【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化，企業(yè)走上集團(tuán)化發(fā)展道路之后，由于集團(tuán)式管理客觀上要求必須加強(qiáng)對整個(gè)公司的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，而建立財(cái)務(wù)的集中管控體系是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)公司穩(wěn)步健康有序發(fā)展的有力手段。文章論述了財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理實(shí)施下會計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置，探索適合廣東電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)集中管理模式，明確財(cái)務(wù)管理集中管理框架，為公司的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　【關(guān)鍵詞】集中管控；會計(jì)機(jī)構(gòu)；供電企業(yè)
　　
　　一、引言
　　
　　作為最重要的業(yè)務(wù)支持部門。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門在運(yùn)營時(shí)存在著一些缺陷，比如，分散且重復(fù)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、職能工作主次不分。在經(jīng)濟(jì)全球化、公司跨國化、集團(tuán)化的背景下，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張將分散的弊端放大，而將集中的優(yōu)點(diǎn)凸現(xiàn)。在企業(yè)尋求的多種解決之道中，最典型、最有效，為最多跨國企業(yè)所采用的內(nèi)部管理變革模式，就是財(cái)務(wù)共享，或者財(cái)務(wù)集中。近年來，凡是跨地域經(jīng)營或者成員單位數(shù)量龐大的企業(yè)，都提出共享或集中的思路。技術(shù)的發(fā)展也為財(cái)務(wù)共享創(chuàng)造了有利條件。科技革命和進(jìn)步深刻改變著企業(yè)管理模式，尤其是近年來興起并廣為企業(yè)采用的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(sCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)等。它們從根本上改變了企業(yè)以往熟悉的內(nèi)外環(huán)境，推動著企業(yè)管理模式的提升和創(chuàng)新。同時(shí)也為財(cái)務(wù)共享，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了信息平臺基礎(chǔ)。
　　
　　(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部的缺陷
　　1　具有壟斷性
　　財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部指定的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商，工作從本質(zhì)上講是托管式服務(wù)。具有壟斷性。需要這些服務(wù)的企業(yè)其他部門處于客戶地位，他們只能接受唯一的內(nèi)部服務(wù)，沒有更多選擇權(quán)。一方面，由于財(cái)務(wù)部門對內(nèi)提供服務(wù)是行政安排，沒有收入來源，費(fèi)用直接由管理層劃撥，屬于典型的成本中心，缺少降低成本的動力。另一方面，由于財(cái)務(wù)部門具有壟斷性。無需擔(dān)心失去客戶，缺少提高服務(wù)質(zhì)量的動力，因此內(nèi)部客戶很難獲得滿意的服務(wù)，財(cái)務(wù)部門與內(nèi)部客戶難以建立良好的客戶關(guān)系。這些都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門效率低下。
　　2　分散且重復(fù)
　　隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及行業(yè)的延伸，企業(yè)不得不成立相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元來負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了保證日常經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，業(yè)務(wù)單元還需要設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門來為本單元提供業(yè)務(wù)支持服務(wù)。久而久之，大型企業(yè)集團(tuán)將會發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)存在著大量重復(fù)的財(cái)務(wù)部門，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)出臃腫的組織結(jié)構(gòu)，如圖1所示。
　　3　多重角色
　　在企業(yè)日常經(jīng)營活動中。財(cái)務(wù)部門需要扮演多重角色。首先，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)單元制定決策所需要的信息，為其提供決策支持，重要性不言而喻。其次，財(cái)務(wù)部門需要提供一些專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，滿足業(yè)務(wù)單元的一些特定服務(wù)需求，具有一定的重要性。最后，財(cái)務(wù)部門需要處理一般性事務(wù)，以支持業(yè)務(wù)單元其他業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行。
　　
　　
　　(二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型
　　企業(yè)需要對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的變革，讓財(cái)務(wù)部門煥然一新：(1)整合相同類型的財(cái)務(wù)崗位，集中提供服務(wù)，可以消除其分散且重復(fù)情況；(2)分離不同類型的財(cái)務(wù)服務(wù)。可以避免其再扮演多重角色。國外跨國公司的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持三個(gè)方面發(fā)展。逐漸形成財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的格局。集團(tuán)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向應(yīng)該是，財(cái)務(wù)部門成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，為公司決策提供重要支持，把基礎(chǔ)核算工作剝離、整合到高效、低成本的財(cái)務(wù)共享平臺上。
