加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高建筑企業(yè)核心竟?fàn)幜?/h1>
2011-12-29 00:00:00李琴劉立瑞
中外企業(yè)家 2011年1期
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本上，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展并取得優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，以成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文詳細(xì)介紹成本管理與項(xiàng)目管理內(nèi)容的關(guān)系，以及如何運(yùn)用成本管理理論降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1引言
目前全國(guó)有五千多家大中型建筑企業(yè)，兩千多萬(wàn)建筑大軍。每一項(xiàng)工程都有幾十家乃至上百家企業(yè)投標(biāo)角逐，競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化。而大多數(shù)建筑企業(yè)往往迫于應(yīng)付日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一味地多攬任務(wù)，多完成施工產(chǎn)值，追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，結(jié)果是產(chǎn)值上得快，效益卻增長(zhǎng)緩慢，在競(jìng)爭(zhēng)中力不從心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)依賴于培育和構(gòu)建一種用較快的速度與效率、較低的成本，向顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的建筑產(chǎn)品的能力，這已是當(dāng)今世界企業(yè)管理專家、學(xué)者的共識(shí)。這種能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效，并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是通過(guò)相應(yīng)的要素市場(chǎng)買賣獲得的，而是企業(yè)在較長(zhǎng)的特殊歷史進(jìn)程中積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”。建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本的競(jìng)爭(zhēng)，在低價(jià)中標(biāo)的情況下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收益乃至整個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。
2項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論
企業(yè)要生存就必須盈利，項(xiàng)目的利潤(rùn)是企業(yè)總利潤(rùn)的一部分，而成本是決定利潤(rùn)的重要因素。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種具體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一(邁克爾·波特，1997)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略意味著以成本為競(jìng)爭(zhēng)的中心或先導(dǎo)，即要求在同業(yè)中取得低成本企業(yè)的評(píng)價(jià)。當(dāng)企業(yè)成本低于產(chǎn)業(yè)平均水平時(shí)，就可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，或者以稍低于同業(yè)平均價(jià)格的售價(jià)取得大量的市場(chǎng)份額。其成本優(yōu)勢(shì)可以使公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)斗中受到保護(hù)，當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中失去利潤(rùn)時(shí)，該公司仍可以獲得利潤(rùn)，以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理作為提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略能使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.1成本的相關(guān)概念
在我國(guó)的工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，一直使用著多個(gè)既不相同又似乎有關(guān)的概念，包括投資、造價(jià)、費(fèi)用、成本等等，這給工程項(xiàng)目成本管理的理論研究和實(shí)踐造成很大的混亂。尤其成本和造價(jià)這兩個(gè)概念，區(qū)分這兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系對(duì)我們研究項(xiàng)目成本管理有重要的意義。
(1)成本的定義
成本是一種耗費(fèi)，是為達(dá)到一定目標(biāo)(如生產(chǎn)產(chǎn)品等)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。更一般地說(shuō)，成本是各種犧牲的一般形式，是犧牲的同義語(yǔ)(袁俊杰，2007)。
在一般情況下，成本是企業(yè)的成本。在項(xiàng)目環(huán)境中討論成本，則有項(xiàng)目成本概念。按照項(xiàng)目管理的基本要求，在一個(gè)項(xiàng)目中，通過(guò)項(xiàng)目管理要把項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在成本預(yù)算之內(nèi)。一項(xiàng)工程項(xiàng)目由發(fā)起到結(jié)束要經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)階段，目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)主要是作為施工單位在經(jīng)過(guò)招投標(biāo)中標(biāo)簽訂合同后對(duì)項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行項(xiàng)目管理，本文中的成本，是指項(xiàng)目成本即完成項(xiàng)目中的任務(wù)所需要的資源的代價(jià)。
工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
(2)造價(jià)的定義
工程造價(jià)是指建設(shè)工程產(chǎn)品的建造價(jià)格，工程造價(jià)本質(zhì)上屬于價(jià)格范疇，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)有兩種含義，第一種含義是從投資者的角度來(lái)定義的，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，即預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用；第二種含義是指建設(shè)工程的承包價(jià)格，即工程價(jià)格，是在建設(shè)某項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中，所形成的工程承包合同價(jià)和建設(shè)工程總造價(jià)。
(3)造價(jià)與成本的聯(lián)系與區(qū)別
項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同兩個(gè)方面。工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格，含有“價(jià)格”之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本則是項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)資源的貨幣形式。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，商品價(jià)值(W)的組成可用下式表述：
