在王興的iPad中，有一個幾乎每日都會看看的圖表，那是他自己制作的，這張圖表濃縮了他創(chuàng)業(yè)的整個路線——過去、現(xiàn)在、未來。

王興有很多標簽：屢戰(zhàn)屢敗的創(chuàng)業(yè)客、打不死的“小強”、史上最倒霉的創(chuàng)業(yè)家……有人說，他是做啥啥不行一校內(nèi)、海內(nèi)、飯否，3個網(wǎng)站的創(chuàng)始人，但每個都活不長。但是互聯(lián)網(wǎng)界大佬們卻總會緊盯他的舉動，甚至跟隨他的腳步。用失敗來概括他所經(jīng)歷的未免過于片面，譬如，校內(nèi)網(wǎng)畢竟讓他實現(xiàn)了“第一桶金”的挖掘。

他自己這樣總結(jié)自己的人生追求：“1997年清華本科生的開學典禮上，校領(lǐng)導致辭時引用了一段他們年輕時的歌詞，‘眼前是一望無際的田野，身后是一排排的廠房，我們的生活就是這樣，永遠戰(zhàn)斗著奔向前方。今天，我們眼前沒有田野，我們身后也不需要廠房，但是我們的生活一樣要‘縱情向前?！?/p>

3月4日，美團網(wǎng)迎來成立一周年生日。之后，王興和他的800多名員工就要第三次為擴張辦公室搬家了。或許，王興的創(chuàng)業(yè)路這才稱得上剛剛開始。

校內(nèi)，為他人做嫁衣?

美團網(wǎng)是王興的第三次創(chuàng)業(yè)，相比前兩次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷——社交網(wǎng)絡校內(nèi)網(wǎng)和類微博網(wǎng)站飯否都在初具規(guī)模時戛然而止，與巨人擦身而過，一歲的美團還顯得太過于幼小。

一切都要從7年前說起。2003年美國出現(xiàn)了Facebook代表的社交網(wǎng)絡，此時的王興正在美國特拉華大學電子與計算機工程系攻讀博士。社交網(wǎng)絡的出現(xiàn)讓王興有似曾相識之感。“我在清華念電子工程時，學得最認真的一門課是計算機網(wǎng)絡。計算機網(wǎng)絡是電腦連接電腦，計算機是一個點，網(wǎng)線是線。所以社交網(wǎng)絡出現(xiàn)的時候，我立刻就意識到這是另外一張網(wǎng)，每個點是獨立的人，人際關(guān)系是線。”

抑制不住這種沖動，王興中斷博士學業(yè)回國創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)，走出了創(chuàng)業(yè)線路圖的第一步，做信息和溝通的服務。

王興做校內(nèi)網(wǎng)的時候只有七八個人，在一套三室一廳的房子里，合伙人就是老鄉(xiāng)、同學加上女朋友。2006年，校內(nèi)網(wǎng)用戶量暴增，而王興卻沒錢增加服務器和帶寬，資金已經(jīng)成了校內(nèi)網(wǎng)發(fā)展的最大障礙。無奈之下，他將校內(nèi)轉(zhuǎn)手賣給了千橡集團的陳一舟。在日志中，王興記錄道：“當我們公司已經(jīng)欠下相當于我個人100個月工資的時候，我們沒有太多選擇?！?/p>

回顧賣掉校內(nèi)網(wǎng)的經(jīng)歷，王興說：“在當時的時間節(jié)點上來看，跟后來是不一樣的，中間還有很多的投入，所以并不覺得是陳一舟白撿了校內(nèi)，他們還做了很多事情。所以現(xiàn)在去討論當時的校內(nèi)值多少錢沒有太大的意義。”

雖然王興可以把校內(nèi)網(wǎng)繼續(xù)做大，但是換一個角度看，這次創(chuàng)業(yè)也未嘗不是給他積累了第一桶金，甚至這其中的經(jīng)歷和教訓對這個“小孩”來說都是巨大的收獲。

