曲泉

[摘 要]作為國家工業(yè)的重要組成部分，國家從多個方面大力支持熱電廠發(fā)展，其經(jīng)濟技術指標是管理的重點，本文就對我國的熱電廠經(jīng)濟技術指標管理現(xiàn)狀進行分析，并提出改進的對策，促進我國熱電事業(yè)的發(fā)展。

[關鍵詞]經(jīng)濟技術指標管理分析熱電廠

一個企業(yè)的經(jīng)濟技術指標一般情況下是反映企業(yè)生產(chǎn)技術管理與經(jīng)濟情況的重要依據(jù)，其中包括安全、耗能、可靠性等多個指標，對于熱電廠來說，隨著煤炭價位的攀升，很多中小企業(yè)面臨著重大的經(jīng)營挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)合理高效的控制企業(yè)的經(jīng)濟技術指標成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。

一、對指標管理采用區(qū)別對待的方法加以控制

熱電廠的經(jīng)濟技術指標細分的話可以高達百種，每個專業(yè)有自己獨有的技術指標，鍋爐專業(yè)注重油耗、反平衡熱效率、氣溫氣壓等，而汽機專業(yè)則更加注重熱效率、給水的溫度，以及真空度等，電氣專業(yè)則將控制的重點放在機電保護的投入率與有功無功出力曲線等，燃料專業(yè)更加注重檢車率，虧噸率等，化學專業(yè)則更加注重酸耗、堿耗、制水合格率等；熱工專業(yè)則對儀表投入率、熱工自動裝置投入率、儀表準確率等。也就是說每個專業(yè)有每個專業(yè)的重點技術指標，必須結合專業(yè)的特點，合理的控制管理目標，這是擺在當代企業(yè)經(jīng)營管理人員面前的現(xiàn)實問題，解決它迫在眉睫。

電廠的經(jīng)濟管理人員通常將企業(yè)的整體經(jīng)濟技術指標根據(jù)企業(yè)的結構進行分解，制定合理的實施計劃，并且建立考核監(jiān)督機制，大大提升了管理質(zhì)量。但一些企業(yè)卻將這一方式扭轉(zhuǎn)了方向，形成遍地開花，漫天撒網(wǎng)的形式，試圖控制所有的技術指標，但是事實的情況卻是，大小經(jīng)濟技術指標都沒有按照既定的計劃完成，完全失去了發(fā)展的機會。因此，要想切實有效地改進這一形式，可以抓重點，選擇一些重點經(jīng)濟技術指標進行考核，提升效率，重點技術指標的選擇可以選擇一些對企業(yè)的運營成本具有重要意義的指標。

二、對測量儀表、化學試驗、采樣的過程進行有效地管理

這些因素都會直接影響到技術指標的結果，要想保證數(shù)據(jù)的真實有效，從實踐工作中我們偶爾會發(fā)現(xiàn)運行情況良好，煤種正常的情況下，煤耗增加，究其原因問題主要出在采樣和化驗的誤差，對煤耗指標的影響較大的有原煤的發(fā)熱量是否精確，對原煤的發(fā)熱量化驗的過程需要很多的程序，非常容易導致誤差出現(xiàn)，而煤粉、飛灰、給水溶解氧、蒸汽品質(zhì)等取樣的準確率同樣會影響指標的正確性，這就要求研究人員要不斷地改善化學監(jiān)督的技術水平，進而提高煤、、油、水、汽的利用率，提高測試數(shù)據(jù)的準確性，同時要做好數(shù)據(jù)監(jiān)督的綜合分析與部署工作。在電廠的實際運行過程中常常出現(xiàn)進煤價位較低的企業(yè)經(jīng)營效益往往較差，分析其原因，主要是與其采樣設備與監(jiān)督體系不到位造成的，更多的是人工采樣的不規(guī)范導致煤炭質(zhì)量較大的偏差。因此，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟技術指標管理質(zhì)量就需要做好煤炭采樣、制樣及花樣的管理，增大設備的投入，提高人員素質(zhì)，落實監(jiān)督管理制度，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、控制好原始記錄與小指標匯總的統(tǒng)計，做好原始數(shù)據(jù)的積累

運行日志是原始記錄的一種普遍形式，運行日志的記錄相對較為簡單但是十分的繁瑣，但是很多企業(yè)對原始記錄的重視程度不夠，在完成簡單的統(tǒng)計后將其束之高閣，再也沒人翻閱，其功效無法發(fā)揮。原始記錄是對設備運行狀況最及時也是最準確的記載，是反映電廠生產(chǎn)生活的最重要資料，是提升企業(yè)設備運行安全、降低能耗、降低成本的一種科學依據(jù)。對控制設備的運行與檢修，以及設計等都具有不可替代的重要價位，在設備運行多年后，強化設備等級也具有重要的參照作用，所以，實現(xiàn)電廠的經(jīng)濟技術指標必須要加強原始記錄的管理，從頭管理，轉(zhuǎn)好運行日志及各種登記薄的管理，相關記錄人員必須及時、準確、完整的進行記錄，記錄清晰、數(shù)據(jù)真實有效。

為了實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標管理，強化技術指標的對比與分析作用，還需要建立主要的經(jīng)濟技術小指標的控制，保證經(jīng)濟技術小指標可以依照系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化的形式發(fā)展。

四、權責分明，專人負責

技術指標的制定相對而言較為容易，但是治標的落實與考核卻是一項十分艱巨的任務，操作十分的困難，部分企業(yè)甚至會出現(xiàn)只要抓好安全生產(chǎn)，保證機組的滿發(fā)穩(wěn)供就忽略指標考核的消極意識，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可有的思想，經(jīng)濟技術小指標是檢查分析企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況的重要依據(jù)，從這些小指標的完成狀況與計劃的數(shù)值分析中發(fā)現(xiàn)不足，分析影響計劃完成的各種因素，采取有效的改進措施，解決存在的問題，組織新的平衡，確保計劃可以預期完成或者是超額完成。指標管理任重道遠，要指派專業(yè)進行負責，不能再困難面前低頭，更不能走極端，要找出重點，分清控制的主次，對每一個指標都不能忽視，要嚴格考核，合理控制提高質(zhì)量。

五、結束語

綜上所述，我們認識到經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)是一個十分復雜的工作，小指標是電廠必須確認的工作目標，也是實現(xiàn)節(jié)能、降低成本的有效組成部分，是電廠制定生產(chǎn)計劃、技能競賽及評判管理水平的重要依據(jù)。所以，經(jīng)營管理者是電廠管理中一項非常重要的基礎工作，不同的指標是互相影響，互相關聯(lián)的，是不可分割的整體，這就需要管理人員認真分析，仔細斟酌，認真確定，有重點，有針對性的進行運行管理。為了達到科學化現(xiàn)代化管理目的，就需要經(jīng)過大量的統(tǒng)計、計算、試驗，通過專門的研究，是經(jīng)濟技術小指標管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向前進。

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