本文介紹了有機(jī)電致發(fā)光顯示(OLED)技術(shù)的原理和產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的技術(shù)路線分類，基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況，針對(duì)中國(guó)OLED企業(yè)，討論了在OLED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展中企業(yè)之間加強(qiáng)戰(zhàn)略合作的重要性，主要對(duì)合作的具體形式和合作中要處理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了論述。
　　
　　一、OLED技術(shù)原理
　　
　　2004年以，OLED技術(shù)以其主動(dòng)發(fā)光、廣視角、響應(yīng)快速等出眾的顯示特征受到了業(yè)界越來(lái)越多的關(guān)注。OLED (Organic light emitting diode) 即有機(jī)發(fā)光二極管，國(guó)外又稱為有機(jī)電致發(fā)光顯示(Organic Electroluminescence Display)，國(guó)內(nèi)大多稱為有機(jī)發(fā)光顯示(Organic Light Emitting Display)，是繼TFT-LCD(Thin film transistor liquid crystal display)和等離子體顯示(Plasma Display Panel，PDP)之后的新一代平面顯示器技術(shù)(郭金川，2002)。OLED是基于有機(jī)材料的一種電流型半導(dǎo)體發(fā)光器件。其原理是用ITO透明電極和金屬膜電極分別作為器件的陽(yáng)極和陰極，在電場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，電子和空穴分別從陰極和陽(yáng)極注入到電子和空穴傳輸層，電子和空穴分別透過(guò)電子和空穴傳輸層，在發(fā)光層中相遇，形成激子并使發(fā)光分子激發(fā)，后者經(jīng)過(guò)輻射而發(fā)出可見光，依其配方不同產(chǎn)生紅、綠、藍(lán)RGB三原色，構(gòu)成基本色彩(Webster E.Howard，2001)。
　　
　　二、世界及我國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
　　
　　從1979年發(fā)現(xiàn)OLED現(xiàn)象以來(lái)，目前，全世界從事OLED商業(yè)開發(fā)的大約有100多家廠商，大多分布在北美、歐洲和亞洲的日本、韓國(guó)、中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)，并且發(fā)展基本保持均勢(shì)。令人感到欣慰的是，這次顯示技術(shù)革命，我國(guó)的研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)及早地介入，而且取得了顯著的成績(jī)，基本上與國(guó)際水平持平，甚至某些方面還處于領(lǐng)先水平。2006年，大陸的唯信諾、京東方、蘭寶信息、東莞光陣、信利、上廣電、上海大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、深圳大學(xué)、吉林大學(xué)、華南理工大學(xué)等打算或已經(jīng)對(duì)OLED的研究與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行相關(guān)的投入，臺(tái)灣地區(qū)的東元激光、勝園、光磊、悠景、聯(lián)宗光電、翰立光電、友達(dá)、奇美等TFT-LCD大廠也相繼組成了研發(fā)機(jī)構(gòu)，針對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究，或已經(jīng)批量生產(chǎn)。
　　目前從事OLED商業(yè)開發(fā)的廠商，實(shí)際技術(shù)發(fā)展方向主要分成兩大類，小分子OLED陣營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)廠商是美國(guó)柯達(dá)公司和日本先鋒公司，日、韓和臺(tái)灣傾向 Kodak 的小分子OLED技術(shù)；歐洲廠商則以 PLED為主；在高分子陣營(yíng)中高分子PLED的原始技術(shù)和專利由英國(guó)CDT公司(Cambridge Display Technology)所擁有，支持聚合物式OLED技術(shù)的廠商包括：Dow Chemical、杜邦、飛利浦、Seiko Epson、EPSON和東芝等公司。目前英國(guó)的兩家公司正在從事稀土OLED產(chǎn)品的開發(fā)工作，一家是Opsys公司，成立于1997年，牛津大學(xué)是其技術(shù)支持。另一家是成立于1999年的ELAM-T公司，主要開發(fā)鑭系金屬有機(jī)化合物材料，功率效率已經(jīng)超過(guò)70lm/W。中國(guó)大陸廠商北京維信諾和北京意萊特都屬于小分子OLED陣營(yíng)。
　　
　　三、OLED產(chǎn)業(yè)合作的幾種方式
　　
　　根據(jù)合作的不同形式和目的，可以把合作分為卡特爾、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟三種形式?？ㄌ貭柌⒉桓淖兤髽I(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，更不會(huì)產(chǎn)生基于價(jià)值鏈上的協(xié)同互補(bǔ)效用。虛擬企業(yè)20世紀(jì)90年代興起的合作形式，虛擬企業(yè)存在著許多傳統(tǒng)企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)，如適應(yīng)性強(qiáng)、有效利用外部資源、降低風(fēng)險(xiǎn)、便于進(jìn)入新市場(chǎng)等。戰(zhàn)略聯(lián)盟是“企業(yè)之間超過(guò)正常的交易，但還沒(méi)有達(dá)到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議”(邁克·波特，1997)。戰(zhàn)略聯(lián)盟興起于20世紀(jì)80年代中期，目前尚無(wú)十分準(zhǔn)確的定義，但筆者認(rèn)為，可以這樣定義：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了各自實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略目的，而進(jìn)行的資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的長(zhǎng)期交易安排，是一種雙方或多方協(xié)商控制的不完全合同。這里的長(zhǎng)期并不是一個(gè)特定的時(shí)間段，而是指這種合作意圖的非臨時(shí)性和持續(xù)性特征。