陳曉霞

一、引言

不同的社會政治體制和經(jīng)濟基礎決定了與之相適應的制度和體系，這其中就包括與之相對應的財務會計管理及核算體系。隨著金融危機影響的逐漸淡去，全球經(jīng)濟格局發(fā)生了新的調(diào)整和變化，同時伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入和完善，企業(yè)所面對的財務環(huán)境發(fā)生了新的變化。針對新的財會環(huán)境，對企業(yè)的財會制度等進行改革和轉(zhuǎn)型日益受到人們的重視，逐步成為了當前財會工作的一個重要方向。本文論述企業(yè)開展財會轉(zhuǎn)型工作必要性，在此基礎上對新時期企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的工作內(nèi)涵和企業(yè)實行財會轉(zhuǎn)型工作的主要手段和措施進行了較為詳細的論述，以期對提高企業(yè)財會水平起到積極作用。

二、企業(yè)進行財會轉(zhuǎn)型工作的必要性

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以市場經(jīng)濟為導向的企業(yè)經(jīng)營機制得到不斷的改革，企業(yè)所面對的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了以前不存在的諸多新情況與新問題。同時，企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的經(jīng)濟關系也呈現(xiàn)出復雜化和利益分配主體多元化的特點。這些因素都從客觀上對企業(yè)的財會工作提出了新的要求。企業(yè)財會轉(zhuǎn)型的一個重要方向就是要建立起一個在自主經(jīng)營和自負盈虧的基礎上，對企業(yè)的行為進行自我約束與發(fā)展的財會體系。

（一）財會工作在企業(yè)的管理工作發(fā)揮導向功能

從財會工作在企業(yè)管理工作中的地位與作用來看，企業(yè)的財會工作進行“轉(zhuǎn)型”具有明顯的必要性與迫切性。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，我國的企業(yè)已經(jīng)從單純的生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展成為了生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為了一個進行自主經(jīng)營和自負盈虧工作的社會主義商品和服務的提供者與經(jīng)營者，因此其工作的開展必然以經(jīng)濟效益的創(chuàng)造為中心。從這個角度上來看，企業(yè)的管理工作也要轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟效益的提高上來，企業(yè)必將對反映經(jīng)濟效益的諸如成本、資金、盈利水平和償債能力等核算工作更加重視，也必將對企業(yè)經(jīng)營管理工作中的財會工作更加重視。從客觀上要求財會工作的內(nèi)容、形式、方法與手段都要有一個重大的變革，發(fā)揮出企業(yè)管理工作中的導向功能。

（二）財會工作的現(xiàn)狀從客觀上要求進行財會工作進行轉(zhuǎn)型

當前的財會工作大部分仍然是以“核算型”為主，這樣的財會體制不但與企業(yè)發(fā)展改革不想適應，更加與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境格格不入，這極容易導致企業(yè)財會工作處于被動地位，財會工作不能發(fā)揮出導向功能。具體表現(xiàn)在：其一，當前財會工作的重點依然以記賬、算賬與報賬等原始財務工作方面，其工作的重點主要是給政府行政部門服務，而給企業(yè)的內(nèi)部管理服務相對較少；其二，財會工作的導向功能沒有發(fā)揮出來。當前的財會工作依然是以核算作為原始功能，重核算、輕管理，導致財會工作的地位被削弱；其三，主要是財會人員的管理意識較差，不能對企業(yè)的管理工作起到促進作用。

三、新時期財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵

新時期，企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的重點在于將過去那種單一的企業(yè)外部服務向給企業(yè)提供內(nèi)部管理服務轉(zhuǎn)變；工作的方式也從過去重核算、輕管理的模式向以核算為基礎的核算管理服務方向轉(zhuǎn)變；同時，財會工作的指導思想應該向以經(jīng)濟效益為中心轉(zhuǎn)移，通過財務會計的手段將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為財會工作的重點。

