王淑君

沈陽農(nóng)業(yè)科技公司，企業(yè)類型為有限責任，經(jīng)營范圍主要是自產(chǎn)的種子及外購的農(nóng)藥化肥等。該公司注冊資金500萬元，職工人數(shù)為經(jīng)營部門40余人 ；后勤保障部門人數(shù)為30人。

一、財務管理在沈陽農(nóng)業(yè)科技公司應用中存在的問題

1.應收賬款回收期較長

2.存貨資金成本較高

3.固定資產(chǎn)管理混亂

4.成本費用管理方面不科學

5.籌資管理方面

（1）自有資金閑置、運用不當

（2）貸款困難

二、財務管理在沈陽農(nóng)業(yè)科技公司應用中存在問題的分析

1.資產(chǎn)管理方面

（1）應收賬款回收期較長的原因

該企業(yè)的信用政策不合理。該企業(yè)為擴大銷量隨意延長信用期間，從2個月延長到3個月；放寬信用標準；忽視現(xiàn)金折扣政策，使應收賬款回收期變長，有的甚至成為呆賬死賬。嚴重影響到企業(yè)的資金流動和資金利用率。

（2）存貨資金成本較高的原因

第一，該企業(yè)存貨的保險儲備過多，造成儲存成本上升；

第二，該企業(yè)只顧有錢賺，很少去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題，對經(jīng)濟批量就更無從談起了。

（3）固定資產(chǎn)更新或改造速度較慢的原因

該企業(yè)對固定資產(chǎn)管理重視不夠，主管部門沒有落實固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理措施。由于對資產(chǎn)管理意識淡薄，重錢輕物思想嚴重，形成大量的賬外資產(chǎn)，或受利益驅(qū)動，故意放松對資產(chǎn)的管理。

2.成本費用管理方面

第一，高素質(zhì)財務管理人員缺少 ,對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對會計人員重使用輕培養(yǎng) ,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務 ,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ,對介入財務管理心有余而力不足；

第二，該企業(yè)改革不到位。該企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ,又是企業(yè)經(jīng)營的負責人 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經(jīng)理任命的財務部門負責人必然要對這位經(jīng)營者“負責” ,迫使會計人員做假賬、報虛數(shù) ,形成“廠長財務”、“經(jīng)理報表” ,造成會計信息失真 ,談何財務管理作用的發(fā)揮。

3.籌資管理方面

（1）自有資金閑置、運用不當?shù)脑?/p>

對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。

（2）貸款困難的原因

一是該企業(yè)資本結構比較單一，負債不合理，資產(chǎn)負債率較高。

二是該企業(yè)自身經(jīng)營管理不善，經(jīng)營業(yè)績差。財務管理制度不健全、財務隨意性大、真實性差、透明度不高、信譽度低、缺乏信用積累，直接的后果是造成向銀行申請貸款的難度。

三是該企業(yè)信用意識淡漠，對巳貸款的資金存在拖欠。

三、財務管理在沈陽農(nóng)業(yè)科技公司應用中存在問題的對策

1.資產(chǎn)管理方面

（1）縮短應收賬款回收期

以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避，應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失，營銷部門應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限；加強應收賬款管理,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法；財務核算準確翔實，債權債務關系明確。

（2）減少存貨資金成本

加強存資管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

物資零庫存是該企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。

（3）固定資產(chǎn)管理方面的對策

第一,建立和完善固定資產(chǎn)管理機構；

第二,建立健全固定資產(chǎn)管理制度；

第三,加強固定資產(chǎn)管理隊伍的建設；

第四,通過固定資產(chǎn)清理做到賬實相符；

第五，應用計算機網(wǎng)絡對固定資產(chǎn)管理。

2.降低產(chǎn)品成本

（1）使薪酬分配體制合理化

（2）加強質(zhì)量成本控制

第一，提高該企業(yè)領導對質(zhì)量成本管理的重視程度；

第二，該企業(yè)應加強對本企業(yè)質(zhì)量成本的預測；

第三，該企業(yè)應加強質(zhì)量損失成本源分析；

第四，該企業(yè)應加強質(zhì)量成本分析；

第五，該企業(yè)應系統(tǒng)編制質(zhì)量成本報告書；

第六，該企業(yè)應加強質(zhì)量成本控制和考核。

（3）加強費用控制

費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，要樹立一種“應該節(jié)儉，節(jié)儉光榮”的觀念。嚴格的預算管理也是一種行之有效的控制制度。能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使該企業(yè)采取的對策更具有針對性。

