王 謙

財會管理是指針對企業(yè)資金的籌集、投放、耗費、回收和分配等情況進行合理的管理。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力，財務管理決策對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。財務管理處于現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位，對提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭力有著重要意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理的基本要求

1.加強企業(yè)內(nèi)部審計與成本核算

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動涉及采購、投融資、生產(chǎn)、銷售等各項經(jīng)濟業(yè)務活動，需要有效的控制制度來協(xié)調(diào)各部門之間的關系。企業(yè)財產(chǎn)物資計價方法主要包括:固定資產(chǎn)原值的計算方法、折舊方法等等。為了正確計算成本，對于各種財產(chǎn)物資的計價應嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度，以保證成本信息的可比性。

成本核算將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本會計是企業(yè)財會管理的分支，也是連接管理會計和財務會計的紐帶。至于成本管理，是成本核算的后續(xù)步驟，如果不能管理，就無法發(fā)揮會計的基本職能，即管理，控制和預測。產(chǎn)品成本核算的準確與否，直接影響到產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的正確性，進而影響當期的會計利潤和應納稅所得額。

成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。無論企業(yè)生產(chǎn)何種產(chǎn)品最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計算成本，是產(chǎn)品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。成本核算過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程。因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。

2.提高財會管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。經(jīng)濟全球化引起我國社會經(jīng)濟的巨大變化，特別對企業(yè)財務會計管理的許多方面產(chǎn)生影響。企業(yè)會計核算的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移、會計計量模式得以改進等等，現(xiàn)代企業(yè)財會管理人員不僅要精通財務專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家相關的法律法規(guī)。

但是目前大多數(shù)財會人員仍是從事會計核算工作，他們對財會工作往往顯得力所不及。因此，企業(yè)財會管理人員要不斷學習專業(yè)知識，積極參加財務知識的培訓學習，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，以提高自身素質(zhì)，跟上社會快速發(fā)展的需要。另一方面，企業(yè)要加強對會計人員的后續(xù)教育，對已取得或受聘會計專業(yè)技術資格的會計人員進行提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務能力和職業(yè)道德水平為目標的教育，使之更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求。

3.整合企業(yè)資源，優(yōu)化資本運作

資源整合是企業(yè)的一種戰(zhàn)略行為，是基于明確的發(fā)展愿景，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的戰(zhàn)略行動。通過財務管理來實現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構的優(yōu)化，實現(xiàn)開源節(jié)流，提高企業(yè)競爭力的目標。企業(yè)人力、財力、物力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎資源。反映企業(yè)財務資源狀況的工具就是企業(yè)的一系列財務報表。在企業(yè)財務資源系統(tǒng)中，最主要的資源是資金。資金資源是企業(yè)業(yè)務能力的經(jīng)濟基礎，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎條件，它與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場信息息息相關。現(xiàn)代企業(yè)財務管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標，充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)和人力優(yōu)勢，抓住機遇，優(yōu)化資本運作，最終將企業(yè)做大做強。

資本運作是通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動，利用以小變大、以無生有的訣竅和手段，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。資本結(jié)構是指企業(yè)全部資金的來源構成，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構式優(yōu)化企業(yè)資本運作的條件之一。通過企業(yè)財會管理實現(xiàn)企業(yè)資本運作的優(yōu)化，是通過企業(yè)財會管理優(yōu)化企業(yè)資本運作是聚集企業(yè)閑散資金，進行組合后二次分配，為企業(yè)有效利用人力、物力和資金服務。

二、財會管理對于提高企業(yè)競爭力的意義

1.通過財會管理能及時反映企業(yè)經(jīng)營狀況

通過財會管理工作加強對企業(yè)資源分配的監(jiān)督，確保各種資源得到合理利用，可以幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中占有主導地位。企業(yè)在其營活動過程中要對企業(yè)的資源進行合理分配，而資源的分配是通過企業(yè)財會管理工作實現(xiàn)的。財務工作人員要對財務收支以及經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，通過核對賬簿、報表，統(tǒng)計分析財務數(shù)據(jù)，通過各項財務指標對財務活動全面分析，例如，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康、產(chǎn)銷是否通暢、經(jīng)營是否得當?shù)鹊?，及時掌握各種資源的使用情況。這樣，就能全面、系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動中的情況，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)。

2.通過加強財會管理提升企業(yè)管理水平

以財務管理為中心，體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應樹立效益觀念和資金觀念。在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設備管理要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，要樹立極強的經(jīng)濟意識。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，銷售收入管理是財務管理的組成部分，在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來。

3.通過財會管理激勵企業(yè)員工

現(xiàn)代企業(yè)財會管理對企業(yè)員工的激勵，是以企業(yè)員工為激勵對象，它通過一定的財務安排，誘導利益相關方實現(xiàn)既定的企業(yè)財務目標或管理目標，其基本形式就是建立和實施管理會計制度。財會激勵具備了明顯的財務職能管理的特征，體現(xiàn)在財務激勵屬于價值性激勵，通用性強。財務管理對企業(yè)員工業(yè)績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的。企業(yè)財會管理的激勵作用主要通過價值誘導因素發(fā)揮，并借助于財務管理和財務制度兩個層面的安排，以激勵企業(yè)員工提高企業(yè)績效，最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門。

4.通過加強財務管理降低企業(yè)經(jīng)濟風險

企業(yè)的經(jīng)營風險包括失去融資能力或遭致無法承受的債務而導致的風險。面對復雜多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)承擔著一定的經(jīng)營風險，如匯率風險、利率風險、資本結(jié)構風險、立項風險等等。風險管理問題已成為企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過企業(yè)財會管理建立風險管理機制，從而保持企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)財務人員必須建立科學的預警體系，科學預測由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素，防范和化解風險。企業(yè)財會管理應該以預算管理為中心進行財務制度建設，及時對不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風險進行評估，加強對財務的預測、計劃、管理，采取科學合理的方法防范、規(guī)避財務風險，將可能發(fā)生的風險降低到最低程度，將財務管理和企業(yè)風險管理有機結(jié)合起來。