【摘要】文章以供電分公司為研究視角，重點(diǎn)探討在各地市供電局如何引入EVA考核指標(biāo)，準(zhǔn)確反映出各供電分公司創(chuàng)造的真實(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；根據(jù)EVA管理的要求，探索構(gòu)建適用于供電分公司的EVA評(píng)價(jià)體系，對(duì)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算明確界定會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目，對(duì)資本成本的計(jì)算明確資本投入的具體扣除項(xiàng)目；初步構(gòu)建了基于EVA模式的價(jià)值管理體系，分別在預(yù)算編制、日常管理、清理閑置、低效甚至無(wú)效資產(chǎn)等方面探討了EVA的應(yīng)用。
　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值(EvA)；價(jià)值管理；績(jī)效評(píng)價(jià)
　　
　　2009年12月31日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)修訂并公布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，自2010年1月1日起施行。在此背景下，各地市供電分公司作為廣東電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，如何承接EVA這個(gè)考核指標(biāo)，《暫行辦法》中規(guī)定的EVA計(jì)算公式是否適用，能否體現(xiàn)考核的公平性和合理性?同時(shí)，供電分公司如何將其融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理和決策過(guò)程中，構(gòu)建基于EVA的價(jià)值管理模式。最后對(duì)EVA指標(biāo)的局限性進(jìn)行了初步探討，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
　　
　　一、供電分公司的EVA計(jì)算模型
　　
　　雖然國(guó)資委的《暫行辦法》規(guī)定了EVA的計(jì)算公式。但對(duì)于供電分公司來(lái)說(shuō)，如何構(gòu)建適用于供電分公司的EVA計(jì)算模型，以適應(yīng)目前廣東電網(wǎng)公司下屬供電分公司的運(yùn)營(yíng)模式，并增進(jìn)該考核指標(biāo)的公平性和合理性，更大程度地發(fā)揮EVA的作用，成為實(shí)施EVA管理的重點(diǎn)。
　　
　　(一)供電分公司EVA計(jì)算基礎(chǔ)
　　作為廣東電網(wǎng)公司的下屬分公司，在管理體制和資本結(jié)構(gòu)上有自己的獨(dú)特之處，另外考慮到在省公司對(duì)下屬21個(gè)供電分公司進(jìn)行EVA考核的公平性和合理性，我們以EVA的傳統(tǒng)計(jì)算方法和國(guó)資委確定的計(jì)算方法為藍(lán)本，對(duì)其中的一些調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行了深入分析，進(jìn)而構(gòu)建適合于供電分公司的EVA計(jì)算模型。
　　
　　(二)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)的調(diào)整
　　在會(huì)計(jì)核算體制方面。各地市供電局作為獨(dú)立核算的分公司，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《廣東電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行核算并定期編制報(bào)表。而在企業(yè)所得稅管理方面，則由省公司年底匯算清繳。各分公司在當(dāng)?shù)貏t不繳納企業(yè)所得稅。
　　各分公司會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)部利潤(rùn)項(xiàng)目考慮了企業(yè)的各項(xiàng)收入、成本、期間費(fèi)用及稅費(fèi)，它在一定程度上反映了企業(yè)利用自有資本的獲利情況。而稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)實(shí)際上是在不涉及資本結(jié)構(gòu)的情況下公司經(jīng)營(yíng)所獲得的稅后利潤(rùn)，即全部資本的稅后經(jīng)營(yíng)收益，反映了公司資產(chǎn)的盈利能力。因此在計(jì)算EVA時(shí)主要的調(diào)整項(xiàng)目如下：
　　1　企業(yè)所得稅費(fèi)用項(xiàng)目
　　由于現(xiàn)行的稅務(wù)管理體制，各分公司在計(jì)算內(nèi)部利潤(rùn)項(xiàng)目時(shí)未扣除所得稅費(fèi)用。但是，所得稅費(fèi)用對(duì)于各經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)。確實(shí)是一項(xiàng)費(fèi)用，因此。在計(jì)算稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)時(shí)，各供電分公司應(yīng)該按照獨(dú)立法人模式進(jìn)行企業(yè)所得稅的計(jì)算扣除。
　　2　財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目中的利息支出
