二灘水力發(fā)電廠 陳永欣

國企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏共發(fā)展

二灘水力發(fā)電廠 陳永欣

我國的國企改革不徹底導致企業(yè)文化建設存在一些誤區(qū)，職業(yè)化員工在國企中無法很好地共存共贏共發(fā)展。如何在建設國企企業(yè)文化的同時，將職業(yè)化員工的特點兼容并包地吸納和運用好，是我國國企管理階層現(xiàn)階段必須認真思考的問題。文章通過對我國國企改革和國企企業(yè)文化建設過程中的經(jīng)驗教訓的分析，闡述如何在國企的發(fā)展中有效地吸納、培養(yǎng)和管理職業(yè)化員工。

國企 企業(yè)文化 改革 企業(yè)管理 職業(yè)化員工

隨著國企改組的推進，精兵簡政政策的推行，我國的國企擺脫了過去人浮于事，機構(gòu)冗繁，辦事效率低下的弊端進入一個吸納職業(yè)化員工的新階段。我國的國家制度決定了我國的國企文化根深蒂固。改革開放以來，我國的國企在企業(yè)文化的建設上做了很多的工作，也取得了不菲的成績。但是不可否認的是，許多國企文化缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，企業(yè)文化不全面，脫離了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和管理要求；許多企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)文化的時候沒有與企業(yè)自身的實際情況緊密聯(lián)系在一起，過度地注重形式，忽略了自身的特殊性。這些偏離真正的企業(yè)文化建設的國企不僅沒有創(chuàng)造出推動企業(yè)前進的力量，有的甚至還損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展。

在這些國企的企業(yè)文化影響下的國企員工很容易成為缺乏高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象、缺乏創(chuàng)造性和堅定性、缺乏職業(yè)道德、缺乏職業(yè)技能和缺乏團隊和主人翁意識的非職業(yè)化員工。這些員工的大量存在必將給國企的長久穩(wěn)定發(fā)展帶來巨大的隱患，他們不僅無法為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會消耗企業(yè)的管理資源，最終成為企業(yè)的蛀蟲。那么可不可以做到國企企業(yè)文化和職業(yè)化員工共贏共發(fā)展呢？答案是肯定的。

世界上領先于其他公司的行業(yè)領頭羊無不具有深厚的文化底蘊，而且這些公司在世界全球化的背景下仍然在孜孜不倦地提升自我的企業(yè)文化價值?！笆澜?00強勝出的根本原因，就在于這些公司善于給自己的企業(yè)文化注入活力。他們最注重的四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵和創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化，這些一流公司保持百年不衰?！边@四點其實都是對職業(yè)化員工的最基本和最核心的要求。要在我國國企中建設職業(yè)化員工隊伍，必須在國企的企業(yè)文化中注入這四點要求。

1、企業(yè)自上而下要認真地進行思考、總結(jié)并進行深思熟慮地規(guī)劃，提高企業(yè)員工對真正的企業(yè)文化的認識。

在我國“大鍋飯”體制的長期影響下，要給各個部門注入活力必須先從企業(yè)的領導做起。俗話說，一頭獅子帶領著一群羊能夠打敗一頭羊率領的一群獅子，原因就在此。企業(yè)的領導要把自己當成是職業(yè)化員工的積極表率，不僅要成為企業(yè)文化的倡導者和領頭羊，還要成為企業(yè)最優(yōu)秀的職業(yè)化員工。企業(yè)的領導班子要將企業(yè)文化的建設納入長遠的發(fā)展目標和規(guī)劃之中，制定短期、中期和長期的目標計劃，并按照目標計劃一步一步實施。

在改革創(chuàng)新企業(yè)制度方面，一方面要將社會主義國家的最基本政治制度牢牢地確立在企業(yè)文化中，一方面要在日常的工作內(nèi)培養(yǎng)員工的職業(yè)化素養(yǎng)，通過規(guī)范員工的一言一行和考驗每一位員工的職業(yè)化素養(yǎng)，創(chuàng)建一支具有高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊伍，而隊伍的帶頭人就是企業(yè)的最高領導。

