【摘要】 近年來(lái)，管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展迅速，在企事業(yè)單位得到快速推廣，但應(yīng)用效果不甚理想，繼續(xù)推進(jìn)面臨諸多困難。文章分析了管理型會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用瓶頸，并探討了管理型會(huì)計(jì)軟件的推進(jìn)對(duì)策。
　　【關(guān)鍵詞】 管理型會(huì)計(jì)軟件；商品化會(huì)計(jì)軟件；軟件通用性
　　
　　21世紀(jì)初，隨著核算型會(huì)計(jì)軟件的成熟，管理型會(huì)計(jì)軟件受到各界的廣泛重視，得到了較好發(fā)展。軟件公司推出了功能較為完善的管理型會(huì)計(jì)軟件，企業(yè)界也跟上了潮流，會(huì)計(jì)軟件升級(jí)成管理型會(huì)計(jì)軟件。時(shí)至今日，管理型會(huì)計(jì)軟件層出不窮，概念不斷推新，但是由于軟件適應(yīng)性差、復(fù)合型人才缺乏、企業(yè)管理理念滯后等諸多原因，管理型會(huì)計(jì)軟件未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至成了公司華而不實(shí)的擺設(shè)。本文旨在分析管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用瓶頸，并探究其推進(jìn)對(duì)策。
　　
　　一、管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展現(xiàn)狀
　　
　?。ㄒ唬┥唐坊芾硇蜁?huì)計(jì)軟件發(fā)展快
　　隨著操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)和編程軟件的不斷發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)軟件和軟件公司取得了同步發(fā)展，領(lǐng)頭的用友、金蝶等軟件公司已經(jīng)成為規(guī)模較大的上市公司，主推的會(huì)計(jì)軟件不管是單機(jī)版還是網(wǎng)絡(luò)版（基于C/S和B/S結(jié)構(gòu)）都較為成熟穩(wěn)定，操作簡(jiǎn)便且用戶界面友好，軟件規(guī)范性強(qiáng)且品種繁多。有面向集團(tuán)公司和大中型企業(yè)的，也有面向中小企業(yè)的，適應(yīng)于工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、建筑施工和行政事業(yè)單位等各行業(yè)，能進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，設(shè)計(jì)有管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、決策支持等常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理功能，能與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理等企業(yè)管理模塊進(jìn)行對(duì)接，具備ERP系統(tǒng)的諸多管理能力。商品化會(huì)計(jì)軟件為我國(guó)會(huì)計(jì)核算電算化、財(cái)務(wù)管理電算化等都作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，為我國(guó)會(huì)計(jì)信息化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　?。ǘ┕芾硇蜁?huì)計(jì)軟件普及推廣迅速
　　管理型會(huì)計(jì)軟件設(shè)計(jì)一般分模塊進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）和財(cái)務(wù)管理功能（管理會(huì)計(jì)）往往分開(kāi)設(shè)計(jì)，客戶可以有選擇地分開(kāi)購(gòu)買，不影響其獨(dú)立運(yùn)行。由于行政部門的強(qiáng)制要求和企業(yè)自身管理的需要，基本上我國(guó)所有的企事業(yè)單位都已經(jīng)購(gòu)買了會(huì)計(jì)核算軟件，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算電算化。在會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上，由于以下原因，管理型會(huì)計(jì)軟件得到了迅速推廣：1.系統(tǒng)軟件發(fā)展迅速，如網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和基于網(wǎng)絡(luò)的編程語(yǔ)言及大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，為管理型會(huì)計(jì)軟件的設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)保障，軟件公司在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的運(yùn)行穩(wěn)定、基本功能完善、使用便捷的軟件，是管理型會(huì)計(jì)軟件得到快速推廣的前提。2.