　　利息支出是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)下的“利息支出”。
　　3　研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用
　　研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“生產(chǎn)成本”項(xiàng)下的“研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)”。
　　4　各種減值準(zhǔn)備項(xiàng)目的調(diào)整
　　調(diào)整原因：提取準(zhǔn)備金使會(huì)計(jì)利潤(rùn)和現(xiàn)金流出出現(xiàn)較大的差額，并且為操縱財(cái)務(wù)報(bào)表大開(kāi)方便之門(mén)，在提取準(zhǔn)備金的年度實(shí)際并沒(méi)有發(fā)生現(xiàn)金流出，這就使當(dāng)期稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少。并且準(zhǔn)備金提取額大小由主觀判斷確定，企業(yè)管理者可以借此來(lái)掩蓋實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　調(diào)整方法：將稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上準(zhǔn)備金稅后增加額。
　　5　500KV輸變電資產(chǎn)的折舊調(diào)整
　　根據(jù)廣東電網(wǎng)公司主網(wǎng)資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)。對(duì)于過(guò)境屬下某地區(qū)分公司的500KV輸變電資產(chǎn)，在管理體制上由該地區(qū)分公司進(jìn)行資產(chǎn)管理和維護(hù)。并在該分公司的財(cái)務(wù)賬面進(jìn)行反映，按月計(jì)提折舊。但是按照“誰(shuí)受益。誰(shuí)負(fù)擔(dān)”原則。在計(jì)算EVA時(shí)，要對(duì)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)進(jìn)行調(diào)整，減少該部分資產(chǎn)產(chǎn)生的折舊費(fèi)用；如果存在和其他供電分公司共同使用的情況，則按照輸出電量由各家供電分公司進(jìn)行分擔(dān)。
　　6　內(nèi)部結(jié)算電價(jià)的調(diào)整
　　根據(jù)省公司現(xiàn)行電價(jià)結(jié)算體制，內(nèi)部結(jié)算電價(jià)包括兩部分：購(gòu)省網(wǎng)電結(jié)算單價(jià)和售縣局結(jié)算電價(jià)。對(duì)于供電分公司來(lái)說(shuō)。購(gòu)省網(wǎng)電結(jié)算單價(jià)的高低則影響購(gòu)電成本；售縣局結(jié)算電價(jià)的高低則影響售電收入的計(jì)算。省公司根據(jù)內(nèi)部定價(jià)原理，對(duì)各供電公司確定了不同的購(gòu)省網(wǎng)電結(jié)算單價(jià)，而且根據(jù)各縣局的實(shí)際情況，也制定了不同的售縣局結(jié)算電價(jià)，由于這些因素的存在，將直接影響到各供電分公司內(nèi)部利潤(rùn)，因此，在計(jì)算EVA時(shí)，要對(duì)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的方法是：購(gòu)省網(wǎng)電結(jié)算單價(jià)按照全省平均結(jié)算單價(jià)計(jì)算，如果實(shí)際購(gòu)省網(wǎng)電結(jié)算單價(jià)高于全省評(píng)價(jià)結(jié)算單價(jià)，則將差價(jià)相應(yīng)調(diào)增稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)，反之則調(diào)減稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)；目前，各供電分公司和縣局結(jié)算電價(jià)不統(tǒng)一，為了能真實(shí)反映供電分公司的價(jià)值創(chuàng)造能力。售縣局結(jié)算電價(jià)參照直供大用戶(hù)電價(jià)進(jìn)行結(jié)算，以準(zhǔn)確計(jì)算其稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)。
　　7　修理費(fèi)
　　修理費(fèi)對(duì)各供電分公司來(lái)說(shuō)，是在電網(wǎng)建設(shè)和技改等納入資本性支出計(jì)劃外的、用于保障電網(wǎng)安全的重要成本項(xiàng)目，金額相對(duì)較大。按照現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算辦法，通常將其計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，但是其中的主網(wǎng)和配網(wǎng)修理費(fèi)，其受益期間不止在當(dāng)期，因此，對(duì)于這兩項(xiàng)修理費(fèi)，可以考慮在在計(jì)算EVA時(shí)將其資本化，在兩次修理期間進(jìn)行分?jǐn)偂?br/>　　8　材料費(fèi)一電能表輪換
