□

面對當(dāng)前的嚴(yán)竣形勢，要牢牢把握目標(biāo)戰(zhàn)略，立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，強基固本練內(nèi)功，全面提升管理水平，為打造世界一流不懈奮斗。

□ 8月8日，傅成玉參加油田企業(yè)小組討論時與會議代表親切握手。章錚 攝

8月8日，末伏第二天，北京天氣依然炎熱。

然而世界經(jīng)濟涼意陣陣。歐美方面不利消息頻傳，投資者信心嚴(yán)重受挫，避險情緒高漲。市場擔(dān)心世界兩大原油消費者美國和歐洲經(jīng)濟將處衰退邊緣，恐慌情緒因此蔓延。國內(nèi)經(jīng)濟亦差強人意。今年以來，我國投資、消費、出口三大需求均出現(xiàn)增速放慢的趨勢，一些行業(yè)產(chǎn)能過剩局面進(jìn)一步加劇。

面對嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，集團公司適時召開了領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，對當(dāng)前發(fā)展形勢作了分析，讓大家在困難中看到優(yōu)勢，堅定信心。集團公司董事長、黨組書記傅成玉要求各企業(yè)要貫徹落實好集團公司對生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排部署，努力實現(xiàn)穩(wěn)增長、保效益的目標(biāo)任務(wù)。牢牢把握目標(biāo)戰(zhàn)略，立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，強基固本練內(nèi)功，為打造世界一流不懈奮斗。

認(rèn)清形勢，堅定信心和決心

今年以來，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的進(jìn)程很脆弱、很不平衡，全球經(jīng)濟增長出現(xiàn)放緩跡象；國內(nèi)市場需求持續(xù)低迷，加上成品油價格不到位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難。

從上半年的實際運行看，今年的形勢比預(yù)想的更嚴(yán)峻。目前來看，未來一段時間形勢仍不容樂觀，要做好“渡難關(guān)、過寒冬”的準(zhǔn)備。一是世界經(jīng)濟復(fù)蘇的曲折性、艱巨性進(jìn)一步凸顯，制約世界經(jīng)濟增長的不利因素仍然很多，全球經(jīng)濟可能進(jìn)入一個較長時間的低迷期，國際市場需求在短期內(nèi)難有明顯改觀。二是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍然比較突出,經(jīng)濟增長下行壓力加大。三是石油石化行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，競爭更加激烈。上半年中國石化利潤下降幅度較大，完成利潤進(jìn)度的差距仍然很大。目前的形勢比2008年金融危機爆發(fā)時更為復(fù)雜，對完成全年目標(biāo)任務(wù)帶來了極大的挑戰(zhàn)。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境下，信心顯得尤為重要。要解決前進(jìn)道路上面臨的各種矛盾和問題，必須堅定發(fā)展的信心和決心，堅決依靠加快發(fā)展創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。這個信心和決心來自于歷經(jīng)國有企業(yè)改革的歷練和市場經(jīng)濟大潮的洗禮，如今的中國石化規(guī)模實力顯著增強，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，持續(xù)贏利能力、抗風(fēng)險能力、國際化經(jīng)營能力明顯提升。這個信心和決心來自于面對嚴(yán)峻的形勢，公司上下認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，緊緊圍繞穩(wěn)增長、保效益這個重要任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各方面工作，總體保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。這個信心和決心來自于我們通過對多年來開展的對標(biāo)分析得出一個基本判斷：中國石化過去始終保持了持續(xù)快速發(fā)展，未來一定會發(fā)展得更好。

□ 8月8日，王天普參加煉油企業(yè)小組討論。 章錚 攝

戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，轉(zhuǎn)變方式謀發(fā)展

“形勢越是錯綜復(fù)雜，我們越不能迷失發(fā)展方向，更不能忘記長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。我們要牢牢把握打造世界一流能源化工公司的目標(biāo)戰(zhàn)略，緊緊抓住全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國經(jīng)濟穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)時期，立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，強基固本練內(nèi)功，善于在困難和挑戰(zhàn)中挖掘潛力、把握機遇，變壓力為動力，為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。”傅成玉這樣告誡與會高管。

