□文/程修森

我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理問題與對策

□文/程修森

本文首先簡介商業(yè)銀行操作風(fēng)險的定義和特征，在此基礎(chǔ)上對操作風(fēng)險問題進行分析，最后提出我國商業(yè)銀行應(yīng)對操作風(fēng)險的若干策略。

商業(yè)銀行；操作風(fēng)險；內(nèi)部控制

操作風(fēng)險是銀行業(yè)最古老的風(fēng)險之一，而且隨著銀行規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，操作風(fēng)險在總風(fēng)險中所占的比重越來越大，所以進一步加強我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險監(jiān)管有其必要性和緊迫性。

一、操作風(fēng)險的定義

巴塞爾委員會的風(fēng)險管理小組將操作風(fēng)險定義為：由于內(nèi)部操作流程不完善、人為過失、系統(tǒng)故障或外部突發(fā)事件等因素造成損失的風(fēng)險。并且還補充說明：為了進行第一支柱下的有關(guān)資本金分配，戰(zhàn)略風(fēng)險、名譽風(fēng)險、所有非間接損失或機會成本都未包括在內(nèi)。其中，操作流程因素引發(fā)的操作風(fēng)險包括流程設(shè)計不科學(xué)和流程執(zhí)行不嚴格兩種情況；人為因素引起的操作風(fēng)險包括操作失誤、違法行為、違反用工法、關(guān)鍵人員流失等情況；系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險主要是系統(tǒng)失靈和系統(tǒng)漏洞；而外部事件引起的操作風(fēng)險主要是外部欺詐、突發(fā)事件及銀行經(jīng)營環(huán)境的不利變化等情況。

二、操作風(fēng)險的特征

相對于信用風(fēng)險和市場風(fēng)險，操作風(fēng)險具有的特征包括：

（一）內(nèi)部性。操作風(fēng)險中的風(fēng)險因素很大比例上來源于銀行的業(yè)務(wù)操作，大多為銀行在可控范圍內(nèi)的內(nèi)生風(fēng)險，只要銀行業(yè)務(wù)的存在，操作風(fēng)險就不會消失，而信用風(fēng)險和市場風(fēng)險更多的是一種外生風(fēng)險。

（二）普遍性。操作風(fēng)險普遍存在于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和管理的各個方面，既包括發(fā)生頻率高但損失較低的日常業(yè)務(wù)流程的錯誤處理上，也包括發(fā)生頻率低但損失較大、甚至危及到銀行存亡的重大事件上。因此，操作風(fēng)險管理不應(yīng)該對應(yīng)于一個部門，而應(yīng)著眼于整個商業(yè)銀行的所有部門。

（三）不對稱性。操作風(fēng)險是非盈利的，不同于信用風(fēng)險和市場風(fēng)險存在著風(fēng)險與報酬的一一映射關(guān)系，是一種純粹的風(fēng)險，所以其引起的損失在很多情況下與回報之間的關(guān)系不對稱。

（四）人為性。絕大多數(shù)的操作風(fēng)險可以歸結(jié)于有意或無意、來自商業(yè)銀行內(nèi)部或外部的人力操作失誤，只要與人相關(guān)的業(yè)務(wù)，都存在操作風(fēng)險。

三、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險成因

（一）風(fēng)險管理文化缺失。從我國商業(yè)銀行的管理實踐來看，風(fēng)險管理意識薄弱，并且員工風(fēng)險意識不強。商業(yè)銀行管理人員將工作重點放在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，而沒有將風(fēng)險管理的重要性擺在應(yīng)有的突出地位。即使認識到風(fēng)險的存在，在風(fēng)險管理的過程中也是時松時緊，難以有效持續(xù)地實行，這也是導(dǎo)致我國商業(yè)銀行中內(nèi)部欺詐案件凸顯的原因之一。