當(dāng)前的管理型會(huì)計(jì)軟件與核算型會(huì)計(jì)軟件基于相同的軟件設(shè)計(jì)架構(gòu)，使用基本相同的編程軟件，兩者實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，有利于管理型會(huì)計(jì)軟件的推廣。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測(cè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)決策信息需求急迫，引進(jìn)管理型會(huì)計(jì)軟件是管理者的必然選擇。4.當(dāng)前的管理型會(huì)計(jì)軟件通用性強(qiáng)，于軟件公司是規(guī)?；拇笈可a(chǎn)，相比個(gè)性化的定制軟件成本低，這一特點(diǎn)雖然制約了管理型會(huì)計(jì)軟件的進(jìn)一步發(fā)展，卻為管理型會(huì)計(jì)軟件的迅速推廣創(chuàng)造了條件?；谝陨显?，管理型會(huì)計(jì)軟件在各類企事業(yè)單位推廣迅速，稍有管理需求的單位基本上安裝了會(huì)計(jì)軟件的管理模塊。
　　
　　二、管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用瓶頸
　　
　?。ㄒ唬┸浖陨硐忍觳蛔?，是管理型會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用的最大障礙
　　當(dāng)前的管理型會(huì)計(jì)軟件是在核算型會(huì)計(jì)軟件的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，依靠核算型會(huì)計(jì)軟件形成的基本數(shù)據(jù)及其提供的數(shù)據(jù)接口，進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分類、匯總、計(jì)算、加工、提煉后形成一些常規(guī)的報(bào)表分析和綜合數(shù)據(jù)及圖表顯示。這種軟件數(shù)據(jù)來(lái)源不足（特別是外部數(shù)據(jù)基本上沒(méi)有進(jìn)系統(tǒng)），系統(tǒng)性差，缺乏總體設(shè)計(jì)，沒(méi)有創(chuàng)新性的管理理念，沒(méi)有更多的管理分析模型和方法，所生成的數(shù)據(jù)和形成的資料結(jié)構(gòu)單一、關(guān)系簡(jiǎn)單、加工層次淺，不能為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供較多有用信息，造成管理型會(huì)計(jì)軟件先天不足，是管理型會(huì)計(jì)軟件進(jìn)一步發(fā)展的最大障礙。
　?。ǘ┩ㄓ眯灾萍s了其進(jìn)一步發(fā)展
　　會(huì)計(jì)軟件的推廣，商品化軟件發(fā)揮了主力軍的作用，推廣過(guò)程中可謂功不可沒(méi)。為了滿足軟件的可推廣性，商品化會(huì)計(jì)軟件一般功能完善、普適性強(qiáng)、大而全，必須考慮各種不同規(guī)模企業(yè)的特點(diǎn)和滿足不同行業(yè)對(duì)軟件的需求，提高軟件的通用性。這種軟件對(duì)個(gè)性化需求不高的核算層體現(xiàn)出低成本和高規(guī)范化的優(yōu)越性，但是對(duì)專用性強(qiáng)、獨(dú)特性要求高的管理型軟件卻暴露出難以克服的缺陷。首先，大而全的軟件系統(tǒng)定義過(guò)于抽象，初始化工作量大，簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，讓使用者望而生畏，提高了運(yùn)用難度。其次，通用性強(qiáng)的軟件不一定專，面對(duì)我國(guó)企業(yè)管理模式眾多，管理水平參差不齊，各行業(yè)管理指標(biāo)、管理方法、管理模型大相徑庭的情況，這種通用性的商品化會(huì)計(jì)軟件往往不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
　　（三）復(fù)合型專門人才缺乏
　　管理型會(huì)計(jì)軟件從設(shè)計(jì)到應(yīng)用需要多學(xué)科有機(jī)結(jié)合，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。會(huì)計(jì)核算軟件的專業(yè)性、規(guī)范性、政策性非常強(qiáng)，其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不同于一般軟件，需要以精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員為主，配以軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專門人才，才能設(shè)計(jì)出滿足會(huì)計(jì)核算基本要求，符合會(huì)計(jì)運(yùn)行基本規(guī)則的專業(yè)軟件。管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)人員需要在會(huì)計(jì)核算軟件的基礎(chǔ)上，懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，熟知企業(yè)管理必需的各種決策指標(biāo)，精通各種決策方法和管理理念。管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用也是一門高深學(xué)問(wèn)，靜態(tài)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)只是一個(gè)方面，對(duì)動(dòng)態(tài)過(guò)程的理解，對(duì)數(shù)據(jù)的加工提煉和正確解讀，都需要復(fù)合型高級(jí)專門人才的有效支撐才能發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)軟件的作用。當(dāng)前我國(guó)高校專業(yè)劃分過(guò)細(xì)的人才培養(yǎng)模式，很難滿足復(fù)合型人才培養(yǎng)的要求，企業(yè)又急功近利，很少自己培養(yǎng)專門人才，大都奉行“拿來(lái)主義”，造成今天復(fù)合型高級(jí)專門人才缺乏的現(xiàn)狀，阻礙了管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)重“硬件”配置，輕“軟件”建設(shè)
