何有效地解決這些問(wèn)題是每一個(gè)中小企業(yè)都面臨的重要課題。通過(guò)分析，本文建議中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中一定要注意隱性成本的控制和顯性成本中存貨成本的控制與管理，不斷拓展成本控制的范圍和過(guò)程管理，不斷提升管理層人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為中小企業(yè)的成長(zhǎng)壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]梁玉文.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本控制初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2010;11

[2]章興利.成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院 學(xué)報(bào),2010;20

（責(zé)任編輯：陽(yáng)卓江）