　　按照現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算規(guī)定，電能表作為一種低值易耗品，在領(lǐng)用的當(dāng)期計(jì)入生產(chǎn)成本。而事實(shí)上，對(duì)某些分公司來(lái)說(shuō)，個(gè)別年度的電能表輪換費(fèi)用會(huì)很大，因此，在計(jì)算EVA時(shí)應(yīng)該將其資本化，在其可使用期限內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?br/>　　9　非經(jīng)常性收益調(diào)整
　　在國(guó)資委規(guī)定的EVA計(jì)算方法中。為了鼓勵(lì)做強(qiáng)主業(yè)。對(duì)于非經(jīng)常性收益采取了減半計(jì)入稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的做法。但是對(duì)于供電分公司來(lái)說(shuō)，在“主輔分離”、“不允許對(duì)外投資”、“不允許對(duì)外擔(dān)?！钡日叩囊?guī)定下和現(xiàn)行管理模式下非經(jīng)常性收益大多與主業(yè)有關(guān)，比如電費(fèi)滯納金、違章用電罰款收入等。筆者認(rèn)為，供電分公司在計(jì)算EVA時(shí)，非經(jīng)常性收益無(wú)須減半計(jì)入稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
　　根據(jù)上述調(diào)整，供電分公司的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算公式為：
　　稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=內(nèi)部利潤(rùn)一所得稅費(fèi)用+利息支出+各種減值準(zhǔn)備+內(nèi)部結(jié)算電價(jià)調(diào)整+折舊調(diào)整+(研發(fā)費(fèi)+修理費(fèi)+材料費(fèi))×(1-1／攤銷(xiāo)期限)
　　
　　(三)資本成本的調(diào)整
　　按照目前廣東電網(wǎng)公司的管理體制。各地市供電局為供電分公司，不是獨(dú)立的法律主體，不擁有注冊(cè)資本，從資產(chǎn)負(fù)債表的右邊直接獲取所有者權(quán)益金額的做法無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于供電分公司來(lái)說(shuō)，要換一種思路計(jì)算其資本金額。
　　根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式，企業(yè)的資金來(lái)源等于其資金占用，在無(wú)法直接通過(guò)資金來(lái)源計(jì)算資本金額的情況下，從資金占用的角度考察企業(yè)占用資金的數(shù)額及成本不失為一種令人滿意的替代方法。公式表示如下：
　　資本占用=平均資產(chǎn)總額一平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債一平均在建工程一平均500KV輸變電資產(chǎn)凈值+平均各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備金余額之和+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)累計(jì)未攤銷(xiāo)額+修理費(fèi)累計(jì)未攤銷(xiāo)額+電能表輪換累計(jì)未攤銷(xiāo)額。
　　
　　(四)加權(quán)平均資本成本率的確定
　　由于資本成本率反映了投資者對(duì)投入資本的最低回報(bào)要求，本文在確定EVA計(jì)量模型時(shí)所用資本成本率具體考慮如下：
　　1　債務(wù)資本成本率
　　各供電分公司的債務(wù)資本來(lái)源主要有兩個(gè)：一是由省公司統(tǒng)一取得的債務(wù)資本轉(zhuǎn)撥下來(lái)的；二是由供電分公司自己向銀行取得的貸款。因此，在確定債務(wù)資本成本率時(shí)，應(yīng)分成兩部分進(jìn)行。
　　對(duì)于省公司下?lián)艿膫鶆?wù)資本。則由省公司根據(jù)全部貸款的綜合成本率確定，同時(shí)考慮各單位的資金結(jié)構(gòu)，對(duì)債務(wù)資本的成本率進(jìn)行調(diào)整。各供電分公司自己取得的貸款。則根據(jù)銀行貸款利率作為單位債務(wù)資本成本。
　　2　權(quán)益資本成本率
　　國(guó)資委作為央企的出資人，在考核辦法中規(guī)定了5.5％和4.1％兩個(gè)權(quán)益資本成本率，而各供電分公司使用的自有資金也應(yīng)按照此比率確定。
　　
　　二、基于EVA模式的價(jià)值管理
　　
　　EVA作為一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)，將對(duì)企業(yè)管理者的行為產(chǎn)生重大影響。接下來(lái)，我們探索構(gòu)建一個(gè)基于EVA模式的價(jià)值管理模型，并將基于EVA模式的價(jià)值管理的理念和方法與各供電分公司具體的管理實(shí)踐緊密結(jié)合，形成價(jià)值創(chuàng)造的良性循環(huán)。
　　
　　(一)執(zhí)行戰(zhàn)略的制定