　　
　　二、廣東電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集中管控模式下會計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置模式設(shè)想
　　
　　(一)模式設(shè)想原則
　　集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管控下，設(shè)置一個(gè)高效的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持以下原則。
　　1　適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求的原則。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式和管理特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算分設(shè)的總原則下，采取適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，以體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性。
　　2　機(jī)構(gòu)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)明確原則。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分工在范圍上的周延性和在運(yùn)作步驟上的獨(dú)立性，避免工作重復(fù)。
　　3　協(xié)調(diào)性好、效率高原則。機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作緊密聯(lián)系。既要做好工作的銜接也要考慮工作的協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上要充分發(fā)揮各自的工作優(yōu)勢，達(dá)到高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　4　成本與效益性原則。財(cái)務(wù)與會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要考慮運(yùn)行成本與效益的關(guān)系，達(dá)到制度科學(xué)化，效益最大化。
　　5　全面性原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理也必須是對全過程的管理，因此，企業(yè)制定財(cái)務(wù)與會計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該體現(xiàn)全面性原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動的各個(gè)方面都有章可循，形成一個(gè)完整的互相補(bǔ)充、互相制約的財(cái)務(wù)制度體系。
　　
　　(二)財(cái)務(wù)集中管控總體框架
　　通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控，省級公司將建立起省內(nèi)分級共事的財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的高質(zhì)量以及財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的有效支撐。如圖2所示，財(cái)務(wù)集中管控后各級“財(cái)務(wù)部門”或“財(cái)務(wù)崗位”工作重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)移，釋放了廣大財(cái)務(wù)人員因核算工作占用的大量時(shí)間與精力，強(qiáng)化了以業(yè)務(wù)發(fā)展為目的地市分公司的前端業(yè)務(wù)支撐功能和基礎(chǔ)管理職能。進(jìn)一步提高了公司管理運(yùn)作效率。
　　
　　
　　(三)省公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)想
　　1　機(jī)構(gòu)設(shè)置圖(圖3)
　　
　　2　機(jī)構(gòu)職能
　　(1)財(cái)務(wù)處職能
　　負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，按照企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則和會計(jì)制度的要求。規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)行為。負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督本系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)編制、申報(bào)本集團(tuán)財(cái)務(wù)收支預(yù)、決算。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資的審核、申報(bào)以及基本建設(shè)計(jì)劃的編制、審核、申報(bào)工作。負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他會計(jì)信息資料的收集、審核、匯總、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行、收支管理、資產(chǎn)受理及財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、會計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn)以及會計(jì)電算化的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)落實(shí)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)工作。負(fù)責(zé)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況及時(shí)傳遞給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。
　　(2)財(cái)務(wù)結(jié)算中心職能
　　行使資金管理職能，作為企業(yè)集團(tuán)公司管理、運(yùn)作資金的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)資金管理、資金融通、資金結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)防范、資金運(yùn)做、資金計(jì)劃。通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作，企業(yè)集團(tuán)可以憑借其整體資產(chǎn)和信譽(yù)優(yōu)勢。從資本市場上融通到較低成本的資金，并能有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制企業(yè)集團(tuán)資金的使用，協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各單位的資金分配，盤活企業(yè)集團(tuán)資金，減少資金閑置和銀行貸款利息支出，防止資金流失和體外循環(huán)。具體工作主要有：統(tǒng)一全公司的銀行賬戶，統(tǒng)一公司對外付款；調(diào)劑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的資金余缺，審核公司對外付款；審核預(yù)算外付款申請；主持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部往來結(jié)算管理，組織企業(yè)集團(tuán)流動資金管理；控制企業(yè)集團(tuán)流動資金存置和應(yīng)收賬款總量。