W＝C＋V＋M
C：物化勞動(dòng)的價(jià)值，V：活勞動(dòng)的價(jià)值，M：勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值。
成本是 C＋V(《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理》)，而造價(jià)則可以用 C＋V＋M 表示。造價(jià)除了包括成本，還包括創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)稅金，即造價(jià)是成本、稅金及利潤(rùn)之和。
由以上公式可知，成本和造價(jià)兩者均是決定施工項(xiàng)目利潤(rùn)的要素，簡(jiǎn)單看來(lái)，造價(jià)與成本的差額就是利潤(rùn)，兩者在構(gòu)成上有相同之處，均含有C＋V，兩者均影響到項(xiàng)目的利潤(rùn)?？梢哉J(rèn)為，造價(jià)的構(gòu)成項(xiàng)目涵蓋了成本的構(gòu)成項(xiàng)目，這就決定了對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，造價(jià)的確定、計(jì)量、控制與成本的預(yù)測(cè)、核算、控制是密不可分的。
作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然想在降低成本的同時(shí)，盡量提高承包合同價(jià)，來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，但在市場(chǎng)決定價(jià)格的前提下，尤其在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中，承包合同價(jià)不可能無(wú)限制提高，都控制在社會(huì)平均水平的價(jià)格左右，那么項(xiàng)目組織就更應(yīng)關(guān)心如何降低項(xiàng)目成本，以便留出盡可能大的利潤(rùn)空間，因此項(xiàng)目成本管理就顯得尤為重要。
2.2 工程項(xiàng)目成本的分類
工程項(xiàng)目成本分類有多種方法，按計(jì)入財(cái)務(wù)的方法劃分可分為：
直接成本：直接費(fèi)用是指在費(fèi)用發(fā)生時(shí)就能區(qū)分出用于哪些工程，從而可以直接計(jì)入該項(xiàng)工程成本的費(fèi)用，主要包括工、料、機(jī)費(fèi)用。
間接成本：間接費(fèi)用是指在發(fā)生時(shí)不能明確區(qū)分用于哪些項(xiàng)工程，從而不能直接計(jì)入該項(xiàng)工程而采用一定方法分?jǐn)偟馁M(fèi)用。這種分類的目的是為了便于組織工程項(xiàng)目實(shí)際成本核算，主要包括工期成本、質(zhì)量成本、資金成本與工程變更成本。
工期成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)方面?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
安全成本可以概述為為了預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生人身傷害、設(shè)備設(shè)施損毀等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全健康及周邊環(huán)境安全而發(fā)生的一切費(fèi)用和因安全問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失。
資金成本，就是項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)工程項(xiàng)目的流動(dòng)資金流的管理中，因籌資、墊資、付款等活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
工程變更主要指施工過(guò)程中發(fā)包方對(duì)發(fā)包工程的設(shè)計(jì)、工程量等作局部的改動(dòng)而引起工程價(jià)款的變動(dòng)。它的內(nèi)容包括工程數(shù)量的增減、工作任務(wù)的追加或取消以及改變工作的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)定質(zhì)量水平等。
2.3 項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論
項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系(《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)除了實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)外，強(qiáng)調(diào)面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，采用人本管理的思想，注重顧客需求，使項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)參與者滿意。
根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。
工程項(xiàng)目成本管理一直是施工企業(yè)管理的重中之重，是項(xiàng)目管理的核心。工程項(xiàng)目的成本分為企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目成本管理體系也分為企業(yè)級(jí)成本管理與項(xiàng)目級(jí)成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是指為保證工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過(guò)程和活動(dòng)。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)成本管理的中心，項(xiàng)目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運(yùn)和前途(王孟鈞、熊召友，2003)。而工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在規(guī)范的市場(chǎng)條件下，低成本競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段。對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，是建e27e15d858a156e3abe65bcbbece597abac73642609297b6d50b90a67801d013筑企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目全面成本管理思想是國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)》一文，給全面成本管理下了以下定義：通過(guò)有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。在建筑領(lǐng)域，實(shí)行工程項(xiàng)目的全面成本管理，也就是實(shí)行全項(xiàng)目、項(xiàng)目全員參加、項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管理。其中，全項(xiàng)目是指項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行成本管理。通過(guò)成本的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算施工過(guò)程中完成工程量的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較分析；項(xiàng)目全員是指參加項(xiàng)目施工的全體人員，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)、管理、政工人員和工人等，都要積極參加成本管理和成本核算工作，明確項(xiàng)目的盈虧與每個(gè)參加者有直接的利害關(guān)系，開(kāi)展群眾性成本管理；全過(guò)程是指成本管理的三個(gè)階段，即事前、事中、事后的成本管理(Robert S.Kaplan，1990)。
