編者按：這是一篇出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的帖子，字里行間體現(xiàn)了一個辛苦打拼的小型制造企業(yè)的舉步維艱?！渡探纭肪木庉嬃诉@篇文章。透過它，我們看到的是當(dāng)下中國眾多中小民營企業(yè)最現(xiàn)實的艱難處境。在中國經(jīng)濟(jì)快速崛起時，他們是最朝氣蓬勃、生機(jī)盎然的一支隊伍，也是最基層、最龐大的一股力量。但在經(jīng)濟(jì)放緩的今天，融資難、招工難、高通脹、低利潤又將他們壓得喘不過氣，數(shù)以千計的企業(yè)正在萌生退意、黯然離場。

一

我的父母在1994年辦了一家機(jī)械加工廠，地處長三角一個經(jīng)濟(jì)水平極高的城市。從1994年建廠到2006年，每年保持15％的增長率，年營業(yè)額達(dá)到2500萬元，毛利潤在30％左右。

那時，父親有了產(chǎn)品線更新?lián)Q代的想法，開始積攢資金準(zhǔn)備更新生產(chǎn)線。一條進(jìn)口的自動線大約需要1000萬元左右，父親當(dāng)時的空余資金大約有500萬元左右。

2006年時當(dāng)?shù)卣畬I(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當(dāng)時江浙各地都在爭相興建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財政缺乏足夠的資金，所以采取了如下策略：鼓勵當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搬遷進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。但工業(yè)同區(qū)里是毛坯廠房，既不符合工業(yè)廠房的標(biāo)準(zhǔn)，更無任何裝修。地方政府當(dāng)時的承諾是，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修的費用，地方政府將在第一個租賃期(5年)到期后，以便宜的價格將地皮賣給各個企業(yè)。

說這話的是當(dāng)?shù)卣囊话咽郑覀冊跊]有選擇的情況下只得同意遷入。整個搬廠、改建、裝修耗去了大約500萬元資金，手里的現(xiàn)金沒有了，更新生產(chǎn)線的計劃只得無限期擱置。

二

2006年時通脹已經(jīng)加劇，原材料價格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)長三角。為了留住工人，父親給他們平均加了10％的工資。

2007年，鋼材和工業(yè)用油價格上漲，毛利潤下降了10個點。父親開始著急了，他把剩余的資金投入了當(dāng)時在瘋漲的股市，想從里面圈一筆錢，用于更新生產(chǎn)線。從行業(yè)形勢來分析，更新生產(chǎn)線勢在必行。

只是，我們遭遇了2007年的A股慘跌。還好投入的資金量不算很多，但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經(jīng)營。

2008年，全球經(jīng)濟(jì)開始下滑，主要客戶的訂單量在急速萎縮。父親意識到工廠可能出現(xiàn)前所未有的困局，他開始采取裁員措施。2008年底裁掉了1／3的工人。

2009年，浙江民營企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉潮，原先給我們供貨的許多微型企業(yè)，紛紛停擺。

2010年時，人工繼續(xù)瘋漲，普通一線工人2000元都留不住。原因是當(dāng)?shù)卦谶M(jìn)行大規(guī)模拆遷，當(dāng)?shù)厝嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產(chǎn)，賣掉一套變現(xiàn)就有五六十萬元，區(qū)區(qū)一兩千的工資已經(jīng)不放在眼里。這大概也算是房地產(chǎn)行業(yè)對實體行業(yè)的一個另類沖擊吧。

那一年，我們的賬面出現(xiàn)了虧損，這是開廠16年來的第一次。

做機(jī)械企業(yè)的人都知道，這個行業(yè)對現(xiàn)金流的要求極高。拿到一個訂單，需要墊原材料費，各種原材料先進(jìn)入，出產(chǎn)品，送貨，最后人家可能給你的還是承兌匯票，需要一兩個月后才能兌現(xiàn)。但是沒辦法，這樣的單子也只能接，這樣的客戶也得做。

2010年時勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提加工資，不然就走人。要知道，工人從入廠到能出產(chǎn)品，差不多就需要兩個月左右的培訓(xùn)時間。剛能產(chǎn)出就提這些要求，我知道他們也沒辦法，外面的工資都開得很高，不給我們做，他們可以給別人做。

那時候一線幾個核心崗位的月工資已經(jīng)漲到5000元了。父親一年忙到頭，過年時對我苦笑了一下說，“今年白干了，一分錢沒剩下?！笨粗絹碓缴n老的臉，我心里很不是滋味。

三

2011年繼續(xù)困難，父親開始了進(jìn)一步的大規(guī)模裁員。從100人降到了不足40人!

說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越做越小。對于大一點的訂單，我們已經(jīng)不具備消化能力，開始進(jìn)行大規(guī)模外包。我們開始逐漸從一個生產(chǎn)型企業(yè)，變成了一個倒?fàn)敚话褭z驗關(guān)。而這些事情是絕對不能被上家知道的。大客戶有人來視察時，父親便招呼親戚們都來幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子。沒辦法，真的就是難成這樣!寫到這里，我的眼睛一陣泛酸。

2011年，廠房租賃期滿，當(dāng)?shù)卣o了我們兩個選擇：1.根據(jù)市場價打八折把土地賣給我們；2.年租金漲100％，繼續(xù)租。

2011年的土地，八折也是2006年的三倍啊!

