李志勇

（南水北調中線建管局 人力資源部，北京 100038）

企業(yè)領導干部類型淺析

李志勇

（南水北調中線建管局 人力資源部，北京 100038）

本文從企業(yè)領導班子選配的角度出發(fā)，提出了對企業(yè)領導干部類型進行劃分的必要性，就領導風格對企業(yè)領導干部劃分了四種類型，并對四種類型干部的特點進行了初步分析，對其使用方向和成功保證提出了初步建議，在此基礎上提出了在領導班子選配中的一些注意事項，旨在保證領導干部與其所任職務之間、與其他成員之間的和諧搭配。

企業(yè)；領導干部；類型

一、對企業(yè)領導干部進行類型分析的必要性

眾所周之，每一個人身上都有很多自身性格與氣質方面的特點，這些特點反應到工作當中，往往會表現為各種優(yōu)點或缺點，而同一種特點反應到不同的工作當中時，表現出的結果也會不盡相同。從事某一種工作時表現出的優(yōu)點，在從事另一種工作時可能會表現為缺點。所以，在安排一個人的工作時，就有必要對人和工作的特點（類型）進行綜合分析，盡可能使人的特點在工作中表現為優(yōu)點，而盡量抑制缺點的出現。在選擇領導干部擔任領導職務時則更應該進行特點和類型分析，我們在現實工作中經常會遇到這種情況，某些領導干部在從事技術工作時，表現突出，成績顯著，但是當其從事經營管理工作時，則很不適應，甚至把工作搞的一團糟；某些領導干部在某一個企業(yè)擔任一把手時，銳意改革，大膽創(chuàng)新，使企業(yè)取得新的突破和發(fā)展，但是當將其交流到另一個環(huán)境不同的企業(yè)擔任一把手時，其善于改革的才能卻得不到發(fā)揮，改革很難推進；再比如把兩個工作能力和個性都很強的干部安排到同一個單位工作，分別擔任黨政一把手時，常常表現為兩人不能很好配合，各自為政，內耗嚴重，使工作蒙受很大損失。這些情況的出現都是因為沒有對領導干部和其擔任的職位之間的類型搭配進行科學分析的結果，從而造成了這些領導干部的自身優(yōu)勢不能適應所任職務的需要，才能得不到充分發(fā)揮，甚至出現工作失誤，對企業(yè)和個人的發(fā)展都造成了負面影響。

二、企業(yè)領導干部類型劃分

這里僅依據領導風格對企業(yè)領導干部類型進行一些粗淺的分析，大體概括為四種類型。

1．果敢型

這一類型領導干部大多具有處事果斷、性格剛毅的特點，工作方法往往是以自我為中心。他們成功的前提，是在企業(yè)當中必須要有很高的威望，使其下屬能夠不打折扣地傳達、貫徹、實施他們的意圖。當一個企業(yè)整體處于一種不思進取、因循守舊、缺乏核心的局面時，選派這種類型的領導干部擔任企業(yè)一把手，可能會起到出奇的效果。但是任職時間不能過長，因為一個人的能力畢竟是有限的，不可能保證每一次決策都正確，再者是如果其下屬長時期處于一種被強制的狀態(tài)，勢必會產生反叛情緒，班子中的副職可能會有怨氣，班子的團結和一把手的威信也會受到影響。

2．溫和型

這一類型領導干部與“果敢型”形成強烈的反差，他們大多性格溫和，常常面帶笑容，沒有一點“官架子”。他們擔任一把手時，做出的決策依據大多來自于其副手，經營方面的決策來源于分管經營的副職，生產方面的決策來源于分管生產的副職。這一種類型的領導干部成功的前提主要有兩個，首先他們必須要成為“伯樂”，他們必須善于發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，正確使用人才，從而保證其下屬提出的建議和做法是正確的，也就保證了他們做出的決策的正確性；其次是他們必須具有足夠的親和力和感召力，必須關心體貼下屬，使其下屬愿意為他們盡心盡責，為他們出謀劃策。

3．民主型

“民主型”的領導干部綜合了上述兩種類型領導干部的優(yōu)點，他們在工作中能夠充分聽取下屬的意見和建議，對事情往往又有自己的真知卓見，他們即不依賴于下屬，又不將自己的觀點強加于人。他們在工作中大多是依靠領導班子集體決策，貫徹民主集中制，不搞“一言堂”，重大事項都是經過領導班子集體討論決定，他們善于將個人的智慧變成集體的意志，因此決策失誤的概率也就比前兩種類型大大降低。這一類型領導干部適合擔任的領導職位比較多，也是我們應該大力提倡的一種類型。

4．世故型

這一類型領導干部處事比較“圓滑”，深諳人情世故，不輕易得罪任何人。在現實生活中，這一類型的領導干部并不少見，由于他們具有“聽話”“人緣好”等“優(yōu)點”，往往能較快得到提拔和重用。但顯然他們并不適合擔任領導職務，特別是不能擔任一把手。企業(yè)在做出重大事項決策之前，應該聽取上級領導的意見，但是不能完全依賴上級，不能把心思都用在看上級領導的“臉色”上面，必須著眼于企業(yè)內部，把功夫下在企業(yè)內部改革和發(fā)展上，積極主動地去適應市場、開拓市場，為上級分憂，為國家做貢獻。

三、領導干部與所任職位的類型搭配

1．黨政一把手的選配

經驗告訴我們，在企業(yè)選配黨政一把手時，如果是黨政分設一把手，切忌兩人都是“果敢型”的性格。如果兩人都有很強的個性，都要自己說了算，往往會各自為政，在領導班子中形不成合力，討論工作研究決策時缺乏相互溝通，自行其事，不能形成一致意見。班子副職面對這種局面也會不知所措，更有甚者會在企業(yè)內部形成幫派體系，中層干部跟著人走，職工群眾人心渙散，企業(yè)內耗嚴重，生產經營工作大滑坡，對企業(yè)發(fā)展造成了極大的損害。因此，選配企業(yè)經理（廠長）時，如果是“果敢型”的干部，則黨委書記最好選擇“民主型”或“溫和型”的干部?！拔奈渲溃?一張一弛”，兩人在性格與作風上可以做到優(yōu)勢互補，求同存異。

2．副職的選配

在企業(yè)領導班子副職（副廠長、副經理）的選配上，要根據一把手的性格特點做好整體搭配。在性格特點和專業(yè)特長方面也要有互補性，如果一把手是“民主型”或“溫和型”，則副職最好選擇比較有沖勁或是創(chuàng)新意識較強的干部，這樣的副職一般能夠“知無不言，言無不盡”大膽發(fā)表自己的意見，為一把手更全面了解情況做出科學決策提供支持和保證。反之，一把手性格屬于“果敢型”時則宜選配“民主型”或“溫和型”的干部擔任企業(yè)副職。

3．注重全面分析

在對企業(yè)領導干部候選人類型進行分析的同時，還應結合企業(yè)類型、人員狀況、市場環(huán)境等因素對這個職位進行科學分析，統(tǒng)籌考慮，才能做到領導干部與所任職務之間的類型合理搭配，以最大限度發(fā)揮其性格與能力的優(yōu)勢，抑制缺陷不足。

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1008-7427（2011）03-0068-01

2010-12-17