2、企業(yè)的管理階層要加強對各個部門的協(xié)調(diào)和運作，將人力資源精簡化，將員工高素質(zhì)高職業(yè)化。

加強各個部門的協(xié)調(diào)和運作不是一句空話，必須充分調(diào)動各個部門員工的活力。將人力資源精簡化，一要精，精就是指培訓和招募的員工必須具有成為職業(yè)化員工的基礎。企業(yè)的培訓和工作中的鍛煉，將這些員工塑造成具有高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象、出色的創(chuàng)造性和職業(yè)堅定性、高尚的職業(yè)道德、過硬的職業(yè)技能、優(yōu)秀的團隊和主人翁意識的職業(yè)化員工。二要簡，就是指寧缺毋濫，絕不容許占著職位不做事的人存在于企業(yè)之中。企業(yè)人力資源部門招募企業(yè)員工要從簡出發(fā)，以最出色的員工勝任需求最高的職位，以管理水平最高的人才帶領最出色的員工，做到精簡的員工隊伍創(chuàng)造出色的企業(yè)業(yè)績。

3、企業(yè)要全面提升員工的職業(yè)形象，全面推行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，做到企業(yè)以員工為榮，員工以企業(yè)為榮

通過對企業(yè)形象識別系統(tǒng)的推進普及，在企業(yè)內(nèi)部形成互相監(jiān)督和互相吸引的文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部塑造具有文化內(nèi)涵的工作氛圍，在企業(yè)外部給客戶最為良好的企業(yè)形象。在企業(yè)內(nèi)部制定嚴格的規(guī)章制度并按之嚴格執(zhí)行。對員工的行為意識的培養(yǎng)上，要加強職業(yè)化的訓練，明確每一個員工的行為意義，做到有章可循；在對企業(yè)文化形象的塑造上，要加深員工的思想素質(zhì)建設，深化對企業(yè)的認識，培養(yǎng)對企業(yè)的之人翁意識，使企業(yè)生產(chǎn)、辦公、業(yè)務、接待都呈現(xiàn)積極向上的精神風貌，從而創(chuàng)造出使同行信任、客戶信賴和企業(yè)自我滿意的企業(yè)文化。

只有通過適合企業(yè)自身長久發(fā)展的企業(yè)文化的建設，才能將企業(yè)的核心價值觀由企業(yè)贏利的單贏轉(zhuǎn)變?yōu)槿A——企業(yè)通過健康良好的經(jīng)營實現(xiàn)贏利、企業(yè)的競爭對手通過對企業(yè)的學習和互相借鑒而贏利、企業(yè)的員工成為高素質(zhì)的職業(yè)化員工實現(xiàn)自身的贏利。

綜上所述，國企的企業(yè)文化必須是全方位的和系統(tǒng)的，必須是長效的和具有個性的，必須是和企業(yè)自身的行業(yè)性質(zhì)和整個社會的市場競爭現(xiàn)狀緊密相連的。企業(yè)的職業(yè)化員工必須是素質(zhì)全面的、富于思想上的積極性和創(chuàng)造性的，必須是和國企企業(yè)文化融合在一起的。今天，國企的企業(yè)文化在長期的計劃經(jīng)濟體制的影響下要通過改革和企業(yè)文化的建設實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，必須確立職業(yè)化員工的主體地位，將企業(yè)的職業(yè)化員工作為企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容進行建設方能實現(xiàn)。

[1]張林平.培育國企企業(yè)文化[J]中國民用航空.2002，6（18）

[2]隋郁.加強國企企業(yè)文化建設培育核心競爭力[J]中國金屬通報，2010（20）

[3]唐淵.職業(yè)化員工[M]中華工商聯(lián)合出版社，2008(2)

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