發(fā)起議題：供應(yīng)鏈

項(xiàng)目名稱：可持續(xù)的供應(yīng)鏈

發(fā)起單位：巴斯夫(中國(guó))有限公司

項(xiàng)目目標(biāo)：

總結(jié)巴斯夫“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)“可持續(xù)供應(yīng)鏈”理念的廣泛傳播。

積極致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理意識(shí)的提升，建立透明的、可追溯的、可信賴的和可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值供應(yīng)鏈。

以化工行業(yè)為起點(diǎn)和輻射，在未來(lái)10年時(shí)間里，力爭(zhēng)對(duì)10個(gè)以上相關(guān)行業(yè)的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生積極推動(dòng)和影響。

通過(guò)與相關(guān)合作企業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力推動(dòng)，完善和改進(jìn)相關(guān)行業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理理念的跨行業(yè)和跨地域的廣泛傳播。

實(shí)施路徑：

1以化工行業(yè)為起點(diǎn)和輻射，通過(guò)化工行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)(CBCSD)及其它國(guó)內(nèi)或國(guó)際合作機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，積極開(kāi)展可持續(xù)供應(yīng)鏈理念的推廣和傳播。

2開(kāi)展面向中小企業(yè)的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)交流實(shí)踐活動(dòng)。

3通過(guò)與其它相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)組織及其它業(yè)界杰出企業(yè)合作，共同推廣可持續(xù)發(fā)展理念的傳播。

周年成果：

1巴斯夫于2012年3月與9家合作伙伴共同啟動(dòng)第三輪“1+3”項(xiàng)目。新一輪合作伙伴來(lái)自全國(guó)6個(gè)省市，分屬物流、日化、食品和化工等多個(gè)行業(yè)。通過(guò)該項(xiàng)目，巴斯夫旨在打造責(zé)任供應(yīng)鏈，帶動(dòng)供應(yīng)鏈上的合作伙伴，通過(guò)傳遞“責(zé)任關(guān)懷”(國(guó)際化工行業(yè)倡導(dǎo)的自律性的持續(xù)改進(jìn)環(huán)保、健康和安全績(jī)效的管理體系)以及可持續(xù)發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，將履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈。

2企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展需要與各利益相關(guān)方展開(kāi)更開(kāi)放、透明的溝通和交流，也需要來(lái)自社會(huì)各個(gè)層面正面的監(jiān)督力量。因此，巴斯夫首次將新一輪“1+3”項(xiàng)目向更多利益相關(guān)方打開(kāi)，邀請(qǐng)到多家媒體、環(huán)保NGO代表、政府、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和學(xué)術(shù)界的代表的參與。各位專(zhuān)家和學(xué)者不僅向項(xiàng)目合作伙伴們分享了當(dāng)今國(guó)際和國(guó)內(nèi)最前沿的有關(guān)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)議題，同時(shí)，還積極與項(xiàng)目合作伙伴就如何打造和更有力地推動(dòng)“可持續(xù)供應(yīng)鏈”理念的廣泛傳播，展開(kāi)深入探討。

3巴斯夫不僅身體力行，還持續(xù)多年通過(guò)國(guó)際化學(xué)品制造商協(xié)會(huì)、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)等平臺(tái)積極推廣“責(zé)任關(guān)懷”管理體系、致力于推動(dòng)中國(guó)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)2011年上半年工作會(huì)議上，巴斯夫?qū)＜蚁蚵?lián)合會(huì)及其下屬各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)及事業(yè)單位分享了“責(zé)任關(guān)懷”、“金蜜蜂”及可持續(xù)供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)踐。

4通過(guò)CBCSD的平臺(tái)，“1+3”項(xiàng)目得到了國(guó)家發(fā)改委、工信部和國(guó)家安全生產(chǎn)總局以及上海浦東、深圳等各地政府的廣泛支持和推廣；目前，該項(xiàng)目已經(jīng)在國(guó)內(nèi)130余家企業(yè)中傳播，同時(shí)“1+3”的項(xiàng)目模式進(jìn)一步通過(guò)韓國(guó)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)和日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)的傳播，得到了韓國(guó)及日本相關(guān)政府和工商界的高度認(rèn)可；“1+3”項(xiàng)目模式也得到了國(guó)內(nèi)商學(xué)院的關(guān)注和認(rèn)可，并作為可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的最佳企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例在商學(xué)院的平臺(tái)上進(jìn)行傳播。

5根據(jù)“1+3”項(xiàng)目模式的成功經(jīng)驗(yàn)，巴斯夫認(rèn)為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任不只是大公司的專(zhuān)利，中小企業(yè)同樣有能力實(shí)施“責(zé)任關(guān)懷”、踐行其環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，繼而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力；建立一個(gè)不斷自我要求、自我評(píng)估、自我改善的管理體系，通過(guò)供應(yīng)鏈伙伴發(fā)揮蜜蜂效應(yīng)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)供應(yīng)鏈管理理念進(jìn)行更廣泛的傳播。