■文/曹金龍 劉 偉

工作日志：精細化管理好幫手

■文/曹金龍 劉 偉

“工作日志的作用很大，使班組工作更有條理，能夠記錄下經驗，儲備技術，還能夠起到指導作用，增強工作目的性，真是工作的‘促進劑’??！”

2008年下半年起，滄州煉化在實現經營管理人員堅持每天做工作日志的基礎上，倡導所有的技術和技能操作人員記工作日志。兩年來，公司的高技能操作人員通過人人撰寫工作日記，已成為培養(yǎng)科學工作方法、促進工作精細化的重要方式。

細節(jié)“備忘錄”

“操作建議：在發(fā)現油循不暢時，應采取吹掃甩油閥上部的操作，入口108閥門要更換；班組要將操作上的不正常情況及時向車間匯報，第一時間處理……”針對當班遇到的焦化裝置油管循環(huán)不暢問題，滄州煉化煉油三部五班班長陳樹春在工作日志上作了分析，并寫下操作建議—這已是他每天不可或缺的工作習慣。

不光是陳樹春，工作日志在滄州煉化一線的王強、梁曉明等高技能操作人員中，正發(fā)揮著越來越重要的作用。他們紛紛說：“寫工作日志已經成為我們工作內容的一部分，可以借此提高自己的綜合素質，促進工作水平。如果從現在不再記工作日志，反而不習慣啦！”

“關于5月26日晃電事件，我們的處理經過，都有詳細記錄?！睙捰鸵徊考紟熗踔覞砂压ぷ魅罩痉侥且惶煨赜谐芍竦卣f。他的日志記錄非常詳盡，既有各個數值的具體變化，又有本班的詳細處理經過，各個細節(jié)一目了然。

◎動力車間職工在巡檢前，必須佩戴好防噪聲耳塞。這也是工作日志記錄的安全細節(jié)。攝影/伏鐵剛

翻閱陳樹春的工作日志，第一感受是“細”。陳樹春把2005年以來當班及其他班組遇到問題的處理情況、自己對重要問題的分析，均回回不落地記錄了下來，像是一份詳實的操作和管理備忘錄，重要問題都可以在日志上對號入座。

煉油二部高級技師王卿持有同樣的觀點。雖說這位中國石化集團技能競賽金牌得主聰明過人，但她認為：“記憶力再好，過段時間也容易忘掉細節(jié)，所以一定要記錄到日志上?！?/p>

在王卿的工作日志中，重要操作過程、流程調整、某一問題班組的討論結論等等，都條清縷析地記錄在案：“2010年1月14日9時，加氫換原料罐至234罐付油，因之前234罐單收焦化汽柴油，致使反應器床層溫升升高，反應器出口溫度達到374℃。進料量100噸/小時，分餾塔頂負荷大，塔頂壓力高，柴油閃點偏低。采取措施：1．適當降低塔底汽提蒸汽流量，降低回流量，開大塔頂空冷以降低塔壓；2．盡量降低低壓分離器壓力，使氣相自低分多分離出去一些，減少帶入分餾塔的氣體量；3．適當將反應溫度降低，避免裂化反應的發(fā)生，減少輕烴生成……”

“不僅要記，而且要詳細記，經?！仡^看’。這樣許多問題處理的經過才能變成自己的寶貴經驗，堅持這樣做，積累多了，水平自然就能提高。”王卿說。

經驗“智慧庫”

“今天16時50分,煙機因高壓網晃電造成停運，從煙機停機到重新組織完成進料歷時8小時，在處理過程中存在一些不可回避的問題……操作問題：在本次恢復生產過程中發(fā)生了較嚴重的催化劑跑損問題，這也是多次組織進料失敗的主要原因……在今后的工作中，我認為在組織進料前再生滑閥開度必須小于15%，這應該寫入操作規(guī)程，作為原則規(guī)定下來，同時應多多觀察提升管其他各點溫度變化情況……”這段文字摘自煉油一部王忠澤今年3月21日的工作日志，記載的是催化主風機晃電停運事故處理過程的總結。他在日志上寫了整整7頁。王忠澤說：“進行分析和總結，一來可以找到不足，從錯誤中吸取教訓，二來能夠總結成功經驗，不斷提高。”他還時常整理工作日志，根據自己的分析，向車間提出了許多含金量較高的合理化建議。

