2011年 7月 23日晚上 8時(shí) 38分，兩列同向往南行駛的列車途經(jīng)浙江省溫州市甌江大橋時(shí)，由于系統(tǒng)信號(hào)設(shè)備設(shè)計(jì)有嚴(yán)重缺陷及相關(guān)值班人員處置不當(dāng)，導(dǎo)致后車追尾、后車四節(jié)車廂從橋上墜下，造成至少 40人死亡特大人員傷亡事故。該事故引發(fā)對(duì)中國(guó)高鐵安全的質(zhì)疑，它將對(duì)鐵路的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。一時(shí)間，交通安全成為中國(guó)最熱門的話題。作為交通系統(tǒng)同行，我一直在思考，在上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)快速發(fā)展的背景下，我們是否亦存在人命安全的隱患？答案是肯定的，如拖輪載客問(wèn)題。

長(zhǎng)江航道船舶進(jìn)出頻繁，就單拿進(jìn)出外高橋港區(qū)來(lái)講，據(jù)來(lái)自外高橋邊檢站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年上半年，共有出入境國(guó)際航行船舶 7224艘次，出入境人員 144822人次，均為三年來(lái)上半年出入境船舶及人員數(shù)量之最，和去年同期相比分別增加了 18.53%和 15.85%。這么多的船舶密集進(jìn)出長(zhǎng)江航道，他們?cè)谶M(jìn)出港過(guò)程中有多方面的需要，如上下引行員、船員交接班、搶航修、補(bǔ)充物料等等，都有相關(guān)人員上下船需求。上下船的地點(diǎn)有的在長(zhǎng)江錨地，有的在長(zhǎng)江航行中進(jìn)行，其中接送遠(yuǎn)的要到長(zhǎng)江口綠華山錨地。人員從 1-2個(gè)到十幾個(gè)不等，偶爾有更多的。目前，這些人員上下船唯一的方法是搭乘小型船舶來(lái)接送的，其中采用拖輪的占了相當(dāng)一部分比例?，F(xiàn)在問(wèn)題就出在這里。一、根據(jù)上海水上安全監(jiān)督規(guī)則第十三條“載客、裝貨”第一款“在本規(guī)則第二條水域內(nèi)的客船、客貨船、客渡輪、交通船、游覽船應(yīng)嚴(yán)格按照乘客定額載客，不準(zhǔn)超額。其他船舶一律不準(zhǔn)擅自搭客。”之規(guī)定，拖輪是沒(méi)有資質(zhì)經(jīng)營(yíng)載客運(yùn)輸?shù)?。然而，現(xiàn)實(shí)中由于載客量不大、地點(diǎn)分散、需求時(shí)間性強(qiáng)，出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，一般都會(huì)選擇拖輪充當(dāng)交通船。其實(shí)，拖輪充當(dāng)交通船問(wèn)題早就存在了，它早已是行業(yè)里的公開(kāi)秘密了。二、目前，拖輪經(jīng)營(yíng)者良莠不齊，有正規(guī)的國(guó)有企業(yè)，也有些個(gè)體民營(yíng)者，有個(gè)別“二手拖輪”船況極差，只要有錢賺，不顧船況，任何航行區(qū)域都敢去。安全風(fēng)險(xiǎn)陡然上升。三、拖輪一般在港內(nèi)作業(yè)，因此氣象資料的收集有局限性，而且受到設(shè)備等限制，能夠收到的氣象資料較少。另外考慮到營(yíng)運(yùn)成本，一般航次也不使用氣象導(dǎo)航。他們預(yù)防突發(fā)災(zāi)害性天氣能力低。四、由于拖輪點(diǎn)多、面廣，海事監(jiān)督管理的方式不是實(shí)行航次簽證。因此，拖輪的日常管理更強(qiáng)調(diào)“自律”。五、拖輪沒(méi)有強(qiáng)制實(shí)行安全管理體系，應(yīng)急預(yù)案維護(hù)、演習(xí)等相對(duì)不夠完善，遇突發(fā)事故，就可想而知了。六、過(guò)去，國(guó)有交通船公司，由于客觀受到的經(jīng)營(yíng)環(huán)竟變化、船舶造價(jià)的上升、油價(jià)和人工成本的大幅度上漲，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，紛紛退出或削弱交通船經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。此時(shí)留出了市場(chǎng)空擋。

綜上所述，拖輪充當(dāng)交通船是一種不安全的選擇，安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻地存在，需要引起有關(guān)管理單位和部門的足夠重視，不要到了出了人命關(guān)天的大事才來(lái)亡羊補(bǔ)牢。而且，我們?cè)谔幚磉@個(gè)問(wèn)題時(shí)，更不能簡(jiǎn)單了事。要把安全始終放在第一位，樹立為廣大用戶服務(wù)的意識(shí)，用最科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)滿足需求，來(lái)解決管理中的瓶頸問(wèn)題。