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是從成員企業(yè)自身的資源稟賦出發(fā)，基于能力分工的形態(tài)，進(jìn)行包括產(chǎn)品生產(chǎn)在內(nèi)的多種形式的合作關(guān)系。這意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟既可以是橫向的競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系，也可以是具有上下游鏈接的縱向關(guān)系，戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織成員可以涵蓋整個(gè)價(jià)值鏈。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的組織形式可分為三類，一類是法人型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，如合資企業(yè)；第二類是合伙型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟各方都要根據(jù)其所擁有的資產(chǎn)負(fù)有連帶責(zé)任，這種類型比較少；第三類是協(xié)作型，這是最常見的，可以就企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某種職能進(jìn)行合作，如聯(lián)合進(jìn)行R&D、許可生產(chǎn)、合作營(yíng)銷，為提高流程效率共同進(jìn)行專用性資產(chǎn)投資以及跨國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間就某種消費(fèi)趨勢(shì)共同開拓競(jìng)爭(zhēng)空間等。
　　作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在OLED產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)間必然要進(jìn)行合作，以分散技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，有效利用外部互補(bǔ)資源或強(qiáng)勢(shì)資源，克服自身資源能力的有限性和核心能力培養(yǎng)積累的長(zhǎng)期性，滿足快速發(fā)展與變化的市場(chǎng)需求。作為一種有效利用外部資源的策略和能力，企業(yè)需要建立合作意識(shí)，不斷積累與培育和其他企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，樹立良好的合作聲譽(yù)，為與其他企業(yè)繼續(xù)合作奠定基礎(chǔ)。況且，目前國(guó)內(nèi)OLED產(chǎn)業(yè)從發(fā)光材料到工藝設(shè)備、驅(qū)動(dòng)電路設(shè)計(jì)和終端器件制造還沒(méi)有形成一個(gè)完整牢固的供應(yīng)鏈，這就使得合作變得尤其重要。在中國(guó)企業(yè)中，可以分為兩類企業(yè)，一類是具有部分OLED自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，例如北京維信諾和北京意萊特兩個(gè)公司，都擁有幾十項(xiàng)相關(guān)專利，包括OLED材料、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等技術(shù)發(fā)明和外觀設(shè)計(jì)專利，完全有能力與國(guó)際上的知名企業(yè)合作或與國(guó)內(nèi)相關(guān)公司合作，加快技術(shù)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)化速度，并滲透到國(guó)際市場(chǎng)，采取的合作形式可以是合資、專利交叉許可使用；另一類是剛進(jìn)入或計(jì)劃進(jìn)入OLED行業(yè)的企業(yè)，這些企業(yè)可能在資金和分銷渠道上具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，但在OLED技術(shù)方面明顯薄弱，如春蘭集團(tuán)、深圳先科集團(tuán)等，已經(jīng)在信息家電等相近行業(yè)積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，如果要加快企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)程，顯然，主動(dòng)與技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)的合作是不二法門。
　　到現(xiàn)在，世界OLED產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)有很多企業(yè)采取合作方式參與發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，這些形式主要是合資建廠和技術(shù)聯(lián)盟。(1)合資企業(yè)至少5家，他們是：韓國(guó)LG Philips LCD Co. Ltd.，由韓國(guó)LG Electronics Inc.跟荷蘭皇家飛利浦電子Royal Philips Electronics合資；日本SK Display 顯示公司由柯達(dá)和三洋于2001年12月成立；日本東芝松下顯示技術(shù)公司，由東芝與松下合資；日本精工愛普生Seiko Epson，由日本精工和愛普生合資成立；韓國(guó)SNMD移動(dòng)顯示器公司，由韓國(guó)三星集團(tuán)跟日本NEC合資成立。(2)技術(shù)聯(lián)盟最多，最近比較著名的有兩例：2003年，奇美電子與IDTech公司聯(lián)合，開發(fā)出了目前LCD面板產(chǎn)品大部分采用的非晶硅薄膜晶體管制造技術(shù)及設(shè)備，來(lái)制造OLED驅(qū)動(dòng)電路；英國(guó)的劍橋顯示科技公司CDT2002年與位于牛津地區(qū)的放射性物質(zhì)研究機(jī)構(gòu)Opsys公司合作，開發(fā)基于合成樹脂發(fā)光工藝OLED技術(shù)。
　　
　　
　　四、合作的幾大要點(diǎn)
　　
　　1. 要把合作建立在自身價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)上或要重點(diǎn)學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)節(jié)上，以彌補(bǔ)自身的不足發(fā)展壯大自己
