楊家旺 閆春海

工會(huì)工作理念創(chuàng)新

企業(yè)和職工不是矛盾的對(duì)立，而是利益的統(tǒng)一。企業(yè)不發(fā)展，維護(hù)職工的具體利益也只能是一句空話(huà)，只有加快企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)職工權(quán)益才能落到實(shí)處，職工才能享受發(fā)展帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的富裕生活。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，切實(shí)做到同時(shí)兼顧企業(yè)與職工的共同利益，實(shí)現(xiàn)從以前的“單向維護(hù)型”向“兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一”，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定相結(jié)合，當(dāng)企業(yè)整體利益與職工具體利益發(fā)生矛盾時(shí)，要努力做好職工思想工作，協(xié)調(diào)關(guān)系，處理矛盾。當(dāng)職工合法權(quán)益受到侵害時(shí)，要敢于挺身而出，堅(jiān)定地站在職工群眾一邊，理直氣壯、依法依規(guī)維護(hù)好、保護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾的合法權(quán)益。要不斷創(chuàng)新維護(hù)的思路，探索出兩個(gè)維護(hù)的統(tǒng)一與結(jié)合，既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又保護(hù)職工的合法權(quán)益。即要使職工理解在難得的發(fā)展機(jī)遇面前，最大限度的完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是在維護(hù)我們自身的利益，也要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者明白職工才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。

工會(huì)工作要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求

隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍在悄無(wú)聲息中分化，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理者、“白領(lǐng)”員工、普通職工、打工者四個(gè)不同利益的職工群體。這些不同的職工群體由于所處的地位不同，自身需求不同，對(duì)工會(huì)工作的要求和希望也不盡相同，企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對(duì)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，調(diào)整工作重點(diǎn)和工作方法。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展活動(dòng)，是工會(huì)工作必須堅(jiān)持的基本原則和努力方向，偏離了這個(gè)方向或游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，工會(huì)組織要想發(fā)揮更大的作用也就成了一句空話(huà)。企業(yè)工會(huì)工作如何實(shí)現(xiàn)從“服務(wù)生活”到“推動(dòng)生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變?一是要把開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)與服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、提合理化建議、修舊利廢、節(jié)能降本等都是工會(huì)組織的特色活動(dòng)，組織得當(dāng)能有效提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)。二是要把企業(yè)文化、企業(yè)理念融入職工活動(dòng)。組織豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)是工會(huì)增加吸引力、增強(qiáng)凝聚力的重要手段，也是工會(huì)工作的一大優(yōu)勢(shì)。要把職工教育、企業(yè)文化理念等溶人活動(dòng)中，只有這樣，活動(dòng)才能長(zhǎng)久根植于群眾土壤，才會(huì)長(zhǎng)期保持新鮮的生命力，活動(dòng)才會(huì)更加豐富多彩。三是要盡其所能關(guān)心關(guān)注一線(xiàn)職工生活。盡可能多的關(guān)心一線(xiàn)職工的生活疾苦，盡可能好的解決一線(xiàn)職工的后顧之憂(yōu)，讓一線(xiàn)職工能安心、放心、全心投人工作。四是要提高職工全面素質(zhì)。要從關(guān)注職工素質(zhì)人手，通過(guò)各種形式和活動(dòng)把職工培養(yǎng)和鍛煉成既有崗位奉獻(xiàn)精神、又具有管理水平和精湛技能的新型勞動(dòng)者。五是要努力激發(fā)職工的工作熱情和工作創(chuàng)造力。要充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，把廣大職工群眾有效地組織起來(lái)，把工人階級(jí)的力量充分地凝聚起來(lái)，把職工群眾中蘊(yùn)藏的創(chuàng)造活力最大限度地激發(fā)出來(lái)，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

工會(huì)工作方式和內(nèi)容創(chuàng)新

一、變“事后維護(hù)”為“源頭參與”。維護(hù)的重心要前移，重在源頭的參與，重在與企業(yè)的協(xié)商，重在對(duì)職工的指導(dǎo)服務(wù)。要通過(guò)健全完善職代會(huì)制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度、平等協(xié)商和集體合同制度以及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度做好協(xié)調(diào)維護(hù)工作。

二、改變工作方式，實(shí)現(xiàn)從“福利型工會(huì)”到“服務(wù)型工會(huì)”的轉(zhuǎn)變新時(shí)期工會(huì)工作的內(nèi)涵和形式都發(fā)生了很大的變化，更多的強(qiáng)化服務(wù)強(qiáng)化維權(quán)，強(qiáng)調(diào)從“福利型工會(huì)”向“服務(wù)型工會(huì)”的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)工會(huì)來(lái)說(shuō)，一是要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞降低成本、提高質(zhì)量、保障安全、加快工期等開(kāi)展工會(huì)工作，組織和引導(dǎo)職工積極參與新經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位提合理化建議、搞小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，以此服務(wù)和推動(dòng)生產(chǎn)。二是為職工群眾服務(wù)。就是關(guān)心職工的工作和生活，及時(shí)反映他們的要求和呼聲，切實(shí)解決他們的困難，承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，做職工的貼心人。三是為企業(yè)黨政服務(wù)。要充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好信息溝通工作。

三、改變檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從“工作開(kāi)展多少”到“職工的幸福指數(shù)提高多少”的轉(zhuǎn)變新的形勢(shì)下，對(duì)工會(huì)工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化，所有工作的實(shí)效要用“群眾的滿(mǎn)意度是否提高了”、“職工的幸福指數(shù)是否提高了”來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。只有立足大局，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用新的觀(guān)念和新的思維創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展的要求，才能爭(zhēng)取主動(dòng)，增強(qiáng)活力，在推進(jìn)企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮積極作用。

總之，目前的工會(huì)已經(jīng)嚴(yán)重跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，如果不能加以創(chuàng)新和改革，必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，多做些實(shí)際、有意義的工作，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的作用，才能更好的為企業(yè)及職工做好服務(wù)。

（作者單位：大慶油田裝備制造集團(tuán)油田專(zhuān)用產(chǎn)品公司益朗司特石油套管制造廠(chǎng)）