李好

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者大多有著把產(chǎn)品做大做強(qiáng)的夢想，然而，硅谷有這樣一款封閉型的社交產(chǎn)品，它設(shè)定了好友人數(shù)不能超過150人。這一小眾軟件，在短時間內(nèi)實現(xiàn)用戶的爆發(fā)式增長，兩個月內(nèi)用戶數(shù)突破200萬，在拒絕Google1億美元的收購要約后，今年上半年它獲得了4000萬美元的融資，目前估值超過2.5億美元。

這款產(chǎn)品的名字叫Path，它創(chuàng)造的一種全新商業(yè)模式名叫私密社交。

Path的成功讓中國的軟件商店迅速出現(xiàn)了幾十款模仿之作。這個新模式為何能受到投資人青睞，它來到中國會水土不服嗎？

反社交的社交應(yīng)用

Path所積累的用戶數(shù)還不夠微信和米聊的零頭，甚至比不過國內(nèi)的陌陌。在網(wǎng)易科技的專欄作家?guī)煴卞房磥恚t點領(lǐng)投的4000萬美元不僅僅是投給“社交”，更代表投資人對“私密社交”這個方向的認(rèn)可和期望。如果Facebook、Twitter和國內(nèi)的微博代表著公共社交，Path則創(chuàng)造了公共社交網(wǎng)絡(luò)無法深入的領(lǐng)域。

每一個經(jīng)常用社交網(wǎng)絡(luò)的用戶都或多或少遇到過這樣的情況：你的發(fā)言可以通過轉(zhuǎn)發(fā)、評論、推薦、搜索，被成千上萬人看到，那是一個毫無隱私可言的社交生態(tài)圈。如果你的無心之言激怒了某一個群體，迎接你的可能是一個個“網(wǎng)絡(luò)暴民”的怒罵。久而久之，在社交網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)言你變得越來越嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)，有理有據(jù)并且小心翼翼。

但你的內(nèi)心還有另一個你，有時候你只希望和最親密的人以簡單舒服的方式分享一些私人的信息。對于Facebook的前員工Dave Morin來說，他捕捉到了這種需求，隨后開發(fā)了Path這一注重“封閉和私密”的社交工具。Path有著充滿詩意的廣告語：幫助你與所愛的人分享人生。這意味著用戶并不以廣泛的互動為目的，也不片面追求轉(zhuǎn)發(fā)和評論的數(shù)量。你可以把零碎的想法和情緒、你正在聽的音樂、所處的位置，甚至起床和睡覺的時間分享給好友；如果有某條內(nèi)容你愿意公布到公開網(wǎng)絡(luò)如微博上，也可以直接從Path推送。

與流行的社交網(wǎng)站和應(yīng)用不同，Path的很多功能是“反社交”的。如果說大型的社交網(wǎng)絡(luò)是“四海之內(nèi)皆兄弟”，Path則基于真實生活的“強(qiáng)關(guān)系鏈”構(gòu)建。對于用戶而言，這意味著可以更有效地控制信息分享的方式，不用擔(dān)心你的隱私被陌生人看到。據(jù)介紹，Path所設(shè)定的“150人好友上限”，其原理基于英國人類學(xué)家Robin Dunbar的研究成果，那就是人們最多只能和大約150人維持穩(wěn)定的社交關(guān)系。將生活瞬間和真正認(rèn)識你的人分享—這是對Path貼切的表述。

私密社交的模式受到了硅谷投資人的追捧。除了Path被譽(yù)為“移動互聯(lián)網(wǎng)的Facebook”，Pair和Between兩款情侶間私密社交產(chǎn)品也獲得了百萬美元級別的融資。在傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)逐漸做大之時，這幾款追求“小”的軟件，贏得了用戶，發(fā)展得很健康。