　　在企業(yè)眾多的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)自價(jià)值鏈上的某些特定的環(huán)節(jié)，這就是企業(yè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)既可以是基本環(huán)節(jié)，也可以是輔助環(huán)節(jié)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程以及輔助過(guò)程中進(jìn)行的許多可以相互分離的活動(dòng)，主要來(lái)自價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。特定企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)組合是特定的，而在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商的價(jià)值鏈往往有所不同，這給相互合作奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要牢牢控制在企業(yè)手中，而非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的活動(dòng)可以虛擬化，或向別的企業(yè)學(xué)習(xí)得到強(qiáng)化轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。做到價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和強(qiáng)化，企業(yè)間可以利用各自具有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)從事虛擬經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新開發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，耐克公司緊緊抓住產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌的塑造，對(duì)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)和交貨實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)，這是其制勝的核心優(yōu)勢(shì)和占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而對(duì)生產(chǎn)制造這個(gè)非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行了虛擬，從而使企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
　　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的確定必須考慮自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那就應(yīng)該把戰(zhàn)略環(huán)節(jié)確立在影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；如果企業(yè)選擇了產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，那就應(yīng)把戰(zhàn)略環(huán)節(jié)確立在影響產(chǎn)品差異的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)明確后，并非其他所有的非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)都要虛擬，具體虛擬哪些環(huán)節(jié)，還受企業(yè)的發(fā)展方向、合作對(duì)象、自身對(duì)合作的管理能力、目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的難易等因素的影響。
　　2. 動(dòng)態(tài)合作意識(shí)的重要性
　　現(xiàn)代契約理論認(rèn)為，企業(yè)之間的交易是一種契約關(guān)系。如果兩家企業(yè)之間的交易能夠以完全契約條款的形式被詳細(xì)界定，或者在聯(lián)盟開始時(shí)得到參與各方的認(rèn)可，則這種聯(lián)盟可能是靜態(tài)和僵化的，必然會(huì)缺乏生機(jī)和靈活性。甚至在這里實(shí)質(zhì)上對(duì)聯(lián)盟沒(méi)有需求，因?yàn)樽鳛橐环萃耆跫s將會(huì)保障這些行動(dòng)達(dá)成現(xiàn)實(shí)。由于現(xiàn)代企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中，通過(guò)企業(yè)之間連接的聯(lián)盟也同時(shí)具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的特征。和傳統(tǒng)企業(yè)之間的聯(lián)系相比，這種現(xiàn)代意義上的企業(yè)聯(lián)盟所具有的特性是開放式和持久變遷的。運(yùn)用動(dòng)態(tài)方法管理聯(lián)盟是很多企業(yè)聯(lián)盟成功的基礎(chǔ)。真正的聯(lián)盟能夠分享未來(lái)決策的控制權(quán)，以及能夠治理持續(xù)談判的一種組織結(jié)構(gòu)——通過(guò)不完全契約的締結(jié)和契約重談，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟更適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。很多企業(yè)經(jīng)歷了所謂“失敗”聯(lián)盟的尷尬，其實(shí)，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到兩點(diǎn)：首先，有時(shí)聯(lián)盟的目標(biāo)不應(yīng)該單一化，從合作中學(xué)習(xí)是聯(lián)盟的重要存在依據(jù)(Calabrese， Baum and Silverman ，2000)，而學(xué)習(xí)是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)營(yíng)環(huán)境的必備能力；其次，有時(shí)合作是以群的形式存在，當(dāng)中不恰當(dāng)?shù)摹⒉缓侠淼暮献黜?xiàng)目是需要被淘汰的，這有助于企業(yè)減少損失和把資源重點(diǎn)投入正確的合作方向。
　　 3. 設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)合作進(jìn)行管理
　　 由于企業(yè)有時(shí)同時(shí)參與多個(gè)合作項(xiàng)目，企業(yè)必須將它們當(dāng)作一個(gè)整體加以管理。一家公司與兩個(gè)以上的不同伙伴建立了多個(gè)聯(lián)盟，或是相輔或是對(duì)立。糟糕的聯(lián)盟組合會(huì)拖累公司及浪費(fèi)管理層的時(shí)間與精力