陳海超

無從考證，河北養(yǎng)元是否研究過“品類抽屜”這個概念，但是更早的露露、椰樹與銀鷺的獨領風騷表明，第一步先要確定“做什么”，第二步才是“誰來做”，也就是說，消費品小企業(yè)營銷破局，最合適的路徑是：先確定品類，再確定品牌。

食品飲料無疑是過度競爭性行業(yè)。養(yǎng)元憑借六個核桃乳2011年躋身10億元俱樂部，它有什么樣的獨門秘笈呢？

品類第一品牌后行

品類是指消費者心智對信息的歸類并存儲的命名。消費者面對成千上萬的產品信息，習慣于把相似的產品進行歸類，而且通常只會記住該類產品的代表性品牌。形象地說，品類就是消費者心智中儲存不同類別信息的“抽屜”。

在六個核桃成為單品冠軍之前，占據植物蛋白飲料這層品類抽屜的有椰樹椰汁、露露杏仁露、銀鷺花生奶，三者都是各自細分品類的冠軍，本土品牌占據最有利的位置。

出品六個核桃的河北養(yǎng)元是一家中小型飲料企業(yè)，在找到“核桃飲品”專業(yè)定位之前，與國內99%的企業(yè)一樣，采取跟隨策略，品項雜亂，產品線寬泛，什么都做，什么都沒做好。

品類：核桃乳PK核桃露。品類名稱要求通俗、容易理解、具有通用性，“核桃乳”被確定為品類名。為什么不叫 “核桃露”？“露”容易讓人聯(lián)想到“露水”，顯得水分更多一些；“乳”容易讓人聯(lián)想到“乳汁”，就像牛奶一樣嫩白濃郁，似乎更有營養(yǎng)。

品牌：從養(yǎng)元到養(yǎng)元六個核桃。以前“養(yǎng)元”作為品牌名，不具有獨占性與行業(yè)性，直到“養(yǎng)元六個核桃”被確定，“六個核桃”會帶給消費者心里什么感覺？當然是這種飲料里核桃成分含量特別多。沒有人會追究這一罐飲料里是否真有六個核桃的含量。好的品牌自己會說話，六個核桃的這一極具個性化和差異化的品牌命名策略，既易引發(fā)品類的直觀聯(lián)想，又瑯瑯上口，易記易傳播，在沒有更多的高空廣告拉動條件下，單憑品牌自身就形成很強的沖擊力和穿透力。

營養(yǎng)還是解渴？

“經常用腦，多喝六個核桃”，這句廣告語，明顯的訴求就是營養(yǎng)，是對人的大腦的補益產品。這個訴求也是符合消費者心智認知的。

六個核桃產品的機理是什么？六個核桃用怎樣的一套邏輯自我證明？核桃享有“干果之王”的美譽，傳統(tǒng)中醫(yī)學“以形補形”理論也進一步說明，核桃形似人腦，有益大腦健康。核桃在國外被叫做“益智果”，核桃仁中含有的不飽和脂肪酸，是大腦組織細胞結構脂肪的良好來源，能夠為大腦提供新鮮血液，提高生理功能，而磷脂則對腦神經有良好的保健作用。

為了表達出六個核桃是核桃飲料的精品中的上品，河北養(yǎng)元從企業(yè)實力、工藝的先進性、原料的保證形成這么一套說詞。

企業(yè)實力：河北養(yǎng)元是中國核桃乳飲料行業(yè)標準起草單位。

工藝先進：建立“5.3.28”核桃飲料獨有工藝，這套工藝由“5個關鍵環(huán)節(jié)、3項獨有技術、28道工序”組成。采用研磨萃取工藝，運用細胞破壁技術，既充分保留了核桃的營養(yǎng)成分，又有效去除了核桃的澀和膩。

原料保證：六個核桃全部采摘自太行山深處的優(yōu)質生態(tài)核桃基地。

核桃乳成為最健康最普眾的健腦產品。

六個核桃聚焦人群為“學生、白領、財智人群”，中高端的價格定位顯現(xiàn)出高于一般飲料的尊貴，自然切入禮品市場。央視及各地衛(wèi)視的六個核桃廣告，以知性主持人魯豫的傾情推介、中國馳名商標背書，提升了六個核桃在人們心目中的形象，“大品牌、有面子”也使得六個核桃在禮品市場愈加火暴。

落地執(zhí)行

在六個核桃的戰(zhàn)術執(zhí)行上，竟然找不到獨特的亮點，都是一些老生常談的套路，突出的關鍵詞有：做正確的事情、簡單的事情重復做、循序漸進不貪婪、避實就虛、打根據地樹立樣板、要有過程的結果、適度冒險等。