Path在中國

Path推出了中文服務(wù)，但遺憾的是網(wǎng)速過慢、費流量，并不能為中國用戶提供穩(wěn)定的服務(wù)。這為中國的創(chuàng)業(yè)者提供了山寨Path的絕佳機(jī)會。2011年，Path、Between等產(chǎn)品在美國引起關(guān)注之時，國內(nèi)僅有點滴、聯(lián)絡(luò)圈等零落的幾款私密社交類應(yīng)用。在Path進(jìn)行二輪融資之后，國內(nèi)迅速涌現(xiàn)了心晴、七彩、時光流、美刻等幾十個相似軟件，某些應(yīng)用甚至因為全盤照搬Path而遭到了眾多用戶的批評和抵制。

在互聯(lián)網(wǎng)分析師胡江眼里，國內(nèi)的很多應(yīng)用模仿的只是外殼，沒有抓到Path的核心。他認(rèn)為，Path在推出2.0版本后，弱化了社交部分。這意味著即使沒有好友，也能用Path的時間軸記錄自己的生活，在此基礎(chǔ)上，用戶可以選擇愿意和身邊親密的人分享的內(nèi)容。但國內(nèi)的應(yīng)用并沒有走“先創(chuàng)造內(nèi)容、再選擇是否分享”的道路，很多仍延續(xù)了傳統(tǒng)的社交網(wǎng)絡(luò)模式，即創(chuàng)造內(nèi)容的同時就意味著發(fā)布。

畫說是喜訊無線推出的私密社交類應(yīng)用，其負(fù)責(zé)人之一鄧福清向記者介紹，畫說的主要特點是鼓勵用鏡頭來隨手記錄真實的地點和時間，分享真實的生活。這是一款獲得了雷軍和北極光投資的應(yīng)用，不過它打著“私密社交”、“移動社交”的旗號，某些功能卻沒有保護(hù)用戶的私密：有用戶評論稱，當(dāng)邀請微博好友加入“畫說”時，軟件自動在微博上發(fā)言推送信息—這意味著，所有人都能看到你在用什么軟件，并試圖邀請哪些人加入。畫說的這一功能遭到了部分用戶的“果斷卸載”，而對此，鄧福清回應(yīng)，畫說將推出新版本，更加突出自身的特色。

畫說形容自己是“一棵正在成長的小苗”，不愿意透露目前擁有的用戶規(guī)模。胡江也向記者分析，這是中國私密社交產(chǎn)品普遍的尷尬之處。Path成立于2010年底，2011年年初拿到了A輪融資845萬美元，這使得Dave Morin可以以穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)術(shù)，逐步完善用戶體驗，創(chuàng)造了很多“讓用戶感動的細(xì)節(jié)”，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大用戶規(guī)模。

然而，國內(nèi)的團(tuán)隊更浮躁一些，資本的壓力讓他們必須盡可能地擴(kuò)大用戶基數(shù)群；大量同質(zhì)化產(chǎn)品涌現(xiàn)，導(dǎo)致競爭加劇。此外，如果騰訊、新浪順勢推出相關(guān)應(yīng)用，勢必會對已有的私密社交產(chǎn)品造成致命打擊。胡江稱，在國內(nèi)做私密社交就是在賭博，賭的就是“騰訊會不會加入”。不加入，還可放手一搏；加入，贏面就很小了—不僅僅因為騰訊用戶基數(shù)大，更重要的是私密社交在用內(nèi)容維系和激活社交關(guān)系鏈，而關(guān)系鏈?zhǔn)球v訊的產(chǎn)品系列在管理。

私密社交模式還有它天然的缺陷，這是Path至今也沒有解決的：封閉的社交網(wǎng)絡(luò)成長速度并不會很快，它的基因決定了它不可能擁有龐大的用戶群。Facebook、新浪微博等產(chǎn)品可以依靠龐大的用戶保證盈利，但對于私密社交應(yīng)用而言，沒有一定規(guī)模的用戶基數(shù)，就不會有清晰而穩(wěn)定的盈利模式。

不過，這些不確定性無法阻擋中國創(chuàng)業(yè)者對私密社交的熱情。雖然他們都還沒圈到足夠多的用戶，但他們都打算在騰訊進(jìn)入之前搏上一把。