　　(3)會計(jì)核算部職能
　　會計(jì)核算部下設(shè)成本報(bào)表核算科、基建資產(chǎn)科、電費(fèi)稅價(jià)科。
　　第一。成本報(bào)表核算科主要職能：負(fù)責(zé)制定成本費(fèi)用計(jì)劃、系統(tǒng)目標(biāo)成本的下達(dá)、成本費(fèi)用的審核和核算、編制會計(jì)報(bào)表以及匯總下屬單位的核計(jì)報(bào)表并對其進(jìn)行考核。
　　第二，基建資產(chǎn)科主要職能：負(fù)責(zé)管理集團(tuán)全局的基本建設(shè)項(xiàng)目的籌投資，以及所有基建項(xiàng)目的賬務(wù)處理。建立健全母子公司投資立項(xiàng)、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度；匯編全集團(tuán)投資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算。參與重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案的制定；監(jiān)督子公司自行決策的投資項(xiàng)目及子公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期性資產(chǎn)的變動情況。
　　第三，電費(fèi)稅價(jià)科主要職能：統(tǒng)一核算集團(tuán)公司的電費(fèi)收八、電費(fèi)回收、欠費(fèi)和預(yù)收賬款管理。分析研究國家稅法、費(fèi)用征管規(guī)定與基金管理制度；協(xié)調(diào)并處理好集團(tuán)與稅務(wù)、社會保障等機(jī)構(gòu)的征繳關(guān)系；制定集團(tuán)稅費(fèi)管理制度i擬定稅費(fèi)籌劃方案和年度納稅費(fèi)用計(jì)劃。對集團(tuán)內(nèi)各種稅金、計(jì)提的費(fèi)用與基金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一征繳。
　　(4)財(cái)務(wù)管理部職能
　　財(cái)務(wù)管理部下設(shè)預(yù)算管理科、財(cái)務(wù)信息科、綜合科。
　　第一，預(yù)算管理科主要職能：預(yù)算管理是集團(tuán)公司實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的重要手段。集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ劳芯W(wǎng)絡(luò)環(huán)境制定科學(xué)合理的全面預(yù)算規(guī)劃，保障在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動態(tài)、全面的控制。
　　第二，財(cái)務(wù)信息科主要職能：建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化，進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理。便于集團(tuán)迅速整合財(cái)務(wù)資源。有效地作出經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的管理水平和對市場迅速反應(yīng)的能力。
　　第三，綜合科主要職能：母公司財(cái)會管理部門具體負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)會管理體系的運(yùn)行，包括業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員管理等工作。以保證集團(tuán)財(cái)務(wù)與會計(jì)工作的規(guī)范和高效。
　　
　　(四)市級財(cái)務(wù)部會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
　　1　機(jī)構(gòu)設(shè)置圖(圖4)
　　2　機(jī)構(gòu)職能
　　(1)財(cái)務(wù)部職能
　　財(cái)務(wù)部是省公司財(cái)務(wù)處的派出機(jī)構(gòu)，職能在于組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督，參與子公司重大經(jīng)濟(jì)決策，建立健全和完善于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對子公司各類預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。
　　(2)財(cái)務(wù)結(jié)算點(diǎn)
　　負(fù)責(zé)將每日現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)入結(jié)算中心設(shè)立的賬戶。管理日常備用金，審核支付憑證的合法性，根據(jù)審批后的支付憑證支付日常小額費(fèi)用，當(dāng)結(jié)算點(diǎn)備用金額度不足，及時(shí)向結(jié)算中心提出申請，保證結(jié)算點(diǎn)備用金能夠支付日常費(fèi)用支出。
　　(3l會計(jì)核算組職能
　　根據(jù)下達(dá)的成本費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)市級供電局權(quán)限下的成本費(fèi)用的審核和核算，負(fù)責(zé)填報(bào)相關(guān)成本費(fèi)用報(bào)表，匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)市級供電局電費(fèi)管理及核算，填報(bào)電費(fèi)報(bào)表匯總上報(bào)。
　　(4)基建資產(chǎn)組職能
　　負(fù)責(zé)管理市級供電局的基本建設(shè)項(xiàng)目的投資審核和核算，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損溢、其他長期資產(chǎn)的明細(xì)核算及管理，審查各項(xiàng)資產(chǎn)支出是否符合有關(guān)財(cái)經(jīng)方針、政策、制度的規(guī)定，手續(xù)是否完備，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整、保值。防止國有資產(chǎn)流失。
　　(5)預(yù)算分析組職能
