陳小榮，范 曄

（南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 南通 226007）

東方集團(tuán)成長(zhǎng)歷程戰(zhàn)略分析

陳小榮，范 曄

（南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 南通 226007）

該文分析了東方集團(tuán)三十多年發(fā)展歷程的創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)向、上市三個(gè)階段，并分別對(duì)每個(gè)階段企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)采用的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。指出企業(yè)必須制定與企業(yè)資源和企業(yè)外部環(huán)境相匹配的、有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。

資本運(yùn)作；戰(zhàn)略分析；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

東方集團(tuán)創(chuàng)建于1978年，是我國(guó)最早在國(guó)內(nèi)公開(kāi)上市的民營(yíng)企業(yè)之一，是在中國(guó)改革開(kāi)放的大背景下發(fā)展起來(lái)的一家投資控股型企業(yè)集團(tuán)。分析東方集團(tuán)從一家建筑施工隊(duì)發(fā)展成為一家投資經(jīng)營(yíng)銀行、證券等金融業(yè)、家居建材流通業(yè)、港口運(yùn)輸業(yè)、礦產(chǎn)資源等行業(yè)的投資控股公司的發(fā)展歷程，對(duì)其它企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有借鑒意義。

1 東方集團(tuán)成長(zhǎng)歷程

東方集團(tuán)三十多年的發(fā)展歷程，大致上可劃分為創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)向、上市三個(gè)階段。

1.1 創(chuàng)業(yè)（1978～1988年）：把生存第一位，成立東方集團(tuán)

東方集團(tuán)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)者之一。1978年10月，張宏偉創(chuàng)建了一家規(guī)模很小的建筑施工隊(duì)。1984年10月4日，組建成立哈爾濱東方建筑公司，員工由最初的50人發(fā)展到1 200人；凈資產(chǎn)280萬(wàn)元，沒(méi)有負(fù)債，堪稱當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的民營(yíng)建筑公司。公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展建材貿(mào)易和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，與其他公司合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。在1988年公司組建10年之際，改組為東方集團(tuán)，企業(yè)員工規(guī)模達(dá)4 700多人，凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到3 898萬(wàn)元，沒(méi)有負(fù)債。

1.2 轉(zhuǎn)向（1989～1993年）： 發(fā)展邊貿(mào)和實(shí)業(yè)，利潤(rùn)最重要，機(jī)會(huì)最誘惑

公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展10年后，東方集團(tuán)開(kāi)始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。邊貿(mào)業(yè)務(wù)取得巨大成功，并將邊貿(mào)業(yè)務(wù)賺取的利潤(rùn)投資于高回報(bào)項(xiàng)目，向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型，組建和發(fā)展了東方神鏡、東方歷險(xiǎn)宮、綏芬大酒店、漢城美食中心、旅游服務(wù)公司等。到1993年底，東方集團(tuán)有企業(yè)33家，資產(chǎn)達(dá)到14.1億元，是1988年成立時(shí)的40倍。

1.3 上市（1993～）：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作均衡發(fā)展

東方集團(tuán)作為發(fā)起人設(shè)立股份公司，并以每股6.69元的價(jià)格發(fā)行4000萬(wàn)普通股，并于1993年10月22日成功上市。上市以來(lái)，公司開(kāi)展了一系列資本運(yùn)作，實(shí)施了金融聚合、產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓、貿(mào)易促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1994年以1200萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)三家企業(yè)；1995年10月參股錦州港，成功進(jìn)入港口運(yùn)輸行業(yè)；1996年底，在南非成立“南方東方工業(yè)園”；1996年參股新華人壽保險(xiǎn)公司成功；1999年底參股中國(guó)民生銀行；1999年底東方家園第一家店北京麗澤店開(kāi)張；2000年成立東方衛(wèi)星通訊公司；2001年收購(gòu)吉通成電信運(yùn)營(yíng)商；2007年進(jìn)入礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。

經(jīng)過(guò)多年的資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)開(kāi)拓，東方集團(tuán)構(gòu)筑了“以金融保險(xiǎn)業(yè)、港口保險(xiǎn)業(yè)、建材流通業(yè)、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)、高科技新材料開(kāi)發(fā)與加工制造、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)”七大行業(yè)為核心的多元化產(chǎn)業(yè)格局，已經(jīng)發(fā)展成為大型投資控股型企業(yè)集團(tuán)。

2 各階段的戰(zhàn)略分析

2.1 創(chuàng)業(yè)階段

經(jīng)營(yíng)環(huán)境。東方集團(tuán)成立和創(chuàng)業(yè)時(shí)期，百?gòu)U待興，法律環(huán)境并不完善，企業(yè)所處行業(yè)門(mén)檻比較低。但是行業(yè)的企業(yè)數(shù)量少和規(guī)模小，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。這個(gè)時(shí)期正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)階段，市場(chǎng)需求較大，政府鼓勵(lì)和支持企業(yè)發(fā)展，政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都有利于企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略與分析。以建筑業(yè)為主，拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)施前向一體化和后向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)展了建筑業(yè)、建材貿(mào)易、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。這時(shí)侯的東方建筑公司處于SPACE矩陣的進(jìn)取象限，可采用市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經(jīng)營(yíng)、集中式多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)或結(jié)合式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。東方集團(tuán)公司采用前后向一體化發(fā)展策略，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。

