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企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題的解決

2012-04-29 00:32:21梁利敏李亞坤嚴(yán)楓
經(jīng)濟(jì)師 2012年8期
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)培訓(xùn)問題

梁利敏 李亞坤 嚴(yán)楓

摘 要:隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的迅猛發(fā)展,企業(yè)安全生產(chǎn)擺到了國計(jì)民生的重要位置,安全生產(chǎn)與社會穩(wěn)定直接相關(guān),要加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、事故預(yù)防等方面工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn) 問題 培訓(xùn)

中圖分類號:F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2012)08-268-02

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定?!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定的安全方針,安全是職工生存的最基本需要之一,沒有安全就沒有職工的生活和生產(chǎn)。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及造成的損失

關(guān)于企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,前國家安監(jiān)總局局長李毅中在2007年一次安全形勢報(bào)告中有一個(gè)概括性的描述:現(xiàn)階段安全生產(chǎn),表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢與依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存。據(jù)資料顯示,每年因事故造成70多萬人傷殘,給近百萬個(gè)家庭帶來不幸,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2500億元。另外每年約70萬人患各種職業(yè)病,受職業(yè)危害的職工在2500萬人以上。2500億元的經(jīng)濟(jì)損失,還不過僅僅是一年的損失,可想而知我國損失在安全事故中的會是一個(gè)怎樣的天文數(shù)據(jù)。企業(yè)發(fā)生安全事故的損失額=資產(chǎn)價(jià)值額+停工損失額+人員傷亡損失額+安全環(huán)境事故處理費(fèi)用+其他直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失,這是一個(gè)最簡單的安全和效益的計(jì)算公式。每一次安全生產(chǎn)事故,這都將是一個(gè)驚人的數(shù)字,可見如果沒有安全作為保障,效益就根本無從談起,安全就是效益的保障,安全就是最大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1.部分領(lǐng)導(dǎo)思想上的問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的迅猛發(fā)展,企業(yè)各種機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度不斷提升,并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。因此公司的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想,認(rèn)為只要投入這些“高精尖”設(shè)備,生產(chǎn)過程中就不會再發(fā)生安全大問題了,工作中也忘記“安全第一”這個(gè)警示,這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.班組長管理上的問題。在日常安全管理中,“情”與“嚴(yán)”都是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,班組長在執(zhí)行過程中不能有絲毫的偏頗。在講“嚴(yán)”時(shí),切忌亂訓(xùn)人、亂扣亂罰,隨心所欲,無章可循,搞得人人自危,個(gè)個(gè)害怕;在講“情”時(shí),也不能姑息遷就,放任自流??傊?,要嚴(yán)寬有度,執(zhí)法有情,做到以制度辦事方能讓職工心服,使強(qiáng)制手段來規(guī)范操作者的操作行為變?yōu)槁毠さ淖杂X行為,安全生產(chǎn)就會自然而然。

3.職工培訓(xùn)上的問題。有的企業(yè)認(rèn)為是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,近年來企業(yè)在生產(chǎn)過程中也沒有出現(xiàn)過安全事故,覺得沒有再加大安全培訓(xùn)力度的必要了;有時(shí)為追求生產(chǎn)工作進(jìn)度,沒有時(shí)間、力量和精力來深入搞安全培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生,已在企業(yè)接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn),于是就降低了三級安全教育的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

4.職工自身認(rèn)識的問題。職工的情緒、注意力、操作能力的變化均可導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。不良情緒發(fā)展到一定程度能夠主宰職工的身體及活動(dòng)情況,使職工的意識范圍變的狹窄,判斷力降低,失去理智和自制力;注意力不專注可導(dǎo)致職工在加工零部件產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)不安全行為的隱患;操作能力水平高低也能導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。

5.職工疲勞作業(yè)的問題。人不同于機(jī)械或機(jī)器人,隨著操作工作的持續(xù)進(jìn)行,就會出現(xiàn)腰酸腿痛、視覺疲勞等身體疲勞和對眼前工作厭煩、不想干等心理疲勞。出現(xiàn)這種疲勞狀態(tài)后,注意的范圍就會縮小。除此之外,只要有擔(dān)心和很苦惱的事,在工作時(shí)就會想起這些事而走神,在情緒高漲時(shí)也會出現(xiàn)同樣的情況。身體疲勞和精神疲勞,容易伴隨姿勢松垮、瞌睡和精神渙散等癥狀。結(jié)果或是漏看重要的信息,或是不能正確反應(yīng),或者出現(xiàn)只能處理眼前必要東西等不安全行為。