為了與傳統(tǒng)的“核算型”財會工作模式相區(qū)別，在這里可以定義新時期財會工作的內(nèi)涵是建立一個具有“管理”功能的“管理型”財會體系。因此，企業(yè)財會工作的“轉(zhuǎn)型”從客觀上要求財會工作能充分的適應當前的市場經(jīng)濟環(huán)境的基本要求，為企業(yè)的利潤最大化服務。企業(yè)的財會工作在堅持做好核算工作的基礎上，應該將其工作重點轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟形勢和環(huán)境進行預測、控制、分析與決策等方面上來，對財務管理工作進行強化，使得轉(zhuǎn)型后的財會體系具備“管理型”基本功能。

四、企業(yè)實行財會轉(zhuǎn)型工作的主要手段和措施

（一）進行指導思想方面的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

企業(yè)財會工作的指導思想要具備實現(xiàn)企業(yè)財會工作的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，給企業(yè)的財會工作轉(zhuǎn)型提供思想基礎，其工作重點是要樹立起市場觀念、效益觀念和法制觀念。

首先，應該樹立起市場觀念。企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高是建立在市場占有份額不斷增加的基礎之上的，沒有市場也就沒有經(jīng)濟效益可言。

其次，應該樹立效益觀念。企業(yè)的經(jīng)營效益是確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存與持續(xù)發(fā)展的基礎。而以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心的財會工作就應該以樹立效益觀念作為工作的立足點與歸宿點。

再次，應該樹立法制觀念。財會管理部門不但要熟悉并掌握和運用相關的財稅法規(guī)和制度，指導企業(yè)的管理工作，努力轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)的各項經(jīng)營活動能在法制軌道上有序運行。

（二）企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)移應該持續(xù)更新

企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)移持續(xù)更新是進行財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心與基本標志，只有財會工作重點得到不斷的更新，財會工作才能完美的契合市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和變化。

1.財會工作應該從單純的核算向參與企業(yè)經(jīng)營決策方向轉(zhuǎn)移

企業(yè)的財會部門是企業(yè)的經(jīng)濟信息中心，同時還是企業(yè)的一個重要綜合部門，應該積極的參與到企業(yè)的各項決策活動當中去。首先應該參與到企業(yè)的投資決策當中去，從經(jīng)濟效益的角度來對企業(yè)所投資的項目進行可行性論證；其次要參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當中去，對各個產(chǎn)品的邊際貢獻進行預測，給企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供數(shù)據(jù)；再次應該參與到企業(yè)的營銷決策當中去，通過擴大并提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率為手段，制訂刺激銷售政策和手段；最后，要參與到企業(yè)的分配決策當中去，認真的處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的利益關系。

2.從事后算賬向事前預測、事中控制方向轉(zhuǎn)移

財會工作的事前預測主要是要做好市場信息反饋機制的建立工作，搞好市場分析和預測工作。而事中控制就是根據(jù)企業(yè)財務預算來下達財務管理目標，對影響各個單位和部門的執(zhí)行情況的諸多因素進行系統(tǒng)的監(jiān)測與控制，并展開財務分析工作，提出針對性的增銷、節(jié)支和降耗建議，更好的發(fā)揮出財會工作的導向功能。

3.從單純的會計管理向全面的財務管理方向轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的財會理念是將財會工作簡單的定位在會計核算之上，做好財務報表并報送之后就達成任務。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種職能已經(jīng)不能很好的適應市場環(huán)境的變化了。財會工作應該以市場為導向，通過積極的財務管理手段全面的參與到企業(yè)的各項經(jīng)營活動當中去，更好的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)的財會管理方法與手段應該有新的突破

新型的財會管理工作應該改變那種傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的財務會計工作的模式，以目標利潤為中心來對銷售等進行預測，建立起一個以目標利潤——銷售——生產(chǎn)為循環(huán)的管理體系。同時，還應該更加突出財會工作的資金管理功能，充分考慮到企業(yè)的籌資成本與償債能力，分析企業(yè)現(xiàn)金流動的諸多因素編制具體的現(xiàn)金預算，實現(xiàn)資金的籌集與使用相平衡。轉(zhuǎn)型后的財會工作淡化了預算在執(zhí)行過程中可能遇到由于市場風險而導致的消極影響，避免了之前那種預算編制流于形式及調(diào)整過度頻繁的缺陷，具有較強的操作性優(yōu)勢。