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。目前，石油石化行業(yè)面臨著深刻調(diào)整，新一輪工業(yè)化浪潮、氣候變化、環(huán)境保護(hù)帶來的思想觀念變化，資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及產(chǎn)品、市場、技術(shù)的變化對石油石化行業(yè)都提出了新的挑戰(zhàn)。這要求中國石化加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。要加快調(diào)整資源結(jié)構(gòu)。一方面要加大上游投資，到2015年實現(xiàn)海外權(quán)益油5000萬噸，建成一個海外“大慶油田”的跨越式發(fā)展目標(biāo)；另一方面要加大對清潔能源特別是天然氣的投資力度和開發(fā)力度。美國頁巖氣的跨越式發(fā)展對美國以至全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來新的沖擊，中國石化將加快開發(fā)頁巖氣，以搶占先機。加快調(diào)整化工原料結(jié)構(gòu)，向煤化工轉(zhuǎn)化，向天然氣化工轉(zhuǎn)化，發(fā)展精細(xì)化工。

不斷強化科技創(chuàng)新，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。重點圍繞新能源、新材料、低碳環(huán)保等領(lǐng)域，努力突破頁巖油氣等非常規(guī)資源勘探開發(fā)、煤化工、生物燃料、新材料、提高能源利用效率等技術(shù)。深化重點地區(qū)油氣成藏理論與勘探技術(shù)、提高采收率技術(shù)研究；推進(jìn)柴油液相循環(huán)加氫技術(shù)推廣應(yīng)用，完善提升S-Zorb技術(shù)，加快渣油沸騰床和漿態(tài)床加氫等技術(shù)開發(fā)；優(yōu)化和完善60萬噸/年P(guān)X技術(shù)，加快碳四、碳五、碳八餾分加工利用等技術(shù)研發(fā)，積極推進(jìn)合成樹脂茂金屬、碳纖維等新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)；加快煙氣脫硫脫硝除塵等環(huán)保技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用。

苦練內(nèi)功，全面提升管理水平

王天普表示，在市場不景氣的時候，我們更要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，一方面要進(jìn)一步挖潛增效，一方面要全面提升管理水平，向管理要效益。

他要求全公司要牢固樹立過緊日子的思想，認(rèn)真按照“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的要求，大力開源節(jié)流，努力實現(xiàn)好的效益。一是扎實推進(jìn)降本減費。要深化全員目標(biāo)成本管理，建立成本量化考核機制，及時把考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，增強責(zé)任感和主動性，促進(jìn)降本減費。要繼續(xù)嚴(yán)控不必要的開支和非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步降低可控成本費用。二是加強資金管理。重點監(jiān)控存貨、應(yīng)收款等關(guān)鍵指標(biāo)，大力壓縮流動資金占用，盡快扭轉(zhuǎn)資產(chǎn)凈占用持續(xù)上升的趨勢；加強月度資金預(yù)算審核，加大清收清欠力度，規(guī)范對外資金結(jié)算，確保資金及時回收；完善資金運作機制，有效調(diào)度資金，優(yōu)化資金配置，減少付息債務(wù)規(guī)模，充分發(fā)揮資金管理效益。三是優(yōu)化庫存運作。原油采購要積極捕捉機遇，把握節(jié)奏；原油加工要合理安排負(fù)荷，優(yōu)化生產(chǎn)方案；成品油銷售要量價兼顧，擴銷拓市；化工產(chǎn)銷要加強銜接，全產(chǎn)全銷。通過產(chǎn)、供、銷共同努力，確保原油、成品油、化工產(chǎn)品庫存處在合理水平。四是加強物資采購管理。要充分發(fā)揮集團化采購優(yōu)勢，進(jìn)一步加大大宗通用物資集中采購力度，加快構(gòu)建區(qū)域集中采購中心，增強資源獲取能力和市場議價能力。切實調(diào)整和落實庫存資金占用責(zé)任，堅定不移地推行積壓物資強制減值措施，減少儲備資金占用。進(jìn)一步加強采購監(jiān)管，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購，規(guī)范采購行為，提高采購效率。

“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)管理出最大效益”。傅成玉強調(diào)要持續(xù)開展管理提升活動，不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高贏利能力。