（二）操作風(fēng)險管理體系建設(shè)滯后。巴塞爾協(xié)議要求，銀行必須全面建立操作風(fēng)險管理框架。該框架的核心內(nèi)容是：必須有一個獨立的或者專門的部門負責(zé)操作風(fēng)險管理。目前，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀遠遠達不到要求，很多銀行的風(fēng)險管理部門仍然停留在過去的以信用風(fēng)險管理為主的水平，風(fēng)險管理部門實質(zhì)上是一個信用風(fēng)險管理部門，尚未形成一個完善的、合理的風(fēng)險管理體系，操作風(fēng)險管理的職責(zé)分散于會計、審計等公司不同的業(yè)務(wù)部門來進行自律監(jiān)管，存在明顯的職責(zé)不明現(xiàn)象。

（三）操作風(fēng)險管理方法和技術(shù)落后。對操作風(fēng)險定量分析手段欠缺，在風(fēng)險識別、度量、監(jiān)測等方面客觀性、預(yù)見性不夠。與國際性大銀行采用數(shù)理統(tǒng)計模型、金融工程等先進手段相比，我們的操作風(fēng)險管理方法相對落后。而且在信息技術(shù)運用方面的滯后，使操作風(fēng)險管理所需的大量損失事件與損失數(shù)據(jù)欠缺，無法建立相應(yīng)的操作風(fēng)險管理模型，無法把先進的風(fēng)險管理技術(shù)運用到業(yè)務(wù)發(fā)展和管理實踐當中。

（四）內(nèi)部控制機制建設(shè)不足。防范操作風(fēng)險，必須要建立一套健全的、有效的內(nèi)部控制體系。但是，商業(yè)銀行在制定規(guī)章制度時較少考慮與其他部門的銜接情況和具體操作部門的實際執(zhí)行情況，導(dǎo)致規(guī)章制度在制定時就不完善。此外，內(nèi)部控制過程中的主觀判斷、內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴重，在一定程度上增加了操作環(huán)節(jié)內(nèi)控管理不及時、不到位、執(zhí)行不力等問題的出現(xiàn)，進而促使這些業(yè)務(wù)崗位的操作風(fēng)險增大。

（五）操作風(fēng)險管理激勵約束機制缺失。目前，各級分支機構(gòu)的考核指標仍以規(guī)模指標和速度指標為主。大多數(shù)銀行都設(shè)立了數(shù)額不等的營銷獎勵基金、業(yè)務(wù)拓展費等經(jīng)費項目，對那些營銷突出的分支機構(gòu)和個人進行獎勵，但很少有類似的基金來獎勵那些風(fēng)險管理和內(nèi)部控制做得好的分支機構(gòu)，不夠重視操作風(fēng)險管理的價值，導(dǎo)致操作風(fēng)險管理缺失內(nèi)在動力。同時，不合理的激勵約束機制往往隱藏了逆向選擇的風(fēng)險隱患。

四、我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理對策

（一）培養(yǎng)穩(wěn)健的操作風(fēng)險管理文化。提高操作風(fēng)險認知程度，重視基層機構(gòu)的風(fēng)險管理，是操作風(fēng)險管理的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。加強人力資源管理，建設(shè)內(nèi)部控制文化和環(huán)境，對各管理層、各部門、各崗位開展操作風(fēng)險培訓(xùn)，培育和提高操作風(fēng)險意識，掌握識別、分析、度量和控制操作風(fēng)險的基本方法，提升操作人員的業(yè)務(wù)能力、法律意識、制度觀念和道德水準，使其對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握，降低一切因操作人員業(yè)務(wù)技能低、管理人員管理水平差或員工對政策、制度、法律不了解等原因所造成的操作風(fēng)險。

（二）加強內(nèi)部控制與管理體系建設(shè)。架構(gòu)科學(xué)的組織管理體系，應(yīng)制定統(tǒng)一的操作風(fēng)險防范規(guī)劃，明確操作目標、規(guī)定和解決措施，提供指導(dǎo)原則，明確操作過程，提出財務(wù)管理和會計核算辦法，以便規(guī)范運行。建立科學(xué)、合理的績效考核制度，健全績效考核指標體系，增大風(fēng)險管理指標的權(quán)重，同時將操作風(fēng)險指標單列考核，建立雙向激勵機制，形成思想上重視、行動上抓實的局面，促使商業(yè)銀行持續(xù)健康發(fā)展。

