如何提高人力資源的準備度？

德魯克以為，時間是管理中重要的分配資源和必須應對的難題。人力資源管理往往是圍繞著時間這個主題，做出整體性規(guī)劃，以提高組織應對環(huán)境時的預期性和準備度。實踐領域，海底撈、蘇寧這些擴張較快的門店企業(yè)，它們的辦法是“老人開新店，新人守老店”，在研發(fā)領域積蓄式發(fā)展的東軟集團，它的辦法是，人力資源保持10%-15%的冗余度？而面對越來越嚴重的用工荒，當環(huán)境的不確定日趨攀升，如何更快的為企業(yè)配置相對應的人力資源。如何提高人力資源的準備度？如何打好選人、用人的時間差？本專題將就此展開探討。 征稿截止：2012年11月7日

企業(yè)如何進行社會化招聘

目前，社交網(wǎng)絡已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。在美國，企業(yè)利用社交網(wǎng)絡物色新員工蔚然成風。聯(lián)想等意欲進軍全球市場的中國公司也開始用社會化招聘與西方公司爭奪人才。目前，國內(nèi)的新浪、人人等社交網(wǎng)站都推出了與招聘相關的服務，招聘網(wǎng)站也開始著手社交化，可以預計企業(yè)進行社交招聘將成為趨勢。與傳統(tǒng)招聘相比，社會化招聘有何特征？如何建立社會化招聘體系？怎么利用社會化媒體高效、準確地了解應聘者，篩選出所需人才？這將是本期專題所要探討的內(nèi)容。 征稿截止：2012年12月7日

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