　　過(guò)去，各供電分公司在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，收入增長(zhǎng)和內(nèi)部利潤(rùn)增長(zhǎng)是最關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)；在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率則是主要指標(biāo)；在評(píng)價(jià)各供電分公司的業(yè)績(jī)時(shí)，又可能會(huì)根據(jù)總資產(chǎn)回報(bào)率或預(yù)算規(guī)定的利潤(rùn)水平。這些指標(biāo)常常是相互矛盾和；中突的，某一指標(biāo)的增加有時(shí)會(huì)導(dǎo)致另一指標(biāo)的下降，容易引起組織內(nèi)部的沖突與混亂。業(yè)績(jī)指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值的不相關(guān)也常常使管理者在思考戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策時(shí)，處于尷尬境地，原本期望創(chuàng)造價(jià)值的決定最終很可能反而破壞了價(jià)值。
　　而在以EVA為核心的價(jià)值管理體系中，真真正正把EVA作為衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵指標(biāo)，而不是狹隘的將其視為一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)算考核指標(biāo)。各供電分公司不能僅僅以年初EVA預(yù)算指標(biāo)的完成為目標(biāo)，而是要盡可能地發(fā)掘經(jīng)營(yíng)潛力，做到年度EVA的最大化，不斷提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
　　
　　(二)全面預(yù)算管理
　　預(yù)算作為企業(yè)資源配置的有效工具，在廣東電網(wǎng)公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重大作用。每年，省公司以購(gòu)售電量、單位成本、利潤(rùn)總額、基建投資規(guī)模、技改投資規(guī)模等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為載體，形成年度預(yù)算總目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解模型，將年度預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)一步分解至各供電公司。在引入EVA指標(biāo)后，各供電分公司在設(shè)定年度預(yù)算目標(biāo)時(shí)。還要考慮EVA指標(biāo)，通過(guò)對(duì)EVA這一指標(biāo)的分解。形成各供電分公司的年度預(yù)算目標(biāo)。
　　通過(guò)把EVA引入全面預(yù)算管理，也有利于部門(mén)問(wèn)的溝通及預(yù)算平衡，也更有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
　　
　　(三)企業(yè)日常管理
　　在企業(yè)的日常管理中，通過(guò)對(duì)EVA--這一指標(biāo)的分解，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員可以清楚地了解到引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的原因，從而能夠針對(duì)具體的因素或指標(biāo)提出有效的管理建議。
　　所有管理活動(dòng)都用一個(gè)有力的度量指標(biāo)——EVA來(lái)建立、監(jiān)測(cè)、評(píng)估、溝通和分析。從而為所有經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)和員工提供一種共同的語(yǔ)言。當(dāng)EVA成為所有決策都必須考慮的主要問(wèn)題時(shí)。就會(huì)在企業(yè)的職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間培養(yǎng)出參與和合作意識(shí)，將會(huì)使所有的員工為實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)而努力。
　　同時(shí)，在企業(yè)的日常管理中，建立以EVA為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈管理。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效。最終實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值最大化。企業(yè)進(jìn)行成本管理要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，不能只關(guān)注價(jià)值鏈的輸電、變電、配電、售電和采購(gòu)的某一環(huán)節(jié)，而要對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)地分析。
　　
　　(四)閑置和廢舊物資的處置和再利用
　　從我們構(gòu)建的EVA計(jì)算模型可知，閑置物資和廢舊物資作為企業(yè)資金占用的形式，會(huì)產(chǎn)生資金成本，但同時(shí)又不會(huì)給各供電分公司帶來(lái)收益。在此情況下，EVA的引入將迫使各供電分公司加強(qiáng)閑置物資的再利用和廢舊物資的處置，進(jìn)而提高其價(jià)值創(chuàng)造能力。
　　
　　三、EVA適用的局限性及相關(guān)建議
　　
　　(一)EVA適用的局限性
　　1　EVA只是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，不利于不同規(guī)模企業(yè)的比較