在梁曉明看來，操作理論是現成的，而操作手法和各類問題靈活多變，通過在日志上分析操作和問題，是積累經驗、不斷提高的捷徑。

作為煉油一部四班催化班長，梁曉明特別關注本班的產品質量。油漿固體含量、原料硫含量、殘?zhí)己?、氫氣與甲烷值、催化劑活性等關系產品質量的數據，每班都會詳細記錄到日志上。通過定期翻閱日志，調整操作手法，從去年12月份到今年2月，四班連續(xù)三個月合格率100%，蟬聯車間冠軍?！斑@是我從日志中嘗到的甜頭?！绷簳悦餍χf。5月19日，梁曉明在現場發(fā)現了幾個問題，立刻把建議寫在日志里并向車間提出。

在陳樹春、王強、王卿等人的工作日志里，都跳躍著智慧的火花，許多經驗就在里面。王卿的工作日志里這樣分析道：“最近，精制柴油出現渾濁現象，一般來講，水是造成柴油渾濁的主要原因。采取措施：1．是否可以考慮將塔底吹蒸汽改為吹氫氣或低分氣？或者將原料預熱爐改為塔底重沸爐取消汽提蒸汽？2．燕化采用向柴油產品中通入氮氣或干燥的壓縮風使水滴凝集，達到脫水的目的，是否可以借鑒？”

滄州煉化煉油一部主任馮文輝認為，高技能操作人才身處生產一線，他們立足本職的分析往往實用而有價值，可操作性極強。同時，各車間采用的合理化建議中，有很多來自于這些高技能操作人才。

工作“促進劑”

工作日志對工作的促進作用到底有多大？身為班長的陳樹春和王強尤其感受深刻，工作日志不僅是技術幫手，而且是管理助手。

陳樹春早在2005年就有了做工作記錄的習慣。公司明確提出記工作日志的要求后，他的日志內容也更加豐富。公司領導的講話精神、車間領導布置的工作，與班組工作相關的他都清楚記錄下來。在2008年4月28日的日志上，有這樣一段關于盧立勇總經理對高技能人才要求的文字：“……要在日常養(yǎng)成三個習慣：一是注意積累資料和數據，養(yǎng)成記筆記的習慣；二是善于獨立思考，養(yǎng)成分析總結的習慣；三是學會用數據說話，養(yǎng)成計算核算的習慣……”陳樹春說，隔段時間就會翻翻日志，對照要求不斷改進工作。

“順控系統容易出現信號中斷的問題，采取措施：現場摘除，手動操作……”這是陳樹春2009年5月31日工作日志的記錄?！昂媚X子不如爛筆頭，記錄下來肯定不會忘掉。”陳樹春說。

王強2007年開始記錄工作日志，幾年下來已經整整記錄了6本。翻閱他的工作日志，班組管理情況一目了然。每班的工作內容、人員出勤情況、班組問題處理，臨時性大事、生產平穩(wěn)率、合格率等考核指標一清二楚。月獎金發(fā)放，月總結、年總結的依據都是工作日志。難怪王強說：“運用工作日志，就是借力，能夠促進班組管理，促進工作?！?/p>

王強的工作日志全班共享，誰都可以翻閱，他常把操作要領“發(fā)布”在工作日志上。比如他總結氣分裝置夏季生產注意事項時寫道：“氣分與吸穩(wěn)協調好，關注在線分析C2情況，發(fā)現有上升趨勢及時溝通聯系，調整降低C2含量……”班組成員可以據此調整操作，從而促進了班組操作水平的提高。

這一點，在陳樹春的工作日志里體現的也很鮮明。對每個時期的重點工作，陳樹春都用紅筆記錄下來做上記號。他還根據工作日志上對一些問題的處理和分析撰寫技術論文。2009年8月4日，根據對甩油線掃線處理過程的分析，他撰寫了技術論文《甩油線在開停工中出現的問題》。去年一年，陳樹春就撰寫并發(fā)表了4篇技術論文。

陳樹春說：“工作日志的作用很大，使班組工作更有條理，能夠記錄下經驗，儲備技術，還能夠起到指導作用，增強工作目的性，真是工作的‘促進劑’啊！”