飯否歸來，尚能飯否

與美團的熙熙攘攘不同，門對門的飯否辦公室里則略顯冷清，門口貼著兩張打印的彩色海報：I ll be back。與校內(nèi)網(wǎng)相比，飯否的關(guān)停讓王興感到更多的是心有不甘和無可奈何。

2007年初，同是清華校友的穆榮均辭掉了在百度的工作，跟王興不謀而合地發(fā)現(xiàn)了微博客。同年5月，王興建立中國大陸第一個微博客飯否網(wǎng)。“飯否”二字，體現(xiàn)了微型博客的“嘮叨精神”，恰如中國人喜歡見人就嘮叨一句：“吃飯了嗎?”

從注冊域名、推廣到培養(yǎng)用戶，經(jīng)過一年多的市場培養(yǎng)期，2009年上半年飯否的用戶數(shù)從年初的30萬左右激增到了百萬，王興稱之為即將爆發(fā)期，卻被突然關(guān)閉。

王興告訴記者，飯否當時發(fā)展很快，媒體影響力大過于它的實際影響力。其實擁有100萬的用戶量在中國根本不算多，是很小的一個數(shù)量級，但在出現(xiàn)危機性事件的時候，它的媒體影響力能夠加速放大，這使得媒體影響力成為一個致命的問題。

關(guān)閉505天后，飯否重新出現(xiàn)在所有用戶面前，然而此時中國微博服務的訪問用戶規(guī)模已達到12521.7萬人，絕大多數(shù)分布在新浪微博。王興坦然，跟新浪微博的影響力比起來，飯否當然不是一個數(shù)量級的。

如果飯否沒有不幸“夭折”，是否能像新浪微博一樣火爆?

王興說從不做假設性的回答，但答案很可能仍然是否定的。易觀國際分析師董旭告訴記者，新浪和飯否的最大區(qū)別是，沒有照搬美國的模式，而是給了微博一個新的媒體性的定義，其實是把微博產(chǎn)業(yè)媒體化了以后的一個微博產(chǎn)品，從一開始就強調(diào)了微博的媒體特性。

談及重開的飯否如何定位時，王興稱，飯否仍是一個記錄和分享的網(wǎng)絡工具，強調(diào)簡單和方便，隨時隨地記錄和分享。飯否的特點就是平等，用戶不分加V或者不加V，發(fā)布的消息也不分主帖還是跟帖。

“有些事情一定會發(fā)生”

沿著創(chuàng)業(yè)線路圖，王興很自然地走到了商務這個發(fā)展節(jié)點上，美團出現(xiàn)了。這一切看起來似乎都是妙手偶得，而用王興最為欣賞的一本書《異類》中的話來說就是：有些事情一定會發(fā)生。

王興說，社交網(wǎng)絡改變?nèi)藗儨贤ǖ姆绞健@取信息的方式、休閑娛樂和商務合作的方式，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式一路發(fā)展到了今天，這不是巧合，校內(nèi)網(wǎng)、開心、微博和團購，與其說是學習國外的創(chuàng)新，不如說是用戶需求催生的創(chuàng)新。

這次到了電子商務領(lǐng)域，飯否被迫關(guān)閉半年后，美團網(wǎng)已經(jīng)開始啟動了。穆榮均回憶說，有一次王興召集開了次聯(lián)會，問大家假如明天倒閉了，大家會做什么。

校內(nèi)網(wǎng)的失去尚為王興換來了創(chuàng)業(yè)的第一桶金，飯否關(guān)閉時卻處于虧錢的狀態(tài)。而今，飯否和美團的未來都還未知。

經(jīng)歷了校內(nèi)網(wǎng)和飯否的挫折之后，除了外表比過去老成了一點，王興仍然是個高個子的大男孩，充滿了理想和追求，好學，愛思考問題，熱愛互聯(lián)網(wǎng)和新事物。

給一個32歲的人定義失敗顯然過于嚴苛，管理能力、領(lǐng)導能力以及控制風險的能力在打美團這一仗的時候面臨真正的考驗，說行還是不行似乎都為時過早。