　　管理型會(huì)計(jì)軟件說(shuō)到底只是一個(gè)管理工具，應(yīng)用管理軟件是強(qiáng)化企業(yè)管理的必備手段，但它并不會(huì)解決企業(yè)管理的所有問(wèn)題。有些企業(yè)覺(jué)得自己資金利用率不高，成本控制失效，管理效率低下，于是配置高規(guī)格的管理軟件，招聘相關(guān)專業(yè)人員，定期整理相關(guān)數(shù)據(jù)，“硬件”配置積極。一段時(shí)期后，發(fā)現(xiàn)成效并不明顯，管理效率沒(méi)見(jiàn)提高，想當(dāng)然地認(rèn)為管理軟件不行，或者相關(guān)人員水平不高。究其原因，可能與企業(yè)重“硬件”配置、輕“軟件”建設(shè)有關(guān)。購(gòu)買軟件，聘請(qǐng)專門人才，只是解決問(wèn)題的第一步。管理軟件發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能不能及時(shí)解決，整理的數(shù)據(jù)能不能有效利用，形成的結(jié)論是否遵照?qǐng)?zhí)行，定量分析的科學(xué)性是否依然讓位于個(gè)別管理者的定性決策，有沒(méi)有相關(guān)制度讓管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)揮其作用，這些工作往往沒(méi)有受到企業(yè)的重視，管理型會(huì)計(jì)軟件的效用也就無(wú)從發(fā)揮。
　　
　　三、管理型會(huì)計(jì)軟件的推進(jìn)對(duì)策
　　
　　管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展到現(xiàn)在，一方面普及推廣迅速，為企業(yè)發(fā)展提供了諸多常規(guī)化管理決策信息；另一方面，要想靠管理型會(huì)計(jì)軟件處理更復(fù)雜的綜合性問(wèn)題，提供更多非程序化決策的深加工信息，需要對(duì)軟件結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，進(jìn)行全方位升級(jí)，并配以相應(yīng)的制度改革和人才培養(yǎng)，以推進(jìn)管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用。
　?。ㄒ唬┲貥?gòu)軟件結(jié)構(gòu)體系，改善軟件服務(wù)能力
　　現(xiàn)有管理型會(huì)計(jì)軟件以核算型會(huì)計(jì)軟件為基礎(chǔ)，以核算型會(huì)計(jì)軟件的業(yè)務(wù)流程為基本處理流程，基于核算型會(huì)計(jì)軟件所提供的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量分析和功能拓展，這種結(jié)構(gòu)體系受到諸多局限，注定管理型會(huì)計(jì)軟件存在先天不足。管理型會(huì)計(jì)軟件應(yīng)該是比核算型會(huì)計(jì)軟件功能結(jié)構(gòu)和處理邏輯更復(fù)雜，管理為主、核算為輔的綜合性軟件。其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)該摒棄核算型會(huì)計(jì)軟件的處理邏輯，以管理型會(huì)計(jì)軟件的主要業(yè)務(wù)流程（管理、分析、預(yù)測(cè)、決策、控制）為主線，整合企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫娴臄?shù)據(jù)資源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行軟件的數(shù)據(jù)流程分析和邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，重新考慮軟件的主要數(shù)據(jù)源及其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系，形成管理型軟件全新的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)，這樣才能突破核算型會(huì)計(jì)軟件的一些固有枷鎖。以核算為主兼?zhèn)涔芾砉δ芎鸵怨芾頌橹骷骖櫤怂闶怯袑哟尾罹嗟?，這也是國(guó)內(nèi)管理軟件（包括ERP軟件）與國(guó)外大型管理軟件的差距，必須通過(guò)結(jié)構(gòu)體系的重新設(shè)計(jì)，解決這一根本問(wèn)題。
　　
　?。ǘ┲匾暥伍_(kāi)發(fā)，提高軟件專用性