3 工程項(xiàng)目成本管理程序
工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這幾項(xiàng)內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理的程序如上圖所示。
項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容與項(xiàng)目成本管理聯(lián)系緊密，上圖表明了兩者之間的關(guān)系，只有與項(xiàng)目管理其他內(nèi)容共同作用才能達(dá)到成本管理的理想效果。在施工項(xiàng)目成本管理子系統(tǒng)中，各方面的管理功能有著—定的內(nèi)在聯(lián)系，其中成本控是全面成本管理的核心功能。
建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理從項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工階段一直到工程竣工階段，投標(biāo)就是確定項(xiàng)目的承包價(jià)格(造價(jià))，企業(yè)投標(biāo)時(shí)不僅應(yīng)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部因素，還應(yīng)根據(jù)歷史工程成本預(yù)測(cè)做出高于項(xiàng)目成本的正確投標(biāo)價(jià)格(無(wú)利潤(rùn)投標(biāo)除外)，使投標(biāo)項(xiàng)目有利可圖。
成本預(yù)測(cè)是對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作的描述與判斷，分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類，成本預(yù)測(cè)的正確性有賴于正確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和人員配備管理計(jì)劃，它構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本管理的第—個(gè)工作環(huán)節(jié)，是成本估算、成本與計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是以成本預(yù)測(cè)和有關(guān)成本資料為基礎(chǔ)，依據(jù)合理的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本控制貫穿在施工項(xiàng)目從項(xiàng)目招投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是全面成本管理的核心，是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、大宗料的采購(gòu)等因素)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至越過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。成本核算利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。成本分析是揭示施工項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程，成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃編制指明方向。成本考核，是項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤所進(jìn)行的總結(jié)與評(píng)價(jià)。成本考核的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，促使管理者認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)成本管理。
4工程項(xiàng)目成本管理措施
4.1建立和健全各職能機(jī)構(gòu)體系和各項(xiàng)責(zé)任制度。項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人具有控制成本增長(zhǎng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。
4.2 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。一是在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；二是確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案，即在施工過(guò)程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；三是在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。
4.3 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理。為了進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理，必須具有完善的定額資料，要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開(kāi)施工定額。按照國(guó)家統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)資料，可以通過(guò)“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。實(shí)踐證明，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，對(duì)節(jié)約材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低施工項(xiàng)目成本，都有著十分重要的意義。
4.4 建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。施工企業(yè)在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等，都必須做好及時(shí)的、完整的、準(zhǔn)確的記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理要求，制度要健全并設(shè)有專人負(fù)責(zé)，并能及時(shí)準(zhǔn)確地反映施工活動(dòng)情況。有現(xiàn)場(chǎng)記錄，有三方簽字(甲方、監(jiān)理、施工單位)，這樣才不會(huì)在以后的結(jié)算中造成扯皮的 。
4.5 分包工程的成本控制。嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，對(duì)分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，然后結(jié)算工程款。在結(jié)算工程時(shí)，必須及時(shí)扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用，要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度，即在結(jié)算工程款時(shí)，除驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表外，還要與分包單位有關(guān)的業(yè)務(wù)部門是否扣款加具意見(jiàn)。
5 總 結(jié)
成功的項(xiàng)目成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的盈利空間，但成本管理不是孤立的，而是與項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域息息相關(guān)，建筑企業(yè)面對(duì)的成本管理及其理論也不是一成不變的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，項(xiàng)目管理越來(lái)越傾向于總承包管理模式(E
