王淑琴

摘 要：文章針對石油企業(yè)深化改革過程中，女工工作面臨的新問題，新狀況，以及工作中存在的問題，結(jié)合女工工作實際展開論述，并針對問題提出相應對策和建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 女工 途徑

中圖分類號:F240文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）08-233-02

女性是社會的半邊天，廣大女工更是構(gòu)建和諧企業(yè)的一支重要力量。近年來，石油企業(yè)的快速發(fā)展在為女工提供廣闊發(fā)展舞臺的同時，也向其提出了挑戰(zhàn)，而且，隨著企業(yè)深化改革力度的加大，社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系的日益復雜化和多樣化，使女工工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。如何更好地發(fā)揮女工在改革、發(fā)展中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，是企業(yè)工會女工工作者值得探索的一個新課題。

一、采油三廠發(fā)展概況及女工工作現(xiàn)狀

采油三廠隸屬于中國石油長慶油田分公司，該廠1971年成立，管理區(qū)域橫跨陜西、寧夏兩省（區(qū)）６市15縣，面積達2.2萬平方公里。承擔著靖安、吳起、姬塬、紅井子等13個油田63個區(qū)塊的生產(chǎn)任務，是一個以石油開發(fā)、原油集輸為主的專業(yè)化采油廠，廠部設在寧夏首府銀川市。2010年，該廠年產(chǎn)原油量跨越400萬噸，躋身中國石油第四大采油廠行列，目前該廠正在長慶油田公司建設西部大慶的時代背景下，以昂揚的斗志向著年產(chǎn)500萬噸、建設特低滲大型采油廠的宏偉目標邁進。

目前，全廠共有職工7495人，其中女工2602人，占員工總數(shù)的35%，女工中35歲以下1437人，占女工總數(shù)56%；35～40歲655名，占26%，40歲以上510名，占女工總數(shù)的20%。分布在操作崗的女工2297名，管理崗的女工228名，技術(shù)崗的女工77名。其中具有本科及以上學歷375名，占女工總數(shù)的15%；大專學歷909名，占女工總數(shù)的35%；中專及以下學歷1318名，占女工總數(shù)的51%。

總體來看，采油三廠的女工隊伍不斷發(fā)展壯大，她們是生產(chǎn)經(jīng)營管理、科研、黨建、企業(yè)文化建設和社會生活的主力軍，女工在日常生產(chǎn)中起到了“半邊天”作用。

二、女工工作存在的問題

1.企業(yè)改制、同工不同酬影響了不同群體女工的工作積極性。在企業(yè)改革發(fā)展的浪潮中，長慶油田采油三廠也面臨著機構(gòu)改制、用工多元、同工不同酬等諸多問題，波及女工切身利益，一定程度上影響了不同群體女工的工作積極性，給企業(yè)管理工作帶來一定挑戰(zhàn)。

2.工作條件艱苦、長期與社會脫節(jié)使部分女工思想邊緣化。長慶油田公司第三采油廠與全國大多采油廠一樣，生產(chǎn)區(qū)域大多處于陜北的戈壁荒原，崇山峻嶺之間，交通不便，信息閉塞，環(huán)境艱苦。采油女工常年堅守在崗位，背井離鄉(xiāng)，拋家舍子，難掩的思鄉(xiāng)心理一定程度上影響了女工對企業(yè)的認同度；同時，作為現(xiàn)代知識女性的追求與現(xiàn)實生活的差距，導致部分女工思想邊緣化，影響了工作的積極性。

3.性別不平等在一定程度上打擊了女工的積極性。企業(yè)雖然在積極為女工發(fā)展爭取空間，提供舞臺，但是與企業(yè)的發(fā)展速度相比，還存在一定差距，甚至某些區(qū)域、部門還存在性別不平等現(xiàn)象。導致原本追求上進，工作突出的女工因看不到希望而放棄拼搏，隨波逐流。

4.受教育程度低成為部分女工自我發(fā)展的絆腳石。部分女工因文化程度低，思想觀念滯后，缺乏提高自我素質(zhì)的意識，認為今天工作就是昨天的翻版，不需要創(chuàng)新，能夠應付，滿于現(xiàn)狀，缺乏進取心理和危機意識。