　　在我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展早期，企業(yè)各自為政開(kāi)發(fā)自己的會(huì)計(jì)軟件，軟件的專用性很強(qiáng)，設(shè)計(jì)人員儲(chǔ)備充分。可隨著商品化軟件的發(fā)展，其軟件符合財(cái)政部門的基本規(guī)范要求，且功能較完善，安全穩(wěn)定性高，用戶界面友好，易于使用和維護(hù)。這種狀況提高了我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的核算水平，推進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展，但也加大了企業(yè)對(duì)商品化會(huì)計(jì)軟件的依賴性，削弱了企業(yè)自身的研發(fā)能力和動(dòng)力。當(dāng)商品化軟件過(guò)度強(qiáng)調(diào)其通用性，以滿足大眾化需求時(shí)，卻不能滿足企業(yè)個(gè)性化的管理需求，這是商品化軟件與個(gè)性化需求的必然矛盾。面對(duì)這種情況，有條件的集團(tuán)公司或大型企業(yè)，可以與商品化軟件公司實(shí)現(xiàn)定向開(kāi)發(fā)并定期升級(jí)，以提高軟件的專用性和適用性；沒(méi)條件定向開(kāi)發(fā)的中小企業(yè)，必須重視軟件的二次開(kāi)發(fā)，針對(duì)自身企業(yè)獨(dú)特的處理方法和處理模型，專用衡量指標(biāo)和行業(yè)數(shù)據(jù)，個(gè)性化的管理需求和管理理念，只有進(jìn)行不同程度的二次開(kāi)發(fā)，才能提高軟件的專用性，保證軟件的使用效率。
　?。ㄈ┡囵B(yǎng)優(yōu)秀人才，提高軟件使用效率
　　管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與應(yīng)用需要懂管理，精通計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)的優(yōu)秀復(fù)合型專門人才，當(dāng)前高校人才培養(yǎng)專業(yè)劃分過(guò)細(xì)，強(qiáng)調(diào)學(xué)歷提升，較少關(guān)注復(fù)合型人才培養(yǎng)。短時(shí)期內(nèi)高校人才培養(yǎng)與企業(yè)人才需求脫節(jié)的矛盾難以破局，需要企業(yè)與高校共同努力，聯(lián)合培養(yǎng)具備多專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。有條件的企業(yè)可以與高校簽訂定向委托培養(yǎng)協(xié)議，聯(lián)合制訂人才培養(yǎng)方案，提高人才培養(yǎng)的專業(yè)對(duì)口性；沒(méi)條件聯(lián)合培養(yǎng)的企業(yè)，可以提早與優(yōu)秀高校學(xué)生達(dá)成就業(yè)意向，提前引導(dǎo)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)方向，拓展學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制。此外，企業(yè)不能一味追求高學(xué)歷、高職稱，單一化人才評(píng)價(jià)機(jī)制；作為培養(yǎng)應(yīng)用型人才的高校，也不能一味強(qiáng)調(diào)學(xué)生的學(xué)歷培養(yǎng)，可以通過(guò)雙學(xué)位、雙學(xué)歷或第二專業(yè)輔修等形式，培養(yǎng)真正滿足企業(yè)需求的高級(jí)應(yīng)用型專門人才，以滿足企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需要。
　?。ㄋ模┡涮灼髽I(yè)改革，全方位提高企業(yè)管理水平
　　管理具有科學(xué)與藝術(shù)雙重屬性，從科學(xué)層面看管理，需要管理者在管理理論、管理方法、管理手段上不斷創(chuàng)新與突破，提高定量分析的精確性。因此，管理型會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展不是一蹴而就的事情，需要隨著管理理論和方法發(fā)展而不斷改進(jìn)。如作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等處理流程復(fù)雜，計(jì)算工作量大，實(shí)現(xiàn)難度高，但科學(xué)性更好的管理方法，管理型會(huì)計(jì)軟件必須做到與時(shí)俱進(jìn)，克服困難，為企業(yè)提供相應(yīng)的解決方案。此外，要想全方位提高管理水平，企業(yè)不能只依賴于管理軟件，必須進(jìn)行相應(yīng)的配套改革，必要時(shí)可以進(jìn)行企業(yè)總體的信息化改革，甚至業(yè)務(wù)流程重組或企業(yè)組織變革。軟件公司也不能只提供軟件銷售，應(yīng)該與軟件配套進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和咨詢，輔導(dǎo)企業(yè)走好管理信息化之路，實(shí)現(xiàn)雙贏?！?br/>　　
　　【參考文獻(xiàn)】
　?。?］ 劉廣瑞，孫靜，楊微露.基于ERP系統(tǒng)探討如何提高財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生信息化應(yīng)用能力［J］.財(cái)會(huì)月刊，2009（11下）.
　?。?］ 周玉蘭.發(fā)展管理型會(huì)計(jì)軟件面臨的挑戰(zhàn)［J］.財(cái)會(huì)通訊，2004（7）.
　?。?］ 劉紅華.淺議管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（10）.