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本上，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展并取得優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，以成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文詳細(xì)介紹成本管理與項(xiàng)目管理內(nèi)容的關(guān)系，以及如何運(yùn)用成本管理理論降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1引言
目前全國(guó)有五千多家大中型建筑企業(yè)，兩千多萬(wàn)建筑大軍。每一項(xiàng)工程都有幾十家乃至上百家企業(yè)投標(biāo)角逐，競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化。而大多數(shù)建筑企業(yè)往往迫于應(yīng)付日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一味地多攬任務(wù)，多完成施工產(chǎn)值，追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，結(jié)果是產(chǎn)值上得快，效益卻增長(zhǎng)緩慢，在競(jìng)爭(zhēng)中力不從心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)依賴于培育和構(gòu)建一種用較快的速度與效率、較低的成本，向顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的建筑產(chǎn)品的能力，這已是當(dāng)今世界企業(yè)管理專家、學(xué)者的共識(shí)。這種能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效，并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是通過(guò)相應(yīng)的要素市場(chǎng)買賣獲得的，而是企業(yè)在較長(zhǎng)的特殊歷史進(jìn)程中積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”。建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本的競(jìng)爭(zhēng)，在低價(jià)中標(biāo)的情況下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收益乃至整個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。
2項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論
企業(yè)要生存就必須盈利，項(xiàng)目的利潤(rùn)是企業(yè)總利潤(rùn)的一部分，而成本是決定利潤(rùn)的重要因素。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種具體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一(邁克爾·波特，1997)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略意味著以成本為競(jìng)爭(zhēng)的中心或先導(dǎo)，即要求在同業(yè)中取得低成本企業(yè)的評(píng)價(jià)。當(dāng)企業(yè)成本低于產(chǎn)業(yè)平均水平時(shí)，就可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，或者以稍低于同業(yè)平均價(jià)格的售價(jià)取得大量的市場(chǎng)份額。其成本優(yōu)勢(shì)可以使公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)斗中受到保護(hù)，當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中失去利潤(rùn)時(shí)，該公司仍可以獲得利潤(rùn)，以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理作為提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略能使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.1成本的相關(guān)概念
在我國(guó)的工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，一直使用著多個(gè)既不相同又似乎有關(guān)的概念，包括投資、造價(jià)、費(fèi)用、成本等等，這給工程項(xiàng)目成本管理的理論研究和實(shí)踐造成很大的混亂。尤其成本和造價(jià)這兩個(gè)概念，區(qū)分這兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系對(duì)我們研究項(xiàng)目成本管理有重要的意義。
(1)成本的定義
成本是一種耗費(fèi)，是為達(dá)到一定目標(biāo)(如生產(chǎn)產(chǎn)品等)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。更一般地說(shuō)，成本是各種犧牲的一般形式，是犧牲的同義語(yǔ)(袁俊杰，2007)。
在一般情況下，成本是企業(yè)的成本。在項(xiàng)目環(huán)境中討論成本，則有項(xiàng)目成本概念。按照項(xiàng)目管理的基本要求，在一個(gè)項(xiàng)目中，通過(guò)項(xiàng)目管理要把項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在成本預(yù)算之內(nèi)。一項(xiàng)工程項(xiàng)目由發(fā)起到結(jié)束要經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)階段，目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)主要是作為施工單位在經(jīng)過(guò)招投標(biāo)中標(biāo)簽訂合同后對(duì)項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行項(xiàng)目管理，本文中的成本，是指項(xiàng)目成本即完成項(xiàng)目中的任務(wù)所需要的資源的代價(jià)。
工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
(2)造價(jià)的定義
工程造價(jià)是指建設(shè)工程產(chǎn)品的建造價(jià)格，工程造價(jià)本質(zhì)上屬于價(jià)格范疇，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)有兩種含義，第一種含義是從投資者的角度來(lái)定義的，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，即預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用；第二種含義是指建設(shè)工程的承包價(jià)格，即工程價(jià)格，是在建設(shè)某項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中，所形成的工程承包合同價(jià)和建設(shè)工程總造價(jià)。
(3)造價(jià)與成本的聯(lián)系與區(qū)別
項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同兩個(gè)方面。工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格，含有“價(jià)格”之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本則是項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)資源的貨幣形式。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，商品價(jià)值(W)的組成可用下式表述：
