摘要：良好的治理結(jié)構(gòu)是決定公司運(yùn)作和健康發(fā)展的重要條件。隨著我國煤炭行業(yè)的兼并重組，煤炭行業(yè)大公司不斷組建。如何健全和優(yōu)化煤炭行業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，使之符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對提高公司決策效率具有重要的意義。本文從煤炭行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的主要問題，提出利益相關(guān)者共同治理模式是煤炭行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的最佳選擇。
　　關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè)治理結(jié)構(gòu)利益相關(guān)者共同治理模式
　　
　　“十一五”期間，為了提高煤礦安全保障能力和產(chǎn)業(yè)