周亮

摘要：建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到的穩(wěn)定發(fā)展。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析著手，分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出行之有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：J941.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2011）03-0102-01

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)行業(yè)，涉及到上下游產(chǎn)業(yè)包括土木工程，建筑安裝以及其他方面，所以建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展離不開(kāi)房地產(chǎn)的推動(dòng)作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)涉及面廣，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)流動(dòng)性較強(qiáng)，在籌融資，產(chǎn)品定價(jià)以及工程結(jié)算方面，方式多樣化，這意味這建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依然存在一些問(wèn)題，諸如沒(méi)有健全的預(yù)算控制體系，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，其項(xiàng)目成本無(wú)法控制以及應(yīng)收應(yīng)付賬款不明確等問(wèn)題。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)建筑企業(yè)資金控制不力，財(cái)務(wù)控制較為薄弱。資金在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。而作為建筑行業(yè)而言，企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開(kāi)資金。因此，資金管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。但是在我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)中，大多數(shù)以中小型企業(yè)為主，籌融資的渠道較為單一，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企業(yè)難以的到金融機(jī)構(gòu)的資金支持，資金匱乏。另外建筑企業(yè)僅僅對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)格控制，而忽視了原材料的存放，固定資產(chǎn)的管理，以及應(yīng)收賬款催收等方面的控制，這使得企業(yè)內(nèi)部建筑成本虛高不下，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)收賬款催收不及時(shí)等。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不完善，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)管理體制不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)缺少?lài)?yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制。其主要原因是由于企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的決策主要依靠企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏科學(xué)的管理依據(jù)，主觀性強(qiáng)。企業(yè)的管理也僅僅是以人治人，而非依法之人，按照我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批程序不完備，崗位權(quán)責(zé)不明，資金管理不善，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了企業(yè)運(yùn)行效率，從而削弱建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高。我國(guó)建筑企業(yè)由于項(xiàng)目地點(diǎn)不確定性，造成財(cái)務(wù)工作人員的流動(dòng)性較大，一方面，財(cái)務(wù)流動(dòng)性大造成新的財(cái)務(wù)工作人員在交接工作時(shí)有一定的不完整性，無(wú)法全面理解建筑企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，另一方面，新舊財(cái)務(wù)工作人員交替，不同的財(cái)務(wù)人員其財(cái)務(wù)管理風(fēng)格不同，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理重復(fù)工作，或者對(duì)原有財(cái)務(wù)管理理解不當(dāng)造成后期管理無(wú)效，甚至產(chǎn)生負(fù)面作用。因此，需要提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平，使財(cái)務(wù)工作者不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)有一定的了解，針對(duì)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題提出行之有效的對(duì)策，在業(yè)務(wù)上，以及內(nèi)部控制上，要加強(qiáng)創(chuàng)新，更新陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)收益率。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三方面：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)通過(guò)投標(biāo)的方式，為企業(yè)尋求項(xiàng)目，這是建筑企業(yè)創(chuàng)造收益的方式。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑企業(yè)為了獲得更多的項(xiàng)目，競(jìng)相壓低項(xiàng)目報(bào)價(jià)，而對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，盲目決策，最終以微薄的利潤(rùn)承包項(xiàng)目工程，使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失。這就是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)為了維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，向金融機(jī)構(gòu)融資，以抵押不動(dòng)產(chǎn)等方式向銀行抵押貸款。雖然銀行信貸可以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)抵稅增收，但是，也相應(yīng)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款在建筑企業(yè)資產(chǎn)中比重很高，一旦應(yīng)收資金收不回，或者長(zhǎng)期拖欠工程款，應(yīng)收賬款無(wú)法變現(xiàn)，將直接增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）更顯建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理的重要性，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。首先應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，決策和考核納入財(cái)務(wù)管理的范圍，合理利用資金，控制成本。再次，健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)核算與控制，資金管理與運(yùn)作，項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和評(píng)估，審計(jì)的獨(dú)立與完整方面，職責(zé)明確，崗位分明，有效結(jié)合，合理分工，使各個(gè)崗位發(fā)揮最大的職能。

（二）實(shí)施全面的預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)金控制

現(xiàn)金作為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的要素之一，預(yù)算管理體系應(yīng)以現(xiàn)金預(yù)算為主。建筑企業(yè)在明確資金使用用途的基礎(chǔ)上，根據(jù)上年度企業(yè)現(xiàn)金使用狀況和經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)下年度企業(yè)的收入，費(fèi)用進(jìn)行方方面面的預(yù)估，預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金需求量和現(xiàn)金流入量，以上是全局的預(yù)測(cè)。針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目而言，在接受項(xiàng)目前，也應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對(duì)項(xiàng)目前期所需資金，維持項(xiàng)目正常所需資金以及收益率加以預(yù)測(cè)，實(shí)施項(xiàng)目全程預(yù)測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)金控制。

（三）強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，一方面需要吸納具備專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的財(cái)務(wù)人員，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和事后監(jiān)督體系，從整體上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)后備人才。

加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，首先從建筑企業(yè)決策者出發(fā)，加強(qiáng)建筑企業(yè)決策者的法律和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以自上而下的意識(shí)態(tài)，重塑財(cái)務(wù)管理的重要性；再次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)后繼教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)后備人才，從而提高其財(cái)務(wù)水平，增強(qiáng)職業(yè)道德，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

作者單位：浙江省紹興市建筑業(yè)管理局

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