浙江省寧波市象山港海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)站 楊紹軍

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用

浙江省寧波市象山港海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)站 楊紹軍

在現(xiàn)代企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的地位逐漸提高，已經(jīng)上升為企業(yè)的中心，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理更是企業(yè)管理的核心，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理重中之重。由此通過(guò)本文的分析論述，以求達(dá)到對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解，使得財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。

財(cái)務(wù) 管理 戰(zhàn)略 企業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)從“生產(chǎn)-制造-銷售”為主轉(zhuǎn)向?yàn)槠放茽I(yíng)銷和現(xiàn)代財(cái)務(wù)，假設(shè)如果一個(gè)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)發(fā)生了危機(jī)的話，那么除了他的品牌出現(xiàn)了問(wèn)題，最有可能出現(xiàn)的就是財(cái)務(wù)管理危機(jī)，接著逐步擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)，只有財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致，互相補(bǔ)充，才能夠發(fā)揮節(jié)省企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)配置的功能，使企業(yè)得以發(fā)展、目標(biāo)順利實(shí)施才更具可能性。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，一般指狹義的財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如企業(yè)籌集資金、投放項(xiàng)目、日常開(kāi)支的運(yùn)營(yíng)、貨款的回收、工資的發(fā)放等其他分配等，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了。如今財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想的上主要內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)該形成行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如果能夠?yàn)槠髽I(yè)自身量身定做與之適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能、作用，才能促進(jìn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。因此企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)前景，結(jié)合對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總戰(zhàn)略目標(biāo)。以價(jià)值分析為基礎(chǔ)、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、可以使企業(yè)資金得以有效流轉(zhuǎn)，均衡配置，制定有效可行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以保持企業(yè)長(zhǎng)期性，穩(wěn)定可持續(xù)盈利發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:

1、企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)投資戰(zhàn)略，是指經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)資金重組及資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)用，數(shù)據(jù)分析等，從而確定經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資方向，其宗旨是在保持企業(yè)產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)可以良性的持續(xù)發(fā)展;

2、企業(yè)籌資戰(zhàn)略

企業(yè)籌資戰(zhàn)略，是指參照企業(yè)本身的屬性，如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、進(jìn)而對(duì)今后企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的籌資方式、籌資渠道的選擇、籌資規(guī)模大小等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，目的在于當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)可以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并且有充足的資金作為保障。

3、企業(yè)收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)收益分配戰(zhàn)略，是指以企業(yè)發(fā)展的眼光，來(lái)確定企業(yè)收的益如何分配及股利分配政策的謀劃，其宗旨是為了保證企業(yè)及股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用，伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也不在僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的配角，而是成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成，并與企業(yè)總戰(zhàn)略步調(diào)相同，為企業(yè)管理戰(zhàn)略的順利達(dá)成，提供后方資金儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定要考慮全局性和長(zhǎng)期性，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定的，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作，采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等都起著權(quán)威的作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的好與壞，將對(duì)企業(yè)今后的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著重大影響。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要分析解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益之間的問(wèn)題、負(fù)債與盈利的矛盾等企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的矛盾。因此要及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以動(dòng)態(tài)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期適應(yīng)和協(xié)調(diào)

當(dāng)經(jīng)濟(jì)隨市場(chǎng)周期波動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)，制定具有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以降低影響，特別是降低經(jīng)濟(jì)周期中的負(fù)效應(yīng)；當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)侯，企業(yè)需采取緊縮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，例如出售暫時(shí)不用的廠房，多余老化的設(shè)備，停止生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)不好的產(chǎn)品等等；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，可以采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:如增加廠房、生產(chǎn)設(shè)備，增加促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品價(jià)格等；繁榮后期，企業(yè)可以采取逐步擴(kuò)張，穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與產(chǎn)品屬性相協(xié)調(diào)

一般企業(yè)的發(fā)展是具有一定的規(guī)律性，其發(fā)展可以分為四個(gè)階段：即“創(chuàng)業(yè)期”、“成長(zhǎng)期”、“成熟期”和“衰退期”，看清本企業(yè)所處于的發(fā)展階段，從而制定與此階段相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展階段制定與此相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)期，大部分企業(yè)初期主要的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是資金不充足，因此財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何籌措資金上面；成長(zhǎng)、成熟期的企業(yè)一般資金相對(duì)充裕，可能已擁有一定的規(guī)模和實(shí)力，可以考慮產(chǎn)品多元化發(fā)展；處于衰退期的企業(yè)，其銷售額減少、利潤(rùn)明顯下滑時(shí)，就應(yīng)考慮如何扭轉(zhuǎn)局面、是否應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)方向。

3、在企業(yè)中分建階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)由長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分構(gòu)成。

