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企業(yè)文化建設與企業(yè)效益的智能化管理

2011-08-15 00:47:23徐敬紅通鋼電視臺吉林通化134003
通化師范學院學報 2011年3期
關鍵詞:創(chuàng)效效益文化

徐敬紅(通鋼電視臺,吉林通化134003)

企業(yè)文化建設與企業(yè)效益的智能化管理

徐敬紅
(通鋼電視臺,吉林通化134003)

效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)其社會價值和企業(yè)效益的有效資源。該文就如何抓好企業(yè)文化建設,實現(xiàn)對企業(yè)效益的智能化管理,推動企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提升,提一點自己的想法。

企業(yè)文化建設;企業(yè)效益;智能化管理

效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,主要分為社會效益和經(jīng)濟效益兩大方面,此兩者是相輔相成、相互促進的有機結合。現(xiàn)代企業(yè)要求管理者要把握好發(fā)展方向,采用先進的管理手段,對企業(yè)效益實行全面而完善的管理,促進企業(yè)兩個效益的穩(wěn)步提高。

企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)其社會價值和企業(yè)效益的有效資源。在當前市場經(jīng)濟逐步深入的過程中,企業(yè)要圍繞當期和長遠的效益目標,切實加強企業(yè)文化建設,有效發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)的智力支持作用,幫助企業(yè)創(chuàng)建效益增長的平臺,實現(xiàn)對企業(yè)效益的智能化管理,從而進一步推動企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提升。

一、實施人格化工程,用優(yōu)秀企業(yè)文化提升員工創(chuàng)效意識

企業(yè)意識的好壞,直接影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展方向,制約著企業(yè)效益的變化。為此,在加強企業(yè)文化建設的過程中,要有效實施人格化工程,積極導控群體意識,以優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升員工的創(chuàng)效意識。

1.貼近實際,樹立適應市場的文化理念

企業(yè)是市場的主體。企業(yè)效益的高低,關鍵在能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為此,企業(yè)必須廣泛學習、借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗,并根據(jù)對未來市場的預測和本企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特色、人力資源狀況等,提出或進一步調(diào)整本企業(yè)的經(jīng)營理念,并把這一理念迅速變成全體員工的共識,化為員工的自覺行動,貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去。從而使企業(yè)的每一項工作,每一個行為都能夠貼近市場,貼近實際,對員工、顧客、供應商、消費者等的需求做出迅速反應,創(chuàng)造企業(yè)效益。

2.強化引導,營造促進創(chuàng)新的文化氛圍

在當今科技迅速發(fā)展的形勢下,創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)效的助推器。為此,企業(yè)應積極營造創(chuàng)新的文化氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,加速創(chuàng)新管理方式的普及和推廣,使創(chuàng)新發(fā)揮效益助推器作用。在具體操作過程中,可以充分利用多種輿論手段和宣傳工具,大造輿論聲勢,營造強烈的創(chuàng)新輿論氛圍。還可舉辦例如主題討論、演講、征文等活動,強化員工對產(chǎn)品、技術、管理創(chuàng)新等的感知和認知,不斷加快企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的進程。

3.創(chuàng)新載體,養(yǎng)成有效執(zhí)行的文化作風

企業(yè)能否在持續(xù)競爭中獲得最大效益,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,也在很大程度上取決于文化作風的好壞,執(zhí)行能力的高低。為此,企業(yè)要不斷創(chuàng)新途徑和載體,培育員工養(yǎng)成嚴細求實,有效執(zhí)行的思想、工作、學習作風,全面提升企業(yè)的執(zhí)行力,促進企業(yè)創(chuàng)效能力的不斷提升。實踐中,首先,要通過不斷學習,加深員工對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的認知、理解和認同,樹立整體觀念和團隊意識,以增強執(zhí)行的自覺性。其次,要引導員工嚴守規(guī)章制度和紀律規(guī)范,確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則。

二、實施科學化工程,實現(xiàn)效益的精細化管理

企業(yè)效益從管理中來,管理出效益。要保證企業(yè)效益的提升,就要確保企業(yè)的整體運行效率,推進企業(yè)制度化、規(guī)范化和精細化管理。為此,要有效實施科學化工程,將企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營管理中,使管理人本化、柔性化、精細化,從而最大限度發(fā)揮管理效能,創(chuàng)造企業(yè)效益。

1.實現(xiàn)管理升華,積極打造能本管理文化

人力資源是企業(yè)創(chuàng)效的重要推動力量,“能本管理”是一種以能力為本的管理。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)不僅要確立“人本管理”思想,更為重要的實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華,營造“能本管理”的文化與環(huán)境氛圍。首先,在招聘人才時,要把好入口關,組織選人用工應嚴格按照崗位的需求和人的才能進行,實行“任人唯賢”和“按能選人”。其次,在用人機制上,要根據(jù)德才兼?zhèn)浜驼冇萌耍延心芰τ袠I(yè)績的人推到重要的、合適的工作崗位上。再次,在分配機制上,要建立以業(yè)績能力考核為主的人才激勵機制和“按能、績分配”的薪酬制度。最后,在領導制度上,企業(yè)的領導層要加強自身修養(yǎng),提高自己的人格魅力,吸引和留住人才。