5.傳統(tǒng)思想觀念在一定程度上仍然是制約女工自身發(fā)展的瓶頸。部分女工依然存在等、靠、要的舊思想，將自己的命運、前途與婚姻、家庭緊密聯(lián)系在一起，將自己的人生依托給了丈夫或他人，依賴思想比較嚴重，因而束縛了自己奮斗的腳步。

6.人員配置的缺乏是制約女工發(fā)展的一個重要因素。女工組織人員配置沒能隨著女工隊伍的擴大而增加，因人員少，工作兼職多，精力有限，女工工作呼吁的多，跟蹤調(diào)研、實地考察的少。

三、發(fā)揮女工半邊天作用的方法探索

1.創(chuàng)新機制，在女職工隊伍自身建設上創(chuàng)造條件。（1）要積極探索女工工作機制創(chuàng)新工作。機制創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的基礎，探索和創(chuàng)新運行機制是構(gòu)建工會女工工作創(chuàng)新體系的重要組成部分。首先要加強女工工作縱向聯(lián)系。每一個單位都不是孤零零的存在，都處于一定的組織構(gòu)架中，都是按照上級工作精神，圍繞本企業(yè)發(fā)展中心開展工作，采油三廠也是如此。所以，女工工作要審時度勢，善于“借機、借力、借錢”，把自身工作與上級部門的文件精神、企業(yè)的工作重心，與女工群眾的所思所想，與時代發(fā)展的脈搏結(jié)合起來，實現(xiàn)在思想上共鳴、步伐上共振、目標上共進，在推動企業(yè)發(fā)展的進程中促進女工的全面發(fā)展。其次要加強橫向聯(lián)系。采油三廠女工工作與長慶油田公司其他廠的女工工作具有相似性，而女工工作與廠其他部門工作又具有相溶性與互補性，各級女工組織要加強企業(yè)內(nèi)外橫向聯(lián)系，充分調(diào)動企業(yè)各方面的力量，發(fā)揮各方優(yōu)勢，增強女工工作滲透力，變“為人所用”為“為我所用”，為女工工作可持續(xù)發(fā)展增強動力。（2）要不斷強化女工組織自身建設。女工組織建設是女工一切工作的基礎，是創(chuàng)造性地獨立開展工作的重要保障，它擔負著直接聯(lián)系、宣傳、團結(jié)女工，把企業(yè)的路線方針政策落實到基層的重要責任。在采油三廠，大部分女工雖有學習進步的要求，但受現(xiàn)實條件的限制，這種愿望往往不能實現(xiàn)，這不僅制約了女工素質(zhì)的進一步提高，而且對企業(yè)的長遠發(fā)展也不利。加強女工組織建設就是要強化傳達女工訴求的渠道建設，企業(yè)管理者要緊隨企業(yè)發(fā)展腳步、女工隊伍擴大的實際，及時研究女工組織、人員配置，要通過完善組織機構(gòu)，理順職能，真正做到人員、制度、職責、工作任務、工作措施“五到位”。（3）要不斷加強女工干部隊伍建設。工會女工工作是一項整體性、政策性、系統(tǒng)性很強的工作，女工隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系著女職工工作質(zhì)量和成效。當前，采油三廠從事管理崗的女工，占女工總數(shù)的10%左右，職工總數(shù)的4%左右?；鶎优じ刹筷犖樗刭|(zhì)狀況表現(xiàn)為文化素質(zhì)較好，但工作技能程度較低。企業(yè)要通過正規(guī)培訓，短期培訓和讀書自學等形式使她們了解政策、熟悉業(yè)務，不斷結(jié)合本職工作培養(yǎng)良好的業(yè)務素質(zhì)；要幫助女工干部用正確的政治方向指導工作、分析問題，自覺圍繞企業(yè)發(fā)展大局開展工作；女工干部也要不斷充實自身知識儲備，用發(fā)展的眼光看問題，掌握最新勞動保護、生活保險、民主管理、工會業(yè)務等專業(yè)知識，培養(yǎng)自身較強的觀察力、調(diào)查分析、組織管理的能力。

