山西金象煤化工有限責(zé)任公司 楊高鵬

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

山西金象煤化工有限責(zé)任公司 楊高鵬

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，我國企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越激烈，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少?zèng)Q策失誤，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在我國企業(yè)面前一個(gè)艱巨的任務(wù)。本文從分析加強(qiáng)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā)，從而提出目前我國煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問題，進(jìn)而提出加強(qiáng)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤化工企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

煤化工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制 問題及對(duì)策

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

隨著中國改革開放的逐步升化、中國經(jīng)濟(jì)在加入WTO后逐步不斷的深刻變革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，我們應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保持現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步為人們所接受，這為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平做出了更高的要求。只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念，建立全新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、煤化工成本控制出現(xiàn)了一些新問題：首先，企業(yè)的管理費(fèi)用進(jìn)一步上升。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來越市場(chǎng)化，企業(yè)的管理工作也越來越被重視，在物價(jià)上漲的前提下，企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用也在不斷增加；其次，原材料和能源價(jià)格上漲。在其他條件不變的情況下，原材料和能源價(jià)格的上漲，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加；再次，人力資源成本上升。近幾年，企業(yè)的退休職工不斷增加，人均工資水平也有較大幅度上升，使企業(yè)的人力資源成本不斷增加。最后、企業(yè)的資金成本增大。由于近幾年的物價(jià)上漲和原材料的供不應(yīng)求，企業(yè)就必須加大流動(dòng)資金的投入，因此企業(yè)的資金成本增大。

2、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。首先、有些煤化工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)推行全面預(yù)算的重要性，認(rèn)為預(yù)算管理就是成本控制的“變異”，實(shí)質(zhì)和以往沒有什么太大的變化，資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等觀念相對(duì)薄弱，簡(jiǎn)單的認(rèn)為預(yù)算就是成本控制；其次、部分企業(yè)把預(yù)算當(dāng)作是對(duì)生產(chǎn)的限制，沒有站在確保完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，使管理者往往只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。；第三、由于受傳統(tǒng)思維觀念的影響，對(duì)預(yù)算管理的職責(zé)不清晰，“管生產(chǎn)”的不“管經(jīng)營(yíng)”，“管經(jīng)營(yíng)”的不能有效的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)成本，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理“偏離軌道”，安全生產(chǎn)部門和經(jīng)營(yíng)管理部門沒有形成合力。

3、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國加入WTO，我國煤化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)不斷增加。但是，就我國煤化工企業(yè)目前的現(xiàn)狀來看，我國煤化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不高，更為嚴(yán)重的是缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

三、解決煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

1、建立、健全企業(yè)成本控制體系。切實(shí)加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本的預(yù)測(cè)工作，在充分掌握資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)；建立成本—費(fèi)用管理責(zé)任制；以目標(biāo)成本費(fèi)用為中心，重點(diǎn)控制企業(yè)的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的支出，堅(jiān)持一支筆審批制度。

2、建立健全成本監(jiān)督機(jī)制，樹立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法，結(jié)合加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)成本下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，考核實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)成本的控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必須不斷更新成本管理理念，把企業(yè)的成本控制在最低限度。因此，企業(yè)的成本管理應(yīng)該由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本向干預(yù)成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展及向企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策領(lǐng)域滲透、向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。

3、編制先進(jìn)的預(yù)算方法，并嚴(yán)格執(zhí)行

煤化工企業(yè)預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算管理方式粗放等，都直接影響著預(yù)算的效果。因此，必須改進(jìn)預(yù)算編制的手段和方法，為煤化工企業(yè)的預(yù)算提供制度保障。推行煤化工企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵是預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，務(wù)必要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。第一、建立責(zé)任中心，保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二、建立預(yù)算請(qǐng)定期分析制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析。第三，建立預(yù)算管理的考評(píng)、分析機(jī)制，通過對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行分析，全面掌握企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，才能發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)的一項(xiàng)貫穿其始終的基礎(chǔ)工作。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中要不斷地研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心，促進(jìn)企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

[1]徐賓《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與對(duì)策研究》現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè) 2010

[2]張慧玲《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究》科學(xué)之友：B版 2009

[3]方玉鳳《淺談中潤(rùn)煤化工公司財(cái)務(wù)管理》當(dāng)代礦工2008

[4]張麗霞《淺議煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策》財(cái)經(jīng)界2010