三、改變企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的方法

1.充分利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行安全責(zé)任考核制度,考核內(nèi)容包括安全意識、生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場管理和安全績效四項(xiàng)內(nèi)容,考核結(jié)果直接和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,并作為年終干部考核和干部末位淘汰制考核的主要依據(jù)之一,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部在質(zhì)量、安全、效益等方面齊抓共管的積極性。

2.抓好班組長的管理職能。根據(jù)工作崗位的危險(xiǎn)系數(shù),在班組長中分類推行安全責(zé)任保證金制度,安全責(zé)任保證金考核期為一年,安全責(zé)任保證金為一類班組長500元,二類班組長300元,三類班組長200元。在一年考核期內(nèi),凡發(fā)生嚴(yán)重安全事故的班組,安全責(zé)任保證金收繳企業(yè)重新進(jìn)行抵押,凡發(fā)生嚴(yán)重安全隱患、輕微安全事故的班組,要扣罰安全保證金的20%??己似跐M后,按安全責(zé)任保證金對等獎(jiǎng)勵(lì)班組長。

3.全面開展安全評價(jià)活動(dòng)。對企業(yè)的危險(xiǎn)源、職業(yè)健康等進(jìn)行定性、定量分析,制定《企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》和《企業(yè)消防預(yù)案》,制定兼顧環(huán)保、安全、職業(yè)健康的應(yīng)急突發(fā)事件的辦法。在日常生產(chǎn)中定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,讓職工遇到危急情況能夠從容應(yīng)對。要設(shè)置梯次防線,實(shí)現(xiàn)層次保障,不留檢查評價(jià)空檔,建立全方位、全過程的安全防范體系。

4.著力進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。圍繞職工關(guān)心的職業(yè)病預(yù)防、職業(yè)病體檢、出現(xiàn)工傷后的認(rèn)定等問題,組織安全文化攻堅(jiān)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全生產(chǎn)板報(bào)、在企業(yè)內(nèi)部電視臺舉辦安全知識講座、播放安全事故案例電視片,來適應(yīng)企業(yè)職工多層次文化結(jié)構(gòu)需要,普及安全知識。對新進(jìn)企業(yè)的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育,對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗。

5.組織全面安全生產(chǎn)檢查。生產(chǎn)安技部門必須組織定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,職工開機(jī)操作前必須做好設(shè)備檢查,在確保設(shè)備完好的情況下方可開機(jī)生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時(shí)整改。

6.加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。不同工種勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放由生產(chǎn)安技部門按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不同發(fā)放,企業(yè)必須根據(jù)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,職工上崗操作時(shí)須穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

四、結(jié)束語

“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”這句用無數(shù)鮮血和生命換來的標(biāo)語表明:對待企業(yè)安全生產(chǎn)不能有絲毫的思想放松,不能有一絲的懈怠,不能有半點(diǎn)的麻痹大意。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,需要做到變“要你安全”為“你要安全”,企業(yè)安全生產(chǎn)就需要這樣一種態(tài)度,安全責(zé)任不能只停留在表面的形式,要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去,企業(yè)安全生產(chǎn)就會長治久安。惟有安全規(guī)章變成每個(gè)職工思想上、行動(dòng)上的自覺行動(dòng),安全工作才能真正落到實(shí)處,安全工作才能真正做到安全。

參考文獻(xiàn):

1.奚雋華.我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)和對策研究.華東師范大學(xué),2010

2.安紅昌.怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設(shè)與管理工作.中國言實(shí)出版社,2010

3.林柏泉.安全學(xué)原理.煤炭工業(yè)出版社,2002

4.周志平.安全生產(chǎn)監(jiān)管的困惑與建議.勞動(dòng)保護(hù),2010(1)

(作者單位:山西平陽重工機(jī)械有限責(zé)任公司 山西侯馬 043003)

(責(zé)編:呂尚)

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