　　EVA評(píng)估法偏袒規(guī)模大、收益低的企業(yè)。EVA是一個(gè)邊際測(cè)量指標(biāo)：它代表收益高于由資本成本決定的基期水平的增量部分。這使EVA受到規(guī)模的嚴(yán)重影響。規(guī)模大的企業(yè)，只要收益略高于資本成本，可能會(huì)有比收益更高的小經(jīng)營(yíng)單位更大的EVA。
　　2　EVA作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性
　　EVA作為一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同其他財(cái)務(wù)指標(biāo)一樣，在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)有其局限性。在新的經(jīng)營(yíng)條件和環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。就必須具有戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而要具有戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)要具有戰(zhàn)略眼光。不僅要考慮內(nèi)部因素的改善與整合，更要考慮外部因素的影響與制約，不僅要重視物質(zhì)資本的經(jīng)營(yíng)，更要重視知識(shí)資本的經(jīng)營(yíng)。這就客觀上要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)不能僅觀察企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)成果的好壞，更應(yīng)--重視影響企業(yè)長(zhǎng)期而穩(wěn)定發(fā)展的因素。因此，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)——即使是與所有者利益相關(guān)的EVA指標(biāo)也不能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
　　
　　(二)相關(guān)建議
　　1　引入單位資本EVA
　　針對(duì)EVA指標(biāo)造成的不同規(guī)模公司的不可比性，我們可以引入單位資本EVA。它表示每單位資本所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值，衡量了企業(yè)資本運(yùn)作效率的高低。實(shí)際上，它等于企業(yè)實(shí)際投入資本回報(bào)率與加權(quán)資本成本率之差，即它反映了企業(yè)的“超額”回報(bào)率。單位資本EVA作為一個(gè)正向指標(biāo)，該指標(biāo)高則說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)效率高，只有保持一定水平的單位資本EVA才能真正保持公司高效率的增長(zhǎng)。
　　2　EVA體系不是萬(wàn)能的。要注意與其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的結(jié)合
　　EVA是一個(gè)高度概括的指標(biāo)。單純依靠EVA可能并不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)中影響EVA提高的因素。因此，需要將EVA進(jìn)行進(jìn)一步的分解，找出EVA的制約因素。從而對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加的目的。同時(shí)，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，因此，在構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)，要加入其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，充分反映各電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。在運(yùn)用EVA體系的同時(shí)，也有必要使用其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和管理體系來(lái)全面衡量企業(yè)的表現(xiàn)。并將二者合理結(jié)合，相輔相成。
　　毋庸置疑，EVA是一種新的管理理念。它給供電企業(yè)注入了新鮮血液，給予了供電企業(yè)一種新的思維方式。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。我們有充足理由認(rèn)為EVA管理體系對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在管理方面有重要的貢獻(xiàn)，如果使用恰當(dāng)，EVA可以幫助供電企業(yè)開(kāi)展價(jià)值管理。因此，正確理解EVA的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制對(duì)供電企業(yè)發(fā)展裨益頗深。
　　<img src="https://img.resource.qikan.cn/qkimages/kjzy/kjzy201111/kjzy20111116-1-l.jpg?auth_key=1734840612-209440967-0-413bb2598d6f32e12ccbe4fde1cd9900" hspace="15" vspace="5" align="\