2.2 轉(zhuǎn)向階段

經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)轉(zhuǎn)向階段在1989～1993年期間，國(guó)家社會(huì)穩(wěn)定，法律制度逐步完善，企業(yè)技術(shù)實(shí)力也得到了加強(qiáng)，政府開(kāi)放邊貿(mào)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但是這個(gè)期間，隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增多，規(guī)模變大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。

企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)在建筑領(lǐng)域高度專業(yè)化發(fā)展后，東方集團(tuán)在1989年初進(jìn)軍邊境貿(mào)易、工業(yè)、旅游業(yè)，實(shí)施混合式多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。東方集團(tuán)在轉(zhuǎn)向期間，外部環(huán)境仍然有利于企業(yè)發(fā)展，處于SPACE矩陣的進(jìn)取象限，具有財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，環(huán)境也較穩(wěn)定，可實(shí)施進(jìn)取戰(zhàn)略。東方集團(tuán)面臨不少發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也使企業(yè)得到很大發(fā)展。但從發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)有所為有所不為。當(dāng)企業(yè)面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)時(shí)，到處都是機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)的背后也可能是陷阱。此時(shí)東方集團(tuán)應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，正確定位市場(chǎng)。雖然東方集團(tuán)有些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目很賺錢，但這些業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力差，不利于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。東方集團(tuán)應(yīng)明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，培育優(yōu)勢(shì)核心企業(yè)。

2.3 上市階段

環(huán)境。東方集團(tuán)上市以來(lái)的20年時(shí)間，正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。中國(guó)加入世貿(mào)，經(jīng)濟(jì)全球化，外資大量涌進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存越來(lái)越艱難。中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，也是非常復(fù)雜的市場(chǎng)，還有很多不完善的地方。

企業(yè)戰(zhàn)略。東方集團(tuán)上市以來(lái)，不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，隨著公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、視野的提升、戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)的把握能力起來(lái)越強(qiáng)，公司經(jīng)營(yíng)方向越來(lái)越清晰，1994年，東方集團(tuán)做出了重大戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作均衡發(fā)展戰(zhàn)略。1996年，東方集團(tuán)進(jìn)一步明確發(fā)展思路，確定以金融為龍頭，以經(jīng)貿(mào)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)這些年的調(diào)整和發(fā)展，逐漸擁有金融保險(xiǎn)、港口基礎(chǔ)設(shè)施、建材連鎖經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)、高科技新材料開(kāi)發(fā)及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等六大產(chǎn)業(yè)的綜合性投資控股型集團(tuán)公司。

在這個(gè)時(shí)期，東方集團(tuán)充滿了發(fā)展機(jī)會(huì)，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，處于SPACE矩陣的競(jìng)爭(zhēng)象限，企業(yè)擁有財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，但不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)階段加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，如實(shí)施前后向和橫向一體化戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。東方集團(tuán)在明確發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資產(chǎn)重組等一系列重大戰(zhàn)略活動(dòng)，重點(diǎn)投資和發(fā)展金融服務(wù)、建材流通業(yè)、采礦業(yè)等，這有利于確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，東方集團(tuán)三十多年的成長(zhǎng)歷程是一個(gè)邊探索邊發(fā)展的過(guò)程，不同階段制定了不同的發(fā)展戰(zhàn)略，各發(fā)展階段的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)資源、外部環(huán)境基本相適應(yīng)，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展壯大。任何企業(yè)必須根據(jù)資源狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、法律制度來(lái)制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，才能趨利避害，減少發(fā)展障礙。

[1]弗雷德·R·戴維.戰(zhàn)略管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.

[2]東方集團(tuán)股份有限公司2010年半年度報(bào)告

[3]張宏偉.現(xiàn)代流通業(yè)與東方集團(tuán)戰(zhàn)略選擇 [EB/OM].http://www.linkshop.com.cn，2011-05-05.

Analyses the Development Strategies of Oriental Group

CHEN Xiaorong，F(xiàn)AN Ye
(Nantong Textile Vocational Technology College,Nantong Jiangsu 226007,China)

The article analyses the development process of Oriental Group about more than 30 years.It has three stages,such as starting the erterprise,changing direction and going public.The article analyses the environment and strategies of each stage.The Conclusion is that the enterprise should formulate strategy according to enterprise resources and external environment.The strategy should be prospective.

capital operation；strategy analysis；industry structure

F279.2

A

1674－5787（2011）04－0038－02

2011-06-15

陳小榮（1975— ），女，江蘇如皋人，南京理工大學(xué)工商管理碩士，南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系，講師；范曄（1983—），女，江蘇如皋人，南京師范大學(xué)旅游管理學(xué)士，南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院外語(yǔ)系講師。

責(zé)任編輯 仇大勇