避實就虛，利基市場法則。六個核桃以廣大的三、四級市場為根據地，切入覆蓋，扎住根基，再逐步向二類地級市和核心城市市場滲透。

立足大本營，面向全國。養(yǎng)元企業(yè)以所在地衡水為大本營，以河北省內區(qū)域為中心，在周邊500公里以內的省外區(qū)域步步為營，最大限度地做透周邊市場，打造賴以安身立命的根據地，然后實施營銷模式的滾動復制，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精耕細作，最終形成大范圍市場優(yōu)勢。

聚焦資源打樣板。要使有限的營銷資源發(fā)揮最大的市場效力，必須選擇最為活躍的重點市場進行重點投入，六個核桃篩選出最具價值的地、縣、鄉(xiāng)級市場作為戰(zhàn)略區(qū)域市場，進行扎實的精耕細作，打造出一批樣板市場，進而以點帶面，謀求區(qū)域強勢。

六個核桃通過建立戰(zhàn)略合作伙伴型新型廠商關系的渠道理念，迅速抓住了渠道建設的核心點和關鍵點，這也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要根基。

地面推著，天上拉著。養(yǎng)元六個核桃針對不同營銷階段采取不同的傳播推廣策略，在營銷傳播推廣策略的大與小之間的權衡利弊，核心區(qū)域投入營銷力最大的是都市報，刊發(fā)軟文彌補電視受眾留下的空白，因此，階段性的軟文見諸河南《大河報》、河北《燕趙晚報》等。

在電視廣告投放上，采取 “央視+戰(zhàn)略市場衛(wèi)視”交叉覆蓋策略，2012年央視廣告招標會上，六個核桃以10354萬元成功中標央視《新聞聯(lián)播》后標版一、四單元廣告，為六個核桃傳播奠定了一個新的高度。

六個核桃的六個困惑

“做更多的市場，做更多的產品，賣給更多的消費者”是六個核桃的不二選擇，然而，也有更多的陷阱或許橫在前方。

品牌困惑：“養(yǎng)元”既是企業(yè)名號，又是產品品牌。河北養(yǎng)元的主要產品核桃飲料包括核桃露、核桃杏仁露、核桃花生露三大品種六個系列，其中，公司在香濃、香純、精品型、木糖醇型、加強型系列上同時使用“養(yǎng)元”與“六個核桃”商標（統(tǒng)稱為“養(yǎng)元六個核桃”核桃乳），其他產品均只標示“養(yǎng)元”商標?！傲鶄€核桃”拉著“養(yǎng)元”在走。養(yǎng)元系列產品對于六個核桃“專業(yè)核桃飲料”，在銷售做加法，在品牌上做減法，降低了專業(yè)。中國馳名商標是養(yǎng)元品牌，與“六個核桃”根本不相干。

品類困惑：養(yǎng)元“核桃杏仁露”與“核桃花生露”，是品類雜交，或者品類融合，這種不倫不類的品類做大的可能性微乎其微，因為杏仁露這個品類是由露露占領著，花生露這個品類是銀鷺的地盤。

由小眾到大眾：“經常用腦，多喝六個核桃”這句話既是品牌定位語，又是推廣廣告語，目標顧客很精準“用腦一族”，反過來說，數(shù)量更為廣泛的“非用腦一族”就不是六個核桃的目標受眾？即使“用腦一族”，因為見多識廣，不喝有色飲料，只喝礦泉水也大有人在。因為“精準”，所以“小眾”。

地域文化的差異：目前六個核桃的王牌市場就是華北數(shù)個省份，因為核桃的營養(yǎng)價值在這里根深蒂固，根本用不上教育。六個核桃欲上一個臺階，必然要東征與南下，東南沿海市場潛力自不必說。但是對于“核桃”的認識，南方與北方存在極大的差異性，這也是植物蛋白飲料品牌的魔咒，“南椰樹北露露”就是寫照，六個核桃能夠突破這個怪圈嗎？

替代品的壓力：香濃型的六個核桃零售價為3.5/聽（70元/件），略高于普通純奶的價格。因此六個核桃除了與露露、椰樹等同種植物蛋白飲料品牌競爭之外，還直接面臨著伊利、蒙牛純奶等不同種產品替代品的競爭，顧客如果都是按照“營養(yǎng)”禮品進行購買，六個核桃又有多大勝算呢？

如何做強做大：在如何做大做強上，如果利用品牌資產，“六個核桃=核桃專業(yè)飲料”，立足于核桃做文章，開發(fā)其他核桃產品（核桃粉、核桃油）等是一個方向，走這條路難度不啻于開發(fā)一個新產品，因為渠道不兼容；如果利用渠道資產，由“六個核桃”帶路，其他產品跟進。目前是“養(yǎng)元”跟著“六個核桃”走，后來跟進其他類型的飲料，也未可知，但是如果達不到統(tǒng)一與康師傅那樣的品類與渠道管控能力，這步棋就是死棋，還是小心為妙。（編輯/王露）