（三）加快推進以風(fēng)險量化為核心的金融技術(shù)創(chuàng)新?？萍歼M步是推進風(fēng)險管理長效機制建設(shè)的重要途徑。我國商業(yè)銀行應(yīng)加快改進風(fēng)險計量的方法、技術(shù)和手段，提高風(fēng)險管理的技術(shù)含量，努力向科學(xué)化、精細化的管理模式邁進。因此，需借鑒國際先進經(jīng)驗，啟動技術(shù)創(chuàng)新機制，加快系統(tǒng)平臺和工具體系建設(shè)。需要采取一系列措施積極構(gòu)筑防范轄內(nèi)銀行業(yè)操作風(fēng)險的屏障。這一屏障是以銀監(jiān)局外部監(jiān)管、銀行業(yè)機構(gòu)的內(nèi)部控制、行業(yè)自律、社會監(jiān)督的“四位一體”的安全體系為保證。

（四）完善內(nèi)部控制與風(fēng)險預(yù)警機制。完善的風(fēng)險預(yù)測預(yù)警機制，就是要為管理者提供早期信息，給決策者提供做出正確判斷的依據(jù)，使其能及時采取措施，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早化解?，F(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行需主要抓好以下幾項工作：一是建立嚴密的風(fēng)險監(jiān)控機制，加強對各個風(fēng)險點的稽核監(jiān)督、內(nèi)控約束和責(zé)任認定?？山⒅饝舴治觥⒅鸸P測算和定期分析制度，為風(fēng)險預(yù)警提供準確的早期信息；二是建立分級預(yù)警機制。按風(fēng)險程度可將操作風(fēng)險分成若干等級，并制定相應(yīng)的管理辦法，設(shè)置相應(yīng)的處置方案；三是借助計算機網(wǎng)絡(luò)和分析軟件提高風(fēng)險預(yù)警能力。要加快開發(fā)用于風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警的系統(tǒng)平臺，對每個客戶、每筆貸款、每項業(yè)務(wù)進行連續(xù)跟蹤、監(jiān)測和警報提示，以輔助管理人員及時有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險；四是加強對操作風(fēng)險的前瞻性研究。操作風(fēng)險具有隱蔽性、突發(fā)性，隱蔽時使人不知不覺，突發(fā)時讓人措手不及。要掌握其分布狀態(tài)、特征及走向需經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，聽取一線員工的意見及建議，分析風(fēng)險要害點，定期交流情況，特別是對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的管理要加強研究，找出風(fēng)險隱患，分析原因，更新技術(shù)，完善制度，總結(jié)經(jīng)驗。

（五）建立防范與控制操作風(fēng)險的外部監(jiān)督機制。外部監(jiān)管部門應(yīng)對商業(yè)銀行有關(guān)操作風(fēng)險管理的制度、體系和流程進行定期評估，嚴格監(jiān)管，將對商業(yè)銀行操作風(fēng)險監(jiān)管的主要力量、精力重點放在提高操作風(fēng)險管理制度、控制體系、防范機制等方面的合理性、完整性、有效性上，這樣可以達到事半功倍的效果。加強銀行監(jiān)管部門與人民銀行、證監(jiān)會、保監(jiān)會、審計等部門的合作，加強對操作風(fēng)險的協(xié)調(diào)管理。加強征信體系建設(shè)，建立銀行、證券、保險、工商、財稅、海關(guān)等部門的信息溝通機制，有效地解決銀行機構(gòu)操作風(fēng)險管理中的信息不對稱問題。同時，完善相關(guān)的法律法規(guī)，適當賦予銀監(jiān)會監(jiān)管機構(gòu)必要的監(jiān)管手段，提高監(jiān)管的有效性；研究制定有關(guān)法律，明確如銀企對賬等相關(guān)各方的責(zé)任和義務(wù)；研究獲取員工行為失察信息的合法有效的渠道，完善違法違規(guī)人員懲戒機制。

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[2]成斌.現(xiàn)代商業(yè)銀行操作風(fēng)險及其管理機制探討[J].新金融，2008.1.

[3]李建華.我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險問題探析[J].山東紡織經(jīng)濟，2009.4.

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（作者單位：新疆財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院）