三者的角色定位如下：短期財(cái)務(wù)計(jì)劃是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的控制和運(yùn)行系統(tǒng)，是對(duì)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃的分解；中期財(cái)務(wù)規(guī)劃是長(zhǎng)期財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中的重中之重。

三者的實(shí)施內(nèi)容包括：

3.1 短期財(cái)務(wù)計(jì)劃。其常見(jiàn)的實(shí)施方式為：制定企業(yè)短期內(nèi)（時(shí)間一般為一年）的具體計(jì)劃，用具體的財(cái) 務(wù)指標(biāo)描述達(dá)成的目標(biāo)，最終整合成一份企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.2 中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其制定實(shí)施的過(guò)程為：對(duì)近期的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析后，在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)近期內(nèi)（時(shí)間一般為幾年）的具體實(shí)施方案和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

3.3 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其制定的過(guò)程為：首先對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考判斷后，結(jié)合現(xiàn)狀預(yù) 估企業(yè)未來(lái)可能面臨的環(huán)境，制定出可以對(duì)企業(yè)未來(lái)具有方向性和指導(dǎo)作用的長(zhǎng)期規(guī)劃。

4、實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相匹配

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，要實(shí)現(xiàn)從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成向集約式增長(zhǎng)的方式，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。首先，可以加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目的超前發(fā)展，從而調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資的戰(zhàn)略。另一方面，加大財(cái)務(wù)制度管理創(chuàng)新，可以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的行為，通過(guò)以成本最低、效益最大為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，降低一些高投入、低產(chǎn)出項(xiàng)目，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向集約化方式轉(zhuǎn)變。 例如四川長(zhǎng)虹，企業(yè)進(jìn)入成熟期以后，該企業(yè)將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作了重大的調(diào)整:本著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)作效率。在原有單一型產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，轉(zhuǎn)變進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)、電視、通訊行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營(yíng)的第3年，財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)表明，長(zhǎng)虹的凈利潤(rùn)大幅增加，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前多倍，這表明企業(yè)盈利能力得到了提高。由此案例我們看到，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義，它是企業(yè)生命周期的保障，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基礎(chǔ)，是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，在企業(yè)戰(zhàn)略的組成中核心部分。

四、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的方法

1、充分提升財(cái)務(wù)管理的層次

企業(yè)采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，是順應(yīng)我國(guó)進(jìn)入WTO后的必然趨勢(shì)。首先，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理對(duì)和以往不同的金融市場(chǎng)及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行了重新梳理，增加了應(yīng)時(shí)應(yīng)景的保險(xiǎn)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及人力資本管理等新鮮內(nèi)容。其次，一個(gè)全面完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，是在科技與網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的今天產(chǎn)生的必然產(chǎn)物，實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的獲取與統(tǒng)計(jì)將更為快捷、準(zhǔn)確和全面、包括風(fēng)險(xiǎn)決策方法、定量預(yù)測(cè)分析法及工程技術(shù)推算法等各種量化方法得以運(yùn)用發(fā)展。

2、建立控制體系，優(yōu)化資源配置

要提高企業(yè)資本的利用效率，管理好企業(yè)資本的運(yùn)作，必須將企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求相結(jié)合，做到企業(yè)有限資源的合理配置。同時(shí)，善于利用發(fā)展的眼光審時(shí)度勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是未知且多變的，在這種環(huán)境下一套科學(xué)的、靈活全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建立是必要的。在此之前，財(cái)務(wù)管理必須邁著慎重及穩(wěn)健的步伐前進(jìn)，加強(qiáng)并完善與財(cái)務(wù)部門間的監(jiān)督機(jī)制，才能為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3、建立企業(yè)之間財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理合作聯(lián)盟

在目前日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)一體化與科技現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、綜合化趨勢(shì)的形成無(wú)疑使企業(yè)站到了更高的要求之上。建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，即可互惠互利，同時(shí)也可以使聯(lián)盟企業(yè)達(dá)到雙贏的效果。其中，美國(guó)IBM公司與日本東芝公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟、美國(guó)福特公司與德國(guó)大眾汽車的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是最為成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟之一。

4、建立企業(yè)預(yù)警分析制度，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案

商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)“要知己知彼，才能贏得市場(chǎng)的先機(jī)”。因此企業(yè)在與同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，建立企業(yè)預(yù)警分析制度就顯得尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)可以采取通過(guò)預(yù)警、對(duì)比、分析，先對(duì)該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手采取什么樣戰(zhàn)略進(jìn)行了解，提出應(yīng)對(duì)預(yù)案，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)；同時(shí)也要分析企業(yè)內(nèi)部潛在的存在危機(jī)，提早采取防范措施和做好各方面的應(yīng)對(duì)預(yù)案，消除隱患，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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