如果沒有搬廠這檔子事，如果搬廠不是由企業(yè)出資，如果2006年搬廠時直接同意企業(yè)可以買斷土地，我們都可以繼續(xù)活下去，但是沒有如果。原先做出承諾的一把手已經(jīng)高升，現(xiàn)任發(fā)話說，八折是給出的最大優(yōu)惠。

父親決定先續(xù)租兩年再考慮對策。

以前在順境時，地方上的局長、所長，各個都是好朋友，一起打麻將，吃飯。當(dāng)然，每次活動的費用都是父親出。但如今這已成為極大的一筆負(fù)擔(dān)。

父親給我看過一張花費表，2008年，各種給當(dāng)?shù)毓賳T的招待費大約花掉30萬元，占那年毛利潤的20％。民營企業(yè)稅收已經(jīng)夠重，可是不知道總理案頭有沒有這另外20％的額外稅收數(shù)據(jù)?

四

如果這樣的困局僅發(fā)生在我們一家企業(yè)，或者我們一個行業(yè)身上，那也沒什么好說的，我們認(rèn)命。可事實是，民營制造業(yè)幾乎每一家都面臨與我們一樣的困局，區(qū)別只是程度多少而已。

鎮(zhèn)里的企業(yè)家每年都要聚會，探討問題。今年的會剛開過。2006年時是200人開會，今年只有六十幾個人。除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點扶持對象，年營業(yè)額過億元外，其他的幾十家大大小小的企業(yè)幾乎都面臨一樣的困局。以前這些企業(yè)家都是講面子的人，也都經(jīng)歷過風(fēng)浪，不愿在人前示弱。這次，大家喝高了，不知道誰先起了個頭，企業(yè)家們都紛紛掏心掏肺地加入。年度大會變成了訴苦大會。

我總結(jié)了一下，主要是以下幾條：

1.融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。在長三角，年營業(yè)額5000萬元以下都算微型企業(yè)，這些微型企業(yè)負(fù)擔(dān)了長三角95％的勞動人口和85％的稅收，但這樣的企業(yè)卻貸不到款。我不知道為什么民營企業(yè)貸款這么困難。

2.瘋狂上漲的人力成本。漲工資是好事，但物價和工資一起漲就不是什么好事了。我想很多人都有這種心態(tài)，覺得我們做企業(yè)的飽漢子不知餓漢子饑，工人工資高了就抱怨。其實不是的!工資漲，你漲得過物價嗎?漲得過房價嗎?穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是關(guān)鍵!我們可以接受人力成本每年5％～10％的上漲，但不是每年30％的跳漲。這會打破民營企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)布局，90％的企業(yè)倒在了生產(chǎn)線更新?lián)Q代的前夜!

3.房地產(chǎn)打擊了民營企業(yè)家們的動力。很多企業(yè)家都和我父親一樣，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我父親為例，2002年時一年就可以賺100萬元了，那時可以買3套房。當(dāng)然，我父親是投資機(jī)會沒掐準(zhǔn)的負(fù)面例子。然而那些掐準(zhǔn)了的企業(yè)家們呢?2006年～2011年持續(xù)炒房，沒人去在意企業(yè)的發(fā)展。我父親的一位朋友，2004年～2009年期間平均每年購入兩套房，2010年工廠日子不好過，他直接出手兩套房，每套獲利300％，然后關(guān)廠了事!這于他來說是好事，但是這真的是我們想看到的嗎?企業(yè)家全去炒房?

五

有人間我，現(xiàn)在如何打算，我想貸款買些地囤起來，以后收租。

其實這個想法挺卑劣的，就跟前幾年搞門面房的一樣。鐵打的地主，流水的租客。租客一個一個換，做服裝的換成做美容的，再換成婚慶的，換來換去，只有房東賺了錢。實在沒辦法時，我們也只能這么做了。畢竟還能比市場價低20％拿到土地，做實業(yè)真的是沒前途。

問題是我現(xiàn)在說服不了父親，他在這個行業(yè)里做了快40年。17歲進(jìn)國營廠，到35歲從工人做到廠長，40歲下海自己干，他不知道不做實業(yè)還能做什么。再說，廠里的十幾個骨干跟著他二三十年了，這種亦君臣亦兄弟的關(guān)系，讓他下不了決心關(guān)廠。難啊!

企業(yè)的發(fā)展需要一個漫長的過程，要解決生存問題，解決自主研發(fā)能力，還要逐漸做大做強(qiáng)，從低端加工業(yè)做起，逐漸靠攏產(chǎn)業(yè)鏈上游。中國大多數(shù)民營企業(yè)在第一階段過渡到第二階段的過程中，就被無情地扼殺。政府沒有把雞養(yǎng)大就開始迫不及待地殺雞取卵，這個陣痛，在往后的十年經(jīng)濟(jì)大蕭條中會逐漸顯現(xiàn)。

做一個Google這樣的企業(yè)需要充沛的資金，獨一無二的技術(shù)，還有政策的扶持(至少是不干預(yù))。但是試問就算是美國這樣的土壤，Google這樣的企業(yè)又能有多少家?美國上億的就業(yè)大軍，又有多少是在Google這樣的企業(yè)里工作?美國有多少制造企業(yè)是經(jīng)歷了50年以上的積累，才走到了今天?

而作為制造業(yè)大國的中國，沒有了民營企業(yè)，沒有了從低端產(chǎn)業(yè)鏈、低利潤里掙扎的民營企業(yè)，幾個億的就業(yè)人口要去到哪里?都做服務(wù)業(yè)?都去百度?還是都去國營企業(yè)，或者當(dāng)公務(wù)員?

我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、兢兢業(yè)業(yè)、心無旁騖，曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)成功的企業(yè)家，也走到這步田地，還有多少民營企業(yè)能生存得很好?

如果民營企業(yè)的倒閉風(fēng)潮繼續(xù)，其他地方怎么樣我不知道，長三角制造業(yè)的崩盤，指日可待……