W＝C＋V＋M
C：物化勞動(dòng)的價(jià)值，V：活勞動(dòng)的價(jià)值，M：勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值。
成本是 C＋V(《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理》)，而造價(jià)則可以用 C＋V＋M 表示。造價(jià)除了包括成本，還包括創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)稅金，即造價(jià)是成本、稅金及利潤(rùn)之和。
由以上公式可知，成本和造價(jià)兩者均是決定施工項(xiàng)目利潤(rùn)的要素，簡(jiǎn)單看來(lái)，造價(jià)與成本的差額就是利潤(rùn)，兩者在構(gòu)成上有相同之處，均含有C＋V，兩者均影響到項(xiàng)目的利潤(rùn)?？梢哉J(rèn)為，造價(jià)的構(gòu)成項(xiàng)目涵蓋了成本的構(gòu)成項(xiàng)目，這就決定了對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，造價(jià)的確定、計(jì)量、控制與成本的預(yù)測(cè)、核算、控制是密不可分的。
作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然想在降低成本的同時(shí)，盡量提高承包合同價(jià)，來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，但在市場(chǎng)決定價(jià)格的前提下，尤其在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中，承包合同價(jià)不可能無(wú)限制提高，都控制在社會(huì)平均水平的價(jià)格左右，那么項(xiàng)目組織就更應(yīng)關(guān)心如何降低項(xiàng)目成本，以便留出盡可能大的利潤(rùn)空間，因此項(xiàng)目成本管理就顯得尤為重要。
2.2 工程項(xiàng)目成本的分類
工程項(xiàng)目成本分類有多種方法，按計(jì)入財(cái)務(wù)的方法劃分可分為：
直接成本：直接費(fèi)用是指在費(fèi)用發(fā)生時(shí)就能區(qū)分出用于哪些工程，從而可以直接計(jì)入該項(xiàng)工程成本的費(fèi)用，主要包括工、料、機(jī)費(fèi)用。
間接成本：間接費(fèi)用是指在發(fā)生時(shí)不能明確區(qū)分用于哪些項(xiàng)工程，從而不能直接計(jì)入該項(xiàng)工程而采用一定方法分?jǐn)偟馁M(fèi)用。這種分類的目的是為了便于組織工程項(xiàng)目實(shí)際成本核算，主要包括工期成本、質(zhì)量成本、資金成本與工程變更成本。
工期成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括控制成本和故障成本兩個(gè)方面?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
安全成本可以概述為為了預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生人身傷害、設(shè)備設(shè)施損毀等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全健康及周邊環(huán)境安全而發(fā)生的一切費(fèi)用和因安全問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失。
資金成本，就是項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)工程項(xiàng)目的流動(dòng)資金流的管理中，因籌資、墊資、付款等活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。
工程變更主要指施工過(guò)程中發(fā)包方對(duì)發(fā)包工程的設(shè)計(jì)、工程量等作局部的改動(dòng)而引起工程價(jià)款的變動(dòng)。它的內(nèi)容包括工程數(shù)量的增減、工作任務(wù)的追加或取消以及改變工作的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)定質(zhì)量水平等。
2.3 項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論
項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系(《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)除了實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)外，強(qiáng)調(diào)面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，采用人本管理的思想，注重顧客需求，使項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)參與者滿意。
根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。
工程項(xiàng)目成本管理一直是施工企業(yè)管理的重中之重，是項(xiàng)目管理的核心。工程項(xiàng)目的成本分為企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目成本管理體系也分為企業(yè)級(jí)成本管理與項(xiàng)目級(jí)成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是指為保證工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過(guò)程和活動(dòng)。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)成本管理的中心，項(xiàng)目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運(yùn)和前途(王孟鈞、熊召友，2003)。而工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在規(guī)范的市場(chǎng)條件下，低成本競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段。對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，是建e27e15d858a156e3abe65bcbbece597abac73642609297b6d50b90a67801d013筑企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目全面成本管理思想是國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)》一文，給全面成本管理下了以下定義：通過(guò)有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。在建筑領(lǐng)域，實(shí)行工程項(xiàng)目的全面成本管理，也就是實(shí)行全項(xiàng)目、項(xiàng)目全員參加、項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管理。其中，全項(xiàng)目是指項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行成本管理。通過(guò)成本的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算施工過(guò)程中完成工程量的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較分析；項(xiàng)目全員是指參加項(xiàng)目施工的全體人員，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)、管理、政工人員和工人等，都要積極參加成本管理和成本核算工作，明確項(xiàng)目的盈虧與每個(gè)參加者有直接的利害關(guān)系，開(kāi)展群眾性成本管理；全過(guò)程是指成本管理的三個(gè)階段，即事前、事中、事后的成本管理(Robert S.Kaplan，1990)。
