張路

摘要：本文通過對園林綠化工程施工組織設計實踐與研究，分析了在園林綠化施工組織設計中存在的問題，提出施工組織設計是工程施工中最關鍵的步驟之一，施工組織設計應充分考慮施工實際，并就如何進一步加強施工組織設計進行了探討。

關鍵詞：園林綠化；工程施工；組織設計

中圖分類號：G642.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-9324（2012）07-0271-02

施工組織設計是進行施工管理的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，對于能否實現(xiàn)科學施工具有戰(zhàn)略指導和戰(zhàn)術管理的雙重意義。針對園林綠化工程這樣的“簡易工程”，更加需要全面、正確的認識施工組織設計的前瞻性和科學性，認真結(jié)合工程實際，科學、合理地進行編制和優(yōu)化，并在后續(xù)施工中認真加以貫徹落實，確保設計意圖的實現(xiàn)。近年來，隨著國家對工程招投標的強制規(guī)范，絕大部分招標單位都把施工組織設計作為選擇中標單位的重要依據(jù)之一，這一方面強化了投標單位認真做好施工組織設計的意識，但另一方面我們也清醒的認識到不少單位的施工組織設計脫離工程實際，以應付中標為目的，為以后的施工管理埋下了隱患。

一、園林綠化工程施工組織設計中存在的問題

1.違規(guī)編制施工組織設計。根據(jù)相關規(guī)定，施工組織設計必須存入施工檔案，接受建設單位以及上級主管部門的檢查，而現(xiàn)在一些施工單位為了應付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗收前才草草進行編制，一些監(jiān)理工程師違規(guī)進行簽字，完全違背了施工強制規(guī)定。這種以應付檢查為目的編制的施工組織設計，根本起不到指導施工的作用，同樣沒有規(guī)范施工組織設計指導下的園林施工也必然是難以達標的。

2.施工組織設計編制脫離實際。一些單位即便按照規(guī)定提前編制了施工組織設計，但在編制過程中脫離施工實際，簡單抄襲工藝流程和一些流于形式的內(nèi)容，不對施工具體進行詳細科學的論證，特別是有針對性的防范風險的具體措施更是缺乏，以致在施工出現(xiàn)問題后查找施工組織設計一無所獲。

3.施工組織設計內(nèi)容不規(guī)范。主要體現(xiàn)在，①編制依據(jù)存在問題。要么編制依據(jù)沒有體現(xiàn)，要么依據(jù)的規(guī)定文件已經(jīng)過期，要么把一些經(jīng)驗做法作為依據(jù)。②編制內(nèi)容不完整。施工方案、工藝要求不具體；對特殊過程和關鍵步驟描述不清楚；內(nèi)容缺乏層次，前后邏輯混亂。③文件引用不規(guī)范。文件名稱與原文不符；沒有所引用的條款號，施工時查找難度大。④沒有按照相關規(guī)定進行審核、審批。

二、園林綠化工程施工組織設計的原則及內(nèi)容

進行園林綠化工程的組織施工設計，要確定重點，保證進度，為建設總進度保留相當?shù)挠嗟?；要重視前期的施工準備，科學、全面的預見施工過程中可能存在的問題及需求；要科學選擇施工方法，特別是針對不同季節(jié)、不同植物施工要合理選擇施工工藝；充分利用正式工程，盡量減少暫設工程。施工組織設計主要有：編制說明，包括業(yè)主提供的施工圖、有關政策和文件規(guī)定、招標書、施工單位相關情況，編制要求、相關標準規(guī)范、編制原則等；工程概況，包括工程概述、工程范圍、施工現(xiàn)場條件等；人力及資源、機械保證措施，包括施工組織、施工部署、主要管理人員及簡歷、勞動力計劃、勞動力保證措施、材料保證措施、資金保證措施、施工機械設備情況；工程進度計劃及工期保證措施，包括總工期、開竣工具體日期以及人材機投入、組織施工方面、進度控制辦法等。

三、施工組織設計優(yōu)化

1.施工方案的優(yōu)化。園林工程建設涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內(nèi)容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國內(nèi)外先進的技術和經(jīng)驗，盡量使用先進的技術和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據(jù)工程實際特點，將技術可行性及經(jīng)濟合理性統(tǒng)一起來。對可能采用的施工方法進行技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。按照工程實際，結(jié)合人材機、施工方法等，科學選定主要工程的施工方案。針對具體園林綠化工程可參考以下工序：驗收場地、場地清理、定點放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護、補植、移交。對于反季節(jié)種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術性要求較高、危險性較大的施工內(nèi)容，還需制訂專項施工方案，增強針對性。同時園林植物都是有生命的，這一點在編制施工組織設計時尤為重要，要根據(jù)植物的習性確定種植和養(yǎng)護方案，這樣才能提高成活率。

2.施工組織機構及人員的優(yōu)化。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構進行系統(tǒng)安排。

3.施工組織設計質(zhì)量衡量標準的優(yōu)化。要根據(jù)施工實際選擇合理的施工質(zhì)量衡量標準，不能一概求告、求全作為具有生命特征的建設施工項目，至少需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護施工兩個時期，施工周期往往超過一年，施工質(zhì)量要充分考慮這兩個施工期的各自特點，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設計標準一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標準的科學合理。

4.施工組織設計編制工具的優(yōu)化。隨著信息技術迅速發(fā)展，電腦和網(wǎng)絡在工程制圖、預算管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，但限于施工管理人員的認識還不到位，目前信息技術在工程管理領域的應用還不盡如人意。電腦和網(wǎng)絡可以及時、高效的獲得各種信息并快速加以處理，大大加快施工組織設計編制速度，編制質(zhì)量也更有保障。目前，隨著項目經(jīng)理負責制的落實，項目經(jīng)理現(xiàn)場管理水平越來越受到重視，這就要求企業(yè)建立自己的項目管理信息系統(tǒng)，以全面客觀的收集現(xiàn)場施工信息，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，對施工組織設計進行再優(yōu)化，使施工過程更加符合設計意圖和施工實際，確保項目按計劃完成。

5.不同施工時期的優(yōu)化。施工單位中標后，要加強和建設單位的交流和溝通，充分了解建設單位的意圖，也要讓建設單位充分了解施工過程，通過溝通選擇最優(yōu)化的施工組織設計。還要特別注意查找原設計過程中的不足，并加以優(yōu)化，以降低施工成本，提高施工效益。進場后，項目經(jīng)理等要組織人員對施工圖紙進行認真審核，對設計的增大施工要素配置、降低施工難度、達不到環(huán)保和質(zhì)量要求、缺乏安全保障等方面進行優(yōu)化。施工開始后，對施工的現(xiàn)實情況越來越明晰，對發(fā)現(xiàn)的設計不符合實際等情況如需變更設計，需要收集充分的資料，認真加以分析，改動并得到監(jiān)理簽認。同時還要注意相關注意事項，尊重科學和事實，補充完善實施性施工組織設計。

隨著城鎮(zhèn)化的不斷加快，人們對園林綠化的要求越來越高，這就給施工組織設計提出了更高的要求。因此無論是施工單位，還是建設單位都必須高度重視施工組織設計，認真做好施工組織設計，同時在施工過程中還要不斷優(yōu)化，只有這樣才能保證工程的順利進行。

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