2.把握價值流向,積極推進精細的自主管理文化

企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益,必須有效激活管理的各項要素,注重人的因素,積極推行精細化管理。具體操作中,就是要將管人管心、管事管物、管崗管團隊作為基本要素,讓每個崗位清楚地知道干什么、什么時間干、怎么干、干到什么程度、標準方法是什么。在制度安排上,做到統(tǒng)一、實效、具有可操作性;在制定標準方法上,體現(xiàn)自主、系統(tǒng)、精細化;在執(zhí)行力上,體現(xiàn)價值量化;在運行過程中,體現(xiàn)標準化、精細化管理。使各職能管理崗位對工作業(yè)務、學習創(chuàng)新、服務基層、文明素養(yǎng)等管理更指向定量化、集約化、系統(tǒng)化,建立人本精細化崗位標準管理體系。

3.促進優(yōu)化于新,積極推進企業(yè)文化的競合與發(fā)散

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展實踐中不斷得到豐富與提升,能為企業(yè)創(chuàng)效提供保證與支持。為此,企業(yè)一是要有效推進本企業(yè)文化與先進企業(yè)文化的“競合”。不斷地吸取其他先進企業(yè)的文化,從而不斷優(yōu)化自身的企業(yè)文化。二是要積極促進企業(yè)文化的“優(yōu)化于新”。要引導和發(fā)動各層面員工,積極打造異彩紛呈、富有特色的創(chuàng)新文化、安全文化、學習文化、管理文化、質(zhì)量文化、品牌文化和服務文化等,形成多層次、立體化的企業(yè)文化體系,從而有效提升企業(yè)管理水平和企業(yè)形象。

三、實施凝聚力工程,推進企業(yè)效益的提升與發(fā)展

人是企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展的根本,企業(yè)要創(chuàng)效,就必須要有較強的凝聚力。為此,企業(yè)必須有效實施凝聚力工程,使企業(yè):在管理上成為一個職責分明、團結戰(zhàn)斗的“組織統(tǒng)一體”;在利益上成為一個賞罰分明、同舟共濟的“利益共同體”;在情感上成為一個團結友愛、互幫互助的“情感聯(lián)合體”。

1.塑造企業(yè)形象,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏

好的企業(yè)形象,可以為企業(yè)帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益,并能切實提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為此,企業(yè)要有“以客戶為中心”的服務理念,引導員工樹立正確的價值觀、職業(yè)道德觀和敬業(yè)精神,進一步做精服務品牌,使企業(yè)產(chǎn)品、服務品牌真正在安全、服務、信譽等方面過硬,提升企業(yè)品牌的價值,增加企業(yè)品牌的含金量。同時,企業(yè)要有效通過視覺識別的創(chuàng)新,向企業(yè)的客戶和合作伙伴傳達企業(yè)的文化理念,塑造企業(yè)形象,不斷提升企業(yè)的知名度和美譽度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2.構建學習型組織,不斷提升企業(yè)員工的創(chuàng)效能力

企業(yè)效益與員工的整體能力是正相關的關系。建立學習型組織,就是要通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學習氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力,使企業(yè)成為一個能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。為此,企業(yè)要始終突出以人為本,以提高員工的綜合素質(zhì)、促進員工的全面發(fā)展為核心,構建多形式、多層次、開放型、立體化的終身教育體系,形成有利于人力資源能力建設的良性運轉機制,通過學習提高員工的思想業(yè)務素質(zhì),最終實現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提升,為企業(yè)的創(chuàng)效發(fā)展注入源源不斷的生機與活力。

3.強化引導激勵,提升員工創(chuàng)效的積極性和主動性

企業(yè)要實現(xiàn)效益最大化,離不開員工創(chuàng)效的積極性和主動性的發(fā)揮。為此,在企業(yè)發(fā)展建設的過程中,企業(yè)要積極加強文化的引導激勵作用,做到以文化人,不斷提升員工為企業(yè)盡職奉獻的責任感,為企業(yè)效益最大化貢獻力量。實際工作中,要通過形勢任務教育來促使員工正確認識企業(yè)面臨的形勢、處理個人利益和企業(yè)利益的關系;要通過標桿學習、崗位討論、社會橫向?qū)Ρ鹊却胧┗蚴侄螏椭鷨T工樹立“主人翁”意識;要對員工工作所取得的成績給予褒獎,讓員工有歸屬感,有工作付出取得成績后的成就感,要積極優(yōu)化載體,積極開展各類文化活動,吸引員工參與,從而不斷提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

(責任編輯:卞實)

F270.7

A

1008—7974(2011)03—0038—02

2010—11—08

徐敬紅(1978-),女,吉林省龍井市人,現(xiàn)為通化市通鋼股份公司黨委工作處電視臺編輯,政工師。

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