2.加強培養(yǎng)，在女職工素質(zhì)提升上搭建平臺。（1）要培養(yǎng)女工自我學習、自我完善的意識。人們常說“學習是基礎、改善心智是關(guān)鍵”，如果學習的目的性不明確，動力缺乏，就會失去學習毅力，造成半途而廢。所以，女工組織在與時俱進開展女工素質(zhì)教育的過程中，要從解決觀念問題入手，鼓勵女工主動改變觀念，抵制消極情緒，引導女工培養(yǎng)自覺提高自身素養(yǎng)的意識，激勵女工從內(nèi)心深處達到自尊、自強、自立，主動追求上進，提高自身綜合素質(zhì)，改變自身現(xiàn)狀。（2）要在提高女工素質(zhì)上下功夫。員工素質(zhì)提升工作是一項長期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工程，采油三廠大部分女工都處于生產(chǎn)的第一線，常年與荒漠為伍，與井站為伴，女工素質(zhì)提升關(guān)鍵是要調(diào)動起全體女工把日?；顒拥膱龅睾蛥⑴c面，以及日常服務、幫扶、培訓的重點向一線傾斜；要讓女工明白一個人無論在何崗位工作，都不能放棄學習，不能放棄崗位技能和文化素養(yǎng)的修煉，更不能因為工作崗位的邊緣化而導致思想的邊緣化。（3）要積極構(gòu)建女工學以致用平臺。企業(yè)要從軟硬件設施的投入、日常政策的執(zhí)行等方面為善于學習、有能力、有知識的女工提供方便；要積極構(gòu)建女工學以致用平臺，在企業(yè)形成一種抓學習、重學習、尊重學習的良好風氣；管理部門要改變女工是副手的觀念，要敢于給女工壓擔子，為她們提供成才與崗位創(chuàng)新的舞臺，為女工學習提供動力，實現(xiàn)女工素質(zhì)教育培訓工作良性循環(huán)。（4）要積極開展活動，營造女性成長成才的寬松環(huán)境。企業(yè)女工委員會應多組織開展一些適合女性特點的健康向上的文化活動，并激勵大家積極的參與到活動中來，陶冶情操、開闊眼界、進而增進交流、增長見識、增強信心。

3.關(guān)愛女工，在女工合法權(quán)益和特殊利益維護上給予照顧。（1）要保證女工的發(fā)展權(quán)利。企業(yè)在保證員工民主參與權(quán)的同時更要保證女工的發(fā)展權(quán)利。采油三廠的大發(fā)展給廣大女工提供了展示自我、成就自我的機會。在實際工作中，要一如既往將性別平等意識納入決策主流，為女工展示才華、實現(xiàn)自我創(chuàng)造更多平等機會，提供與企業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模相匹配的發(fā)展空間，保證女工的發(fā)展權(quán)利，實現(xiàn)女工人生價值。（2）要多方解決女工工作生活困難。工會女工組織是廣大女職工合法權(quán)益的代表者和維護者。各級女工組織要積極地深入女工當中，既要了解她們的工作、生活狀況，聽取她們的呼吁與疾苦，又要帶去信息、帶去技術(shù)，因人而異的幫助女工認知企業(yè)、認識自我，定位人生奮斗目標；要善于將女工的真實需求和愿望不斷向決策層傳輸，盡可能多地爭取黨政組織及上級部門的重視與支持，為企業(yè)完善女工幫扶機制，更好地維護女工權(quán)益提供依據(jù)。

四、結(jié)語

以人為本是做好女工工作的總體要求，借勢借力是做好女工工作的重要方法，也是維護女工基本權(quán)益是根本目的。各級工會女工組織只有與時俱進摸清女工隊伍現(xiàn)狀，不斷認識和研究女工工作中所遇到的新情況、新問題，本著為企業(yè)謀發(fā)展，為女工謀利益的原則，這樣才能調(diào)動起女工的工作積極性，從而發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的半邊天作用。

參考文獻：

1.趙瑛.新時期女工工作的問題分析和基本對策探究.工會博覽.理論研究，2009（2）

2.鄭瑤珊.企業(yè)女職工工作的探索與思考.工會博覽.理論研究，2009（2）

（作者單位：長慶油田分公司第三采油廠 寧夏銀川 750000）

（責編:賈偉）