劉永宏 龍軍衛(wèi) 徐傳鳳

企業(yè)的創(chuàng)新能力、凝聚力都只是企業(yè)活力的重要表現形式,而活力才是它們的本源。那么,如何才能讓一個企業(yè)充滿活力,永葆青春呢?這就要求現代企業(yè)必須科學、有效的持續(xù)開展“比學趕幫超”活動,來不斷推動企業(yè)繁榮發(fā)展。

一、“比學趕幫超”的內涵

“比”就是跟自己比,每天都有新進步；跟同事比,不斷找到新差距;跟同行比，不斷認識新不足。比的內容就是比精神、比技能、比作風、比安全、比指標?！皩W”就是學先進,學榜樣?！摆s”就是趕先進?！皫汀本褪菐椭筮M得先進,幫助困難解憂愁?！俺本褪潜M量超越自己,超過先進?！氨葘W趕幫超”之間具有一脈相承的邏輯關系:比是學的前提,學是比的延續(xù)；學又是趕的準備,趕是學的目標；幫又是趕的條件,趕是幫的目的；而“學比趕幫”這四個環(huán)節(jié),又共同為實現“超”提供支持和條件,“超”才是最后的落腳點和最終的結果與目的。

二、“比學趕幫超”的必要性與意義

（一）“比學趕幫超”活動的必要性

企業(yè)發(fā)展本身就在激烈的市場競爭中進行,企業(yè)不主動與其他企業(yè)比較,認識自身不足,并積極加以改進,消費者也會在消費環(huán)節(jié)中進行比較,做出選擇。企業(yè)開展“比學趕幫超”的必要性在企業(yè)內部,因為,在企業(yè)外部的市場經濟環(huán)境中,企業(yè)與企業(yè)的“比學趕幫超”活動是必然的,是由市場經濟的本質決定的,否則將被市場所淘汰。而企業(yè)內部的“比學趕幫超”正是企業(yè)與企業(yè)“比學趕幫超”活動的延伸與延續(xù)。

（二）“比學趕幫超”活動的意義

“比學趕幫超”既是一項活動,也是一種精神,它體現了一個集體不甘落后、團結奮進、勇于拼搏、追求卓越的精神面貌,代表了一個企業(yè)在市場經濟的大潮中,激流勇進的魄力與氣概。這樣的集體,必將在激烈的競爭中不斷的取得新的勝利。

三、“比學趕幫超”活動的組織與開展

不斷加深認識和理解創(chuàng)先爭優(yōu)活動的科學內涵，不僅有助于明確方向，掌握標準、制定措施、抓好落實，更有助于全面提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動質量。中原油田井下特種作業(yè)處主要做法體現在以下：

（一）做好建標工作

所建立的比學對象,即標準應該高于自己,但又不能過高。應該是經過努力可以達到的目標,過低,就喪失了比學的意義,過高就會打擊自己的信心。

（二）要大力營造活動氛圍

要運用包括網絡、電視、報紙在內的各種媒體,大力宣傳開展“比學趕幫超”活動的目的與意義,使企業(yè)上下都能正確認識并積極地參與到活動中來。通過宣傳,引導廣大干部職工發(fā)揚“見紅旗就扛,有第一就爭”的精神,通過建標、對標、追標、創(chuàng)標等系列活動,比出干勁,比出成績,比出企業(yè)欣欣向榮、員工各個精神抖擻、干勁十足的企業(yè)面貌,在企業(yè)和員工發(fā)展上,最終形成“百舸爭流,千帆競渡”,共同發(fā)展的生動局面。

四、實施全過程組織，使活動要求深入經營管理細節(jié)

針對單位中的行業(yè)較多，各個經營管理板塊的不同特點，分別由機關職能部門和專業(yè)中心牽頭負責，確定了月度年度“比學趕幫超”評價指標，制定實施對標追標創(chuàng)標措施，建立了覆蓋企業(yè)經營、管理、技術、安全、節(jié)能、培訓、改革、發(fā)展等多方面全過程的評價考核體系，達到活動內容不漏項，過程過程不走樣。細化的考核辦法，促進了經營管理精細化。

五、制訂完善的考核評價機制，促進活動開展

在活動開展過程中，堅持及時獎勵、激勵爭先的原則，相應設置先進和進步紅旗，逐月頒授和獎勵，充分調動了全員參與的積極性。同時，經常組織項目部之間、基層隊、班組之間不同層面的交叉觀摩，交流活動成效，通過定期召開小結會，不斷總結經驗，推廣好的做法，達到提升認識深度、抓實活動內容、創(chuàng)新活動方式、增強活動實效，切實提升經營管理水平的目的。如：修井工程部繞考核6項指標，逐企分析解剖，逐項細化目標，大大提高了修井速度和生產時效。

六、組織全員參與，使活動開展深入開展

在活動組織過程中，一方面搭建不同層面的活動平臺，結對挑戰(zhàn)應戰(zhàn)，開展勞動競賽，通過創(chuàng)新活動自選動作，一崗位一考核，把起跑線設在具體崗位上，層層設擂臺，處處是舞臺，人人有平臺，員工只要做好自己崗位工作就是在參加“比學趕幫超”活動。另一方面延伸競賽通道，健全和完善考核評比、獎勵激勵制度，逐級落實月度和季度跟蹤排名、半年分析評價、年度全面考評的工作機制，定期通報排名，推動員工不斷沖擊新的目標、趕超新的標桿，從而提升活動質量，增強活動效果。使大家始終有沖擊趕超的新目標和新動力。

七、注重全面統(tǒng)籌協(xié)調，使活動內容和形式深入到企業(yè)文化中

不就活動搞活動，始終“以正在干的事情為中心”，以“四個圍繞”為主線，統(tǒng)籌謀劃，從整體上協(xié)調推進。一是強化敢于亮劍責任意識，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標開展“比學趕幫超”；二是弘揚“見紅旗就扛，有第一就爭”精神，圍繞提升企業(yè)市場競爭力“比學趕幫超”；三是突出“強三基、除四害”主題，圍繞強化企業(yè)基礎管理開展“比學趕幫超”；四是貫徹“創(chuàng)先爭優(yōu)”要求，圍繞提升企業(yè)員工隊伍素質開展“比學趕幫超”。