加強制度化、體系化和精細(xì)化管理。管理制度化、體系化能促進(jìn)管理規(guī)范化，降低管理成本，提高管理效率，有利于減少決策失誤。鎮(zhèn)海煉化狠抓管理，建立了規(guī)范有效的制度體系，發(fā)揮了制度的約束和促進(jìn)作用。鎮(zhèn)海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業(yè)務(wù)”為中心，以“流程”為主線，從2008年開始全面開展職責(zé)劃分和流程程序再造，形成了以一本管理手冊為綱領(lǐng)、一套制度文本為支撐的管理體系。精細(xì)管理是中國石化的“傳家寶”。無論油田、煉化企業(yè)，還是銷售、科研、施工企業(yè)，都在持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，筑牢了企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的根基。

重視資源優(yōu)化，提高資源配置和使用效率。在市場經(jīng)濟體制下，市場機制是資源配置的基礎(chǔ)性力量。但市場配置資源客觀上存在不足，不可能使資源配置盡善盡美。因此，要在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，加大資源優(yōu)化力度，讓有限的資源發(fā)揮最大的作用?？偛柯毮懿块T要充分發(fā)揮作用，和企業(yè)一道，在抓好企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上，重點抓好區(qū)域性資源優(yōu)化和全局性資源優(yōu)化。

狠抓成本管理，努力降低成本費用。各級財務(wù)部門要加強成本分析，提出降本增效的措施意見，為管理層提供決策依據(jù)；各單位要把降本減費措施落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，特別要大幅壓縮非生產(chǎn)性開支。

加強風(fēng)險管理，積極防范經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險和法律風(fēng)險。我們參與國際化競爭的力度越來越大，全球經(jīng)濟的風(fēng)吹草動都將帶來市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和安全風(fēng)險，因此提高風(fēng)險管理水平和能力對于公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著特別意義。各企業(yè)在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中要進(jìn)一步增強風(fēng)險意識，充分發(fā)揮審計、監(jiān)察、巡視、內(nèi)控、法律的監(jiān)督和審核作用，全面加強風(fēng)險管理。

固化和擴大“比學(xué)趕幫超”成果，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”機制化、長效化。在領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上，黨組號召“企業(yè)學(xué)鎮(zhèn)海煉化、干部學(xué)李安喜”，25家企業(yè)交流了生產(chǎn)經(jīng)營管理的特色做法和效果。這些案例實際上反映了中國石化各個企業(yè)在打造世界一流進(jìn)程中的良好實踐，也反映了各個企業(yè)在認(rèn)真貫徹黨組要求過程中的改革和創(chuàng)新，對進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平、進(jìn)一步優(yōu)化資源、提高效率、加強管理、降本增效都有很強的示范性、可學(xué)性。各企業(yè)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要看到與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個人的差距，增強緊迫感、危機感和責(zé)任感，也要看到自身優(yōu)勢，樹好自己身邊的標(biāo)桿和先進(jìn)。對標(biāo)先進(jìn)不是簡單地復(fù)制和照搬，要通過學(xué)習(xí)借鑒這些企業(yè)和個人務(wù)實的作風(fēng)、先進(jìn)的理念和成功的經(jīng)驗，進(jìn)一步強基固本，實現(xiàn)自我超越。

持續(xù)不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理重在創(chuàng)新，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新是提高中國石化管理水平、盡快把中國石化建設(shè)成為世界一流能源化工公司的必然選擇。此次黨組決定從集團公司層面把企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營管理一起研究一起部署，這既是中國石化企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)入到新的發(fā)展階段的標(biāo)志，也是中國石化管理的一大創(chuàng)新。黨組推出關(guān)于黨建工作的兩個指導(dǎo)文件對打造世界一流能源化工公司，對于建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度具有深遠(yuǎn)的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義。各企業(yè)應(yīng)深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把企業(yè)管理工作提升到新的水平。

中國石化一直在不斷戰(zhàn)勝各種困難的過程中發(fā)展壯大，只要我們認(rèn)真貫徹落實黨組的決策部署，緊緊圍繞建設(shè)世界一流能源化工公司的目標(biāo)不動搖，萬眾一心，迎難而上，就一定能夠圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！