張永麗

在近幾年的發(fā)展過程中，隨著行業(yè)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的深入，我國煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作也得到了進(jìn)一步的完善，而且取得了不俗的成績。但基于各種歷史遺留因素以及企業(yè)內(nèi)部管理的影響，目前我國煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理方面依然存在部分丞待改善的問題，會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展進(jìn)程中重要的影響因素。因而，對(duì)煤炭企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量已是勢(shì)在必行。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求

眾所周知，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)也未能幸免，整體運(yùn)行還是受到了一定的沖擊和影響，很多行業(yè)的發(fā)展都因經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響而面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，煤炭企業(yè)自然也不例外。可以說目前我國煤炭行業(yè)的整體運(yùn)營狀況并不樂觀；而在美國安然事件的影響之下，隨著我國藍(lán)天股份、鄭百文和銀廣夏等會(huì)計(jì)造假案件的相繼披露，會(huì)計(jì)舞弊與造假就像流行性的病毒一般蔓延至經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)角落，會(huì)計(jì)工作的誠信正遭受前所未有的質(zhì)疑；與此同時(shí)，隨著我國改革開放的深入發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)的融合，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了國家化和國際化的要求，保留特色、引進(jìn)國際準(zhǔn)則和國際操作手段的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使我國整體的會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了全新的要求。

在這種經(jīng)濟(jì)形式以及會(huì)計(jì)工作的環(huán)境當(dāng)中，煤炭企業(yè)要保證企業(yè)在資本市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都可以有充足的資本支撐，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化則是尤為必要的?？梢哉f，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的全面加強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步的規(guī)范，以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理在工作效率、執(zhí)行效力和總體水平上的提高，已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不二之選。但要切實(shí)完成煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作的這一發(fā)展目標(biāo)，行之有效的便捷途徑則是全面實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理。

二、煤礦會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理

對(duì)煤炭企業(yè)而言，要適應(yīng)現(xiàn)有的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，處理好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的各方面影響，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作可以在滿足自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上得到規(guī)范化的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)性、全局性和現(xiàn)代化為基本原則，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锱c調(diào)整，以會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理替代現(xiàn)有的傳統(tǒng)核算模式。

（一）煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理，我們可以將其看做是一種全新的管理模式，也可以認(rèn)為這是一種文化、一種理念。會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，是以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，把企業(yè)常規(guī)管理進(jìn)行進(jìn)一步引申的一種思想模式和管理模式，在保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理所占有的資源進(jìn)行最大限度地減少，以便于降低管理成本。從本質(zhì)上來講，會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理就是將企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面的戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，并逐步落實(shí)到具體的崗位工作當(dāng)中，保證企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地貫徹并落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中，并發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。如此一來，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行效力將得到有效提升，會(huì)計(jì)核算工作的效率與質(zhì)量也將水漲船高，由此而有所改善，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營、管理及發(fā)展提供服務(wù)，為企業(yè)在資本市場(chǎng)當(dāng)中核心競爭力的形成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算的精細(xì)管理就是將精細(xì)化的理念融入到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的完整過程中，以“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”為基本原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精益求精、會(huì)計(jì)控制的細(xì)致入微、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確及時(shí)以及會(huì)計(jì)程序的嚴(yán)謹(jǐn)有序。而這也決定了煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理在內(nèi)容上的完整性，結(jié)合會(huì)計(jì)工作來看，會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析以及會(huì)計(jì)考核都是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的組成內(nèi)容。

三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的開展與落實(shí)

要轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的基本現(xiàn)狀，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的開展與落實(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和制度建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，借助于相應(yīng)的量化與考核來規(guī)范崗位人員的會(huì)計(jì)處理行為，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)核算以及成本分析與控制等問題進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)及制度規(guī)范的精細(xì)化建設(shè)

為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國會(huì)計(jì)制度以及生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)整及發(fā)展，定期聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)企業(yè)相關(guān)崗位人員進(jìn)行專題的講座與培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員可以對(duì)最新的會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)水平的不斷進(jìn)步與完善，始終保持企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的與時(shí)俱進(jìn)。條件允許的情況下，企業(yè)可以針對(duì)會(huì)計(jì)崗位的特殊需求，制定相應(yīng)的員工行為準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德、行為規(guī)范以及工作利益等問題進(jìn)行規(guī)定，以期在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

而從制度方面來看，煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)的實(shí)際管理水平，在內(nèi)部建立起一套系統(tǒng)且全面的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作中預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、專項(xiàng)資金管理以及結(jié)算辦法等內(nèi)容進(jìn)行具體的規(guī)定，并從制度上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理進(jìn)行要求，制定出切合實(shí)際的會(huì)計(jì)核算制度。以便于為企業(yè)會(huì)計(jì)核算經(jīng)濟(jì)化管理的開展奠定有效的人員及制度保障。

（二）借助考核量化機(jī)制推進(jìn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

不可否認(rèn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理工作而言，僅僅依靠制度規(guī)范的制約作用來對(duì)企業(yè)員工的崗位行為進(jìn)行規(guī)范，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在處處講究利益的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該將考核量化機(jī)制引入到會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理當(dāng)中，在制度健全、素質(zhì)強(qiáng)化和規(guī)范管理這一思路的引導(dǎo)下，秉承積極主動(dòng)和求真務(wù)實(shí)的基本原則，通過對(duì)照檢查以及核對(duì)驗(yàn)收等措施，對(duì)會(huì)計(jì)工作的開展?fàn)顩r以及每一個(gè)崗位工作的完成情況進(jìn)行考核量化，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒，以便于保證會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量。

（三）分解細(xì)化會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

具體到會(huì)計(jì)核算這一工作環(huán)節(jié)來看，煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的管理狀況以及企業(yè)業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)所有者權(quán)益、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤、成本以及利潤報(bào)告等進(jìn)行系統(tǒng)、全面且連續(xù)性的確認(rèn)、記錄、計(jì)量與報(bào)告，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，為管理層提供更完整、更真實(shí)、更有用的會(huì)計(jì)信息。

（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)處理對(duì)成本的分析、管理與控制

煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要環(huán)節(jié)則是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效分析與核算。分析企業(yè)成本的構(gòu)成情況，企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理應(yīng)該按照原煤的成本性態(tài)、產(chǎn)量、變動(dòng)構(gòu)成、生產(chǎn)過程以及其他成本項(xiàng)目的分類方式，對(duì)成本進(jìn)行分析與比對(duì)，核算成本計(jì)劃的完成情況，以便于完成核算之后可以更具體、更深入地分析出影響成本的因素，抓住企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整與控制，切實(shí)通過會(huì)計(jì)核算的作用來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。

結(jié)論：

所謂天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于精。精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念和管理模式，可以使煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量都邁上一個(gè)新的臺(tái)階，在保證核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成企業(yè)會(huì)計(jì)信息的出具，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)營、管理及發(fā)展提供保障。