另一方面，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務上。

3.籌資管理方面的對策

（1）正確運用自有資金

第一，強化資金管理要貫徹落實到該企業(yè)內(nèi)部各個職能部門；

第二，提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

（2）解決貸款困難問題的對策

首先，該企業(yè)要加強自身的經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)的信用水平。

其次，該企業(yè)要注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)。在吸納高素質(zhì)的人才的同時，抓好員工的培訓，使之成為制度化。建立一套行之有效的用人制度，建立激勵機制，以最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，造就出一支精通業(yè)務、敬業(yè)奉獻的高素質(zhì)員工隊伍。該企業(yè)要增強信用觀念，要樹立良好的信用意識。在經(jīng)營活動中始終堅持講信用、守信用、履行信用契約，保持良好的信用狀況，從而使銀行能夠放心地對該企業(yè)放款。

4.解決財務管理問題的其他對策

該企業(yè)應該充分發(fā)揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施 。當務之急要解決的問題有 ：

（1）做好企業(yè)財務管理工作，發(fā)揮財務管理核心作用

為使財務管理成為該企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好該企業(yè)財務管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項工作。

第一，是自覺運用市場機制和價值規(guī)律 ,使該企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值 ;

第二， 應當建立會計信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務 ,指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證該企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

第三，以會計核算為基礎 ,開展全面的經(jīng)濟核算 ;

第四，是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護所有者的合法權益;

第五，是以強化成本核算為手段 ,促進企業(yè)管理基礎工作的加強和提高 ,充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ,建立以財務為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費 ,促進效益提高 ;

第六，是以資金運營為"主動脈" ,講求生財、聚財、用財之道 ,合理籌集資金 ,優(yōu)化資金結構 ,合理分配資金 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益。

沈陽農(nóng)業(yè)科技公司目前的財務管理是以營運資金管理為主的日常性財務管理,在財務管理工作中,該企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結構、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低,企業(yè)財務管理工作層次較低,不能從大局上把握。該企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率,必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。

第一,拓展財務管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財務管理外,還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術、人才、信息等)管理方面拓展；

第二,更新財務管理方法。量化的財務管理方法應得到更多的應用,如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外,旨在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)的財務分析方法等也應引起足夠的重視；

第三,改善財務管理手段。加強企業(yè)的信息化建設,逐步將網(wǎng)絡財務融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。該企業(yè)可以實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理,可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同處理,便于提高企業(yè)效率和競爭力,便于企業(yè)迅速整合財務資源,以對市場做出快速互動的反應。

5.加強財務預算管理

財務預算管理是企業(yè)財務管理的核心。編制財務預算,對財務目標進行綜合平衡,將目標分解到各部門、各責任人,并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為,保證企業(yè)各項計劃的完成。

第一，新建投資項目企業(yè)的財務預算,以投資預算為重點,包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃,在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序;

第二，持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務預算,以盈利為重點,包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量,要確保資金回籠,提高資金的使用效率;

第三，清理企業(yè)的財務預算,以現(xiàn)金流量為重點,嚴格收支兩條線。為了有效控制費用,對清理企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。

總之,財務管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。如果沈陽農(nóng)業(yè)科技公司能夠解決好上述財務管理存在的問題，財務管理的職能和目標一定會實現(xiàn)，沈陽農(nóng)業(yè)科技公司就會有更好的發(fā)展前景。