3 工程項(xiàng)目成本管理程序
工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這幾項(xiàng)內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理的程序如上圖所示。
項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容與項(xiàng)目成本管理聯(lián)系緊密，上圖表明了兩者之間的關(guān)系，只有與項(xiàng)目管理其他內(nèi)容共同作用才能達(dá)到成本管理的理想效果。在施工項(xiàng)目成本管理子系統(tǒng)中，各方面的管理功能有著—定的內(nèi)在聯(lián)系，其中成本控是全面成本管理的核心功能。
建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理從項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工階段一直到工程竣工階段，投標(biāo)就是確定項(xiàng)目的承包價(jià)格(造價(jià))，企業(yè)投標(biāo)時(shí)不僅應(yīng)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部因素，還應(yīng)根據(jù)歷史工程成本預(yù)測(cè)做出高于項(xiàng)目成本的正確投標(biāo)價(jià)格(無(wú)利潤(rùn)投標(biāo)除外)，使投標(biāo)項(xiàng)目有利可圖。
成本預(yù)測(cè)是對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作的描述與判斷，分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類，成本預(yù)測(cè)的正確性有賴于正確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和人員配備管理計(jì)劃，它構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本管理的第—個(gè)工作環(huán)節(jié)，是成本估算、成本與計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是以成本預(yù)測(cè)和有關(guān)成本資料為基礎(chǔ)，依據(jù)合理的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本控制貫穿在施工項(xiàng)目從項(xiàng)目招投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是全面成本管理的核心，是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、大宗料的采購(gòu)等因素)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至越過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。成本核算利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。成本分析是揭示施工項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程，成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃編制指明方向。成本考核，是項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤所進(jìn)行的總結(jié)與評(píng)價(jià)。成本考核的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，促使管理者認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)成本管理。
4工程項(xiàng)目成本管理措施
4.1建立和健全各職能機(jī)構(gòu)體系和各項(xiàng)責(zé)任制度。項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人具有控制成本增長(zhǎng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。
4.2 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。一是在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；二是確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案，即在施工過(guò)程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；三是在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。
4.3 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理。為了進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理，必須具有完善的定額資料，要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開(kāi)施工定額。按照國(guó)家統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算也是成本計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)資料，可以通過(guò)“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。實(shí)踐證明，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，對(duì)節(jié)約材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低施工項(xiàng)目成本，都有著十分重要的意義。
4.4 建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。施工企業(yè)在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等，都必須做好及時(shí)的、完整的、準(zhǔn)確的記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理要求，制度要健全并設(shè)有專人負(fù)責(zé)，并能及時(shí)準(zhǔn)確地反映施工活動(dòng)情況。有現(xiàn)場(chǎng)記錄，有三方簽字(甲方、監(jiān)理、施工單位)，這樣才不會(huì)在以后的結(jié)算中造成扯皮的 。
4.5 分包工程的成本控制。嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，對(duì)分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，然后結(jié)算工程款。在結(jié)算工程時(shí)，必須及時(shí)扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用，要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度，即在結(jié)算工程款時(shí)，除驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表外，還要與分包單位有關(guān)的業(yè)務(wù)部門是否扣款加具意見(jiàn)。
5 總 結(jié)
成功的項(xiàng)目成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的盈利空間，但成本管理不是孤立的，而是與項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域息息相關(guān)，建筑企業(yè)面對(duì)的成本管理及其理論也不是一成不變的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，項(xiàng)目管理越來(lái)越傾向于總承包管理模式(E