　　編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程情況，對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差提出處理建議，及時(shí)分析和掌握各單位的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況。
　　
　　(五)縣級供電企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
　　縣級供電企業(yè)只設(shè)報(bào)銷員，報(bào)賬員是市級供電局財(cái)務(wù)部的派出人員，負(fù)責(zé)管理縣級供電局企業(yè)備用金，負(fù)責(zé)日常費(fèi)用原始憑證的收集、整理、審核和填報(bào)審核憑證，負(fù)責(zé)定期到市級供電局進(jìn)行費(fèi)用的審核、報(bào)賬。
　　
　　(六)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作規(guī)范
　　財(cái)務(wù)集中管控涉及兩大核心重點(diǎn)。即資金管理和核算管理。為使財(cái)務(wù)集中管控得以順利推行并有效運(yùn)行，需對這兩項(xiàng)核心重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定明確的工作流程與細(xì)化的操作規(guī)范。主要內(nèi)容如下：
　　1　資金管理。省級公司依托網(wǎng)絡(luò)銀行和資金電子化管理系統(tǒng)，搭建省級資金管理平臺，在省級公司實(shí)現(xiàn)賬戶管理、資金監(jiān)控、資金計(jì)劃、集中支付和結(jié)算等多種管理功能，加強(qiáng)省級公司對地市分公司資金的集中管控力度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效益。
　　(1)收入資金管理。①收入資金上繳。地市分公司設(shè)置收入賬戶，地市各營業(yè)機(jī)構(gòu)收入資金每日清零上劃至省級公司。省級公司設(shè)置收入歸集賬戶，歸集資金上劃至集團(tuán)公司。②營收資金稽核。地市分公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)營業(yè)和計(jì)費(fèi)部門提供的營收核對結(jié)果和相關(guān)的營業(yè)日報(bào)表等憑證，對銀行實(shí)收資金和營業(yè)收款進(jìn)行核對，并將核對結(jié)果上報(bào)省級公司財(cái)務(wù)部，省級公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)省營業(yè)、計(jì)費(fèi)部門提供的營業(yè)數(shù)據(jù)對地市稽核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并將核對結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門，對差異進(jìn)行調(diào)查和處理。
　　(2)支出資金管理。①支出資金管理模式。省級公司對地市分公司實(shí)行資金集中管理，按照資金計(jì)劃對短期零星支出核撥備用金。隨著外部金融聯(lián)網(wǎng)條件的成熟，市分公司逐步建立起透支賬戶，對備用金進(jìn)行零余額透支管理。進(jìn)一步提高資金使用效益。②省市分公司支付分類。省內(nèi)大額支出資金逐步采取省財(cái)務(wù)核算中心集中支付和結(jié)算的操作模式，運(yùn)用轉(zhuǎn)賬支票和網(wǎng)絡(luò)銀行等方式支付。
　　(3)監(jiān)督檢查。省市分公司依托資金管理電子平臺，監(jiān)控銀行賬戶資金存量和現(xiàn)金流變化，定期進(jìn)行分析核對，結(jié)臺地市分公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)。制定地市資金管理辦法，確定省內(nèi)各級單位資金管理原則和支付標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置相應(yīng)的審批權(quán)限和流程，同時(shí)加強(qiáng)備用金收支檢查和人員信用管理，確保資金安全。
　　2　核算管理。財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作單元負(fù)責(zé)全省的會計(jì)核算工作，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定、基于ERP系統(tǒng)的會計(jì)循環(huán)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，統(tǒng)一進(jìn)行會計(jì)核算，確保會計(jì)信息質(zhì)量。
　　(1)賬務(wù)處理。對于由省級公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)的收八、在建工程、固定資產(chǎn)采購、人工成本等業(yè)務(wù)，由省相關(guān)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一將相關(guān)業(yè)務(wù)信息提供給財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作單元，省級公司財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作單元負(fù)責(zé)將會計(jì)信息計(jì)入各地市分公司對應(yīng)賬套中；對于由市分公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，如營業(yè)收款，成本費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)，由市分公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一搜集原始憑證并對其進(jìn)行合規(guī)性審核，審核確認(rèn)后，將相關(guān)信息提供給省級公司財(cái)務(wù)核算共享服務(wù)工作單元，形成會計(jì)信息計(jì)入各地市分公司對應(yīng)賬套中。
　　(2)會計(jì)信息的使用。各市分公司財(cái)務(wù)人員具備本單位賬套的查詢權(quán)限，可以運(yùn)行、打印各種會計(jì)憑證、分析報(bào)告、報(bào)表，對本單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行校對、檢查和分析。
　　(3)憑證管理。由市分公司負(fù)責(zé)的原始憑證，統(tǒng)一由市分公司財(cái)務(wù)人員保管。進(jìn)行憑證整理歸檔。
　　
　　三、結(jié)束語
　　
　　目前。財(cái)務(wù)集中管控還處于探索階段，預(yù)算優(yōu)化資源配置的作用還沒有充分發(fā)揮，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還有較大差距，需要著力提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)前瞻和預(yù)警能力，堅(jiān)持不懈地全面提升財(cái)務(wù)管控水平。創(chuàng)新資源配置模式，才能更好地助力企業(yè)平穩(wěn)、快速、創(chuàng)新發(fā)展。
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